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Soy Sara Gil Buriticá estudiante del 5to semestre de de negocios internacionales de la Institución Universitaria Tecnológico de Antioquia.
Disfruto mucho leer y ver series de suspenso, crimen y algunas ambientadas en la época medieval. Vivo sola y tengo 21 años, tengo una gatita de 7 años llamada Pelusa <3

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Atraer talento humano que se convierta en un colaborador eficiente, eficaz y fiel a la organización es un proceso sumamente complejo, es necesario que se proyecten buenas estrategias que garanticen dar una imagen cooperativa ideal y que esta sea 100% real. Por eso las organizaciones actuales están de la mano de Employer branding.

Se trata de que la empresa conozca mejor sus debilidades, amenazas y oportunidades, y sepa trasladar hacia los potenciales candidatos una imagen atractiva, que pueda ser percibida desde fuera como el lugar más adecuado para desarrollar una fructífera carrera profesional.

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Como sabemos, la capacidad de atraer y fidelizar talento es una de las herramientas más potentes de que disponemos los reclutadores a la hora de contratar el aspirante ideal.

Se trata de que la empresa conozca mejor sus debilidades, amenazas y oportunidades, y sepa trasladar hacia los potenciales candidatos una imagen atractiva, que pueda ser percibida desde fuera como el lugar más adecuado para desarrollar una fructífera carrera profesional.

Para conseguir esta buena marca de empleador, es muy positivo que los mandos de la compañía sepan tener en cuenta las opiniones de los propios empleados, y su conocimiento. Las Redes Sociales ofrecen algoritmos muy eficaces para unir, en un punto común de encuentro, a muchas personas con similares intereses, aficiones, etc. Además de la página Web corporativa, la red de contactos propia de cada uno de los empleados de la empresa puede generar un importante "efecto en cadena", en el que la marca de empleador se irá potenciando en una especie de red de contactos ilimitada.

¿Por qué es importante tener una buena marca de empleador?

Según se van produciendo avances en la mejora de la economía, y los mercados laborales son cada vez más estrechos, los gestores de las empresas deben contar con nuevos canales o técnicas de atracción del talento , si quieren contratar profesionales buenos que ayuden su empresa a crecer.

Está demostrado que una de las mejores armas de seducción es trasladar a los futuros empleados un positivo equilibro entre su vida personal y laboral.

Si no eres capaz de atraer a los mejores candidatos, no serás capaz de atraer clientes @ isa_iglesias_al Click to Tweet

5 empresas con las mejores prácticas de Employer Branding

Google- el exponente máximo del Employer Branding

Entre los primeros puestos en cualquier lista de compañías con la mejor marca de empleador, con más capacidad de atraer talento, está la marca propietaria del buscador número uno de la red. Si quieres adoptar alguna de las prácticas de Employer Branding de Google en tu empresa, debes saber que son muchos los beneficios para los empleados.

Desde estancias repletas de snacks gratuitos, un servicio de transporte sin coste para los empleados, las conocidas salas de descanso con ergonómicos diseños, una eficaz asistencia sanitaria y en viaje, importantes ayudas para cursos, asesoramientos legales, nacimiento de niños, etc.

Pero hay mucho más: para trabajar todo el día en Google no hay que preocuparse por la alimentación. La empresa ofrece el mejor desayuno, variado y saludable, comida y cena, además de café y zumos repartidos en todas las áreas, en cualquier momento. Además de cuidar la alimentación, los espacios comunes favorecen las relaciones entre empleados.

Las generosas vacaciones, permisos por maternidad, periodos que pueden disfrutarse sin sueldo a petición del trabajador, y otras muchas formas de disfrutar de tiempo libre o para circunstancias personales, son alicientes que forman el atractivo de uno de los Employer Branding más atractivos del mundo.

Starbucks- el fomento de la formación

La conocida estrategia de Starbucks, "Employee First" ha sido reconocida como un activo de primer nivel para potenciar la marca de empleador de esta compañía a nivel mundial.

La línea principal de las prácticas de Employer Branding, en el caso de Starbucks, es la formativa. Por ejemplo, mediante un convenio de colaboración con la Universidad del Estado de Arizona, los empleados de Starbucks pueden licenciarse de forma gratuita a través de cursos en línea.

La imagen que se proyecta hacia cada cliente que toma un café de Starbucks es que, además del producto, saben que sus compras están ayudando a educar y formar a los empleados de la organización, muchos de los cuales no podrían acceder de otra forma a un título universitario.

Los empleados que reciben esta formación a través de su centro de trabajo se implican mucho más con la empresa y sus objetivos, y son más reacios a los cambios de centro de trabajo, a la vez que trasladarán en foros y redes sociales la ayuda que están recibiendo en su empresa para su formación.

Formación, liderazgo y adaptación al empleado: las claves para un excelente Employer Branding Click to Tweet

Affinity Petcare España- descubre el valor interno de la empresa y contrata por afinidad

Recientemente, Affinity Petcare ha sido reconocida con el VIII Premio Factor Humà Mercè Sala , por ser una compañía para las personas y para los animales de compañía donde se fomenta el liderazgo individual y grupal, potenciando el inconformismo y una actitud innovadora y positiva.

Entre las señas de identidad que transmiten las prácticas de Employer Branding de esta compañía, está la humildad y la solidaridad entre empleados, el fomento de la superación desde la dirección de la compañía y los responsables de RRHH, el amor por los animales, el espíritu innovador, que impregna a cada uno de sus empleados las ganas de desarrollar grandes ideas, aprender continuamente y reciclarse profesionalmente cada día.

Si quieres saber más cómo se ha producido la Transformación Digital de Affinity Petcare que resultó en este excelete case de Employer Branding, lee esta entrevista de Teresa Niubó para Talent Street.

Grupo VIPS España- adapta tu proceso de selección a las necesidades de cada candidato

En la página Web corporativa del grupo VIPs , podemos encontrar la variedad de beneficios que se ofrecen para todos los candidatos interesados en formar parte de la organización. La idea que se transmite es la búsqueda de perfiles adecuados para la marca, pero centralizados en el candidato.

La empresa ofrece muchas maneras de encajar con los intereses y necesidades del candidato: desde un puesto de trabajo desarrollado a la carta, de forma individualizada, con planes continuos de formación y desarrollo, planes de compensación y descuentos para empleados, y mucho más. En materia formativa, se trata de potenciar los conocimientos y también las habilidades de los trabajadores, para formar activos personales capaces de afrontar retos nuevos, diferentes, dinámicos, innovadores.

Cuida para que tus candidatos tengan la mejor experiencia .

Cisco - si el tipo de trabajo lo permite, apusta por la flexibilización

Elegida diferentes años como la mejor empresa para trabajar en Chile y en España , Cisco basa su modelo en la confianza y el compromiso entre la compañía y los trabajadores, lo que permite que los empleados estén implicados, motivados y sean más productivos.

Sus tres lemas en cuanto a prácticas de Employer Branding son: la flexibilidad laboral, con una cultura de tiempo y lugar de trabajo "a la carta" para el empleado, la identificación del talento a través de diferentes programas, y la diversidad, con la integración en la empresa de empleados de diferentes nacionalidades.

Los ejemplos de las ayudas a los trabajadores de Cisco Chile son muchos. Por un lado el teletrabajo, lo que permite elegir el lugar y el tiempo para desarrollar las tareas laborales según las necesidades o las preferencias del empleado, la flexibilidad para destinar el tiempo que se necesite a las emergencias o enfermedades familiares, meses sabáticos que pueden disfrutarse en mayor medida según se va teniendo más antigüedad en la empresa, un mes extra de vacaciones para padres con un hijo menor a un año, entre otros beneficios.

The Ritz-Carlton - los empleados disfrutan de los productos para poder recomendarlos

En The Ritz-Carlton también reconocen a su personal como el recurso más importante con el que cuentan, a la hora de ofrecer un adecuado servicio a los huéspedes. Desde el fomento de la y la carrera profesional para los empleados recién llegados, el a promoción interna cceso a todo tipo de servicios para mejorar su bienestar físico y psicológico en la compañía, el fomento de la formación y capacitación continuadas, alimentos gratuitos, descuentos en los establecimientos de la compañía, una retribución competitiva, etc.

El secreto para un buen Employer Branding: ofrecer las mejores condiciones para mantener a los empleados felices.

Como vemos, el objetivo principal de las buenas prácticas de Employer Branding es conseguir ser la compañía más atractiva para trabajar en ella, y además fidelizar a los empleados más talentosos.

Estos empleados contentos con las condiciones, en el mejor ambiente para desarrollar sus talentos, confirmarán la veracidad de tus mensajes en la página web y en los demás canales en que decidas promocionar tu marca de empleador. Mediante unas técnicas de captación adecuadas , conseguiremos atraer candidatos afines a la cultura corporativa de nuestra organización y alcanzar el éxito máximo.

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5 empresas famosas por sus buenas prácticas de Employer Branding y qué aprender de ellas

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Como sabemos, la capacidad de atraer y fidelizar talento es una de las herramientas más potentes de que disponemos los reclutadores a la hora de contratar el aspirante ideal. Se trata de que la empresa conozca mejor sus debilidades, amenazas y oportunidades, y sepa trasladar hacia los potenciales candidatos una imagen atractiva, que pueda ser percibida desde fuera como el lugar más adecuado para desarrollar una fructífera carrera profesional.

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En ocasiones me planteo si deseo ir al lugar de trabajo y es una situación completamente normal, me canso de la rutina, del esfuerzo, y de las horas produciendo para llegar a final de mes y que cada 30 nuevamente deba iniciar.

Pero el problema realmente inicia cuando esta situación se convierte en el diario de todas las mañanas, cuando levantarse y presentarse a la hora indicada se convierte en una situación preocupante y genera signos de ansiedad y profundo estrés por encontrarte en ese lugar donde no disfrutas laborar.
Es importante detenerse un momento y preguntarnos es         ¿cansancio o es algo más?

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La salud de los colaboradores también es responsabilidad de la organización. La influencia del ambiente y los elementos laborales tienen una consecuencia que puede ser positiva o negativa dependiendo en como se gestione estas situaciones.
Es compromiso de la organización garantizar un ambiente de trabajo armonioso para que su colaborador desarrolle las funciones adscritas a su cargo. La buena o mala utilización de los elementos generan a corto y largo plazo un impacto en la rentabilidad y durabilidad en las organizaciones.

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El estrés y la presión en el lugar de trabajo es uno de los factores de riesgo no tradicionales de sufrir un infarto de miocardio o un ictus, según los expertos. También lo son otros factores como los trastornos de sueño y la fatiga.

Recientemente se ha descubierto que estos riesgos son mayores en las mujeres que en los hombres, según ha concluido una investigación llevada a cabo por la Universidad de Zúrich, en Suiza, que ha sido presentada en la Conferencia de la Organización Europea del Ictus (ESO, por sus siglas en inglés).

Para llevar a cabo el estudio, los profesionales seleccionaron a 22.000 hombres y mujeres y compararon sus respuestas en la Encuesta de Salud de Suiza de los años 2007, 2012 y 2017.

Una vez analizados estos datos, los investigadores vieron que hay un número "alarmante" de mujeres que declaran los factores de riesgo no tradicionales de las enfermedades cardiovasculares. Además, la tendencia coincidió con un aumento del número de mujeres que trabajan a tiempo completo, del 38% en 2007 al 44% en 2017.

En general, los datos indican que, en ambos sexos, el número de personas que declararon sufrir estrés en el ámbito laboral aumentó del 59% en 2012 al 66% en 2017. Por otro lado, los que declararon sentirse cansados y fatigados aumentaron del 23% al 29%, siendo, de éstos, un 33% mujeres y un 26% hombres.

Además, durante el mismo periodo de tiempo, el número de personas que afirmó haber sufrido trastornos del sueño aumentó del 24% al 29%. Este problema también fue más relevante en mujeres, pues el 8% declaró haber sufrido trastornos del sueño graves, frente al 5% de hombres.

Por su parte, esta misma investigación concluyó que los factores de riesgo tradicionales para desarrollar enfermedades cardiovasculares se habían mantenido estables en el mismo periodo de tiempo, con un 27% de hipertensos, un 18% de colesterol elevado y un 5% de diabéticos.

En cuanto a la obesidad, ésta aumentó hasta el 11% y el tabaquismo se redujo de aproximadamente de 10,5 a 9,5 cigarrillos diarios, siendo ambos problemas más frecuentes en varones.

Una vez analizados estos datos, el doctor Martin Hänsel, neurólogo del Hospital Universitario de Zúrich, y la doctora Susanne Wegener, catedrática de neurología de la Universidad de Zúrich, explican que su investigación "reveló que los hombres eran más propensos a fumar y a ser obesos que las mujeres, pero las mujeres informaron de un mayor aumento de los factores de riesgo no tradicionales de los infartos de miocardio y los accidentes cerebrovasculares, como el estrés laboral, los trastornos del sueño y la sensación de cansancio y fatiga".

Según estos expertos, el aumento, además, "coincide con el número de mujeres que trabajan a tiempo completo", por lo que compaginar el trabajo y las tareas del hogar podría ser un factor.

De este modo, los autores del estudio destacan que hallaron "un aumento general de los factores de riesgo no tradicionales en ambos sexos, pero éstos fueron más pronunciados en las participantes femeninas, mientras que la mayoría de los factores de riesgo cardiovascular tradicionales permanecieron estables".

Por tanto, estos datos demuestran que existen diferencias entre los sexos en lo que respecta a los factores de riesgo no tradicionales de sufrir una enfermedad cardiovascular, con una tendencia alarmante que aumenta cada vez más en mujeres.

Por su parte la doctora Wegener considera que la diabetes, la hipertensión arterial, el aumento del colesterol, el tabaquismo, la obesidad y la inactividad física son factores de riesgo modificables reconocidos para las enfermedades cardiovasculares, aunque estos factores no tradicionales que se han observado recientemente, como la presión laboral y los problemas de sueño, aumentan considerablemente el riesgo cardiovascular.

"Los datos demuestran que existe una amplia gama de factores de riesgo de enfermedad cardiovascular, que van más allá de los factores médicos oficialmente reconocidos, y que contribuyen a mejorar las estrategias de prevención de los infartos de miocardio y los accidentes cerebrovasculares", explica la experta, quien cree que es importante ver por qué en algunos países las mujeres superan a los hombres.

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Así influye la presión laboral en la salud del corazón

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El estrés y la presión en el lugar de trabajo es uno de los factores de riesgo no tradicionales de sufrir un infarto de miocardio o un ictus, según los expertos. También lo son otros factores como los trastornos de sueño y la fatiga.

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Las capacidad de la nueva generación para adaptarse en las organizaciones con estructuras y visiones poco actualizadas son extraordinarias.

Pero estas situaciones van evolucionando al igual que las organizaciones, las nuevas practicas y buena utilización de los elementos donde se prioriza siempre al trabajador es mucho más fructífera y amigable con la salud de todos.

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Empatizar las situaciones de muchas personas con una caricatura es mucho más certero, para mi entender y comprender la canción ha sido una gran retrospectiva en mi vida, el como he evolucionado como persona y como ahora soy agente en sociedad.

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Lisa Canción de Protesta - Huelga (Union Strike Folk Song) Subtitulada