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Descripción amplia y concisa del propósito general del proyecto.

Suele ser una meta a largo plazo que define el éxito del proyecto en su totalidad.

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El objetivo general es una declaración amplia y general que describe el propósito principal o la meta general que se desea alcanzar con un proyecto, un plan o una acción específica.

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Si estás planificando un proyecto de investigación sobre el cambio climático, tu objetivo general podría ser "Contribuir al conocimiento científico sobre el impacto del cambio climático en la biodiversidad de la región X".

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Los objetivos específicos son metas más detalladas y concretas que se derivan del objetivo general.

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Estos objetivos están diseñados para ser alcanzables y medibles, y están destinados a guiar las acciones específicas que deben llevarse a cabo para lograr el objetivo general.

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Recopilar datos climáticos históricos de la región X.

Analizar el impacto del cambio climático en la diversidad de especies vegetales en la región X.

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1. Específicos: Los objetivos deben ser claros y específicos, evitando ambigüedades o interpretaciones diversas.

2. Medibles: Deben poderse cuantificar o cualificar de alguna manera para evaluar el progreso y el logro.

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3. Alcanzables: Deben ser realistas y factibles dentro del marco de recursos disponibles, capacidades y tiempo.

4. Relevantes: Deben estar directamente relacionados con el objetivo general y contribuir al logro de este.

5. Temporales: Deben tener un plazo definido para su logro, estableciendo fechas límite que ayuden a mantener el enfoque y la motivación.

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Estos indicadores pueden ser datos cuantitativos o cualitativos que te ayuden a evaluar el progreso y el impacto de tus acciones.

Incluir indicadores de éxito te permite definir cómo se medirá el logro de cada objetivo específico.

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Es importante que los objetivos específicos estén alineados con el objetivo general para asegurar que todas las actividades realizadas contribuyan de manera efectiva al logro de la meta general del proyecto o plan.

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para el objetivo específico "Analizar el impacto del cambio climático en la diversidad de especies vegetales en la región X", un indicador de éxito podría ser "Incremento del número de especies vegetales catalogadas como vulnerables o en peligro de extinción".

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Identificar los recursos necesarios para alcanzar cada objetivo específico es fundamental para garantizar el éxito del proyecto. Esto puede incluir recursos humanos, financieros, tecnológicos, materiales, entre otros

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para el objetivo específico "Recopilar datos climáticos históricos de la región X", los recursos necesarios podrían ser acceso a bases de datos climáticos, equipo de medición meteorológica y personal capacitado en análisis de datos climáticos.

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Locke, E. A., & Latham, G. P. (2019). A Theory of Goal Setting and Task Performance. Routledge.

Esta obra clásica proporciona una base sólida para comprender la teoría detrás del establecimiento de objetivos y su influencia en el rendimiento

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Doran, G. T. (1981). There’s a S.M.A.R.T. Way to Write Management’s Goals and Objectives. Management Review, 70(11), 35–36.

Introduce el concepto de objetivos SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Temporales), que es ampliamente utilizado en la gestión de proyectos.

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Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business Press.

Ofrece un enfoque sistemático para traducir la estrategia empresarial en objetivos operativos, financieros y de desarrollo organizacional.

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Armstrong, M. (2012). Armstrong’s Handbook of Performance Management: An Evidence-Based Guide to Delivering High Performance. Kogan Page Publishers.

Proporciona una visión general completa de la gestión del rendimiento, incluyendo la fijación de objetivos, la medición del desempeño y la retroalimentación.