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Mi nombre es Brenda Lora Carvajal
Vivo en Medellín.
Soy Administradora de Empresas

Trabajo en una empresa aseguradora y tengo el honor de liderar un equipo comercial. Para mí, esta actividad es una gran oportunidad de aprender y fortalecer habilidades que no solo mejoran nuestras reuniones laborales, sino que también tienen un impacto positivo en nuestra vida cotidiana.

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1. No convoques una reunión si solo necesitas un correo

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1. No convoques una reunión si solo necesitas un correo

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Antes de ponerle hora, dale propósito.
No todas las decisiones requieren una reunión. Asegúrate de que lo que buscas es una conversación, no solo claridad.

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Las reuniones no son solo espacios para hablar, son momentos decisivos para liderar, conectar y avanzar.

Cada encuentro es una oportunidad para escuchar con intención, tomar decisiones con claridad y alinear esfuerzos con propósito. No se trata solo de cumplir una agenda, sino de movilizar la energía del equipo hacia lo que realmente importa.

Las reuniones efectivas comienzan desde lo humano: cuando hay confianza, diálogo abierto y compromiso con los acuerdos, los resultados llegan. Porque liderar bien también es saber reunirse bien.

Al final, las mejores reuniones no solo logran resolver un problema: inspiran acción, fortalecen equipos y nos acercan al futuro que queremos construir juntos.

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3. Finaliza con compromisos claros, no silencios.

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3. Finaliza con compromisos claros, no silencios.

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Antes de cerrar, asegúrate de responder: ¿qué sigue? ¿Quién lo hace? ¿Cuándo? Las tareas claras eliminan confusión y refuerzan la confianza. La mejor reunión es la que sigue viva después de terminar.

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2. Primero las personas, luego la agenda

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2. Primero las personas, luego la agenda

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Tómate un momento para conectar antes de empezar. Las reuniones que comienzan con empatía suelen generar mejores decisiones.

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Hoy más que nunca, liderar equipos no se trata solo de dar instrucciones, sino de generar espacios donde las personas puedan escucharse, tomar decisiones con claridad y avanzar juntas hacia un objetivo común.

La mayoría de nosotros hemos estado en reuniones que terminan sin decisiones, sin energía y sin sentido. Pero también sabemos lo poderosas que pueden ser cuando hay propósito, conexión y liderazgo genuino.

En este camino, las ideas de John C. Maxwell son una guía valiosa. Sus 17 leyes para el trabajo en equipo nos recuerdan lo esencial: liderar desde lo humano, construir confianza y mantenernos enfocados en lo que realmente importa..

Este espacio es una invitación a hacerlo diferente. A tener mejores reuniones, a formar equipos más sólidos y a liderar con intención.

Por eso compartiremos algunas recomendaciones para el éxito de las reuniones y habilidades claves para la vida que son esenciales para lograr reuniones efectivas, pensadas para la resolución de problemas y desarrollo de proyectos en el ámbito empresarial.

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Habla con confianza y escucha con empatía. Ser claro al expresar tus ideas, pero también abierto a las de los demás. La asertividad crea un espacio donde el respeto mutuo lleva a soluciones efectivas.

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Saber adaptarse cuando las cosas cambian es clave. No te aferres al plan original si el entorno exige algo diferente. Las reuniones eficaces permiten ajustar el rumbo cuando es necesario, sin perder de vista los objetivos.

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El tiempo en una reunión es limitado, y cada minuto cuenta. Ser capaz de gestionar el tiempo de manera efectiva, manteniendo el enfoque en los objetivos y evitando desviaciones, es crucial para avanzar en proyectos y resolver problemas de manera ágil. Con un propósito claro, cada reunión puede ser una palanca para el progreso.

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Encuentra aquí 17 leyes indispensables para el trabajo en equipo

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Encuentra aquí 17 leyes indispensables para el trabajo en equipo

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John C. Maxwell, experto en liderazgo reconocido a nivel mundial, reúne en estas 17 leyes los principios clave para liderar y consolidar equipos de alto rendimiento.

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Maxwell es uno de los más grandes de la motivación y el liderazgo, y nos regala esta 17 "leyes incuestionables" para lograr un equipo de alto rendimiento.

1. La ley de la importancia:

"El uno es un número demasiado bajo para lograr la grandeza". En este mundo los llaneros solitarios no llegan demasiado lejos. Rambo derrotando a todo un ejército es una fantasía de película.

2. La ley de la panorámica:

"El objetivo es más importante que el cargo". Debemos marcarnos retos que despierten ilusión en nosotros.

"Todos los jugadores tienen un lugar donde aportar el mayor valor". En un equipo hace falta delanteros, medios, defensas, portero... "Los logros de una organización son el resultado del esfuerzo combinado de cada individuo" (Vince Lombardi, uno de los mejores coaches de la historia del fútbol americano).

4. La ley del Monte Everest:

"Cuanto mayor es el desafío, más importante es trabajar en equipo". El sherpa Tenzing, que subió junto a Edmund Hillary, nos enseñó que "nadie sube una montaña como el Everest solo o en competencia con sus compañeros".

"Una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil". No todos pueden decir que sí, ni todos quieren decir que sí. El talento es escaso.

6. La ley del catalizador:

"Los equipos ganadores cuentan con integrantes que hacen que las cosas sucedan". Las personas catalizadoras se plantean sueños y no paran hasta conquistarlos. Son intuitivas, comunicativas, apasionadas, talentosas, creativas, proactivas, responsables, generosas e influyentes.

"La visión es lo que aporta dirección y sentido a un equipo". Hay una brújula moral (perspectiva), intuitiva (en el interior), direccional (hacia delante), histórica (trayectoria), estratégica (alrededor) y visionaria (más allá, que trasciende).

8. La ley de las manzanas podridas:

"Son las malas actitudes las que arruinan a un buen equipo". Las actitudes se contagian, y si son malas lo hacen más rápido que las buenas.

9. La ley de la confiabilidad:

"Los integrantes de un equipo han de ser capaces de contar unos con otros". La Confiabilidad es la suma de 5 C: Carácter, Capacidad, Compromiso, Constancia y Cohesión.

"El equipo no logra aprovechar todo su potencial cuando no paga el precio por ello". No hay victorias a precio de ganga. El precio puede ser esfuerzo, tiempo, foco, desarrollo personal.

"Los equipos sólo pueden ajustar el marcador cuando conocen de verdad la situación". El marcador es esencial para comprender, para evaluar, para tomar decisiones, para hacer ajustes, para ganar.

"Los grandes equipos son muy profundos". El éxito conjunto es cuestión de titulares y de suplentes. Necesitamos iniciadores y colaboradores que apoyan indirectamente.

13. La ley de la identidad:

"Los valores comunes definen al equipo". Los valores son pegamento, fundamento e imán.

14. La ley de la comunicación:

"Los equipos efectivos se escuchan y hablan entre sí". La interacción anima a la acción.

15. La ley del filo de la navaja:

"La diferencia entre dos equipos supuestamente iguales está en el liderazgo". El verdadero liderazgo es compartido, pero es liderazgo (no hay equipo sin líder ni líder sin equipo).

16. La ley de la moral alta:

"Cuando estamos ganando, nada nos duele". En palabras de James Hunton, "Juntarse es un comienzo; mantenerse juntos es un progreso; trabajar juntos es un éxito".

"La inversión en el equipo se nota con el tiempo". Los equipos no se cohesionan ni cambian de la noche a la mañana; hay que hacer las cosas bien y esperar pacientemente.

'Las 17 leyes indispensables del trabajo en equipo' (2003) es un libro de plena vigencia. Gracias a John Maxwell (Michigan, 1947) por sus 80 libros sobre estos temas. Puedes ver un Youtube de él explicándolas: www.youtube.com/watch?v=YAib9JJJJDs

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17 leyes indispensables de John Maxwell para el trabajo en equipo

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Maxwell es uno de los más grandes de la motivación y el liderazgo, y nos regala esta 17 "leyes incuestionables" para lograr un equipo de alto rendimiento. 1. La ley de la importancia: "El uno es un número demasiado bajo para lograr la grandeza". En este mundo los llaneros solitarios no llegan demasiado lejos.

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La verdadera comunicación comienza cuando sabes escuchar. Presta atención no solo a las palabras, sino a las emociones, intenciones y dudas que subyacen en cada intervención. Esto no solo mejora la toma de decisiones, sino que crea un ambiente de respeto y colaboración.

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1. 17 leyes indispensables de John Maxwell para el trabajo en equipo

2. Lectura Unidad 4

3. https://www.pexels.com/es-es/

4. https://www.ubits.com/blog/ejemplos-habilidades-tecnicas-y-blandas

5. https://cognosonline.com/habilidades-blandas/

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10 Ejemplos de habilidades blandas para potenciar | UBITS

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Seleccionar el personal idóneo en tu empresa no es tarea fácil ¡Aprende 10 habilidades blandas que deberías evaluar para potenciar a tus empleados!