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Caso. 4

Nos inclinamos. Por el de menos experiencia con perfil innovador. Por que tiene el apoyo del equipo

Caso. 5.

Nos vamos. Por. Los. Dos. Proveedores

Cumplen con los. Estándares de responsabilidad social de la empresa

Y legales

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Elegimos el caso N°4

1. Equidad e igualdad de oportunidades (ODS 5 – Igualdad de género):

La equidad de género es un pilar fundamental de la RSE. Promover el liderazgo femenino, especialmente cuando existen capacidades reales y apoyo del equipo, demuestra un compromiso con entornos inclusivos.

2. Ética y comportamiento responsable:

Designar a una persona con antecedentes de actitudes sexistas puede comprometer los principios éticos de la organización y enviar un mensaje contradictorio sobre qué comportamientos son tolerados.

La decisión más responsable desde una perspectiva de RSE sería promover a la mujer joven y competente, por las siguientes razones:

• Su perfil es innovador, cuenta con el respaldo del equipo y puede aportar una nueva visión al liderazgo.

• Aunque tenga menos experiencia, sus habilidades y actitud indican potencial de crecimiento y liderazgo sostenible.

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Caso 4: promoción interna vs equidad de género

Socialización:

Llegamos a la conclusión que realizaríamos la contratación de la persona con menos trayectoria ; debido al apoyo del equipo y su perfil imnovador , que puede contribuir al crecimiento y desarrollo de la empresa , además evitamos en un futuro la exclusión de género. En nuestro caso nuestra jefe es una mujer joven con muy buen perfil y poca trayectoria, que ha sabido afrontar las diferentes situaciones que se presentan y a generado un gran clima laboral.

1- que valores de la RSE están en juego.

R/ económico , social

Porque al contratar una persona con menos trayectoria estamos apostando a nuevas ideas que sean útiles para la empresa y nuestros aliados.

2- cuan sería la decisión mas responsable.

R/ contratar la persona de más experiencia pensando en la parte económica, ya que puede ser más asertivo a la hora de decidir y no requiere tiempo de adaptación al cargo.

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Caso 2: Inclusión en la contratación

Valores de la RSE en juego

1. ﻿﻿﻿Inclusión y equidad

2. ﻿﻿﻿Compromiso social

3. ﻿﻿﻿Transparencia y ética

4. La decisión más responsable sería contratar al candidato con discapacidad visual, y realizar las adaptaciones necesarias para que pueda desempeñar sus funciones de manera efectiva.

Aunque haya un costo inicial, la inclusión laboral:

1. ﻿﻿﻿Fortalece su imagen pública y su cultura organizacional.

2. ﻿﻿﻿Contribuye a una sociedad más justa y equitativa.

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El valor de la RSE que estaría en juego, es un compromiso más allá del beneficio

Este valor implica que las decisiones no se toman únicamente desde lo económico inmediato, sino desde una visión de sostenibilidad y responsabilidad con el entorno, las generaciones futuras y la reputación ética de la compañía.

Usar un empaque plástico económico pero altamente contaminante contradice ese compromiso. Cambiarlo por uno biodegradable, aunque eleve los costos en un 10%, está alineado con una ética empresarial que:

Minimiza el impacto ambiental.

Fortalece la reputación de la marca ante consumidores cada vez más conscientes.

Inspira coherencia interna, motivando a los equipos y elevando el orgullo por pertenecer a una empresa responsable.

Se puede trabajar en una campaña de valor,

“Elegimos empaques biodegradables, porque creemos en una dulzura que no contamina. Este 10% extra, es nuestra inversión en el futuro.”

Cambiar el empaque es una oportunidad perfecta para vivir verdaderamente el valor de RSE: “Compromiso más allá del beneficio”. No se trata solo de gastar más, sino de invertir en una empresa con propósito, más consciente, más coherente y más preparada para el futuro.

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Karol Segura y Laura Acevedo

Seleccionamos el caso 4.

Pregunta 1: ¿Qué valores de la RSE están en juego?

Respuesta:

*Equidad e inclusión

*Cultura organizacional positiva y no discriminatoria

*Reputación

Pregunta 2: ¿Cuál sería la decisión más responsable?

*Se seleccionaría a la mujer más joven porque tiene competencias para el cargo, un perfil innovador y apoyo al equipo, lo cual, además, daría un mensaje de que la empresa está alineada a la equidad de género y la transformación organizacional.

*A la persona con mayor trayectoria, pero conductas sexistas, se podría incluir en un plan de desarrollo para fortalecer sus habilidades blandas

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Andrés González y Nicolás Garcia

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María Camila y María Alejandra🌟

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Gracias a todos por compartir, estoy atenta

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Piedad Mendoza Méndez y Sandra Viviana Torres

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Alexander Escobar , Oscar Henao, duber santamaria, Jhon diosa

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Karol Segura y Laura Acevedo