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GRUPO 5
*Grupo 5 :*

- Carla Andrea Callizaya Mamani
- Pablo Angel Poma Choquehuanca
- Danner Fabián Fuentes Huaychu
- Paula Jhoana Huanca Sirpa
- Zenaida Ivone Zavala Huallpino
- Nataly Verona Montes Aquize
- Maribel Yujra Gutiérrez
- Yoselin Lizet Luna Choque

1. ¿Que factores externos influyen dentro del concepto macroentorno en los que se incluye planteamientos estrategicos sobre el desarrollo sostenible?
2. ¿Cual es el objetivo principal aserca del micro entorno y por que causa esta influenciada?

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- Chile Camacho, Davor Andrés
- Gutiérrez Reyna, Rodrigo Gabriel
- Uzquiano Cespedes, Wilson Carlos
- Rojas Zambrano, Ronald Alejandro
- Valdez Usnayo, Alexis Rodrigo
- Quiroga Terán, Camila Gabriela
- Vargas Valdez, Celine Luzy

Pregunta 1
¿Cuál es el nivel de poder de negociación de los clientes y proveedores?
Pregunta 2
¿Cómo están cambiando las preferencias y comportamientos de compra de los clientes?
OTRAS POSIBLES Preguntas de grupo
- ¿Se aplican los mismo factores que en el micro entorno?
- ¿Cuáles son los competidores directos y cómo se posicionan en el mercado?

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Integrantes:
Grupo 3:
- Condarco Quiroz Pablo Andrés
- Choque Quispe Rosalinda
- Mamani Cala Camila Asady
- Quisbert Alanoca Azucena Aymara
- Ramirez Sanjines Ferran Nicolás
- Tapia Pacaje Alvaro Samuel
- Veliz Aduviri Alejandro Gonzalo

Preguntas:
1. ¿Qué herramientas y métodos puede emplear una empresa/emprendimiento para evaluar el impacto de sus decisiones en el macroentorno y el microentorno de la administración?
2. ¿Cómo puede una organización desarrollar una cultura administrativa que fomente la innovación y el aprendizaje en el macroentorno y el microentorno de la administración?

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1. ¿Cuales son las áreas de una empresa?
2. ¿Qué pasaría si una empresa no cuenta con todos los factores requeridos?

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Equipo 2
-Vania Pamela Callisaya Condori
- Carla Andrea Poma Huancollo
- Ruth Esther Tola Quispe
- Blanco Choque Briyid Linda
- Miriam Mamani Chavez
- Luque Limachi Lizeth Marlene
- Gabriela Mabel Rivas Villa
- Gabriela Alexandra Marina Carpio

Nuestras preguntas:
1.- ¿Qué resultado obtendría una empresa que no aplica lo que es el macroentorno?
2.- ¿Qué pasaría con la empresa si alguno de los factores del macroentorno se ve afectado?

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1.2. EL MICROENTORNO

El objetivo principal de toda
organización turística es mantener relaciones deintercambio eficientes con los clientes. Pero, para llevar a cabo esta tarea, la compañíatiene que relacionarse con proveedores e intermediarios. Además, el éxito de laempresa también va a estar influenciado por el efecto de la competencia y los gruposd e interés

a) La propia organización.
El primer elemento con el que el departamento de marketing entra en contacto es el conjunto del resto de departamentos que integran la empresa. Todas las áreas de laempresas deben caminar en la misma dirección, desde las inversiones en I+D+i hasta lacompra de materias primas; desde el director de un hotel hasta la persona que está enrecepción.
b) Los proveedores
Las organizaciones turísticas necesitan de recursos básicos para poder prestarsus servicios; en esta línea, los proveedores se encargan que producir tales recursos básicos. En consecuencia, cualquier acontecimiento que le suceda a estos proveedores -como una subida de precios- va a repercutir en las decisiones de la organización. Así,las decisiones de un hotel influirán en las decisiones de un tour operador.
c)Intermediarios de marketing
Los intermediarios son entidades que ayudan a la organización en la promoción,venta y distribución de sus bienes al consumidor final. Así, un tour operador configuraun paquete turístico o un circuito que incluye los transportes, los alojamientos, lasvisitas, etc. De este modo, las decisiones de un tour operador afectarán a los productosque distribuye (como hoteles, por ejemplo).
d) La competencia
Una empresa que no se encuentre en situación de monopolio tiene que rivalizarcon numerosos competidores. Es por ello, que no sólo va a tener que satisfacer losdeseos y demandas de los clientes de forma correcta, sino que lo tiene que hacer mejorque los competidores. Su producto y servicio no sólo tiene que ser bueno, sino mejor que los de los rivales. Pero para obtener ventajas competitivas, la empresa debe identificar, controlar y ajustarse a las características de la competencia.En este sentido, es importante identificar y distinguir los distintos niveles de competencia.

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https://youtu.be/PiudkCzNDaE

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El macroentorno está formado por los factores externos que influyen en la vida una empresa independientemente de si hay actividad o no.

Son:

Los factores políticos y legislativos

Que hacen referencia a las normativas que desde las administraciones públicas se ponen en vigor y que pueden limitar o incentivar la actividad empresarial.

Aquí podemos incuir también la estabilidad política de los destinos.

Los factores socioculturales

Enlazando con el punto anterior, otro aspecto a tener en cuenta es la estabilidad social del destino, así como el comportamiento de sus habitantes y aspectos culturales y demográficoLos factores tecnológicos

Es decir, a la existencia y acceso a tecnologías que podemos aplicar a nuestros procesos.

Los factores económicos

Se incluyen aquí las magnitudes macroeconómicas que influyen en nuestro negocio (IPC, tipos de interés, niveles de desempleo, etc.).

Los factores mediombientales

En los que incluimos todo aquello que tiene que ver con los planteamientos estratégicos sobre el desarrollo sostenible y el medioambiente.

Tras analizar el entorno general en el que la empresa va a desarrollar su actividad es momento de poner el foco en el sector.