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Thème 3 : la création de valeur et la performance de l'organisation 

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Thème 3 : la création de valeur et la performance de l'organisation 

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la création de valeur conduit-elle toujours à une performance globale ?

question de gestion reformulée : comment AIR CORSICA créé-t-elle des valeurs qui mènent à une performance globale ?

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Performance des processus : efficacité et efficience.
Performance commerciale : fidélité, chiffres d'affaires, part de marché.
Performance financière : rentabilité, probabilité, dividendes, autofinancement.
Performance sociale : bilan social .
Performance environnementale.
Tableux de bord.

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-type d'organisation : service publique est une société privée

-finalité : lucrative pour assurer sa pérennité

-statut juridique : SA

-taille : ETI ( entre 250 et 4 999 salarié)
660 salarié

-activité : transport aérien

-secteur d'activité : le tertiaire

-type d'activité : bien

-champ action géographique : régional

-ressources :
immateriel : logo, image de la société
matériel : 12 avions
financière : capital 15 015 520 euros
humaine : salarié, président du directoire

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mon étude de gestion est sur Aircorsica, transport aérien, elle a été créée pour améliorer les rotations à la Corse, douze ligne existant entre les quatre aéroports de corse et Marseille, nice et paris Orly, depuis 1989, Elle est de finalité lucrative poour assurer sa pérennité