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Al delegar, los líderes deben ofrecer retroalimentación y orientación, modificar las asignaciones de trabajo y los objetivos, y tener en cuenta las fortalezas y limitaciones de cada miembro del equipo.

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Al delegar, los líderes deben ofrecer retroalimentación y orientación, modificar las asignaciones de trabajo y los objetivos, y tener en cuenta las fortalezas y limitaciones de cada miembro del equipo.

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Paso 1: Definir las tareas a delegar.  Debemos conocer la tarea que vamos a delegar, saber de qué se trata, debemos establecer los objetivos, resultados esperados y los plazos para su cumplimiento.

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Paso 1: Definir las tareas a delegar.  Debemos conocer la tarea que vamos a delegar, saber de qué se trata, debemos establecer los objetivos, resultados esperados y los plazos para su cumplimiento.

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Paso  3: Controlar el avance del trabajo: debemos solicitar informes de avances del trabajo para asegurarnos de que se realice de acuerdo a lo planificado. Hay que establecer fechas para reuniones de seguimiento, definiendo previamente día y hora.

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Paso  3: Controlar el avance del trabajo: debemos solicitar informes de avances del trabajo para asegurarnos de que se realice de acuerdo a lo planificado. Hay que establecer fechas para reuniones de seguimiento, definiendo previamente día y hora.

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Paso 4: La revisión. Demos hacer un análisis con las siguientes preguntas: ¿Qué no salió bien y el por qué?, ¿Qué pudimos haber hecho para evitarlo?, ¿Cómo podemos evitarlo la próxima vez?. Con esto aprendemos de los errores y mejoramos.

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Paso 4: La revisión. Demos hacer un análisis con las siguientes preguntas: ¿Qué no salió bien y el por qué?, ¿Qué pudimos haber hecho para evitarlo?, ¿Cómo podemos evitarlo la próxima vez?. Con esto aprendemos de los errores y mejoramos.

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Paso 5: Peligros de no delegar con eficacia. No delegar con eficacia tiene consecuencias tales como: • Que no se haga el trabajo, que se haga mal o se demore más tiempo del que se debería.• Que el jefe termine haciendo el trabajo de sus colaboradores.• Que al gerente le falte tiempo y a sus colaboradores les sobre.

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Paso 5: Peligros de no delegar con eficacia. No delegar con eficacia tiene consecuencias tales como: • Que no se haga el trabajo, que se haga mal o se demore más tiempo del que se debería.• Que el jefe termine haciendo el trabajo de sus colaboradores.• Que al gerente le falte tiempo y a sus colaboradores les sobre.

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Y finalmente te queremos dejar este podcast que habla sobre la Delegación.

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Y finalmente te queremos dejar este podcast que habla sobre la Delegación.

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Listen to this episode from Mejorando la Calidad de Vida del Director General on Spotify. Programa institucionalización

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Elaborado por: Dolores  Gervacio Eloy José, Ortiz Aguilar Juan Andrés, Mejía Chavez Dalí, Manzano Valiente Carlos Rodolfo, Santana Benítez Carlos Eduardo, Sanchez Hernández José Alexsander

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Elaborado por: Dolores  Gervacio Eloy José, Ortiz Aguilar Juan Andrés, Mejía Chavez Dalí, Manzano Valiente Carlos Rodolfo, Santana Benítez Carlos Eduardo, Sanchez Hernández José Alexsander

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Conclusión: La delegación es una herramienta efectiva para distribuir responsabilidades y fomentar la colaboración, lo que puede aumentar la eficiencia y la productividad en un equipo o una organización. Sin embargo, requiere confianza mutua, comunicación clara y seguimiento adecuado para asegurar que se cumplan los objetivos de manera efectiva.

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Conclusión: La delegación es una herramienta efectiva para distribuir responsabilidades y fomentar la colaboración, lo que puede aumentar la eficiencia y la productividad en un equipo o una organización. Sin embargo, requiere confianza mutua, comunicación clara y seguimiento adecuado para asegurar que se cumplan los objetivos de manera efectiva.

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Paso 2: Identificar qué debemos y qué no deberíamos delegar:  Deberíamos delegar:  aquellas tareas rutinarias que otros miembros del equipo pueden hacer  debido a sus aptitudes y conocimientos.  No deberíamos delegar: Tareas que no se adapten a los conocimientos o experiencia de los miembros del equipo, asuntos importantes que necesitan de nuestra autoridad o experiencia para resolverlos, o sea aquellas tareas y decisiones que corresponden a nuestro puesto.

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Paso 2: Identificar qué debemos y qué no deberíamos delegar:  Deberíamos delegar:  aquellas tareas rutinarias que otros miembros del equipo pueden hacer  debido a sus aptitudes y conocimientos.  No deberíamos delegar: Tareas que no se adapten a los conocimientos o experiencia de los miembros del equipo, asuntos importantes que necesitan de nuestra autoridad o experiencia para resolverlos, o sea aquellas tareas y decisiones que corresponden a nuestro puesto.

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KUNG FU PANDA1/ OOGWAY SE DESPIDE DE SHIFU  DEBES CREER