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El Banco de España cree que retrasar la edad de jubilación no frenará el gasto en pensiones y no será una medida suficiente para sostener un sistema que actualmente supone "una de las partidas de gasto estructural más relevantes" y que, de cara a las próximas décadas, muestra una clara tendencia al alza.

Así lo indica el Banco de España en su Informe Anual 2023, publicado este martes, donde expone una serie de retos de la economía española y asegura que el sistema de pensiones necesita cambios. Así, indica que la efectividad de los incentivos para posponer la edad de jubilación está sujeta a "a una incertidumbre muy elevada" y será necesario un horizonte temporal amplio para calibrar sus efectos. "Los análisis del Banco de España sugieren que es necesario que un porcentaje muy notable de trabajadores decidan posponer su edad de jubilación para lograr una contención significativa del gasto en pensiones", señala el informe.

En concreto, la entidad estima que un retraso de un año en la edad de jubilación de todas las altas ordinarias entre 2022 y 2050 se traduciría en una reducción media de gasto en pensiones y PIB de entre 0,3 y 0,5 puntos porcentuales en dicho período.

El gasto en pensiones en 2023 alcanzó el 13,1% del PIB y se espera "un incremento sustancial" teniendo en cuenta la evolución demográfica de España, con un notable aumento del peso poblacional de las personas de mayor edad.

Además, alerta de los riesgos que puede suponer incrementar los ingresos aumentando cotizaciones sociales, como fija el sistema actual, y señala que se pueden perder 50.000 empleos por cada punto de subida.

El peso de las jubilaciones demoradas sobre el total de altas de jubilación ha aumentado del 4,8% en 2021 al 8,1% en 2023, cuando superaron las 26.000, aunque Gavilán ha explicado que es imposible saber cuántas personas se van a acoger a esta modalidad y cuánto tiempo.

Más trabajadores extranjeros para compensar el alza de jubilados

En esta cuestión entra en juego un reto demográfico de cara a las próximas décadas: el impacto del envejecimiento de la población en el mercado laboral, un problema que se ve compensado por el fenómeno de la inmigración.

Según los cálculos de la entidad, España necesitaría cerca de 25 millones de trabajadores extranjeros más en las próximas tres décadas, hasta 2053, para evitar que se dispare la proporción de jubilados sobre la de personas que están en edad de trabajar.

Gavilán ha detallado que los flujos migratorios pueden incrementar la población en unos 10 millones de personas hasta 2053, de los que el 70% está en edad de trabajar (unos 7 millones), una cifra que habría que multiplicar por tres para que la tasa de dependencia en España se mantuviese constante.

A pesar de esta "intensidad" en los flujos migratorios, el director general de Economía y Estadística del Banco de España, Ángel Gavilán, ha hecho hincapié en que no va a ser suficiente para atajar el problema, teniendo en cuenta el perfil de los inmigrantes ( el 80% no tiene estudios universitarios) y las necesidades de las empresas, con una economía en plena transformación verde y tecnológica, un desajuste que también se aprecia en trabajadores nacidos en España.

Ajustes en el IRPF

El informe habla del incremento de gastos, pero también del de ingresos a través de impuestos. Además, el organismo calcula que Hacienda, solamente en IRPF, ha disparado sus ingresos en un 44% desde 2019, por la inflación y las subidas salariales. ¿La razón? Que Hacienda no ha ajustado los tramos a esos ingresos, lo que se conoce como deflactar.

Algunos ciudadanos se ven más penalizados que otros, como aquellos con rentas de 16.400 a 19.800 euros al año. Un aumento de un punto en su renta ha supuesto que hayan tenido que pagar en IRPF 10 puntos más.

La entidad tiene un apartado dedicado a estudiar el impacto de lo que se denomina como progresividad en frío, que es el efecto que se produce cuando la cuota tributaria crece más que el incremento de la renta por la no actualización de la tarifa del IRPF.

Los contribuyentes españoles pagaron 11.000 millones de euros de IRPF más de lo que les hubiera correspondido entre 2019 y 2023 si la tarifa del impuesto se hubiera ajustado a la inflación. De acuerdo con sus cálculos, el IRPF pasó de recaudar 86.000 millones en 2019 a 124.000 millones en 2023, un incremento de 38.000 millones que está relacionado con el mayor número de contribuyentes y con el crecimiento de salarios y prestaciones.

Este incremento de recaudación, puntualiza el Banco de España, habría sido 11.000 millones de euros inferior si los distintos componentes del impuesto se hubieran ajustado a la inflación de esos años y, por lo tanto, se hubiera evitado la progresividad en frío.

Como explica el informe, la progresividad en frío funciona a través de dos mecanismos: en primer lugar, los beneficios fiscales con cuantías fijas, como reducciones o deducciones, pierden valor relativo; y, en segundo lugar, los incrementos de renta se gravan con un tipo marginal superior al tipo medio, lo que eleva ese tipo medio.

Es decir, un contribuyente que disfrute de un aumento de renta en línea con la inflación (y que, por tanto, no ha mejorado su capacidad adquisitiva) verá incrementado su tipo medio de IRPF, ya que tendrá un mayor porcentaje de renta que exceda a los beneficios fiscales (como el mínimo personal y familiar) y toda la nueva renta se enmarcará en tramos altos del impuesto.

En términos teóricos, un aumento de renta de los hogares del 1% daría lugar a un aumento de la recaudación del 1,85%, pero el Banco de España puntualiza que el impacto es desigual en función del nivel de renta.

Así, mientras los contribuyentes con rentas inferiores a 16.385 euros apenas se verían afectados por la progresividad en frío, quienes se encuentren entre esa renta y los 19.873 euros verían "aumentos relativos muy elevados en su cuota tributaria", superiores al 10%, debido al menor efecto de los beneficios. A partir de ese nivel, el efecto se diluye progresivamente.

Perspectivas económicas "favorables"

En el informe también se hace referencia a las perspectivas de crecimiento de la economía española, que se mantienen "relativamente favorables a lo largo del horizonte 2024-2026", debido al fin del endurecimiento de la política monetaria, la moderación de la inflación y el impulso fiscal proveniente del programa Next Generation EU (NGEU).

Respecto a la inflación, se espera que reanude su senda descendente en los próximos meses, como reflejo de una moderación gradual en el componente de alimentos y en la inflación subyacente, que compensaría la estabilización que mostrará la contribución del componente energético.

Además, el Banco de España insiste en que persisten algunos retos estructurales, como el escaso dinamismo de la productividad, los elevados niveles de deuda y déficit públicos, la alta tasa de desempleo estructural y las dificultades crecientes de acceso a la vivienda, entre otros.

Los tipos medios seguirán subiendo

Más allá de este efecto teórico, el informe analiza el impacto real en la economía española, donde las rentas de los hogares crecen con fuerza y el IRPF no ha actualizado sus parámetros (como los mínimos o los tramos) a la inflación, más allá de la deflactación de la parte autonómica en algunas regiones y otros pequeños ajustes.

En este entorno, la progresividad en frío explica la mitad del aumento de la ratio de recaudación de IRPF sobre el PIB (que pasó del 6,9% en 2019 al 8,5% en 2023) y el 70% del aumento de los tipos medios (que pasó del 12,8% en 2019 al 14,7% en 2023).

De cara el futuro, si los parámetros del IRPF no se actualizan, la progresividad en frío "continuará teniendo un impacto significativo en la recaudación", que podría alcanzar el 9% del PIB en 2025, al tiempo que el tipo medio escalaría al 15,3%.

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El Banco de España no cree que retrasar la edad de jubilación sea suficiente para sostener las pensiones

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El Banco de España no cree que retrasar la edad de jubilación sea suficiente para contener el gasto en pensiones y cree que se necesitarán más trabajadores extranjeros para compensar el alza de jubilados.

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Pérdida de poder adquisitivo de los jóvenes en España. Carmen

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Pérdida de poder adquisitivo de los jóvenes en España. Carmen

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Los jóvenes tienen cada vez menos poder adquisitivo debido al aumento del precio de la vivienda y que los salarios no suben al mismo ritmo que el IPC.

El Gobierno trata de regular el precio del alquiler, pero una parte de la oposición política cree que el mercado debe ser libre y dejarse al libre juego de la oferta y la demanda. ¿Creéis que es positivo poner límites al precio de alquiler?¿Quienes se benefician y quienes se perjudican? ¿Podéis encontrar algún artículo que hable sobre ello? ¿Qué habéis leído sobre la nueva ley de arrendamiento?

¿Creéis que el hecho de que las leyes actuales dejen indefensos a los propietarios ante los Okupas, deshaucios, etc, afecta a la oferta de pisos para alquiler?

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El Consejo de la Juventud ha publicado esta semana un informe en el que vuelve a hacer hincapié en el precio de la vivienda y cómo complica la emancipación de los jóvenes. Según el estudio, una persona de entre 16 y 29 años debería destinar casi todo su salario (93%) al alquiler si quisiera vivir sola. En parte es por eso que apenas uno de cada cinco jóvenes españoles residen fuera de casa de sus padres, mientras que en la Unión Europea son uno de cada tres.

Las reacciones a la publicación no se han hecho esperar, pero la mayoría se han centrado en el precio de la vivienda. La ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, ha señalado en público que el alquiler "se ha convertido en un lujo" y que todas las administraciones tienen que implicarse en regular los precios. Al mismo tiempo, el PSOE anunció que tiene previsto invertir más de 14.000 millones en la construcción de 184.000 viviendas de obra pública en los próximos años.

No poder salir del hogar familiar frena el desarrollo de cualquier persona. Solo un 16,3% de los jóvenes han conseguido emanciparse.

El alquiler se ha convertido en un lujo. Todas las Administraciones públicas tienen que implicarse en regular los precios. https://t.co/qlpnBVU1Md
- Yolanda Díaz (@Yolanda_Diaz_) January 17, 2024

Pero, ¿realmente el problema está en el mercado de la vivienda? ¿Ahora es más complicado independizarse... solo por los precios del inmobiliario? Y, ¿es por eso que los jóvenes viven peor que sus padres? En ocasiones es fácil pensar que la generación Z y su estilo de vida, con sus compras recurrentes, visitas a restaurantes y billetes de avión al otro lado del mundo, desmienten esta afirmación. Veamos las estadísticas que hay detrás.

Los jóvenes no han recuperado los niveles de salarios de 2008"
miguel artola, economista

"Lo que muestran los datos [de la Agencia Tributaria] es que claramente los jóvenes no han recuperado los niveles de salarios de 2008. Se ve que han recuperado un poco durante unos años, pero siguen estando por debajo, y claramente 2022 supuso una caída en los salarios", explica Miguel Artola, economista e investigador postdoctoral en el departamento de Ciencias Sociales de la Universidad Carlos III de Madrid.

Analizando los sueldos anuales que las personas de entre 18 y 25 años ganaban entonces y ganan ahora, y descontando los efectos de la inflación, se aprecia que los jóvenes son el grupo demográfico que más poder adquisitivo ha perdido a consecuencia de las dos crisis económicas (-20%). No obstante, este no es el único factor que es determinante en su actual nivel de vida: también el desempleo es ahora mucho más alto que entonces, y por supuesto influyen los precios de la vivienda.

Si bien en 2006 casi la mitad de los jóvenes estaban empleados, esta proporción no se ha recuperado en la actualidad, después de las crisis. En 2022, solo un 25% de los menores de 25 años trabajaba, marcando el porcentaje más bajo entre todos los grupos de población, incluso por debajo de los mayores de 55 años. Detrás hay un drama que ya ha analizado este periódico, y que tiene que ver con la rigidez del mercado laboral, que no permite que los estudiantes se empleen, pero también con el abandono escolar y con un fuerte desajuste entre la oferta y la demanda de habilidades.

La combinación de bajos salarios y poca ocupación, combinados con un mayor desembolso en vivienda en el caso de aquellos que se lo pueden permitir, contribuye a empobrecer y condicionar los planes vitales de los jóvenes. Según un estudio del Banco de España publicado en 2020, los hogares menores de 35 años que dedican más de un 30% al alquiler se han casi duplicado en 15 años, pasando de menos de un 8% en 2002 a un 14% en 2017. Aunque los aumentos de precios en el mercado inmobiliario también afectan al resto de grupos de población, es evidente, pero en menor medida, como se puede apreciar en el siguiente gráfico.

Los hogares jóvenes que dedican más de un 30% al alquiler se han duplicado
banco de españa

"Creo que la causa-efecto es: joven, alto desempleo, bajos salarios, altos precios de la vivienda [y el resultado], emancipación tardía, menos hijos, peores pensiones", resume Juan Luis Jiménez, doctor en Economía por la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria. La complejidad de los factores que se entrelazan dificulta el debate y separar las variables.

"Pero para mí es clave el peso del alquiler que una renta media tiene que dedicarle ahora y hace unos años", remarca el experto. Según el mismo Banco de España, lo recomendable es no gastar en el alquiler de vivienda más del 35% de los ingresos mensuales, una cifra que de acuerdo a varios estudios -como este de InfoJobs y Fotocasa- se supera ampliamente en comunidades como Cataluña (58%), Madrid (57%) y el País Vasco (52%), a donde los jóvenes procedentes de regiones con altas tasas de paro terminan trasladándose en busca de un futuro mejor.

Precisamente desenmarañar esta enorme madeja es lo que pretende un estudio del catedrático de Sociología Julio Carabaña, que en esencia demuestra que los universitarios que se manifestaban en 2011 llevaban razón al clamar que tenían menor renta que sus padres, incluso contando con los mismos estudios. Pero un factor de gran interés que introduce Carabaña es el de la educación: los jóvenes graduados con padres con estudios superiores hoy día ganan menos que sus progenitores, dicen los datos.

Sin embargo, no sucede lo mismo entre aquellos cuyos padres dejaron la escuela tras los estudios básicos. Esos sí han mejorado su situación económica, en una muestra de que el ascensor social funciona, aunque no esté mejorando los salarios. "La movilidad laboral en sentido ascendente sigue existiendo, de manera que los jóvenes continúan accediendo a mejores empleos que sus mayores, pero los salarios son los que no solo no mejoran sino que empeoran", recalca en su estudio el profesor.

¿Una lucha intergeneracional?

En ocasiones los actuales problemas de los jóvenes se plantean como un conflicto intergeneracional. Los datos podrían respaldar esa percepción: según la tabla de salarios de la Agencia Tributaria, mientras que en los últimos 15 años los jóvenes han perdido un 20% de su poder adquisitivo, los mayores de 65 años han mejorado sus salarios en un 70%, y eso sin tener en cuenta otros posibles ingresos -por arrendamientos, inversiones, fondos-. ¿Existe la manera de equilibrar la balanza? ¿Deben devaluarse de alguna manera los salarios de los mayores para favorecer a los de los jóvenes?

Lo que el también catedrático, en este caso en la Universidad Complutense de Madrid, José Ignacio Conde-Ruiz plantea en su libro La juventud atracada (Península) es que la culpa no la tiene una generación, pero que este tipo de datos sí deberían impulsar al Estado a tomar decisiones que mejoren la economía de los menos favorecidos. Hoy no sucede así, puesto que el gasto público dedicado a los mayores no deja de crecer mientras al mismo tiempo se merma el destinado a los jóvenes.

En los últimos presupuestos generales del Estado, casi el 50% del gasto total estaba dedicado a los jubilados, frente al 20% que iba orientado a los jóvenes. En 2008, en cambio, el presupuesto dedicado a los mayores era 10 puntos inferior, del 40%, y se dedicaba más a los jóvenes, un 23%.

"Y los jóvenes votan con los pies: si les generas un entorno económico en el que no se puedan desarrollar, se van a ir. Ahora en Alemania te dan una renta de emancipación. Cuando yo era joven, aunque me pagaran el doble en otro país ni me pensaba irme, ahora es muy distinto", advirtió en una entrevista con El Independiente. Sin embargo, lamentó entonces, "la condición necesaria para ganar unas elecciones es priorizar el gasto en pensiones, y eso es algo que lo hacen todos los partidos".

Las (posibles) soluciones

Las soluciones que han aportado los expertos consultados pasan por abordar el problema de la vivienda, sobre todo construyendo obra pública destinada al alquiler para jóvenes, y a reducir el paro juvenil a través de las políticas activas de empleo, siempre pendientes de reformar. Lo contrario puede provocar un problema de mucho más peso a la larga, puesto que la precariedad juvenil repercute los hijos que termina teniendo cada familia y por tanto en el sistema de las pensiones, que los trabajadores deben sostener.

Es por eso que organismos de peso como la OCDE vienen advirtiendo de que mantener las políticas públicas españolas actuales irá "en detrimento de los jóvenes". Pero estas consecuencias no se materializarán en el corto plazo, lo que facilita que temas como estos pueden no ser considerados como prioritarios por los diferentes gobiernos, sobre todo teniendo en cuenta que una parte importante de los electores o son pensionistas, o votan en base a lo que el Gobierno decida hacer de cara a su jubilación, en un bucle infinito.

¿Cómo se revierte esta tendencia, cómo conseguir priorizar políticas que mejoren las condiciones salariales de los jóvenes? La respuesta es complicada y también hay que resaltar que no todo es el Estado, aunque pueda ayudar si dedica ciertos esfuerzos ahora centrados en otras materias a esta cuestión. Lo que está garantizado es que las previsiones nunca van a asustar lo suficiente como para que el volantazo se produzca pronto, y después puede ser tarde.

Que el gasto en pensiones lleva años incrementándose y que continuará haciéndolo durante los próximos ejercicios es un hecho sobradamente [...]

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Los jóvenes han perdido un 20% de poder adquisitivo en los últimos 15 años

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El Consejo de la Juventud ha publicado esta semana un informe en el que vuelve a hacer hincapié en el precio de la vivienda y cómo complica la

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El artículo explica que, a partir de 2024, los alquileres en España pueden incrementarse hasta un 3% anual debido a la nueva Ley de Vivienda. Esta medida es una continuación de la normativa de 2023, que limitaba el aumento al 2%. Este límite del 3% se aplicará tanto a grandes tenedores como a propietarios individuales, salvo que se acuerde otro porcentaje entre las partes. Esta regulación busca equilibrar la protección a los inquilinos frente a la inflación y garantizar un incremento controlado de los precios de alquiler.

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Pexels

El precio de la vivienda en alquiler continúa al alza. De hecho, se sitúa en 12,1 euros el metro cuadrado de media en España, según los datos recopilados por Idealista referentes al mes de diciembre -una subida de más del 10% si se compara con el mismo mes de 2022-.

Tras la aprobación de la Ley de Vivienda, la cual entró en vigor el pasado 26 de mayo, se estableció una nueva definición de zonas tensionadas que, entre otras cosas, prohibía subir el alquiler conforme al Índice de Precios de Consumo (IPC). Por si esto fuera poco, contempló el hecho de que los inquilinos no tuvieran que abonar los honorarios de agencia.

El origen de esta medida

En 2022, el Gobierno aprobó una serie de medidas para combatir los efectos de la guerra en Ucrania, un conflicto que indirectamente afectó a los bolsillos de todas las familias españolas. Una de ellas fue la desvinculación temporal de las renovaciones de los alquileres del IPC.

Dado que el IPC alcanzó una media del 8,4% en 2022, el Gobierno decidió establecer esta medida para dar un respiro a los bolsillos de los inquilinos españoles. De esta forma, desde abril de 2022 y hasta el 31 de diciembre de 2023 el precio de los contratos de alquiler se actualizó con el Índice de Garantía de Competitividad (IGC), que estaba limitado a un máximo del 2%.

¿Cuáles son los incrementos?

Por tanto, tal y como refleja el portal inmobiliario especializado en la compraventa y alquiler de viviendas de segunda mano ( Fotocasa), lo que a priori era una medida temporal, se ha convertido en una de las referencias que forman parte de la nueva Ley de Vivienda.

¿Podrán subirme el alquiler en 2024?

De acuerdo con la Disposición final sexta de la Ley 12/2023, de 24 de mayo, por el derecho a la vivienda, un inquilino con un contrato de alquiler regulado por la Ley de Arrendamientos Urbanos, durante 2024 "podrá negociar con el arrendador el incremento que se aplicará en esa actualización anual de la renta, con sujeción a las siguientes condiciones":

Si el casero es un gran tenedor, el incremento de la renta será el que resulte del nuevo pacto entre las partes, sin que la variación anual de la renta pueda exceder del 3%. En ausencia de este nuevo pacto entre las partes, el incremento de la renta quedará sujeto a esta misma limitación.

Si el casero no es un gran tenedor, la actualización del precio del alquiler será el que resulte del nuevo pacto entre las partes. En ausencia de este nuevo pacto entre las partes, el incremento de la renta a aplicar no podrá ser superior al 3%.

Esto es, a partir de 2024, el índice de actualización de la renta será del 3%, por lo que si pagamos 1.000 euros al mes, el propietario del inmueble podrá incrementar el precio del alquiler 30 euros mensuales (360 euros al año) siempre y cuando no se llegue a otro acuerdo entre casero e inquilino.

Aspectos a tener en cuenta

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No obstante, si durante 2023 no se ha aplicado la subida correspondiente del 2%, de acuerdo con el artículo 1964 del Código Civil, sí que podría ser acumulativo. Según el Director General de la Agencia Negociadora de Alquiler, José Ramón Zurdo, en declaraciones al citado portal inmobiliario líder de España, en 2024 nos podrían aplicar la subida del 2% de 2023 más la subida del 3% de 2024. Ahora bien, siempre que la subida correspondiente a cada año respete los límite fijados de la ley.

Además, el Instituto Nacional de Estadística ( INE) definirá -antes del 31 de diciembre de 2024- un nuevo índice de referencia para la actualización de los contratos de arrendamiento de vivienda, que se aplicará a partir de 2025.

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¿Cuánto me puede subir mi casero el alquiler en 2024 y cuál es el límite máximo que se puede aplicar?

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Mientras que durante en 2023 el incremento está limitado al 2%, a partir de 2024 se actualizarán a un máximo del 3%.

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El artículo muestra que cada vez más personas en España están yéndose a trabajar fuera del país. Esto es un problema porque significa que se está perdiendo talento importante. Si esto continúa, podría afectar negativamente a la economía y la sociedad española en el futuro. Es importante que el gobierno y las empresas tomen medidas para retener a estas personas y crear oportunidades de trabajo en España.

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Europa Press

El número de personas que deciden abandonar España para buscar oportunidades laborales y/o iniciar una nueva vida en otros países está creciendo con fuerza. En el año 2018, coincidiendo con la llegada al poder de Pedro Sánchez, este indicador se situaba en el entorno de las 310.000 salidas, pero los datos finales para 2022 elevan a 426.000 el número total de personas que han tomado el difícil camino de la emigración. Esto significa que cada mes perdemos una media de 35.000 personas con motivo de este patrón migratorio.

Estos datos han sido analizados por un estudio de IVIE-BBVA en el que se pone de manifiesto que el 89% de quienes hacen las maletas son personas en edad de trabajar. Para dicho colectivo, los números empeoran de 272.000 personas en el año 2018 a 379.000 en 2022. Por lo tanto, este creciente éxodo tiene un impacto directo en la capacidad productiva de la economía española.

De acuerdo con los investigadores, el valor del capital humano que dejó España a lo largo del año 2022 se situó en el entorno de los 155.000 millones de euros, reduciendo en un 0,9% el stock disponible. Esta cifra equivale a unos 8.000 euros por hogar. Por comparación, el ejercicio 2019 se saldó con una pérdida de talento cuyo valor se estimaba en torno 110.000 millones, de modo que no solamente tenemos más salidas, sino también una mayor pérdida económica asociada a esa fuga de talento.

El estudio encuentra que casi la mitad de los emigrantes de 2022 poseían estudios superiores (30,1%) o estudios secundarios post obligatorios (18,8%), con el consiguiente impacto en las dotaciones de capital humano de nuestro país. Así, el perfil de los emigrantes significa que España pierde a trabajadores que tienden a tener mejores indicadores que la media en campos como la participación laboral, la empleabilidad y la productividad.

Por otro lado, el estudio encuentra que muchos de los emigrantes son personas jóvenes, de modo que tienen por delante muchos años de vida durante los cuales seguirán contribuyendo significativamente a mejorar la producción económica de sus países de residencia. De hecho, un tercio de quienes dejaron España en 2022 tenían menos de 35 años.

Los mercados a los que se trasladan los cientos de miles de españoles que dejan nuestro país son predominantemente europeos, puesto que la UE-27 suma el 39% del total. A continuación figuran América del Sur (20%) y Reino Unido (13%), mientras que África alcanza una cuota del 9%, Asia llega al 7%, Centro América y el Caribe alcanzan un 6% o Norteamérica llega al 4%, correspondiendo el resto a economías europeas no integradas en la UE o mercados más lejanos como los países de Oceanía.

Se da la circunstancia de que, en la medida que el capital humano de los emigrantes corresponda a formación adquirida y financiada por las familias y las instituciones públicas españoles, ese esfuerzo desarrollado por nuestro país deja de ser aprovechado a nivel nacional y acaba impulsando la capacidad productiva y riqueza de otras economías.

Por este motivo, el informe concluye que "la emigración al exterior y su intensificación reciente contribuyen a reducir el capital humano de la economía española, limitando su capacidad presente y sobre todo futura de generar riqueza". Además de un menor crecimiento económico, este fenómeno "condiciona las finanzas públicas y supone un proceso que previsiblemente incrementará la dificultad para mantener el Estado del Bienestar", especialmente por la falta de relevo generacional y por el creciente número de vacantes en determinados sectores o profesiones.

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Jóvenes y con estudios: cada mes huyen de España 35.000 personas

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No solo crece el número de emigrantes: también va a más el impacto económico de su salida, al ser muchos de ellos jóvenes cualificados.

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En el artículo "Juventud: pérdida de oportunidades, poder adquisitivo y bienestar," Oriol Amat analiza cómo las condiciones económicas para los jóvenes en España han empeorado. Con un alto desempleo juvenil (27.9%) y salarios bajos, el poder adquisitivo de los jóvenes se ha reducido notablemente. Amat señala que esto se debe a empresas no competitivas y falta de apoyo al talento juvenil. Propone un pacto de Estado y reformas en políticas de empleo y vivienda para mejorar la situación de los jóvenes.

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Un grupo de adolescentes este mes de octubre. / ELISENDA PONS

No lo estamos haciendo bien con los jóvenes. Cuando acaban los estudios, los que pueden finalizarlos, se encuentran con un entorno lleno de precariedades. Desde la crisis financiera de 2008, es uno de los colectivos que está perdiendo más bienestar y calidad de vida. Bienestar significa tener un empleo, con condiciones y salario dignos, vivienda, etc. Pero la realidad está lejos de lo deseable. Según Eurostat, el paro juvenil en España es del 27,9%, encabezando el ránking de los países europeos. Estamos peor que Grecia (27,3%). Y a años luz de Alemania, el país con menos paro juvenil (5,6%). Y los afortunados que trabajan tampoco pueden tirar cohetes. Desde la crisis financiera de 2008 la juventud es el colectivo que está perdiendo más poder adquisitivo. Según la Encuesta de Población Activa, la mitad de los jóvenes tenían en 2022 salarios que no llegan a 1.252 euros al mes (menos que el salario mínimo interprofesional). Según una reciente encuesta de condiciones de vida del INE, los salarios de los jóvenes han perdido de 2008 a 2022 un 12,5% de poder adquisitivo. Es el grupo de edad que más poder adquisitivo ha perdido, ya que la inflación ha sido muy superior que los incrementos salariales y ha erosionado aún más la capacidad económica de los jóvenes, perpetuando un ciclo perjudicial para su bienestar. Esto explica que muchos jóvenes no puedan independizarse ya que, además, la vivienda es cada vez más inaccesible. No ha de extrañar que muchos jóvenes opten por buscar oportunidades laborales en el extranjero. Aunque una gran parte vuelven, dejan un vacío de talento y potencial en nuestro país. Es una situación que provoca un desencanto generalizado entre los jóvenes respecto al país y a las perspectivas de futuro.

Los bajos salarios y la precariedad (inestabilidad, contratos temporales, contratos de prácticas que se van renovando a veces de forma fraudulenta...) son consecuencia directa de que hay empresas que no apuestan de verdad por el talento juvenil y también hay muchas empresas que no son lo suficientemente competitivas como para poder pagar mejores salarios.

Frente a esta crisis que afecta a las generaciones más jóvenes, hay que actuar de forma efectiva y no demorarlo más. En primer lugar, es urgente la medida más importante, un pacto de Estado entre todos los agentes políticos y sociales para tratar este problema como lo que realmente es: una situación de emergencia. Y, a continuación, se requieren muchas más medidas. Por ejemplo, una reforma profunda del mercado laboral que promueva empleos estables y con condiciones dignas, entre las que tiene que haber la subida del salario mínimo interprofesional. La implementación de políticas que fomenten la formación y la adaptación de los jóvenes al mercado laboral actual es esencial. En el ámbito de la vivienda, se necesitan medidas para facilitar el acceso (construcción de viviendas asequibles, ayudas para jóvenes, alquiler social...). Este es un ámbito en el que puede ser de gran ayuda la colaboración público-privada y aprender de las prácticas de los países que lo hacen mejor. Es clave impulsar más programas de apoyo a los jóvenes emprendedores, y un tema que perjudica enormemente es el exceso de burocracia y de telaraña administrativa. Para abordar la pérdida de poder adquisitivo, las empresas han de apostar más por la I+D y la innovación. La inversión en tecnología y procesos más eficientes no solo las hará más competitivas a nivel global, sino que también les permitirá pagar salarios más atractivos para los jóvenes.

En definitiva, la pérdida de oportunidades, poder adquisitivo y bienestar por parte de la juventud es un problema que exige la máxima prioridad y medidas urgentes y con visión a corto y a largo plazo. La adopción de políticas integrales, orientadas a mejorar el empleo y su calidad, facilitar el acceso a la vivienda, y apoyar el emprendimiento, junto con un impulso decidido a la innovación empresarial, son pasos cruciales para garantizar un futuro más prometedor. Solo con un esfuerzo conjunto de la sociedad y las instituciones será posible revertir esta tendencia y construir un escenario que reduzca el desencanto de los jóvenes. Invertir en la juventud es una de las más opciones más rentables que podemos hacer y son nuestro futuro.

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Juventud: pérdida de oportunidades, poder adquisitivo y bienestar

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Los bajos salarios y la precariedad son consecuencia de que hay empresas que no apuestan por el talento juvenil y también hay muchas empresas que no son lo suficientemente competitivas como para poder pagar mejores salariosEl 65% de los jóvenes propietarios han necesitado la ayuda de sus padres para comprar una viviendaDíaz defiende la gestión de Trabajo con la tasa de paro juvenil más baja en 16 años

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El artículo de Bankinter analiza las previsiones del Índice de Precios al Consumo (IPC) en España para 2024 y 2025. Se espera una inflación del 2.9% en 2024 y del 2.3% en 2025. Esta moderación se debe al menor crecimiento económico y a la disminución de los precios del gas y la electricidad, aunque persistirán algunas incertidumbres como los costes laborales y posibles cuellos de botella logísticos.

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▷ Inflación España: Previsión IPC para 2023, 2024 y 2025 (actualizado) | Bankinter

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¿Cómo afectan los tipos de interés a tus inversiones?

Desde 2022, los tipos de interés han protagonizado numerosos titulares de periódico. El regreso de la inflación, un problema casi olvidado desde hacía 14 años, ha ocasionado cambios importantes en la política monetaria en casi todo el mundo. En este artículo, exploramos qué efecto tiene esto sobre nuestro día a día y, sobre todo, cómo afectan los tipos de interés a las inversiones.

¿Qué son los tipos de interés?

Lo primero que conviene aclarar es qué son los tipos de interés. En pocas palabras, suele decirse que los tipos de interés son "el precio del dinero", aunque no es una definición exacta. En efecto, el interés se parece a un precio, ya que es lo que pagamos a un banco a cambio de que nos preste dinero, como señala el Banco de España. Pero el tipo de interés es, también, lo que los bancos pagan a sus clientes por depositar el dinero en ellos.

Es decir, que los tipos de interés marcan lo que pagamos al banco cuando pedimos un préstamo, y lo que los bancos nos pagan a nosotros por tomar nuestro dinero prestado en forma de depósito. Estos tipos están muy condicionados por los tipos que fija el banco central. En España y el resto de la Unión Europea, esta institución es el Banco Central Europeo (BCE), cuyo objetivo fundamental es mantener la estabilidad de precios. Es decir, mantener la inflación a raya. Ayer el BCE tuvo su primera reunión de 2024 y, como se esperaba, dejó los tipos en el 4,5%.

Así, cuando el BCE sube los tipos clave (hay tres), la financiación se encarece. Los bancos tienen que pagar más por tomar prestado dinero del BCE. A su vez, el banco central paga más a los bancos que tienen depositado su dinero allí. Como el acceso a financiación es más caro y ahorrar sale más a cuenta, se piden menos créditos, se reduce la demanda general en la economía y, en principio, baja la inflación.

¿Cómo afectan los tipos de interés a las inversiones?

Las subidas o bajadas de tipos no tienen efectos inmediatos sobre la economía. Normalmente, es necesario que pasen unos meses para que esos efectos se hagan patentes. Sin embargo, los mercados sí toman buena nota de las decisiones de política monetaria desde que estas se conocen, y sus consecuencias no tardan en dejarse notar. Es lo que ocurre, por ejemplo, en las bolsas de valores.

Así, por lo general, cuando los tipos de interés suben, normalmente las bolsas bajan. Hay menos dinero disponible para gastar, los consumidores compran menos y las empresas lo notan. Sin embargo, algunos sectores suelen beneficiarse de la subida de tipos. ¿Lo habéis adivinado? Sí, los bancos suelen mejorar sus beneficios cuando los tipos de interés suben, porque pueden cobrar más por el dinero que prestan.

Normalmente, acciones y bonos siguen trayectorias opuestas. Ya hemos visto que con tipos altos, las acciones sufren. ¿Qué pasa con los bonos? Depende. Los nuevos bonos, es decir, los títulos de deuda que se emiten en ese entorno de tipos altos, se vuelven muy atractivos, porque combinan un riesgo bajo y un tipo de interés mayor precisamente por la subida de los tipos de interés.

Sin embargo, los bonos que ya están en circulación se ven penalizados. Los títulos de deuda que fueron emitidos cuando los tipos de interés eran inferiores pagan un interés menos competitivo y, por tanto, su precio descenderá.

¿Y las inversiones alternativas?

En el caso de inversiones alternativas, como las materias primas, cuando los tipos de interés suben, los precios de las commodities suelen bajar. Se considera que el entorno de mayores tipos es menos favorable para las inversiones en materias primas, y viceversa.

En el sector inmobiliario, la realidad es más compleja. Por un lado, como hemos visto en España, las hipotecas son más caras cuando los tipos de interés suben. En consecuencia, menos gente puede permitirse acceder a la financiación necesaria para comprar una casa: la demanda solvente de vivienda baja. Por otro lado, al igual que pasa con los bonos en circulación, los pagos resultantes de los alquileres podrían ser menos competitivos en un entorno de tipos altos.

Sin embargo, todo depende del mercado. En España, por ejemplo, la característica principal del inmobiliario hoy es la falta de oferta. Por eso, aunque se han firmado menos hipotecas y las compras de vivienda se han reducido, los precios se mantienen al alza. Simplemente, se necesitan más casas de las que hay disponibles. Lo mismo ocurre con los alquileres, que no han dejado de subir, proporcionando a los propietarios una vía de ingresos resistente a la inflación.

En el caso de Urbanitae, la respuesta es clara: el ladrillo es un excelente depósito de valor en tiempos de inflación y tipos altos. Pese a la incertidumbre y la escalada de los costes de construcción, el crowdfunding inmobiliario ha probado ser un refugio para las inversiones, combinando un nivel de riesgo moderado y una rentabilidad alta -un 16% TIR de media en los más de 30 proyectos devueltos por Urbanitae hasta la fecha-.

En resumen

La respuesta a la pregunta de cómo afectan los tipos de interés a las inversiones no es evidente. Para la mayoría de los inversores, dependerá de la composición de nuestra cartera de inversión. Por lo general, los tipos altos hacen caer el precio de las acciones y de los activos con mayor riesgo, como las criptomonedas. De la misma manera, en un entorno de tipos altos, la gente suele preferir inversiones con un riesgo menor, como las letras del Tesoro. Por eso, la diversificación es fundamental para compensar los riesgos y lograr mejores resultados a largo plazo.

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¿Sabes cómo influye la inflación en tus inversiones?

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No solo se nota en nuestro día a día. Si quieres saber cómo afectan los tipos de interés a tus inversiones, te damos las claves aquí.

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Este artículo habla sobre el plan de gastos y previsiones económicas para el año 2024 en España. Y cómo la economía está creciendo, la mejora en la situación del empleo, las exportaciones y cómo se están manejando factores como la política monetaria. Predice un crecimiento económico del 2%, la creación de muchos empleos y una disminución en la tasa de desempleo.

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El documento, que se publica en la página web del Ministerio de Hacienda y Función Pública y puede consultarse aquí, incluye la actualización de las previsiones del cuadro macroeconómico y la evolución de las finanzas públicas.

Actualización del cuadro macroeconómico

El Plan Presupuestario incluye una revisión del cuadro macroeconómico. La economía española tuvo una fuerte recuperación a partir de 2021 y mantiene un crecimiento fuerte durante 2023, que ha situado ya el PIB un 2% por encima del nivel previo a la pandemia. En un contexto de elevada incertidumbre y menor crecimiento económico en el ámbito internacional, la economía española mantiene un crecimiento diferencial gracias al dinamismo del mercado laboral, la positiva evolución del sector exterior, la solidez patrimonial de hogares y empresas y el rápido despliegue del Plan de Recuperación.

Estos factores explican que en 2023 la economía española mantenga su solidez y resiliencia, con una previsión prudente de crecimiento económico del 2,4%. En 2024, se prevé un crecimiento del PIB del 2%, superior al de la media de la zona euro.

La evolución de la economía española en los próximos meses estará influida por dos factores internacionales relevantes: los conflictos geopolíticos y el impacto de la política monetaria contractiva del Banco Central Europeo. Las tensiones geopolíticas y los conflictos son, en este momento, el principal factor de riesgo para la economía por su potencial impacto sobre los mercados de energía y la actividad económica en Europa y a nivel mundial. Tras una rápida subida de los tipos de interés, la política monetaria está empezando lograr reducir la inflación, pero también ralentiza la demanda a nivel europeo.

En un contexto internacional complejo, España liderará en el periodo 2023-2024 el crecimiento económico entre los principales países desarrollados, gracias al despliegue del Plan de Recuperación y a los efectos de la política económica adoptada en los últimos cinco años, de acuerdo con las previsiones de los principales organismos nacionales e internacionales.

El mercado laboral está manteniendo un comportamiento extraordinario. Durante el primer semestre del año, el 60% del empleo total generado en Europa lo ha hecho en España, en gran medida en el ámbito de la I+D, la ciencia y las TIC. Para el conjunto de 2023 y 2024 se prevé la creación de 700.000 empleos a tiempo completo. Además, el desempleo continuará reduciéndose en 2024 hasta situar la tasa media de paro por debajo del 11%, dato especialmente relevante en un contexto de incremento de la población activa, que se situará en torno a los 24 millones de personas en 2024.

Seguirá mejorando la calidad de empleo, con un incremento de la remuneración por asalariado, que crecerá a tasas superiores a las de los precios de consumo, lo que permitirá que los trabajadores ganen capacidad adquisitiva durante este periodo. Asimismo, se producirá una mejora de la productividad gracias a las reformas del Plan de Recuperación.

El dinamismo del sector exterior refleja uno de los principales cambios estructurales de la economía, gracias al fuerte incremento de las exportaciones de servicios no turísticos y las ganancias de competitividad por el impulso a la digitalización y la transición energética. La mayor diversificación hacia bienes y servicios permitirá contrarrestar parcialmente el impacto del menor crecimiento económico de nuestros principales socios comerciales.

Asimismo, se elevará la capacidad de financiación de España hasta el 3,5% del PIB y seguirá bajando la posición deudora neta del país frente al resto del mundo, que se ha situado en el segundo trimestre de 2023 en el 56,6% del PIB, el menor registro desde 2004.

La mejora de la posición financiera de hogares y empresas, gracias a las medidas de apoyo a las rentas y avales financieros desplegados por el Gobierno, a la reducción de su endeudamiento y el buen comportamiento del empleo junto con la mejora del poder adquisitivo de los hogares, permitirán que el consumo se acelere en 2024 y sea uno de los principales elementos de crecimiento de la economía española el próximo año.

Las medidas adoptadas para amortiguar el impacto de la subida de costes de la energía están permitiendo también que España lleve más de un año entre los países con menor inflación y mayor crecimiento de toda la zona euro. Incluso en un escenario de retirada de medidas para amortiguar el impacto de la inflación, el deflactor del PIB continuará su reducción el año que viene.

Plan Presupuestario con escenario fiscal inercial

La elaboración del Plan Presupuestario está condicionada por la situación del Gobierno en funciones, que tiene limitada su capacidad normativa y por ello no puede aprobar un Proyecto de Ley de Presupuestos Generales del Estado ni presentar otras iniciativas legislativas salvo casos de urgente necesidad debidamente justificados.

Esta circunstancia conlleva que el Plan Presupuestario se haya realizado en un escenario fiscal inercial, es decir, en ausencia de cambios o nuevas medidas. En cualquier caso, esto no presupone que en el futuro no puedan adoptar o prorrogar las medidas que están en vigor hasta el 31 de diciembre de 2023, con el objetivo de mitigar el impacto de la inflación en caso de que se considere necesario tras evaluar la situación con los datos disponibles a final de año.

Por el lado de los gastos, sí se incluyen algunas medidas por considerar que se adoptarán en cualquier escenario. Es el caso de la revalorización de las pensiones con arreglo al IPC para garantizar el mantenimiento de su poder adquisitivo tal y como establece la ley aprobada por el Gobierno o el incremento de las retribuciones de los empleados públicos para 2024, según consta en el acuerdo de octubre de 2022 de la Mesa General de Negociación de la Función Pública.

Previsión de ingresos

El Plan Presupuestario 2024 contempla una previsión de ingresos en un escenario inercial debido a la situación de un Gobierno en funciones. En ese contexto, la estimación es que los ingresos del conjunto de las Administraciones Públicas representen un 42% del PIB, alcanzando los 648.660 millones de euros en términos de contabilidad nacional. Se trata de un ligero incremento respecto al 41,9% del PIB de 2023.

Se prevé que los impuestos alcancen los 382.755 millones de euros, lo que implica un incremento del 7,5% en comparación con 2023. Este incremento es similar al previsto este año (7,6%) y se debe al buen comportamiento del IRPF por la mejora del empleo o por el aumento de las pensiones. Pero también a otras medidas adoptadas este año y que todavía tendrán un impacto positivo en 2024 como, por ejemplo, la subida de tipos a las rentas más altas superiores a 300.000 euros o en el Impuesto sobre Sociedades el impacto de la limitación de la compensación de pérdidas en grupos.

Para el próximo año se estima un incremento de las cotizaciones sociales del 6,4% por el dinamismo del mercado laboral o el despliegue de la reforma de las pensiones.

Por el lado de los gastos, el Plan Presupuestario contempla alcanzar los 694.268 millones en 2024, lo que supone el 45% del PIB. Se trata de una reducción respecto al 45,8% de 2023. Esta evolución del gasto es compatible con la revalorización de las pensiones conforme al IPC, tal y como establece la ley aprobada por el Gobierno la pasada legislatura. Además, también incluye el incremento del 2% para las retribuciones de todos los empleados públicos en 2024. Un porcentaje que podría aumentar un 0,5% adicional en función de la variación del IPC armonizado, según establece el Acuerdo Marco para una Administración del Siglo XXI pactado con los sindicatos de la función pública.

Reducción de déficit y deuda

El Plan Presupuestario muestra el compromiso del Gobierno de España con la estabilidad presupuestaria. De este modo, se recoge el objetivo de reducir el déficit al 3% en 2024, lo que supone una disminución de más de 7 puntos porcentuales en cuatro años.

En ese marco, el documento contempla una flexibilización del déficit para las Comunidades Autónomas en 2024, con una tasa del 0,1%, frente al equilibrio presupuestario recogido en el Programa de Estabilidad del pasado abril. Esa décima de más margen para las Comunidades Autónomas será asumida por la Administración Central, cuya tasa de déficit en 2024 será del 2,9%, frente al 3% de la previsión anterior.

Por su parte, la Seguridad Social mantiene la tasa de 0,2% de déficit para 2024 que figuraba en el Programa de Estabilidad. También las Entidades Locales mantienen el superávit del 0,2% para el próximo año que ya estaba contemplado en el documento enviado a la Comisión Europea en abril.

El Plan remitido a Bruselas también recoge que la buena marcha de la economía permitirá reducir la ratio deuda/PIB hasta el 108,1% ya en 2023, adelantando en un año el objetivo de situarla por debajo del 110%. El próximo año continuará reduciéndose hasta el 106,3%, lo que supondrá una reducción de 14 puntos respecto a su valor en 2020.

La política económica desarrollada por el Gobierno ha demostrado estos años que esta significativa reducción del déficit y la deuda pública es compatible con un fortalecimiento del Estado de bienestar y con el despliegue de un escudo social para mitigar el impacto del alza de la inflación en la clase media y trabajadora, en los colectivos más vulnerables y en las pymes y autónomos.

En este sentido, el esfuerzo del Gobierno para combatir la desigualdad queda reflejado en la evolución de diversos indicadores como el índice de Gini -que mide la desigualdad-, que se ha reducido en más de un punto desde 2018, situándose en su nivel más bajo desde hace 16 años. También se constata una reducción de la brecha de género en la tasa de actividad y un aumento progresivo de las mujeres en los consejos de administración, que han aumentado casi 14 puntos (del 23,7% en 2018 al 37,5% en 2022).

Impacto del Plan de Recuperación

Un elemento fundamental para la política económica de 2024 será seguir avanzando en el despliegue de las inversiones y reformas del Plan de Recuperación de España, claves para la modernización del sistema productivo, así como para la digitalización, la transición energética, la cohesión social y territorial y la igualdad.

España lidera el despliegue en Europa del Plan de Recuperación, habiendo recibido ya 37.036 millones de euros provenientes del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia, tras el cumplimiento satisfactorio de 121 hitos y objetivos cumplidos de un total de 416, lo cual equivale a casi un 30% del total.

Se han resuelto convocatorias de ayudas y licitaciones de servicios y obras por un 80% de estos fondos (30.000 millones de euros), que financian más de 500.000 proyectos en todo el territorio, y el Tesoro ya ha realizado pagos por 38.700 millones de euros a los órganos gestores y beneficiarios finales, es decir, más que los fondos europeos transferidos por la Comisión Europea hasta el momento.

El despliegue de estos recursos se ha hecho a través de la cogobernanza con las Comunidades Autónomas a las que se han asignado ya más de 24.300 millones de euros desde la puesta en marcha de estos fondos mediante 159 conferencias sectoriales o de convenios de colaboración.

La concentración de reformas e inversiones en el periodo 2021-2023 ha aumentado el PIB en 2 puntos porcentuales desde 2021. En ese sentido, ha impulsado la inversión empresarial, con un crecimiento del 5% desde su inicio, y acelerado las transiciones verde y digital. La posición financiera saneada de las empresas y el continuado impulso del Plan de Recuperación permitirá que la inversión empresarial siga creciendo en 2024.

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asuntos económicos y transformación digital

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España seguirá reduciendo su déficit público y creciendo con fuerza en 2024, con un aumento del PIB en el entorno del 2%

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lunes, 16 de octubre de 2023. El Gobierno en funciones ha enviado a la Comisión Europea el Plan Presupuestario 2024 cumpliendo así, en tiempo y forma, con la normativa comunitaria.

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El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, conversa con su vicepresidenta primera y ministra de Economía, Nadia Calviño, en el pleno del Congreso. Chema Moya (EFE)

La distancia de España con la UE-27 con relación al gasto público se ha reducido desde 4 puntos del PIB en 2015 --44% frente al 48,1%-- hasta algo menos de un punto en 2021 --50,6% frente a 51,5% del PIB--, según los cálculos de la Fundación de Estudios de Economía Aplicada (Fedea)

"España siempre ha tenido un gasto público por debajo de la media de la UE-27, pero esa distancia se ha ido reduciendo en los últimos años", señalan los autores Manuel Díaz y Carmen Marín en un documento en el que se analiza la evolución del gasto público de España durante el periodo 2015-2021 en comparación con la UE-27.

No obstante, esta convergencia se ha debido en parte a un peor comportamiento del PIB, dado que el crecimiento del gasto fue similar, según se explica en el informe. En 2020, España fue el país de la UE que experimentó una mayor caída del PIB, siendo el PIB de 2021 todavía inferior al valor previo a la pandemia (año 2019).

En un contexto económico complicado como el actual, con fuertes subidas de precios y de tipos de interés, que están afectando tanto al aumento de las pensiones como también de los salarios públicos y del resto de costes para proveer los servicios públicos, la Fundación cree que debería incentivarse más que nunca una buena gestión y control del gasto público para mejorar en eficiencia.

Por otra parte, consideran que es necesario adaptar el sistema de pensiones a la nueva realidad demográfica. "Si bien, no creemos que únicamente medidas por el lado del gasto sean suficientes para poder reducir el déficit público y la deuda a niveles sostenibles", han señalado.

Aunque prácticamente España ha convergido con la UE en gasto público, los autores concluyen que aún existe tiene un importante déficit público estructural que debe reducirse lo antes posible, trabajando tanto por el lado del gasto, en la mejora de la eficiencia, como por el del ingreso, mediante una reforma fiscal que se traduzca en un aumento estructural de la recaudación.

Entre 2021 y 2019, el gasto público de España creció en 8,3 puntos de PIB, que se divide entre 6,9 puntos de aumento del gasto considerando el PIB constante y 1,4 puntos del efecto de PIB, mientras que la UE aumentó el gasto público en 4,9 puntos de PIB, que se divide en 6,5 puntos de PIB de aumento del gasto y -1,6 puntos de efecto PIB.

"Por tanto, esta convergencia se ha producido en parte por un peor comportamiento del PIB entre 2021 y 2019″, señalan los autores de este estudio.

Además, los expertos apuntan a que el gasto público relacionado con el estado de bienestar (pensiones, sanidad, educación, desempleo y resto de protección social) supone el 65% del total, siendo el dedicado solo a pensiones el 25%.

Más gasto en pensiones pero no mejora del bienestar

El incremento del gasto en el estado de bienestar de España entre 2015 y 2021 se explica, sobre todo, por el aumento del gasto en pensiones, que sitúa al país por primera vez desde 2019 por encima de la media europea. No obstante, este mayor gasto no implica necesariamente una mejora del estado de bienestar, ya que en España, el gasto en sanidad continúa por debajo de la media europea a pesar del aumento experimentado en 2020.

En cambio, la tendencia del gasto en educación es ascendente desde 2020, y en 2021, nos encontramos con un gasto similar a la media europea (4,6% respecto al 4,8%). El resto de protección social es la partida más alejada de la media europea, en particular en ayudas a la familia, a la exclusión social y a la vivienda.

Fedea recuerda que España se situaba en 2021 entre los países con un mayor nivel de deuda pública (118%) tras ser uno de los países con un mayor incremento durante el periodo 2015-2021.

Más información

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Fedea pide un mayor control del gasto público para mejorar en eficiencia y reducir el déficit

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Señala que pese a que España ha tenido un gasto por debajo de la media de la UE-27, en los últimos años se ha ido reduciendo por el peor comportamiento del PIB

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LA TASA DE EMANCIPACIÓN JUVENIL (16/01/2024) CLAUDIA

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LA TASA DE EMANCIPACIÓN JUVENIL (16/01/2024) CLAUDIA

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La tasa de emancipación juvenil en nuestro país ha aumentado un 16%, ya que desde 2020 no lo hacía.

Pero aun así son datos bastante negativos debido a que se sitúan por debajo de lo que lo hacía antes de la pandemia y de la crisis de 2008.

Los jóvenes tienen muy complicado independizarse en solitario por los altos precios y en algunos casos la falta de empleo.

¿Qué se podría hacer para subir estos datos?

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Este artículo habla sobre la subida de precios de los alquileres en 2024. La ley de la vivienda establece un tope de un 3% este año para la subida de precios de alquileres. La actualización de la renta se hace en el momento en que se cumple la anualidad del contrato. El casero debe informar sobre el incremento con un mes de antelación. Esto se hace con el objetivo de que algunas familias puedan pagar el alquiler ya que si no pusieran estos límites de incremento de precios muchas no podrían pagarlo.

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¿Hasta cuánto puede subir el precio del alquiler en 2024?

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El precio del alquiler en 2024 solo puede incrementarse en un 3%, según lo dispuesto en la Nueva Ley de Vivienda 2023

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Un futuro nada prometedor para los más jóvenes (Raúl)

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Un futuro nada prometedor para los más jóvenes (Raúl)

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La equidad intergeneracional en España es un problema estructural centrado en el sistema de pensiones. Los jóvenes, que representan una proporción cada vez menor de la población y han visto una pérdida de poder adquisitivo en sus salarios, están asumiendo una carga creciente para financiar las pensiones de los mayores. Esto se debe a dos factores demográficos clave: una baja natalidad y una alta esperanza de vida, lo que resulta en una población envejecida. Este envejecimiento poblacional ejerce una presión significativa sobre el sistema de pensiones, que se basa en un esquema de reparto donde los trabajadores activos financian las pensiones de los jubilados. La situación se complica aún más por el alto desempleo juvenil y la necesidad de reformas estructurales para garantizar la sostenibilidad del sistema a largo plazo. Para abordar este desafío, es esencial combinar medidas financieras y políticas demográficas que fomenten la participación laboral juvenil y aumenten la base de contribuyentes.

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En España, la equidad intergeneracional se ha convertido en un problema estructural, probablemente el más grave. En el corazón de este debate se encuentra el sistema de pensiones, donde se observa una paradoja notable: los jóvenes, que representan una proporción cada vez más reducida de la población, y han visto una progresiva pérdida de poder adquisitivo de sus salarios, están asumiendo una carga creciente para financiar las pensiones de los mayores. Este fenómeno refleja no solo desafíos financieros inmediatos, sino también tensiones más profundas en cuanto a la distribución justa de recursos a lo largo del ciclo vital.

Para entender este problema, es crucial examinar el contexto demográfico y financiero de nuestro país. La población está envejeciendo rápidamente debido principalmente a dos factores clave, como son la disminución de la natalidad (1,19 hijos por mujer, un 60% menor que Francia, a modo de ejemplo) y el incremento de la esperanza de vida, que se sitúa en los 84 años, 2,1 años por encima de la media de la UE. Según el INE, se estima que para 2050, casi un tercio de la población tendrá más de 65 años, lo que supone un aumento significativo con respecto a la actualidad, que se sitúa alrededor del 20% de la población.

Esta tendencia demográfica plantea un desafío financiero considerable para el sistema de pensiones español. El modelo actual se basa en un esquema de reparto, donde los trabajadores en activo financian las pensiones de los jubilados. Sin embargo, con una población envejecida y una fuerza laboral más pequeña, se está ejerciendo una presión creciente sobre los recursos destinados a las pensiones. Y cada vez son más los mayores que deben ayudar a los jóvenes de su familia a salir adelante.

En este contexto, surge la paradoja de que los jóvenes, que constituyen una proporción cada vez menor de la población, están cargando con el peso de financiar las pensiones de los mayores. A medida que la población envejece, el número de personas jubiladas aumenta, mientras que la proporción de trabajadores en activo disminuye. Como resultado, cada vez hay menos trabajadores financiando las pensiones de más jubilados.

Según datos del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, en 2022, el gasto en pensiones representaba aproximadamente el 12% del PIB español, y se proyecta que esta proporción aumente en los próximos años debido al envejecimiento de la población. Además, el déficit del sistema de la Seguridad Social ha sido una preocupación persistente, alcanzando los 19.181 millones de euros en 2021, según datos del mismo ministerio. Hace unas semanas, la Comisión Europea alertó de la situación en su Informe sobre Envejecimiento 2024: "las medidas adoptadas en 2021 y 2023 conducen a un aumento del gasto público en pensiones de hasta 4,6 puntos porcentuales del PIB en todo el periodo de proyección, que alcanza hasta 2070, es decir, un gasto extra de más de 67.000 millones de euros". Y se rompe la barrera del 15% del PIB destinado a pensiones.

Para abordar este desafío, es necesario adoptar un enfoque integral que combine medidas financieras y políticas demográficas. En primer lugar, se requieren reformas estructurales en el sistema de pensiones para garantizar su sostenibilidad a largo plazo. Esto podría implicar ajustes en la edad de jubilación, la contribución al sistema y la indexación de las pensiones a la inflación y al crecimiento económico. Si no se toman medidas, la consecuencia será una (mayor) subida de impuestos y/o una reducción de las pensiones futuras; ambas con un impacto negativo directo en el poder adquisitivo de los jóvenes. Además, es fundamental promover políticas que fomenten la participación laboral de los jóvenes y faciliten su acceso al mercado laboral, pues nuestro país lidera el desempleo juvenil en la OCDE, con cifras que en ocasiones alcanzan el 50% de paro juvenil.

Por otro lado, es crucial invertir en políticas que aborden las causas subyacentes del envejecimiento de la población, como el apoyo a la conciliación laboral y familiar, el fomento de la natalidad y la promoción de la inmigración selectiva, como ha apuntado recientemente el Banco de España. Estas medidas podrían ayudar a mitigar el impacto del envejecimiento demográfico en el sistema de pensiones al aumentar la base de contribuyentes y mejorar la sostenibilidad financiera a largo plazo, pero no se trata de medidas a corto plazo.

Resumiendo la situación: tenemos pocos jóvenes en el mercado laboral (la tasa de desempleo juvenil es altísima) y muchos mayores fuera de él. La tasa de natalidad es de las más bajas de Europa, y la esperanza de vida de las más altas. Los jóvenes que sí forman parte del mercado laboral sufren una presión impositiva elevada, que, sin duda, crecerá, como crecerán las cotizaciones sociales a las que se enfrentarán las empresas, encareciendo la contratación, simplemente para mantener el sistema de pensiones. Hay mucho desempleo, poca productividad y sueldos bajos. A esta situación se añade la pérdida de poder adquisitivo de los sueldos tras estos últimos años de inflación elevada. Sin olvidar que, para cuando los jóvenes se jubilen, probablemente las pensiones sean proporcionalmente menos generosas que hoy.

En conclusión, la equidad intergeneracional en España es un desafío complejo que requiere una respuesta poliédrica. Es fundamental encontrar un equilibrio entre la protección de los derechos de los jubilados actuales y la garantía de un futuro sostenible para las generaciones venideras. Si no trabajamos para ofrecerle a los jóvenes las bases para un futuro mejor, nos quedaremos sin jóvenes, que buscarán un futuro en otros países. Como ya hicieron muchos de nuestros abuelos hace no tanto tiempo.

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Un futuro nada prometedor para los más jóvenes

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En España, la equidad intergeneracional se ha convertido en un problema estructural, probablemente el más grave. En el corazón de este debate se encuentra

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Esta noticia habla sobre la falta de oferta y de oportunidades laborales que son el principal motivo de la fuga de talento formado en nuestro pais

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Casi 4 de cada 10 españoles considera que tiene que dejar España para desarrollar su carrera profesional. La falta de oferta y de oportunidades laborales son el principal motivo para la fuga de talento formado en nuestro país. Sin embargo los datos nos dicen que solo 2 de cada mil españoles en edad de trabajar se van de nuestro país, y no siempre por motivos laborales. Con todo, 2,7 millones de españoles residen actualmente en el extranjero.

"Si miramos los últimos datos de migración al extranjero de personas entre los 25 y los 49 años que podríamos entender que es el rango donde esta migración más relacionada con factores económicos y de carrera profesional, lo que nos indican es que es muy marginal", asegura Victor Mulas, director de operaciones de Ransdtand RPO .

La referencia es que en enero del 2022 había algo más de 12 millones de nacidos en España de esa franja de edad, pero los que habían emigrado en el primer semestre del 22 eran algo más de 11 mil, el 0,9%, por redondear, 1 de cada mil personas al semestre. "Incluso esta cifra es totalmente anormal-explica Mulas- de hecho la cifra actual es la más baja de la última década, ha rondado el 0,10 o el 0,12%. En definitiva, dos de cada mil españoles se van al año. Y no tenemos la certeza de que sea siempre por motivos profesionales, así que no parece que sea un fenómeno tan masivo como pudiéramos pensar".

Los últimos datos del INE señalan sin embargo que en el año 2022 se marcharon al extranjero un 1,7% más de ciudadanos españoles en relación con el año anterior, en mayor medida a países europeos (el 3,2%) seguidos de aquellos que eligieron América (un 1,2% más que el en 21).

Lo que no sabemos es cuántos de ellos se fueron a buscar oportunidades laborales y cuantos por motivos familiares. Quizás se va una familia entera y solo uno lo hace por motivos profesionales. Tampoco podemos hablar de fuga de cerebros, porque sabemos por el INE que el 37% tenían educación primaria o inferior, y solo un 29% tenía estudios superiores. La emigración está centrada en perfiles menos cualificados".

Si los números no se comparecen con la sensación de los ciudadanos, ¿qué está ocurriendo?

Para Víctor Mulas hay que irse 15 años atrás para encontrar explicación. El caso es que arrastramos la sensación de vacío que nos dejaron los años de la anterior crisis. Entre 2.008 y julio de 2013, algo más de dos millones de personas "emigraron por razones de necesidad, por falta de trabajo. Sin embargo el fenómeno no fue relevante en la crisis de la COVID y ahora no hay necesidad. Hay mucha vacante en todos los sectores. Quizás es esa sensación relacionada con la crisis financiera, y también la dificultad de poner datos y medir cual es el proceso y el número real de personas que migran en busca de oportunidades normalmente relacionadas con la mejora económica".

Tampoco contamos con datos oficiales sobre los españoles que retornaron tras ese éxodo. Una de Ellas es Ara. Tras más de una década saltando de un país europeo a otro en distintos proyectos de investigación se asentó de nuevo en Vigo pero "antes justo de la pandemia me pasé al sector TIC-nos cuenta- sigo en investigación pero sobre todo en gestión de proyectos europeos. Me he ido a caballo ganador y mi trabajo ahora está relacionado con ciberseguridad de 5G y todo lo que tiene que ver con las telecomunicaciones". Antes investigaba proyectos relacionados con el cáncer.

Los trabajadores bien preparados no tienen necesidad de salir al extranjero, los datos que dice el INE 145 mil puestos de trabajo sin cubrir. También referencia es la rotación, que el año pasado fue un 17% y los motivos, "la mayor oportunidad laboral que sus trabajadores encuentran en otras empresas y las compañías creen que van a mantener este nivel rotación este año y el próximo-explica Víctor Mulas- que afecta a perfiles cualificados y de menos cualificación".

La incertidumbre es poco amiga del mundo de la empresa y del talento que necesitan las empresas. Pero es verdad que "frente a la incertidumbre tenemos que poner de manifiesta las cifras de la demanda de trabajadores que no somos capaces de cubrir: 145.000 puestos de trabajo-insiste el director de operaciones de Ransdtand RPO- que pueden ser cubiertos internamente con el talento que tenemos en España. Pero es necesario que los trabajadores busquen su acomodo".

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Fuga de talento español: casi 4 de cada diez se marchan a otro país en busca de oportunidades laborales

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La referencia es que en enero del 2022 había algo más de 12 millones de nacidos en España de esa franja de edad