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3

El MBTI, el Big Five y la Tríada Oscura son modelos que abordan la personalidad desde diferentes enfoques, cada uno con sus propias fortalezas y limitaciones. El MBTI destaca por su facilidad de comprensión y amplia aceptación en entornos empresariales; sin embargo, su falta de validez científica y su tendencia a clasificar en categorías rígidas limitan su precisión. En cambio, el Big Five, respaldado por investigaciones sólidas, se destaca por predecir con mayor exactitud el comportamiento organizacional, aunque su lenguaje técnico puede dificultar su comprensión para el público general. Por otro lado, la Tríada Oscura es valiosa para identificar rasgos negativos como el narcisismo, el maquiavelismo y la psicopatía en el entorno laboral, pero su aplicación debe manejarse con cuidado para evitar generar estigmatización. Cada uno de estos modelos aporta herramientas útiles según el contexto en que se utilicen.

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7

Los valores terminales son los objetivos finales que una persona busca en la vida, como el éxito, la felicidad o la estabilidad. En cambio, los valores instrumentales son los medios o comportamientos que una persona considera adecuados para alcanzar sus objetivos, como la honestidad, la disciplina o la responsabilidad.

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6

Habilidades intelectuales: Son esenciales para la toma de decisiones, resolución de problemas y desempeño en trabajos cognitivos.

Habilidades físicas: Son clave en trabajos manuales o que requieren resistencia y coordinación motora.

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4

CSE (Core Self-Evaluation): Evalúa la autoestima, locus de control y estabilidad emocional de una persona.

Automonitoreo: Capacidad de adaptar el comportamiento según la situación.

Personalidad proactiva: Tendencia a anticiparse a los problemas y actuar sin esperar instrucciones.

Estos conceptos ayudan a entender cómo las personas se comportan en el trabajo y se adaptan a su entorno.

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5

Las situaciones pueden moderar el impacto de la personalidad en el comportamiento. En entornos estructurados con reglas estrictas, la personalidad influye menos en la conducta, mientras que en ambientes flexibles o ambiguos, los rasgos individuales tienen un mayor impacto en las decisiones y acciones de las personas.

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El ajuste persona-trabajo se refiere a la compatibilidad entre habilidades, conocimientos y valores de un empleado con los requisitos específicos del trabajo. Por otro lado, el ajuste persona-organización se centra en la alineación entre los valores y cultura de la organización con los empleados

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2

Es el conjunto de características y patrones de comportamiento relativamente estables de una persona.

Se mide comúnmente con cuestionarios de autoinforme como el MBTI o el modelo de los Cinco Grandes.

Incluyen la genética (herencia) y el entorno (experiencias de vida, cultura, educación).