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-Exactitud vs Precisión
-Media, Moda, Percentil, Varianza, Desviación estándar, Coeficiente de Variación

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-Análisis Vertical y Horizontal
-Leer e interpretar un estado de resultados, estado de situación financiera, flujo de caja.
-Proyectar un flujo de caja?

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Por lo menos, cada tema debe tener un mínimo de 4 horas lectivas + 1 h de problemas

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Por lo menos, cada tema debe tener un mínimo de 4 horas lectivas + 1 h de problemas

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Debe ser un proyecto de impacto, ¿Cómo elevar eficiencias mejorando el mix de ventas o estructura de costos? en su unidad o empresa

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Vivimos en tiempos desafiantes, por lo cual, los líderes debemos tener estos conceptos lo más claros posibles para mantener resultados positivos en las organizaciones

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-Desmitificar el miedo a trabajar con números

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Replantear los nombres del programa y los nombres de los módulos

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Replantear los nombres del programa y los nombres de los módulos

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Enfoque propositivo y motivacional.
Ej: Estadística para ejecutivos, Contabilidad para gerencia

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Liderazgo en la crisis: El poder de los números

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Liderazgo en la crisis: El poder de los números

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Debería ser entre 1:30 h y 1:50h por sesión

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Liderazgo en la crisis: El poder de los números (1h 30m)

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Liderazgo en la crisis: El poder de los números (1h 30m)

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Sesión con CRP y FZL de Inspiración