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Descripción: La capacidad de liderar y coordinar un equipo de trabajo, fomentando la comunicación, la colaboración y la toma de decisiones efectiva.

Facilitación de una reunión con enfoque colaborativo:

Contexto y Motivación: Hoy me encargué de liderar una reunión de equipo con el objetivo claro de fomentar la colaboración y asegurarme de que cada integrante tuviera la oportunidad de participar. Antes de la reunión, compartí una agenda detallada para que todos conocieran los temas a tratar, lo que ayudó a generar expectativas y preparar ideas.

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Detalles del Proceso: Durante la reunión, implementé varias estrategias para crear un ambiente inclusivo:

Invitación a participar: Empecé la sesión pidiendo a cada miembro que compartiera brevemente sus ideas o inquietudes.

Escucha activa: Asumí el rol de facilitador, asegurándome de prestar atención a cada aportación, haciendo preguntas para profundizar en las ideas y asegurándome de que todos se sintieran escuchados.

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Feedback constructivo: Después de cada intervención, resumí lo principal y ofrecí comentarios positivos, lo que ayudó a reforzar la confianza del grupo.

Resolución colaborativa: En momentos de desacuerdo, propuse acotar los debates para enfocarnos en soluciones viables, lo cual impulsó la toma de decisiones en grupo.

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Resultados y Reflexión: Como resultado, la reunión se transformó en un espacio de diálogo efectivo y colaborativo. Noté una mayor cohesión en el equipo, y varios miembros expresaron que se sintieron valorados y motivados para contribuir en futuras reuniones. Esta experiencia reafirmó mi convicción sobre la importancia de un liderazgo inclusivo y la influencia positiva de fomentar una cultura de participación.

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competencia 2: Toma de decisiones bajo presión

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competencia 2: Toma de decisiones bajo presión

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La habilidad de analizar situaciones rápidamente, evaluar opciones y tomar decisiones estratégicas en momentos críticos.

Descripción Ampliada:

Contexto y Motivación: "La semana pasada, noté que uno de los colaboradores dedicaba tiempo excesivo a descansar durante horas laborales, lo que afectaba el desempeño del equipo. Inicialmente, me sentí frustrado, pero recordé los principios del liderazgo consciente y decidí actuar con calma."

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competencia 2: Toma de decisiones bajo presión

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competencia 2: Toma de decisiones bajo presión

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Proceso de Decisión: "Luego de calmarme, hablé con el supervisor para averiguar si había alguna causa subyacente en ese comportamiento. Tras confirmar que no existían problemas de salud ni otros factores externos, le pregunté de manera asertiva si el colaborador era consciente de la importancia de su rol para el equipo. A pesar de una reacción inicial negativa, la conversación evolucionó positivamente y se generó un compromiso para mejorar."

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competencia 2: Toma de decisiones bajo presión

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competencia 2: Toma de decisiones bajo presión

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Resultados y Reflexiones: "Como resultado, se acordaron acciones de seguimiento para mejorar la responsabilidad individual y fortalecer la cohesión del equipo. Aprendí que manejar mis emociones y actuar de forma reflexiva, en lugar de impulsiva, puede transformar un conflicto en una oportunidad de crecimiento personal y colectivo."