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Google Docs: Online Document Editor | Google Workspace

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Hablemos de negocios que ganan dinero y cómo lo hacen

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Básicamente es un complemento a la matriz DAFO que pone el foco en el desarrollo de acciones concretas, ideadas para implementar las conclusiones de una observación previa.

Por mi experiencia, puedo asegurarte que es una solución muy interesante para encaminar tus acciones y decisiones a los objetivos marcados.

El análisis CAME es un instrumento con el que podrás definir las estrategias a seguir para abordar las conclusiones que hayas obtenido de tu análisis DAFO.

Mientras que este análisis dicta un diagnóstico inicial de la situación, sin la matriz CAME queda desprovisto de hechos sustanciales que de verdad pueden repercutir en el día a día de tu negocio.
Puede que te interese: ¿Cómo se elabora un modelo de negocio? ¿Qué es el análisis PESTEL?
El nombre de CAME proviene del inglés: Correct, Adapt, Maintain, Explore . Traducido al español, Corregir, Afrontar, Mantener y Explorar.

Estos cuatro términos hacen referencia a las acciones básicas que debes llevar a cabo con los apartados del análisis DAFO:

Corregir las debilidades internas de tu proyecto.

Afrontar las amenazas externas que puedan presentarse.

Mantener las fortalezas que definan tu negocio.

Explorar nuevas oportunidades que aparezcan.

Hay un par de aspectos importantes que se han ido desarrollando con los años y que te recomiendo seguir (los vemos más abajo).
Primero, ten en cuenta una cosa:
Intentar abarcar todas las opciones que aparecen en el DAFO y aplicar las cuatro patas del CAME es prácticamente imposible. De hacerlo así, estarás abocado al fracaso y a la extenuación.

Como ya hemos visto, la matriz CAME nace como un desarrollo lógico tras el análisis DAFO.

Albert S. Humphrey lideraba este equipo junto a Marion Dosher, Robert Stewart, Birger Lie y Otis Benepe; que fueron los padres del primer cuadrante DAFO.

Años más tarde, en 1982, Heniz Weihrich propuso emparejar los cuatro factores entre internos (Debilidades y Fortalezas) y externos (Amenazas y Oportunidades), configurando lo que conocemos hoy en día.

Con este cuadro podrás dar prioridad a diferentes ámbitos y centrarte en lo importante, organizando de manera eficaz tanto tu esfuerzo como el desarrollo futuro de tu proyecto.

¿Cómo desarrollar este análisis para sacarle el máximo partido? Sigue conmigo; lo vemos enseguida.

Antes de ponerte a planificar una estrategia o los pasos siguientes en tu organización, es importante tener claros cuales son los objetivos que quieres alcanzar. Esto te permitirá tomar una posición realista, priorizar determinados puntos concretos y no malgastar recursos en otros lugares.

No he parado de repetirlo, por lo que ya deberías saber que análisis CAME y DAFO van de la mano. Por lo tanto, no tendría sentido plantear el que hoy estamos conociendo sin un DAFO previo.

Tómate tu tiempo y realiza un estudio de la situación actual con todos los detalles necesarios que consideres.

Cuando tengas por escrito todas las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades; escoge cuáles serán tus principales áreas de actuación. Como ya dije al principio, tus recursos son limitados y no podrás cambiar todo de golpe.

Elige aquello que cobre relevancia por su impacto en tu negocio o por la facilidad para llevarlo a cabo.

Ahora que has descartado lo accesorio, puedes centrarte en lo que realmente hará que cambie tu proyecto. Utiliza las acciones CAME para llevar al terreno de juego los puntos del DAFO:

Corregir Debilidades: Establece un plan para eliminar estas deficiencias, siempre consciente de que se trata de un problema interno que debe ser reorientado.

Afrontar Amenazas: Este factor externo llegará antes o después (o nunca llegará), pero lo mejor es estar preparado. Prepara un plan de choque para hacerle frente.

Mantener Fortalezas: Si has detectado un buen pilar sobre el que sustentar tu negocio, define una estrategia para que siga creciendo a partir de esa piedra angular.

Explorar Oportunidades: El mundo está lleno de posibilidades, por lo que debes levantar la vista y tener amplitud de miras. Puedes encontrar un nuevo enfoque que te cambie por completo.

Si vuelves a uno de los primeros párrafos, leerás cómo te decía que no era posible enfrentarse a todos los cuadrantes del análisis CAME, ya que sería un caos. Para que esto no ocurra, existen cuatro estrategias definidas que conectan dos a dos los diferentes aspectos.

Échales un vistazo y decide cuál es mejor para ti y tu negocio en cada momento.

Trabajaremos sobre la Exploración de Oportunidades y el Mantenimiento de Fortalezas. Aprovecharás los aspectos positivos tanto internos como externos de tu proyecto para abrirte a nuevos mercados.

En el espectro contrario, está la Corrección de Debilidades y el Afrontar Amenazas. Debes hacerte consciente de la existencia de estos puntos débiles y desarrollar las tácticas pertinentes para eliminarlos o disminuirlos.

Poniendo el punto de mira hacia el exterior, Mantener las Fortalezas es la mejor defensa para Afrontar las Amenazas. Si ya conoces tu posición en el sector y estás cómodo con la situación, utiliza tus ventajas para frenar cualquier posible incidencia del mercado.

En el ámbito interno, tendrás que Corregir las Debilidades para Explorar nuevas Oportunidades, cambiando el rumbo de tu organización. Debes estudiar qué no ha funcionado en el pasado para modificarlo y buscar otro destino.

Los estudios CAME y DAFO están muy relacionados entre sí, tanto que trabajan de manera conjunta para conseguir los objetivos de la empresa.

Un pequeño apunte sobre cada uno de ellos: por un lado, la matriz DAFO establece un escenario inicial en el que se analizan las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas de tu empresa. La matriz CAME, a partir de este primer estudio, plantea las acciones futuras de las que podrás sacar provecho:

Corregir las Debilidades.

Afrontar las Amenazas.

Mantener las Fortalezas.

Explotar nuevas Oportunidades.

Para ver un ejemplo, quiero que te fijes en uno de los parques de atracciones más conocidos del mundo. Disney World será nuestro punto de partida para ver cómo aplicar el modelo CAME al análisis estratégico de una empresa, a partir de una matriz DAFO previa.

Fortaleza F1 del DAFO: Estabilidad financiera, capacidad de realizar nuevas inversiones.

Oportunidad O1 del DAFO: Crear nuevas películas, con historias y personajes inéditos.

Acción del CAME: Instalar nuevas atracciones en el parque sobre estas nuevas películas (F1 + O1).

Fortaleza F1 del DAFO: Estabilidad financiera, capacidad de realizar nuevas inversiones.

Amenaza A1 del DAFO: Posibles accidentes en las atracciones de los parques temáticos.

Acción del CAME: Potenciar los departamentos de Investigación y Desarrollo (I+D) para mejorar la tecnología y seguridad de las atracciones (F1 + A1).

Debilidad D1 del DAFO: El mercado geográfico está limitado en los parques de Europa y Estados Unidos.

Oportunidad O2 del DAFO: Los países en vías de desarrollo son mercados emergentes.

Acción del CAME: Abrir nuevas instalaciones en países con potencial de crecimiento (D1 + O2).

Debilidad D2 del DAFO: Los tickets de entrada tienen un alto coste para el público mayoritario.

Amenaza A2 del DAFO: Existen numerosos competidores con gran aceptación (Universal Studios, Cedar Fair, Comcast...)

Acción del CAME: Lanzar una campaña de marketing en la que se destaque la propuesta de valor de los parques Disney (D2 + A2).

El análisis CAME es la continuación necesaria del DAFO. No sirve de nada dejar nuestras ideas en un papel si no somos capaces de llevar acciones a cabo que de verdad repercutan en la empresa. Esta es la manera de tomar medidas concretas para actuar sobre los aspectos identificados en la investigación previa.

Elige la estrategia más conveniente según la situación actual de tu negocio y del mercado, y decide los próximos pasos que vas a dar.
¡No dudes en escribirme si necesitas consejo o asesoramiento!

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Análisis CAME: Para qué sirve y Cómo se hace Paso a Paso

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Descubre cómo aplicar el análisis CAME a tu negocio correctamente. Te ayudará a definir el plan estratégico de tu empresa una vez que tengas hecho el DAFO.

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Secretaría del Trabajo y Previsión Social

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Crea tu Currículum Vitae en formato de video

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Una entrevista grupal es un proceso de selección mediante una reunión entre varios candidatos que optan al mismo puesto de trabajo.

Es un método de entrevista que permite conocer cómo se desenvuelven los participantes con otros compañeros y cómo es su actitud a la hora de trabajar en equipo. En una entrevista grupal generalmente se entabla una conversación, pero además se realizan actividades.

Existen diferentes tipos de entrevistas grupales durante un proceso de reclutamiento. Si atendemos al formato, pueden ser presenciales o a . Según la estructura, puede ser estructurada, no estructurada o mixta. Y, según el objetivo, podríamos clasificarlas como de competencias, creativas o de tensión.

Una última clasificación, más conocida, se establece en función de la dinámica que se va a llevar a cabo. En este caso, tenemos entrevistas grupales de:

Debate. Los candidatos opinan sobre un tema en el que no todos comparten las mismas ideas. Antes de comenzar, se fija a cada candidato la postura que tiene que defender (aunque no esté de acuerdo con ella).

Foro. El entrevistador o entrevistadores exponen un tema. Cada candidato tiene que dar su aportación sobre él.

Mesa redonda. El entrevistador presenta un tema y los candidatos deben ir exponiendo su opinión de forma ordenada y argumentada. Se tienen en cuenta el orden, la escucha, etc.

In basket. Los reclutadores plantean una situación cotidiana que puede tener lugar en el puesto de trabajo al que optan. Los candidatos deben demostrar cómo se enfrentarían a esa situación.

Role-playing. Se recrea una situación de crisis que puede darse en la empresa. Cada participante tiene un rol asignado previamente. La dinámica consiste en saber cómo se actuaría en cada caso, teniendo en cuenta las ventajas y limitaciones de cada rol. Finalmente, una de las propuestas para superar la crisis es la elegida.

La entrevista en grupo puede aplicarse a muchos sectores, aunque normalmente se asocia a puestos que requieren de un alto nivel de comunicación, un contacto directo con clientes o proveedores y en los que el trabajo en grupo resulta fundamental.

Teniendo en cuenta lo anterior, es común para encontrar talento en el ámbito de la hostelería, comercio, marketing y sector servicios, así como otros sectores que impliquen atención al cliente en general.

Las entrevistas grupales permiten ahorrar tiempo. Pero también son útiles para identificar ciertas habilidades que sólo pueden detectarse en grupo.

Al entrevistar a varios candidatos a la vez se ahorra mucho tiempo, tanto a la hora de hacer la entrevista en sí como en la organización, lo que implica un ahorro de costes. Además, es una manera muy eficaz de hacer una comparación inmediata entre candidatos.

La entrevista grupal permite identificar las habilidades de los candidatos de forma práctica a través de varias dinámicas. No solo se tiene en cuenta el currículum ni lo que el candidato diga verbalmente, también sus hechos.

Un aspecto importante para evaluar es el trabajo en grupo y bajo presión. Al realizar una entrevista con varios candidatos a la vez, se puede comprobar cómo se relacionan entre ellos simulando el trabajo en equipo que vendría a realizarse posteriormente en el puesto.

Su formato limita algunas cuestiones que pueden dificultar un completo reconocimiento de todas las habilidades que pueden presentar los candidatos.

Al tener que evaluar a varios candidatos a la vez se profundiza poco a nivel individual. Además, el tiempo también influye negativamente, porque los candidatos suelen demostrar más tras transcurrir parte de la entrevista, cuando han cogido confianza y se han desprendido de los nervios.

En un grupo siempre hay personas que por su carácter y forma de ser destacan por encima de otros. Siempre hay personas que tienden a ser protagonistas, lo que en muchas ocasiones invisibiliza al resto. Por ello, todas las dinámicas deben fomentar la participación de todos a partes iguales.

Además de los conocimientos y habilidades que puede tener un candidato, hay otros aspectos que se valoran en una entrevista grupal. En este proceso de selección de personal un reclutador debe tener en cuenta:

Puntualidad. Al convocar una entrevista se fija un día, una hora y un lugar. Es importante llegar con tiempo a la cita y evitar retrasos con justificaciones típicas: atasco, no localizar el sitio, etc.

Modales. En una entrevista grupal, el reclutador deberá prestar atención a la participación activa como un aspecto positivo, pero también deberá tener en cuenta que, debido a que se permite la comunicación con los demás, no se avasalle, se escuche a otros candidatos, etc...

Actitud. ¿Tienen los candidatos una actitud proactiva y positiva ante las dinámicas planteadas? ¿Muestran interés por todo lo que se dice y se hace (aunque venga de otros candidatos)?

Las preguntas en una entrevista grupal cambian en función de la dinámica que se lleve a cabo. En cualquier caso, algunas de las más habituales son:

Preséntate al resto del grupo. En este caso, el candidato debe realizar una presentación personal y profesional al resto del grupo. Debe hacerse de forma ágil, rápida y eficiente, tratando de destacar los méritos más relevantes. Suele limitarse el tiempo de forma considerable.

¿Puedes describir al resto de candidatos tus habilidades más destacadas para este puesto? Es una pregunta que pretende valorar el autoconocimiento. Se busca conocer el nivel de confianza en uno mismo y si las características se adaptan al puesto de trabajo.

Es una pregunta que debe responderse con adjetivos y de forma positiva, pero sin dejar de lado la honestidad. Hay que evitar la arrogancia y la inseguridad.

Consensuar una respuesta conjunta o solución. Se plantea una determinada cuestión conflictiva relacionada con el puesto, y se anima a todos los candidatos a intervenir y consensuar una solución conjunta.

¿Qué datos escoges para realizar una presentación de empresa y por qué? En esta parte, se aportan diez (o más, en función del número de participantes) datos empresariales que podrían ayudar a conseguir un hipotético cliente, dando previamente también algunos datos sobre el mismo. Se obliga a cada candidato a escoger dos de los diez datos, para realizar una presentación y convencer a ese posible cliente de que podríamos ser su proveedor. El resto de miembros no pueden volver a utilizar los datos que ya han sido usados por compañeros con anterioridad.

Tras lo escuchado: ¿a quién seleccionarías para el puesto? Al ser una entrevista grupal el entrevistador o entrevistadores tienen muy en cuenta el trabajo en equipo y la escucha activa. Por ello, es frecuente que se realicen preguntas de este tipo para conocer el nivel de implicación y atención del candidato durante toda la entrevista. Es una forma de saber cómo se trabaja en equipo y qué es lo que más valora el candidato de los compañeros.

Una entrevista grupal de trabajo puede realizarse junto a más pruebas de selección. Generalmente en un primer momento se realiza un test a cada candidato para conocerlos individualmente.

El test se complementa con dinámicas que fomentan el trabajo en grupo y la participación individual. Conocer cómo se desenvuelven los candidatos, cómo se adaptan a diferentes situaciones, cómo argumentan su posición respecto a determinados temas, etc. Esto se hace a través de mesas redondas, debates o role-playing, entre otros.

Posteriormente, se puede añadir una prueba práctica ligada a la actividad que se desarrolla en el puesto que se quiere cubrir.

Por ejemplo, si se trata de un cocinero, se puede preguntar sobre los ingredientes que incluiría en la elaboración de un determinado plato.

Si se trata de cubrir una vacante en el Departamento de Atención al Cliente, se puede simular una situación para ver cómo se interactuaría. Si se trata de un puesto en una boutique de ropa, se solicitan recomendaciones de estilo y prendas para un perfil de cliente dado.

En una entrevista grupal hay que responder honestamente. De forma clara y concisa. El candidato debe resaltar valores y beneficios que aportaría a la empresa o a la situación dada, pero sin parecer egocéntrico o transmitiendo una sensación de superioridad frente a otros participantes.

Por supuesto, siempre sin cortar a otros compañeros. Se debe interpelar e intercambiar opiniones, pero nunca de forma airada, cortante o maleducada. Este tipo de comportamientos suelen ser valorados negativamente por los reclutadores, independientemente de que se produzcan en una situación de tensión.

La entrevista grupal tiene ventajas tanto para la empresa como para el candidato. Para la empresa supone ahorrar costes en cuanto a planificación. Además, permite conocer a los candidatos en situaciones reales que se pueden dar en la empresa.

Por parte de los candidatos, tienen más libertad para actuar y se sienten menos juzgados, al menos de forma individual. Los candidatos se desenvuelven mejor cuando tienen a personas al lado que se encuentran en la misma situación.

El principal objetivo de la entrevista grupal es conocer las habilidades y desempeño de los candidatos en un entorno lo más cercano posible al que realmente tendrán si son seleccionados. Permite, además, hacer una comparación inmediata de todos los candidatos y saber cómo se comportan con los demás.

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Entrevista grupal: ¿qué es y qué tener en cuenta?

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Las entrevistas grupales son uno de los recursos de cara a reclutar trabajadores más utilizados por las empresas. Descubre sus tipos y utilidades. Entra.

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Tener pleno conocimiento sobre qué te puedes encontrar en una entrevista telefónica te permitirá afrontar de forma exitosa. Para cuando llegue este momento debes tener en mente una descripción breve de tu perfil profesional adaptado específicamente a cada tipo de empresa. Puedes preparar un breve esquema reflejando los puntos fuertes que tienes que encajan con la identidad de la empresa. También es importante prever qué tipo de cuestiones pueden abordarse a lo largo de la conversación.

Preguntas de la entrevista telefónica más comunes

Al igual que en una entrevista tradicional, es importante cuidar qué se dice y cómo se dice, de manera que el entrevistado muestre a la perfección quién es profesionalmente. Durante la charla, el candidato tendrá que responder a una serie de preguntas sobre sus objetivos e intereses y aportar detalles sobre los momentos claves de su experiencia laboral, lo que dará pie a presentar su propia marca personal. ¡Te contamos cuáles son las diez preguntas más comunes en entrevistas de trabajo telefónicas!

1. ¿Por qué estás interesado en trabajar con nosotros? ¿Qué te llamó la atención de la vacante? La empresa necesita ver que tienes interés en trabajar con ellos. Es importante que previamente investigues a fondo para conocer toda la información referente al puesto de trabajo y a la compañía. Resalta cualidades positivas de la empresa y explica por qué te motiva trabajar ahí. Una respuesta muy acertada sería, por ejemplo, reconocer que es una empresa en crecimiento y con una gran reputación.

2. ¿Qué crees que hace nuestra empresa mejor que otras? El entrevistador necesita conocer cuál es el motivo clave por el que el profesional prioriza estar en su empresa por delante del resto de las compañías de su sector. Es esencial saber en qué áreas destaca principalmente la compañía y tener en mente una respuesta convincente que demuestre que ese puesto de trabajo encaja a la perfección con lo que buscas en tu futuro profesional.

3. ¿Por qué deberíamos considerarte para una entrevista presencial? Debes argumentar cuál es tu verdadero valor diferencial respecto al resto de candidatos. Tu perfil profesional, tu experiencia laboral, tus certificaciones y tus cualificaciones son motivos suficientes por los que la empresa se debería interesar por ti. ¡Transmite siempre confianza en todas tus respuestas!

4. De ser contratado, ¿cuánto tiempo tienes pensado quedarte con nosotros? Las empresas buscan gente comprometida y entregada que quiera crecer con ellos. Es una de las mayores preocupaciones en los procesos de selección. Para dar respuesta a esta pregunta es importante encontrar un equilibrio entre la humildad y la ambición. Una opción recomendada es mostrar las ganas de crecer y progresar profesionalmente dentro de la empresa.

5. ¿Qué es lo que buscas en tu nuevo empleo? No olvides mostrar tus objetivos y ambiciones, ya que es frecuente que se interesen en conocer cuál es tu escala de valores y prioridades tanto a nivel personal como profesional. Respuestas como, por ejemplo, "mejorar profesionalmente en todos los aspectos", "aumentar mi valor como profesional" o "progresar en mi trayectoria profesional y ayudar a crecer a la empresa" generan muy buenas sensaciones en el entrevistador.

6. ¿Estás en algún otro proceso de selección? Ante preguntas de este tipo, debes responder con total sinceridad. Estar en varios procesos de selección a la vez facilitará que, si la empresa está verdaderamente interesada en ti, acelere la contratación para adelantarse a sus competidores. Si fuera el caso, debes reconocer que sí estás en otros procesos de selección pero que aún no has concretado nada.

7. "No tienes la experiencia suficiente" / "Tienes demasiada experiencia"Utilizar afirmaciones o preguntas de este tipo es muy frecuente para ver cómo se desenvuelve el candidato en este tipo de situaciones. Debes estar preparado para dar una respuesta que acabe con las dudas del entrevistador como, por ejemplo, "creo que, sin embargo, tengo muchas ganas de aprender y dar lo mejor de mí porque mi predisposición es máxima" o "mi experiencia puede aportar más valor a este puesto de trabajo y, unido a mis ganas de aprender, creo que podré ayudar a la empresa a dar un salto de calidad".

8. ¿Cómo reaccionas ante situaciones de estrés y ante las críticas? A menudo, aparecen cuestiones de esta índole para conocer si eres un profesional resolutivo en situaciones comprometidas. No te quedes en blanco ni dudes, debes dar una respuesta convincente y argumentada: "ante situaciones de crisis, dedico tiempo a analizar la situación para resolver el problema de la manera más eficaz" o "siempre acepto las críticas constructivas porque me ayudan a mejorar" harán que el entrevistador te vea como una persona totalmente preparada.

9. ¿Cuál es tu mayor debilidad? Es muy importante tener habilidad para transformar esta pregunta en un punto a tu favor. Una respuesta muy válida es hablar de una debilidad que se pueda convertir en fortaleza como, por ejemplo, decir que, a pesar de que te falta experiencia, tienes muchas ganas por esforzarte, superarte, aprender y desarrollar todas tus cualidades.

10. ¿Cómo valoraría su interés actual en este trabajo en una escala del 1 al 10 siendo el 10 el máximo? Esta pregunta suele realizarse casi al final de la entrevista. Sirve para completar toda la información recibida a lo largo de la conversación y conocer la verdadera motivación del candidato por trabajar en esa empresa. Muestra ímpetu e interés por unirte al equipo y acompaña tu respuesta con argumentos sólidos. Será clave para convertirte en un aspirante ideal.

Consejos para superar con éxito una entrevista telefónica

Cuida todos los detalles y, principalmente, prepárate para atender una llamada que puede llegar en cualquier momento. Debes aprovechar este primer intercambio de palabras para que el entrevistador sepa que ha encontrado al mejor candidato. ¿Sabes cómo conseguirlo? ¡Pon atención a estos consejos!

No hablar en lugares de mucho ruido: debes hacerlo desde un lugar tranquilo. Busca tu propia zona de confort para poder atender correctamente el teléfono.

Tu voz es tu imagen: debe sonar tranquila, segura y optimista. Sonreír durante la conversación da muy buenas sensaciones al oyente, aunque no te vean.

Mostrarte tal y como eres: el error es intentar dar una imagen diferente a la que uno tiene. Evita deshacerte en elogios.

Nada de incontinencia verbal: el entrevistador lo que quiere es comprobar tu currículum y saber si eres o no el perfil que está buscando. Por tanto, trata de responder brevemente.

No es lo mismo oír que escuchar: escuchar es prestar atención a lo que se oye. Debes centrarte en la conversación y olvidarte del entorno.

Evita los lapsus: el entrevistador nos va a preguntar con el currículum en mano. Debes conocerlo en profundidad, de lo contrario puedes generar desconfianza. Te vendrá bien tenerlo a mano, junto a papel y bolígrafo para ir tomando notas.

Deja que el entrevistador termine las frases: él es quien dirige la conversación. No te adelantes a lo que está diciendo ni respondas más allá de lo que te pregunta en cada momento.

Si es posible, ten abierta la página web de la empresa: te orientará, te permitirá recordar la información que ya conocías y podrás responder de manera más precisa con datos concretos.

Organiza tus candidaturas: es muy importante que sepas en cada momento de qué proceso de selección se trata para ofrecer sensación de control e interés.

Cuando la conversación llega a su fin, es tu momento: puedes preguntar dudas sobre el puesto de empleo y sobre las fases del proceso de selección. Es la oportunidad idónea para dejar muy claro el interés que tienes por conseguir el trabajo. ¡No olvides ser amable y despedirte dando las gracias!

Entrevista online

Cada vez está cobrando más fuerza un recurso que sirve como variante a esta práctica: la entrevista por videoconferencia. El contenido de la conversación es prácticamente el mismo que durante el encuentro telefónico y tiene la misma finalidad: convencer para llegar a la entrevista personal. Ahora bien, hay pequeños matices entre ambos recursos que determinan el éxito para el candidato.

En las videoconferencias sí cobra importancia la vestimenta y la postura corporal, debes cuidar los gestos y los colores de tu ropa, utilizando preferiblemente tonos suaves y lisos. Según un estudio llevado a cabo por el investigador y psicólogo Albert Mehrabian, el 93% del impacto que tienen nuestros mensajes depende de elementos no verbales. Por tanto, hacer un uso adecuado del lenguaje corporal permitirá transmitir lo que se desea.

De igual manera debes preparar el decorado y usar una buena iluminación para ofrecer una experiencia visual positiva. Ten en cuenta que tu imagen será un conjunto de lo que tú transmitas y de la parte de la habitación que se ve. Por último, debes tener en cuenta cuatro aspectos esenciales:

Nadie puede molestarte durante la conversación

Ofrece una buena experiencia auditiva alejándote de los ruidos

Comprueba que tu micrófono funciona a la perfección

Asegúrate de que la conexión a Internet no te dará problemas.

¡Si cuidas estos detalles e intentas mostrar tu mejor actitud, tendrás mucho ganado!

La utilización de entrevistas telefónicas o por videoconferencia son recursos muy eficaces para acelerar los procesos de selección, ya que suponen un gran acercamiento al talento, en el que se fomenta el intercambio de ideas y conocimientos. Estar preparado para superar estas entrevistas permitirá allanar el camino para conseguir el trabajo que deseas.
Y tú, ¿cómo actuarías en una entrevista telefónica? Aplica a nuestras ofertas y ¡demuestra todo tu talento!

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Entrevista telefónica: ¿Cómo me enfrento a ella? | Randstad

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Las entrevistas telefónicas suelen ser el primer filtro antes de una entrevista personal. En este post te damos las claves para que sea un éxito.