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HERRAMIENTAS DE GESTION-CUADRO DE MANDO INTEGRAL

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HERRAMIENTAS DE GESTION-CUADRO DE MANDO INTEGRAL

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-Castromonte Huerta, Sebastián
-Delgado Vargas, Angi Arellis
-Peña Rojas Jhoan
-Rodríguez Silva, Violeta Isabel

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Diseño del CMI - direccionado a las instituciones privadas sin fines de lucro
Dentro del CMI se debe tener de forma clara la misión, visión y estrategias que son la filosofía de la organización alinear cada uno de estos elementos bajo las cuatro perspectivas son parte del proceso estratégico, una vez establecidas las fortalezas, debilidades de la institución se realizara la combinación de los cuatro ejes.

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Una vez determinado el diagnóstico, se define el destino estratégico de la organización juntándose la perspectiva financiera al mapa estratégico.

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Existen dos técnicas, Observación directa, método sobre el cual el investigador realiza una investigación de campo y Lista de chequeo, herramienta metodológica compuesta por una serie de ítems y se evalúa de manera efectiva.

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Se realiza con un diagnóstico a la gestión administrativa de la institución, el cumplimiento de objetivos institucionales, y los controles de gestión y financieros.

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Metodología para aplicarse en el diseño de CMI

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Metodología para aplicarse en el diseño de CMI

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-La Perspectiva de clientes
-La perspectiva financiera
-La perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento

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INTRODUCCION .En la investigación se desarrolló una herramienta de gestión, cuyo aporte científico radica en que la misma se ajusta a las necesidades y particularidades de las organizaciones sociales privadas o sin fines de lucro.                                                                   

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INTRODUCCION .En la investigación se desarrolló una herramienta de gestión, cuyo aporte científico radica en que la misma se ajusta a las necesidades y particularidades de las organizaciones sociales privadas o sin fines de lucro.                                                                   

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Objetivos Estratégicos
Iniciativas
Perspectivas
( Clientes, Financiera, Procesos Internos, Crecimiento y Desarrollo)

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Ficha Técnica del Indicador Aplicable
Objetivo del Indicador
Formula de Calculo
Descripción Meta (target)
Restricciones Del Indicador
Histórico del Indicador
Observaciones
Responsable del Indicador
Aprobación