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Hoje os SISPAV armazena padrões que podem ser consultados facilmente com o n° do documento, dessa forma, se torna simples desde que já tenha ciência do n°, visando fortalecer e aumentar o conhecimento no acesso aos documentos, existe um sistema onde é possível pesquisar por palavra chave e deixa em evidência as últimas atualizações

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Realizar checkpoints junto aos líderes aleatoriamente em postos de trabalho, já conectando com o 5S para garantir que os requisitos ISO estejam sendo implantados. Importante que estes checkpoints estejam com os líderes/representantes e sem aviso prévio.

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Sugestão: nos Encontros de melhoria existe um tempo para cada grupo apresentar e 3min abertos para perguntas ao grupo, entendo que os temas são complexos, entretanto, para seguir o cronograma da agenda, poderia funcionar da mesma forma para os Squads caso seja viável Obs.: o pedlet também é uma forma muito boa de receber inputs

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Como a EO ajuda a área para implementar a Cultura de Solução de Problemas???

Capacitação da liderança e do time, estruturação de rotinas das lideranças com foco na melhoria continua,. Se não for importante para o líder, não será para o time.

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Meta: Importante que o desdobramento do IMC não seja meta/meta por DI, avaliar comportamento de todas as DIs

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Meta: Importante que o desdobramento do IMC não seja meta/meta por DI, avaliar comportamento de todas as DIs

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Fragilidade na captura dos ganhos dos projetos CCQ

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Garantir a exposição de problemas e acompanhamento de iniciativas para toda a liderança envolvida através de um cronograma, mostrado desde todas as iniciativas apuradas até as priorizadas focando na comunicação eficaz da estratégia passo a passo.

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Percebo que poucos grupos cadastram todo o projeto de forma detalhada no sistema. A maioria abriu somente as macro etapas e foram concluindo a medida que falávamos dos prazos de avanço. Mas não ficou nenhuma rastreabilidade do conteúdo do projeto no sistema. Como podemos reduzir essa fragilidade???

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Melhor tradução dos ofensores do CMA com conexão de priorização mais claras ex: em build up de causas empilhadas

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Sugestão de conectar FP&A nos trabalhos para combinarmos o jogo durante o ano e conseguirmos valorar nossos projetos além dos Seis Sigma (SMED)

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Seria importante discutir se teremos o desafio de ter quantidade de postos na excelência.

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Em relação a esse tema, acredito que precisa ter um trabalho estourado junto aos Sponsors. Apenas o acompanhamento no nível da diretoria não é suficiente.

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Fomentar o foco do SMED em atividades críticas para redução de riscos e aumento de produtividade (agilidade na execução de manutenções) e retroalimentação para o PCM.

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Importante considerar a conexão com os principais ofensores apontados nas estratégias do corredor e/ou diretoria operacional.

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Captura da carteira de projetos seis sigma

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Captura da carteira de projetos seis sigma

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Acredito que uma iniciativa importante nesse squad é reformular o formato de captura e priorização dos projetos seis Sigma. O formato atual gera muito desgaste para o time da área e para Eo.

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Verificar em paraelo e em oportunidades se os postos com 5S Implantado realmente estão de acordo. (Analisar ocorrências de eventos nas áreas)

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Precisamos manter a funcionalidade e confiabilidade do nosso app 5S

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Deixar claro no A3 e meta o HH (Carga Horária) para a trilha e desenvolvimento

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IQP - Índice de Qualidade do Produto - Meta AIP

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IQP - Índice de Qualidade do Produto - Meta AIP

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Para 2026 houve uma substituição do indicador de qualidade OQE para IQP.

Simulação IQP 2025 = Para uma meta de 9,5 o resultado seria 9,1. Indicador novo e complexo. Precisamos pensar em uma estratégia de comunicação para então conseguir ter uma rotina de gerenciamento adequada.

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Ponto de atenção para o squad é a disponibilidade do time para treinar, em especial em áreas de manutenção usina. Atualmente é onde existe maior pendência em treinamentos obrigatórios, NR e etc.

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Indicador Técnico Líder (AIP Segurança - Frente 3)

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Indicador Técnico Líder (AIP Segurança - Frente 3)

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Etapa 3) Indicador (condição atual X meta) Sugiro deixar como meta os 85% de aderência em todas as DIs, para ficar claro que o objetivo é cumprir 85% dos técnicos especializados.

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Importante considerar iniciativas de capacitação nos escopos priorizados para replicação da jornada Shingo, caso não estejam já na priorização.

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Apesar de bimensal, como cada reunião era um tema, alguns temas ficaram muito tempo sem reportar. Isso acaba esfriando o andamento do capítulo. Outro ponto é em relação a participação do diretor. Deve ser um comportamento dele de puxar esses fóruns. Como podemos influencia-lo ou facilitar esse comportamento?

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No desdobramento para os níveis de coordenação e execução, é essencial estruturar de forma transparente a conexão de cada atividade com o processo ao qual os times pertencem, evidenciando como cada equipe contribui para a evolução contínua. Dessa forma, reforçamos o entendimento do papel de cada um e estimulamos a identificação e realização de melhorias (Kaizens) que impulsionem os resultados.

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Avaliar utilizar o Papo de Operação e TV Vale para desdobrar as metas DI Corredor Sudeste e DIs Operacionais.

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Avaliar como podemos antecipar os eventos Hoshin Corredor e DI no próximo ano.