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Lo que me lleve del propósito del anillo

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Lo que me lleve del propósito del anillo

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Primero tengo que conocerme y entenderme para poder fluir con mi equipo.

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Lideres que se cuidan y generan bienestar en los equipos

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Lideres que se cuidan y generan bienestar en los equipos

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Como líderes debemos empezar nuestros procesos de relaciones desde la empatía, teniendo en cuenta la parte emocional propia y de los equipos. Debemos cuidarnos a nosotros mismos, para poder cuidar los equipos que lideramos. "Equipos de bienestar"

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La necesidad de desarrollar habilidades y cuidar la salud socioemocional del líder para poder ser parte efectiva y armoniosa de un equipo.

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La necesidad de desarrollar habilidades y cuidar la salud socioemocional del líder para poder ser parte efectiva y armoniosa de un equipo.

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Generar confianza con los equipos, con los pares, un trabajo articulado que permite trabajar desde lo que uno crea fielmente, desde el objetivo en común

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Con el círculo de oro reafirmé el propósito que me conecta con UWC.

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Construir relaciones de confianza con los demás miembros del equipo, basados en el resto y la comunicación sincera y asertiva.

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Construir relaciones de confianza con los demás miembros del equipo, basados en el resto y la comunicación sincera y asertiva.

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Cuando pensamos en confianza, es una construcción en colectivo, es soltar y confiar en que el equipo lo va a hacer muy bien, delegar y soltar.

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Liderazgos que generan y fortalecen la confianza

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Liderazgos que generan y fortalecen la confianza

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Generar ambientes seguros y confiables para relacionarnos como equipos de trabajos pares, no en posiciones jerárquicas.

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Qué tipos de estrategias necesita mi equipo de acuerdo a su estilo y a las actividades que maneja para generar confianza.

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Confiar en las capacidades de los miembros del equipo y empoderarlos. Acompañar su desarrollo. Dar feedback de calidad.

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Confiar en las capacidades de los miembros del equipo y empoderarlos. Acompañar su desarrollo. Dar feedback de calidad.

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Tenemos creencias que nos pueden limitar en nuestro liderazgo, y debemos ser conscientes de eso para fortalecer nuestro liderazgo

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Tenemos creencias que nos pueden limitar en nuestro liderazgo, y debemos ser conscientes de eso para fortalecer nuestro liderazgo

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La relación entre lo qe hacemos, cómo lo hacemos y por qué lo hacemos: Buscando el mayor bien común

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La relación entre lo qe hacemos, cómo lo hacemos y por qué lo hacemos: Buscando el mayor bien común

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Conectar el estilo de liderazgo y las decisiones con las necesidades de la organización. Con la cultura

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Conectar el estilo de liderazgo y las decisiones con las necesidades de la organización. Con la cultura

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El liderazgo se construye a diario, al final necesitamos delegar, orientar y acompañar a los miembros de tú equipo, es escuchar activamente y con apertura.

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Un líder comprometido con mejorar permite que los procesos de su área sean innovadores y dinámicos   

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Un líder comprometido con mejorar permite que los procesos de su área sean innovadores y dinámicos   

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Escalera del liderazgo y cómo se debe articular con nuestro día a día y el momento de cada proyecto. Siempre se debe confiar y facultar al equipo.

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La manera en la que conectamos con los equipos potencia a las personas o no lo hace 

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La manera en la que conectamos con los equipos potencia a las personas o no lo hace 

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Importancia del feedback y del feedforward: visión hacia lo que todavia falta por hacerse

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Importancia del feedback y del feedforward: visión hacia lo que todavia falta por hacerse

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Es importante tener claro el core del negocio, es entender que es el ADN que mueve una organización, es esa toma de decisiones consiente.

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Acciones para que pase el " entre todos nos cuidamos "  equipos bien cuidados

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Conocer de tendencias, mirar el futuro de manera objetiva desde los dados. Movilizar a los miembros de las organización y del equipo hacia allí.

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Conocer de tendencias, mirar el futuro de manera objetiva desde los dados. Movilizar a los miembros de las organización y del equipo hacia allí.

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Reconocimiento por las victorias tempranas, y de los estilos de liderazgo

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Reconocimiento por las victorias tempranas, y de los estilos de liderazgo

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Hay diferentes niveles de delegación y empoderamiento de equipos no es igual para todos 

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Hay diferentes niveles de delegación y empoderamiento de equipos no es igual para todos 

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Aprender a aprender de los otros, potencializar lo que son  como equipo y seguir fortaleciendo sus aportes.

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Aprender a aprender de los otros, potencializar lo que son  como equipo y seguir fortaleciendo sus aportes.

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Cómo podemos estructurar la cultura desde mi rol para todo el equipo y siempre desde la visión de la estrategia.

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Ser líderes sin olvidar que antes somos personas. Interesarse por el ser de los otros crea cercanía y confianza.

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Tenemos que leer la realidad, el contexto para tener conversacion de valor con nuestros equipos, tener metas 

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Tenemos que leer la realidad, el contexto para tener conversacion de valor con nuestros equipos, tener metas 

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Entender cuales son las necesidades actuales, hacer una lectura completa del entrono, conectar con la causa y conectarse a un objetivo claro y delimitado, es aprovechar esas estrategias para competir en el mercado con calidad.

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Un equipo fortalecido implica dedicar esfuerzos que después se verán reflejados en mejor gestión.

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Un equipo fortalecido implica dedicar esfuerzos que después se verán reflejados en mejor gestión.

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Liderar desde el ejemplo, implica tener conocimiento y experiencia (experiencia = haber intentado, haberse equivocado y haber aprendido).

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Liderar desde el ejemplo, implica tener conocimiento y experiencia (experiencia = haber intentado, haberse equivocado y haber aprendido).

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El entre todos nos cuidamos, el poder cuidar todos los aspectos de las personas que hacen un ser humano integral

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Análisis de las tendencias, liderar con una visión clara de lo que se quiere hacer y hasta donde queremos llegar, analizar e ir a la vanguardia de lo que pide el mercado y que es más exitoso para el otro, que genere valor para ambas partes.

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Confiar en el otros es permitir crecimiento y desarrollo de las personas que hacen parte de nuestros equipos

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La delegación como resultado de la confianza

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La delegación como resultado de la confianza

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Tener la confianza para delegar en los equipos que hemos construido y fortalecido. Ir disfrutando cada escalón de esa escalera que nos permita no sólo ver el crecimiento del equipo, sino el propio.

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Cada decisión o estilo de Liderazgo debe estar alineado a la estrategia de negocio para no adelantar acciones en contravía

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Tener un interés sincero por la misión de la organización, saber nuestro propósito, permite amar lo que se hace. 

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Tener un interés sincero por la misión de la organización, saber nuestro propósito, permite amar lo que se hace. 

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Fortalecer equipos con una visión clara de la organización. Desde lo que queremos lograr, hasta el cómo hacerlo y con quién queremos hacerlo. Un ADN claro más allá de un lenguaje es interiorizarlo y volverlo una cultura que se vive de adentro hacia afuera.

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Sentirse retado y retar al equipo a ir a otro nivel, crecer paralelamente.

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Es fundamental conocer el mercado saber que esta pasando a nivel local, regional, nacional e internacional para poder tomar decisiones informadas 

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Es fundamental conocer el mercado saber que esta pasando a nivel local, regional, nacional e internacional para poder tomar decisiones informadas 

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Estar atenta de los estudios, organizaciones, centros de estudio que están analizando el mundo,  esta información es de gran importancia. 

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Estar atenta de los estudios, organizaciones, centros de estudio que están analizando el mundo,  esta información es de gran importancia. 