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Las tácticas de poder son herramientas que se utilizan para asegurar el cumplimiento de una acción y obtener buenos resultados. Es por ello que, en una organización, la persuasión del líder funciona como guía para potenciar las aptitudes y habilidades de los demás, crear relaciones laborales sólidas y construir un entorno productivo.

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Aunque no hay formas claras de diferenciar las prácticas políticas morales de las inmorales, hay varias cuestiones que se deben considerar.

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Se centra en cómo las personas interactúan dentro de una organización y cómo estas interacciones afectan la eficacia y el clima laboral

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El poder es la capacidad de influir en otros y hacer que sigan ciertas acciones o decisiones.

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La política organizacional se refiere a las actividades que los individuos realizan para influir en las decisiones y el poder dentro de la organización.

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Las personas tienen un gran interés en cómo las perciben y evalúan los otros. Proyectar en los otros una image n positiva debe traer beneficios a los miembros de las organizaciones. En un contexto político, puede inclinar en su f avor la distribución de las ventajas. El proceso por el que los individuos tratan de controlar la impresión que causan en los otros se llama administración de las impresiones

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La dependencia es inversamente proporcional a las alternativas de aprovisionamiento.

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Se refiere a la capacidad de influir en el comportamiento de otras personas o en los resultados de ciertas situaciones.

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Este poder proviene de una posición formal o de autoridad dentro de una organización o estructura jerárquica. Las personas obedecen porque reconocen la legitimidad del cargo.

Son los gerentes, directores o figuras de autoridad legal.

Ejemplo: Un director de una empresa que toma decisiones estratégicas, a las que los empleados deben acatar debido a su posición

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Surge de la capacidad de una persona para proporcionar recompensas o beneficios, como aumentos salariales, promociones, bonificaciones o incluso elogios y reconocimiento.

Ejemplo: Un jefe que promete una bonificación a los empleados que logren cumplir con ciertos objetivos

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“Cuanto más dependa B de A, mayor poder tendrá A sobre B”

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Se basa en la capacidad de imponer castigos o sanciones. Este tipo de poder se ejerce a través del miedo o la amenaza de consecuencias negativas si no se cumple con lo que se ordena.

Ejemplo: Un supervisor que amenaza con despedir a un empleado si no cumple con ciertas tareas

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Uso de cifras y datos para presentar ideas de manera lógica y racional

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La dependencia aumenta cuando el recurso que uno controla es escaso, importante o insustituible.

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La dependencia aumenta cuando el recurso que uno controla es escaso, importante o insustituible.

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Este poder proviene del conocimiento, las habilidades o la experiencia que una persona tiene en un campo específico. Las personas siguen las decisiones o sugerencias de alguien con poder experto porque confían en su competencia técnica o profesional

Ejemplo: Un médico que toma decisiones de tratamiento basadas en su experiencia médica o un ingeniero reconocido por su conocimiento técnico

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Se basa en la admiración, el respeto o el afecto que otras personas sienten hacia alguien. Este poder es común en personas carismáticas, influyentes o con habilidades sociales y de liderazgo.

Ejemplo: Un líder carismático que motiva a sus seguidores por la admiración que le tienen, como un líder político o un activista social

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Usar halagos, crear ambiente de buena voluntad, ser humilde y am

igable antes de pedir algo.

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Obtener apoyo de otras personas para respaldar solicitudes.

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Concertar mediante el uso de beneficios o favores.

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Seguir un método directo y firme. Exigir obediencia, usar recordat

orios, señalar que las reglas son obligatorias

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Obtener el apoyo de niveles superiores para respaldar solicitudes.

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Aplicar castigos y recompensas de la organización.

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Un recurso debe ser escaso para establecer dependencia

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Si nadie quiere lo que uno tiene, no se va a establecer una dependencia. Para ello, lo que uno controla debe ser considerado importante.

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Cuantos menos sustitutos asequibles tenga un recurso, más poder se desprenderá de controlarlo.

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Cinco variables contingentes que influyen en la elección de tácticas de poder:

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Cinco variables contingentes que influyen en la elección de tácticas de poder:

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1.       Poder relativo del gerente.

2.       Objetivos para poder influir.

3.       Expectativas de la obediencia del individuo.

4.       Cultura de la organización.

5.       Diferencias interculturales

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En el contexto de la política y el poder , la gestión de impresiones juega un papel crucial, ya que los líderes, políticos y personas influyentes a menudo utilizan estrategias deliberadas para moldear cómo son percibidos por el público, los medios y otros actores de poder.

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CONFORMIDAD: Mostrarse de acuerdo con la opinión de otro para conseguir su aceptación.

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Disculpas : Se admite la responsabilidad de un aconteci miento indeseado y al mismo tiempo se pide perdón.

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Excusas: Explicaciones de un acontecimiento que pue de crear problemas, dirigidas a minimizar su gravedad.

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PROMOCIÓN PERSONAL: Resaltar las cualidades personales, minimiza r los defectos de uno y llamar la atención a l os logros individuales

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HALAGOS: Alabar a los demás por sus virtudes para dar la impresión de ser perceptivo y agradable

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FAVORES: Hacer algo para alguien, con la finalidad de ganarse su aprobación.

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ASOCIACIÓN: Resaltar o proteger la imagen de uno persona, brindando información de personas y cosas con las que uno está asociado.

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Entender el poder y la política en el comportamiento organizacional permite a los líderes gestionar mejor sus equipos, fomentar un ambiente de colaboración y minimizar conflictos, optimizando así el desempeño organizacional.

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Gaudiano, M. (2023). Dependencia política y tentación - EL NACIONAL. EL NACIONAL. https://www.elnacional.com/opinion/dependencia-politica-y-tentacion/

Gonzáles, M. & Guenaga, G. (2021). Mecanismo de influenza en las organizaciones y tácticas de liderazgo. Universidad del País Vasco. https://www.asepelt.org/ficheros/File/Anales/2005%20-%20Badajoz/comunicaciones/mecanismos%20de%20influencia....pdf

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Negreiros Rodriguez, Maria Lisbeth

Mendoza Garcia Kellyn Noemi

Morocho Yupanqui Jackeline

Otiniaño Joaquín, Liliana

Otiniano Paredes Iris Alexandra

Pastor Cárdenas Alexandra Gissell

Reyes Flores, Esmelda Veronica.

Ruiz Ramos, Orfa Ruth

Sobrado Leon, Lorena Fernanda.

Vargas Polo, Anghie Dianita.

Victorio Ballena, Carlos Anthony

Vera Chavez, Naidelyn Aracely

Polo De La Cruz, Mayra Yoselin

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Capacidad de un individuo o de una organización para dirigir o influir en el comportamiento de las personas

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El liderazgo se relaciona, por su propia naturaleza y origen, con el fenómeno del poder: ser líder es tener poder.

El líder usa el poder como medio para alcanzar las metas del grupo.

El poder puede ser otorgado (por una posición), mientras que el liderazgo se gana a través de la confianza y el respeto.

El poder no requiere metas iguales, mientras que el liderazgo requiere compatibilidad en las metas.

El poder no se preocupa por convencer, mientras que el liderazgo se preocupa por la influencia.

El poder se basa en tácticas de dependencia, mientras que el liderazgo se basa en tácticas de influencia personal

El poder se basa en la centralización, mientras que el liderazgo fomenta la descentralización.

El poder sigue una jerarquía, mientras que el liderazgo atiende las reglas.

“Un líder representa la síntesis más expresiva para el manejo del poder, para el ejercicio del mandato, y la transmisión de la obediencia”, es así como se define el rol de un líder (Gamboa, 2012)

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Las principales características del comportamiento organizacional son:

1. Interacción Humana: El comportamiento organizacional se centra en cómo las personas interactúan en el entorno laboral, afectando la dinámica y la cultura de la organización.

2. Motivación: Investiga qué impulsa a los empleados a trabajar y cómo se pueden aumentar su satisfacción y compromiso.

3. Cultura Organizacional: Incluye los valores, creencias y normas que guían el comportamiento de los miembros de la organización.

4. Dinámicas de Grupo: Analiza cómo se forman los equipos, su cohesión, roles y la influencia del liderazgo en el desempeño grupal.

5. Comunicación: Estudia los patrones de comunicación, tanto formales como informales, y su impacto en la colaboración y la toma de decisiones.

6. Cambio y Adaptación: Examina cómo las organizaciones enfrentan y gestionan el cambio, así como la resistencia que puede surgir.

7. Liderazgo: Explora diferentes estilos de liderazgo y su efecto en la motivación, la moral y el rendimiento de los empleados.

8. Diversidad e Inclusión: Considera la importancia de la diversidad en el lugar de trabajo y cómo contribuye a la innovación y el clima organizacional.

9. Desempeño y Evaluación: Analiza cómo se mide el desempeño de los empleados y el impacto de la retroalimentación en su desarrollo.

10. Conflicto y Resolución: Examina las fuentes de conflicto en las organizaciones y las estrategias para resolverlos de manera efectiva

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La política suele ser definida como el conjunto de decisiones y medidas tomadas por determinados grupos que detentan el poder, en pos de organizar una sociedad o grupo particular.

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La política surgió como una necesidad de los individuos de organizarse en miras a tomar decisiones, cumplir objetivos, llegar a acuerdos y facilitar la vida en sociedad resolviendo conflictos de manera democrática.

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Influenciado por factores sociales, económicos y culturales

Puede ser individual o colectivo

Se manifiesta en diferentes formas de participación

Está moldeado por ideologías y valores

Cambia con el tiempo y las circunstancias

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Comportamiento electoral

Comportamiento no electoral

Comportamiento de los grupos de presión

Comportamiento partidario

Comportamiento político institucional

Comportamiento político subversivo

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Factores individuales: rasgos de personalidad, necesidades y otros factores que es probable que se relacionen con el comportamiento político.

Factores organizacionales: La actividad política es más una función de las características de la organización que de las variables individuales ya que las organizaciones tienen numerosos empleados con características individuales.

Política organizacional: Uso de poder para influir en la toma de decisiones de la organización o en el comportamiento de miembros con intereses privados.

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Se considera 3 criterios de decisión ética:

1. Utilitarismo: Se compara el interés personal con las metas de la organización y los actos morales son congruentes con las metas organizacionales.

2. Derechos: Se relaciona con los derechos de otras partes.

3. Justicia: Obedece los criterios de igualdad y justicia.

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Capacidad que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado

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Conducta política: Actividades que no se requieren en la función formal de la organización pero que ejercen influencia en la distribución de ventajas/desventajas de la organización.

Conducta política legítima: Política normal de todos los días.

Conducta política ilegítima: Actividades que juegan sucio o infringen las reglas del juego.

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Estos son elementos esenciales que influyen en la dinámica interna de las organizaciones. El poder, entendido como la capacidad de influir en otros, es un recurso clave que puede ser utilizado de manera formal o informal dentro de la estructura organizativa. Las formas de poder, como el coercitivo, referencial y legítimo, determinan cómo se toman decisiones y cómo se manejan los conflictos. La política, por su parte, refiere a las estrategias no oficiales que los individuos utilizan para obtener y ejercer poder. Estas prácticas políticas pueden promover o dificultar el funcionamiento organizacional, dependiendo de su alineación con los objetivos organizacionales (Robbins & Judge, 2021).

En este sentido, tanto el poder como la política son fuerzas omnipresentes en las organizaciones que pueden impactar en la cultura, el clima laboral y el rendimiento organizacional. Cuando se gestionan de manera adecuada, pueden fomentar la innovación y la toma de decisiones eficaces. Sin embargo, el mal uso del poder o las estrategias políticas pueden generar conflictos, reducir la moral de los empleados y provocar ineficiencias en la operación. Para mantener un entorno organizacional saludable, es crucial que los líderes comprendan la dinámica del poder y manejen la política con ética y transparencia (Robbins & Judge, 2021).