# data[].attributes.attachment_caption
Imagen. Organización en forma de pirámide  Nota. organización grupal de personas. Tomado Organización en forma de pirámide [ Fotografía], https://comofunciona

# data[].attributes.body
Una organización es una estructura social diseñada para lograr metas y objetivos específicos a través de la coordinación de recursos humanos y materiales. Puede referirse a una variedad de contextos, como empresas, instituciones, agencias gubernamentales, organizaciones sin fines de lucro y más. En términos generales, una organización implica la agrupación de personas, procesos, funciones y recursos con el propósito de trabajar de manera conjunta para alcanzar metas comunes de manera eficiente y efectiva. es importante mencionar que Según Chiavenato (2018), “organización significa el acto de organizar, estructurar e integrar los recursos y órganos involucrados de su administración, y establecer sus atribuciones y las relaciones entre ello". (p. 110). En resumen, Las organizaciones pueden ser de diferentes tamaños y tipos, y su estructura y funcionamiento pueden variar ampliamente según su propósito y contexto. Sin embargo, en general, todas las organizaciones buscan lograr sus objetivos de manera efectiva y eficiente mediante la gestión de recursos y personas.

# data[].attributes.attachment_caption
Imagen. Racionalismo de la organización formal. Nota. Tipos de organizaciones. Tomada introducción a la teoría general de la administración, 2019. 

# data[].attributes.body
Se definen 3 tipos de organizaciones para dar forma a las empresas las cuales se denominan así:

- Organización lineal: Es una organización en la cual se maneja la estructura tradicional (Piramidal) en la que a cada miembro se le asigna un cargo, en el cual los pertenecientes a los cargos más altos autorizan o no la ejecución de los procesos dentro del proceso administrativo.

- Organización funcional: En ésta organización se cuenta con supervisores que determinen si los miembros de cada área están siguiendo los lineamiento y cumpliendo los obejtivos.

- Organización línea-staff: Se trata de un determinado grupo de personas que tienen una función definida y en conjunto se dedican cumplir el mismo objetivo, cada uno dedicado cumplir exclusivamente con su función.

# data[].attributes.body
- La organización lineal también conocida como estructura organizativa lineal, es un tipo de diseño organizativo en el que la autoridad y la responsabilidad fluyen de manera lineal y jerárquica desde la cima hacia abajo. En este tipo de estructura, existe una cadena de mando clara en la que cada empleado tiene un supervisor directo, y cada supervisor tiene un único superior al que rinde cuentas. Este es uno de los modelos organizativos más simples y tradicionales.

Características clave de una organización lineal:

1. Jerarquía clara: La organización sigue una estructura jerárquica en la que cada nivel tiene autoridad sobre los niveles inferiores y rinde cuentas al nivel superior.

2. Comunicación vertical: La comunicación dentro de la organización generalmente fluye de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba a lo largo de la cadena de mando. La información y las decisiones se transmiten a través de los niveles jerárquicos.

3. Especialización de funciones: Cada empleado tiene un puesto de trabajo y funciones específicas que realizar. La especialización es común en este tipo de organización.

4. Centralización de la toma de decisiones: Las decisiones importantes suelen ser tomadas por los niveles superiores de la jerarquía, y los empleados de niveles inferiores siguen instrucciones y políticas establecidas por los superiores.

5. Autoridad y responsabilidad claramente definidas: Cada nivel jerárquico tiene un conjunto definido de responsabilidades y autoridad sobre los niveles inferiores.

A pesar de su simplicidad y claridad en la cadena de mando, las organizaciones lineales pueden tener desventajas, como la falta de flexibilidad y la dificultad para adaptarse a cambios rápidos en el entorno empresarial. A medida que las organizaciones han evolucionado, muchas han optado por estructuras organizativas más flexibles y matriciales para abordar las demandas cambiantes del mercado y la innovación.

Es importante destacar que, aunque la organización lineal es uno de los modelos más simples, todavía se utiliza en algunas organizaciones, especialmente en aquellas con operaciones estables y una jerarquía de gestión muy definida.

# data[].attributes.body
Una organización funcional, también conocida como estructura organizativa funcional, es un tipo de diseño organizativo en el que una empresa o entidad organiza sus empleados y actividades en función de las funciones específicas que desempeñan en lugar de la jerarquía. En este tipo de estructura, los empleados que realizan tareas similares o relacionadas se agrupan en departamentos o unidades funcionales. Cada departamento se especializa en una función específica, como marketing, finanzas, recursos humanos, producción, ventas, etc.

Características clave de una organización funcional:

1. Departamentos funcionales: La organización se divide en departamentos o unidades funcionales, cada uno de los cuales se encarga de una función específica. Por ejemplo, puede haber un departamento de marketing, un departamento de finanzas, un departamento de producción, etc.

2. Especialización: Los empleados dentro de cada departamento suelen tener habilidades y conocimientos especializados en su área funcional. Esto permite una mayor eficiencia y experiencia en la realización de tareas específicas.

3. Jerarquía dentro de los departamentos: Aunque la estructura organizativa general es funcional, dentro de cada departamento puede existir su propia jerarquía de supervisores y empleados.

4. Coordinación interdepartamental: La coordinación entre los diferentes departamentos es esencial para garantizar que la organización funcione de manera eficiente y se alcancen los objetivos globales de la empresa.

5. Enfoque en la eficiencia: Este tipo de estructura se centra en la eficiencia operativa al agrupar a los especialistas en áreas específicas y permitirles concentrarse en tareas relacionadas con su función.

A pesar de sus ventajas en términos de especialización y eficiencia, las organizaciones funcionales también pueden tener desafíos, como la dificultad para coordinar actividades entre departamentos y la posibilidad de que se forme una mentalidad departamental estrecha en lugar de un enfoque en los objetivos de la organización en su conjunto.

Para abordar algunos de estos desafíos, muchas organizaciones han adoptado estructuras más matriciales o basadas en proyectos que combinan elementos de varias funciones en equipos multidisciplinarios. Esto puede facilitar una mayor flexibilidad y adaptabilidad a medida que las organizaciones enfrentan entornos empresariales cambiantes y desafiantes.

# data[].attributes.body
La organización línea-staff es un tipo de estructura organizativa que combina elementos de la organización lineal (jerarquía clara y autoridad en la cadena de mando) con la inclusión de funciones de asesoramiento y apoyo especializado. En este tipo de organización, existe una jerarquía de autoridad y responsabilidad como en una organización lineal, pero también se incorporan funciones de staff que proporcionan asesoramiento y apoyo a los departamentos de línea. Aquí hay algunas características clave de la organización línea-staff:

1. Línea: Los departamentos de línea son aquellos que están directamente involucrados en la producción o prestación de servicios principales de la organización. Tienen autoridad sobre las actividades centrales de la empresa y están en la cadena de mando principal. Ejemplos pueden incluir departamentos de producción, ventas y marketing.

2. Staff: Los departamentos de staff son unidades que no tienen una autoridad directa sobre las actividades principales, pero brindan servicios especializados y asesoramiento a los departamentos de línea. Estos departamentos pueden incluir recursos humanos, contabilidad, investigación y desarrollo, tecnología de la información, entre otros.

3. Asesoramiento: Los departamentos de staff ofrecen asesoramiento técnico o profesional a los departamentos de línea. Su función es proporcionar información, recomendaciones y apoyo especializado para ayudar a los departamentos de línea a tomar decisiones informadas.

4. Autoridad limitada: Aunque los departamentos de staff pueden brindar asesoramiento y recomendaciones, generalmente no tienen la misma autoridad que los departamentos de línea en lo que respecta a la toma de decisiones finales.

5. Coordinación: La coordinación entre los departamentos de línea y staff es esencial para garantizar que se aproveche al máximo el asesoramiento especializado y que se tomen decisiones efectivas.

6. Especialización: Los departamentos de staff suelen estar compuestos por profesionales altamente especializados en sus respectivas áreas, lo que puede mejorar la calidad y la eficiencia de los servicios que brindan.

La organización línea-staff permite a las empresas combinar la eficiencia de una jerarquía de línea clara con la experiencia y el conocimiento especializado proporcionado por los departamentos de staff. Esto puede ser especialmente útil en organizaciones donde se requiere un alto nivel de especialización técnica para apoyar las operaciones principales. Sin embargo, la coordinación efectiva entre los departamentos de línea y staff es crucial para el éxito de este tipo de estructura organizativa.

# data[].attributes.body
La administración es el proceso por el cual se determinan parámetros para el manejo de una organización y se ejecutan a través de estrategias de trabajo. Además, dentro del proceso administrativo se identifican funciones de cada área de trabajo y sus mecanismos de desarrollo, los cuales ayudan a lograr los objetivos trazados a partir del proceso administrativo.

# data[].attributes.body
Henry Fayol, decía que, para garantizar el correcto desarrollo de una organización o empresa, es indispensable seguir 4 etapas que marco como las mas importantes dentro del proceso administrativo.

Planear: Se trata como su nombre lo dice, de planear o planificar los objetivos que se pretenden conseguir y las estrategias a utilizar para llegar a ellos.

Organizar: En esta etapa se debe establecer el rol de cada uno, cuando y como deben realizar las tareas propuestas en la etapa de planificación.

Dirigir: Ya en este punto se debe designar un líder que se encargara de manejar todos los equipos de trabajo, brindándoles apoyo y solución a todo lo que se presente en el camino.

Controlar: Aquí ya se empieza a realizar la supervisión de todo lo planeado, ya sea con indicadores o diferentes filtros de verificación que permiten establecer si se está cumpliendo con los objetivos o no.

# data[].attributes.body
Son tres:
1) Planeación estratégica: Tipo de planeación cuál utiliza un proceso a seguir, dentro de cada paso del proceso hay un requisito para poder avanzar es el más tradicional y se subdivide en:

Planeación de personal: Su objetivo es contar con recursos humanos necesarios para lograr las metas empresariales.

Planeación del capital humano:  Es importante por que en ésta etapa se delimita el movimiento de las personas pertenecientes a la organización, verificando así el cumplimiento de los objetivos trazados a lo largo de cada proyecto.

Planeación de Carrera: Es la etapa en la que se definen concretamente los objetivos y se destinan los recursos a cada proyecto a ejecutar.

2) Planeación táctica: Es el proceso estratégico donde se definen la metas a alcanzar por parte de la empresa, se lleva a cabo respetando cada una de las funciones de cada etapa del proceso de planeación.

3) Planeación operativa: Se ejecuta cada proceso de acuerdo con los objetivos programados, éste proceso tiene un tiemplo limite que se establece para su cumplimiento total. Los plazos son:

- Corto plazo
- Mediano plazo
- Largo plazo

# data[].attributes.body
Liderazgo Democrático: Es un tipo de liderazgo por el cual se escoge una persona a partir del reconocimiento de sus capacidades y a partir de sus propuestas, su desempeño o sus logros. Para eso se realiza una votación y se elige a la persona más apta para desarrollar el rol.

Liderazgo Transaccional: A partir de este tipo de liderazgo se supervisa el desarrollo de una operación dentro de la organización y el desempeño grupal de las personas a las cual se les encargo una actividad en específico.
Liderazgo Transformacional: Cuando se habla del liderazgo transformacional se hace referencia al rol que desempeña el líder dentro de la organización dedicado a motivar el desarrollo de la organización y también hace referencia a dirigir forma correcta a las personas encargadas desempeñar el proceso administrativo dentro de la organización eso contribuye al desarrollo, por consiguiente ayuda a ampliar el panorama de los miembros de la misma.

Liderazgo Situacional: Es un tipo de liderazgo por el cual todos los miembros de la organización adoptan diferentes tipos de liderazgo a partir de la situación que se presente debido a que ellos tienen un panorama amplio de lo que pueden desempeñar a partir de sus motivaciones dentro del proceso administrativo.

Liderazgo 'Laissez Faire': Es un tipo de liderazgo más flexible debido a que se puede trabajar con base a un tema o a un rol pero de forma independiente y al final del desarrollo del proceso administrativo se pueden unir opiniones o procesos de trabajo.

# data[].attributes.body
La estructura organizativa de una empresa como su nombre lo dice es el pilar sobre el que se sostiene, es el modelo que elige usarse para organizar la empresa y sus empleados. Esta se representa de manera gráfica (como un mapa), donde se describe en conjunto todas las actividades o roles, como se dividen y se relacionan entre ellas para que sea más fácil la comunicación, la coordinación y la forma operativa de la empresa.

Tipos de Estructuras Organizacionales más utilizados

1. Estructura organizacional funcional: Es una de las más comunes, esta los agrupa por funciones. Ejemplo (Todos los vendedores juntos en un lugar, los ingenieros de sistemas en otro lugar separado, los call center en otro etc) esto permite que cada persona pueda especializarse en su área.

2. Estructura Organizativa Jerárquica: Esta es la base de la mayoría de los organigramas de una empresa. Las jerarquías se organizan de manera piramidal, entendiendo esto de mayor a menor rango. Ejemplo (Socios, Gerentes, Directivos, Supervisores y Empleados), este orden hace que existan reglas claras y límites entre los miembros de la organización.

3. Estructura Organizativa Matricial: Organizada en forma de cuadricula lo que la hace diferente a las otras estructuras organizativas, los miembros de los equipos deben responder a más de un líder lo que los puede confundir. Tiende a funcionar bien en los equipos que desean que las decisiones sean tomadas en conjunto y no por una sola jerarquía, garantizando así que todos los miembros de los equipos se sientan con poder para tomar decisiones.

4. Estructura Organizativa en Red: En esta estructura los equipos trabajan en redes asociadas. Es adecuada para organizaciones que manejan equipos en otras ciudades o a nivel mundial o que manejan varios negocios pequeños.

En esta estructura cada red se maneja como individual pero conectada con las demás desde centros. Esto hace que se pueda compartir mucha información entre todas las redes.

5. Estructura Organizativa Basada en Procesos: En esta estructura se hace énfasis en los procesos internos, basada también en jerarquías donde el equipo directivo esta conectado con los distintos procesos. Este tiende a concentrarse mas en los procesos internos y su eficiencia mas que en los proyectos que dan cara al cliente.

6. Estructura Organizativa Circular: Aunque su forma es diferente por ser circular, maneja la misma jerarquía que la mayoría de las estructuras, solo que los de mayor jerarquía se ubican en el centro y los de menor en el circulo exterior.

La forma circular hace que estén comunicados y la misma vez separados por sus propios círculos.

7. Estructura Organizativa Horizontal: A diferencia de las otras organizaciones esta funciona interconectada por niveles de forma horizontal, en esos niveles están todos los grados de liderazgo, lo que hace que estén muy cercanos todos los miembros del equipo.

Esta estructura organizativa es excelente para tener un equilibrio entre los directivos y el resto del equipo.

8. Estructura Organizativa en Red: En esta estructura los equipos trabajan en redes asociadas. Es adecuada para organizaciones que manejan equipos en otras ciudades o a nivel mundial o que manejan varios negocios pequeños.

En esta estructura cada red se maneja como individual pero conectada con las demás desde centros. Esto hace que se pueda compartir mucha información entre todas las redes.

9. Estructura divisional centrada en el producto:   Aquí se agrupan equipos divididos por funciones, donde se selecciona cada equipo que se hará responsable de una línea de producto.

Es muy útil para los equipos que están directamente vinculados con el desarrollo de un producto y que pretenden tener un equilibrio entre el trabajo individual y el trabajo en equipo.

10. Estructura Divisional Centrada en el Mercado: Es muy parecida a la estructura organizativa centrada en el producto, solo que esta destinada a los mercados individuales, puede manejar diferentes productos, muchas marcas bajo una sola empresa, diferentes tipos de clientes, pueden manejar variedad de productos y diferentes servicios.

10. Estructura Divisional Geográfica: Como su nombre lo dice, se centra en las áreas geográficas, ya sean por regiones, territorios, distritos. Se maneja muy bien en organizaciones que dependen de los clientes o de cadenas distribuidas en regiones específicas. Es ideal para atender comunidades locales y para trabajar dispersos a nivel geográfico.

Es muy parecida a la Estructura en Red.

# data[].attributes.body
Control is an essential process in management and decision making in organizations and systems. There are several types of control that are used in different contexts. Here is a description of the most common types of control:

Preventive Control: This type of control is implemented before activities or events occur. Your goal is to prevent errors or problems before they arise. Examples include employee training, safety procedures, and pre-production reviews.

Corrective Control: Corrective control is used after a problem or error has occurred. Your goal is to correct the situation and minimize the negative impact. Examples of corrective control include corrective actions following an audit or the resolution of operational problems.

Detective Control: This type of control focuses on identifying problems or deviations after they have occurred, but before they become significant problems. Examples include constant monitoring of systems and reviewing periodic reports.

Directive Control: Directive control is used to supervise and regulate the performance of employees and teams. It involves establishing performance standards and comparing actual performance to these standards. Corrective or improvement measures can be taken based on the differences found.

Strategic Control: This type of control focuses on achieving the strategic objectives and goals of an organization. It involves reviewing and adjusting strategy as market and competitive conditions evolve.

Financial Control: Financial control is used to monitor and manage the financial resources of an organization. This includes budgeting, accounting and cost management.

Quality Control: This type of control focuses on ensuring that products or services meet specified quality standards. It involves the inspection, testing and continuous improvement of production or service delivery processes.

Process Control: Used to monitor and optimize operational processes within an organization. This involves measuring and analyzing data related to process performance to identify opportunities for improvement.

Risk Control: This type of control focuses on the identification and mitigation of risks that may affect an organization. It involves risk assessment, implementation of mitigation measures and crisis management.
Compliance Control: Used to ensure that an organization complies with applicable laws, regulations and standards. It involves monitoring activities and implementing policies and procedures to ensure compliance.

These are some of the most common types of control, and many organizations may combine several of these in their management approach, depending on their specific needs and objectives.

# data[].attributes.body
El clima y la cultura organizacional son fundamentales dentro de una empresa por que destaca la importancia dela ética profesional. Se basa en los valores bajo los cuales se debe regir un miembro de la empresa, permitiendo así un desarrollo del los procesos llevados por los trabajadores.

# data[].attributes.headline
¿COMO SE EVIDENCIAN LOS PROCESOS ANTERIORMENTE MENCIONADOS EN LAS ORGANIZACIÓNES ACTUALES?

# data[].attributes.subject
¿COMO SE EVIDENCIAN LOS PROCESOS ANTERIORMENTE MENCIONADOS EN LAS ORGANIZACIÓNES ACTUALES?

# data[].attributes.body
Las organizaciones actuales implican la estructuración y coordinación de los recursos disponibles, como personas, tecnología, capital y tiempo, para lograr los objetivos y metas de la organización de manera eficiente y efectiva.
Es fundamental que las organizaciones revisen y actualicen constantemente su proceso de organización para adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado y garantizar su éxito y sostenibilidad a largo plazo.
En resumen, el proceso de organización en las organizaciones actuales implica una planificación estratégica, una estructura organizativa eficiente, la gestión de recursos humanos, la adaptación al cambio y un enfoque en la mejora continua y la responsabilidad social. La capacidad de adaptarse y evolucionar es esencial para mantenerse competitivo en un entorno empresarial en constante cambio.

# data[].attributes.body
El proceso administrativo es el desarrollo de un conjunto de actividades planeadas como herramienta estratégica dentro de una organización, para garantizar el rumbo correcto de la empresa y no dedicar tiempo ni esfuerzo en actividades improductivas.

# data[].attributes.body
- Chiavenato, I. (2019). Introducción a la teoría general de la administración. McGraw-Hill. https://ebooks7-24-com.crai-ustadigital.usantotomas.edu.co/?il=9167.

- Articulo web. José Francisco López. (abril 1, 2019),https://economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html

- Articulo web. Team Asana. (agosto 17, 2022), https://asana.com/es/resources/team-structure

-Ramírez, C. (2016). Fundamentos de Administración. Ecoe Ediciones: Bogotá. Consultado en: https://elibro.net/es/ereader/usta/69115?page=1

- Luna González (2015) Proceso Administrativo Ed Patria. Consultado en: https://elibro.net/es/ereader/usta/39415?page=1

-Blandez Ricarde MG (2014) Proceso administrativo, Ed Mexico, ED UNID. Consultado en: https://elibro.net/es/ereader/usta/41174?page=1

- Robbins S, Coulter M, Decenzo, D, (2017). Fundamentos de Administración. (10a. ed.) Pearson Educación.   Consultado en: http://ebooks724.com.craiustadigital.usantotomas.edu.co/?il=4914&pg=4

- Hernández S, (2011) Teoría general administrativa; origen, evolución y vanguardia, Editorial Mc Graw Hill. Consultado en: https://ebooks7-24-com.crai-ustadigital.usantotomas.edu.co/?il=284&pg=400

- Guerrero Reyes, C. y Galindo Alvarado, F. (2015). Administración 2. Grupo Editorial Patria. Consultado en:  https://elibro.net/es/lc/usta/titulos/39475

- Velásquez A.(2023) conceptos básicos de administración. Consultado en: https://aulavirtual.usantotomas.edu.co/pluginfile.php/1220069/mod_page/content/53/segundo%20encuentro%20PA13%2009%20-%202023.pdf?time=1694619290769

-  Velásquez A.(2023) Proceso Administrativo. Consultado en: https://aulavirtual.usantotomas.edu.co/pluginfile.php/1220069/mod_page/content/53/Primer%20Encuentro%20-28-%2008%202023.pdf

- SAP Concur Team (2022). Consultado en: https://www.concur.com.mx/blog/article/liderazgo-empresarial-mx