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SISTEMAS DE COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES

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SISTEMAS DE COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES

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exige la acumulación previa de los recursos identificables y directos por producto, actividades o procesos operativos, de servicio o de apoyo, de tal forma que permita evaluar adecuadamente al responsable de los Costos Directos

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En una empresa la periocidad puede ser muy variable , algunas realizan el calculo de costos de forma mensual mientras que otras lo hacen de forma trimestral.

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Este aporte se refiere a la contribución que realiza en la generación de valor para un producto o servicio, este enfoque busca identificar y asignar los costos a las actividades especificas que generan valor.

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Proceso: objeto, aporte a la generación del valor

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Proceso: objeto, aporte a la generación del valor

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Este objeto será identificar como cada actividad especifica contribuye a la generación de valor para cada producto o servicio , busca comprender en detalle como se utilizan los recursos y como cada actividad impacta directamente en la creación de valor a los clientes.

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Esta comprensión detallada de costos y su relación con la generación de valor puede permitir a la empresa ofrecer productos y servicios mas alineados con las necesidades y expectativas de sus clientes , a lo cual puede mejorar su percepción y satisfacción de la empresa a ellos.

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1. Teoría de restricciones (TOC) Esta teoría se centra en identificar y gestionar las limitaciones o cuellos de botella en los procesos de producción, con el objetivo de maximizar la eficacia global del sistema.

2. Justo a tiempo (JIT) Se enfoca en minimizar el desperdicio y optimizar los tiempos de producción.

3. Gestión basada en el valor (GBV), se orienta a maximizar el valor para los clientes y los accionistas, lo que puede alinearse con la asignación de costos a actividades que generan valor para el cliente en un sistema de costos basado en actividades.

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Criterios básicos:

1. La causalidad (relación directa con el costo de la actividad).

2. La capacidad de predicción (poder estimar el comportamiento de los costos).

3. La accesibilidad(facilidad para medirlos y recopilar información

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Costeo por actividades(ABC) implica la identificación de las actividades que consumen el recurso y su posterior asignación a los productos , servicios o clientes que generan la demanda de estas actividades .

Entre las desventajas del ABC se encuentra la complejidad y el costo asociado a su implementación.

Ventajas ABC Ofrece ventajas significativas en términos de precisión en la asignación de costos y la compresión detallada de la generación de valor.