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Desde el punto de vista epistemológico un proyecto está integrado por 3 componentes, los cuales definen su origen y su fin fundamental. Estos componentes son: la intencionalidad, la información y las decisiones

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Es la base sobre la cual se sustenta la intencionalidad. El éxito o fracaso de la intencionalidad se sustenta en la
información.

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■ Los fundamentos sobre los cuales se sustenta la información son:

■ Todo proyecto involucra varios aspectos diferentes y por sí mismo complejo por simple que parezca.

■ Existen factores que pueden estar relacionados directa o indirectamente con la intencionalidad del proyecto, y pueden
afectar en mayor o menor grado el éxito previsto.

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La gestión de proyectos es una disciplina y un proceso estratégico de elaboración y organización, el cual combina una serie de recursos organizacionales y operativos destinados a alcanzar un fin determinado.

La gestión y evaluación de un proyecto se
hace en tres momentos:
• Antes de la iniciación del proyecto: Evaluación ex-ante.

• Durante la ejecución: Evaluación continua.

• Al concluir la ejecución: evaluación final del proyecto. Evaluación ex-post.

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Se asumen en el marco de la intencionalidad para garantizar su éxito, constituyen el tercer componente de los proyectos. Algunos de los criterios propuestos por la gestión de proyectos en relación con este aspecto son:

■ Decidir es escoger y renunciar.

■ Todas las decisiones que se asuman en el marco del proyecto se relacionan con la intencionalidad básica.

■ Las decisiones que no contribuyen al éxito de la intencionalidad, se consideraran esfuerzos perdidos.

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Algunos especialistas clasifican los proyectos según sus finalidades, otros, de acuerdo con el tiempo de ejecución. Otros autores reducen la clasificación a dos categorías básicas: los proyectos sociales y los proyectos económicos.

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Antes de iniciar un proyecto, surgen algunas preguntas obligadas que deben ser resueltas: ¿estoy en condiciones de llevar a la práctica el proyecto que me planteo? ¿cuento con los recursos y medios materiales y humanos para realizarlo? ¿poseo las condiciones técnicas y científicas apropiadas para llevarlo a cabo

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El anteproyecto o estudio de factibilidad parte de un diagnóstico preliminar. Mediante este diagnóstico, se realiza un reconocimiento total o parcial de la situación objeto de estudio y de las condiciones para realizarlo.

Es fundamental que en diagnostico se incluyan los siguientes aspectos:

■ Detectar las necesidades existentes.

■ Establecer las causas que han originado el problema y que generan la situación carencial.

■ Formular y delimitar el problema.

■ Describir la situación social y el contexto en el que se identifica el problema.

■ Revisar y estudiar lo que dice la bibliografía sobre el tema objeto de estudio.

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ELEMENTOS QUE CONFORMAN LOS EGRESOS DE UNA EMPRESA:

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ELEMENTOS QUE CONFORMAN LOS EGRESOS DE UNA EMPRESA:

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Inversión: la mayor parte de las inversiones se hacen antes de iniciar el negocio, sin embargo algunas las puede realizar en el periodo de funcionamiento u operación

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LA INTENCIONALIDAD, ES LO QUE EL SUJETO.

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LA INTENCIONALIDAD, ES LO QUE EL SUJETO.

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Quiere hacer y se considera el elemento básico que origina el proyecto. Al respecto se deben tener en cuenta los siguientes planteamientos:

■ Para que exista el proyecto debe haber intencionalidad. La intención es la esencia de todo proyecto.

■ Las intencionalidades de las personas son cambiantes, pues las condiciones particulares de los sujetos cambian a lo largo de la vida y lo que hoy nos motiva mañana puede sernos indiferente

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Según Sapag (2008), en su obra Proyectos de inversión, identifica cuatro etapas
básicas en un proyecto de inversión:
■ La generación de la idea.
■ Estudio de pre-inversión.
■ O de factibilidad.
■ Inversión.                                                                            Anteproyecto o
■ Puesta en marcha.

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Fijas: son aquellas que se realizan en bienes tangibles, estos bienes no son para comercializarse porque se constituyen en la razón de ser de la empresa y se adquieren para utilizarse durante su vida útil.

Diferidas: son aquellas que se realizan sobre la compra de servicios o derechos legales que son obligatorios para la puesta en marcha de la empresa.

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La creación de un proyecto surge con la idea para satisfacer una necesidad mediante la creación de un bien o servicio, aprovechando la necesidad existente en un nicho de mercado

La idea de proyecto puede iniciarse con fundamento en alguna de las siguientes razones:

• Porque existen necesidades insatisfechas actuales de la sociedad o se prevé que existirán en el futuro si no se toma medidas al respecto

. • Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados que pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales

. • Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.

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es como una inversión inicial con la que hay que contar para que empiece a funcionar una empresa, es decir para trabajar  y pueda lograr los objetivos como teniendo el dinero disponible en cajas o ya sea en bancos ya que los inventarios necesario en la materia prima, materiales como los productos terminados  como el tamaño de la cartera o cuantas por cobrar y otros activos corrientes.

GASTOS

GASTOS POR SERVICIOS

COSTOS

COSTOS FIJOS

COSTOS VARIABLES