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El emprendimiento de triple impacto se centra en la producción de ventajas en tres áreas: económica, social y ambiental. A continuación se explica en qué efectos consiste:

1. Efectos económicos: se refiere a la generación de ingresos y a la gerencia. El emprendimiento de los efectos triples debe ser económicamente sostenible, es decir, es capaz de lograr ventajas económicas a largo plazo.

2. Efectos sociales: se refiere a la contribución del emprendimiento para resolver problemas sociales. Triple Impact Venture intenta tener un efecto positivo en la comunidad, mejorar la calidad de vida de las personas y promover la integración social.

3. Impacto ambiental: se refiere a la contribución del emprendimiento para la protección del medio ambiente. El triple impacto empresarial se esfuerza por ser ecológicos, es decir, no dañe sus actividades al medio ambiente y contribuya a su preservación y mejora en la medida de lo posible.

El enfoque sostenible se refiere a la forma de pensar y acciones que intentan satisfacer las necesidades actuales sin afectar a las generaciones futuras. Este enfoque se basa en la idea de que el desarrollo económico, social y ambiental debe estar equilibrado para garantizar la sostenibilidad a largo plazo.

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Emprendimiento social e Innovación social

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Emprendimiento social e Innovación social

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Los elementos que integran el emprendimiento social son: inconformismo y empeño, creatividad, innovación, impacto social, orientación a resultados, rentabilidad y sostenibilidad financiera. El emprendimiento social se basa en la creación de un proyecto innovador que busca solucionar problemáticas sociales , al mismo tiempo que se busca lograr la rentabilidad y sostenibilidad financiera del mismo.

La manera en como se esta generando innovación social esta conformada con los siguientes rubros: Solución a problemas sociales, Participación de la comunidad, Alianzas estratégicas, Educación y Responsabilidad social empresarial. Estas formas de generación de innovación social buscan abordar los problemas sociales de manera efectiva y sostenible, generando un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente.

La diferencia es que mientras el emprendimiento social se enfoca en la creación de empresas o iniciativas que buscan solucionar problemas sociales, la innovación social se enfoca en la creación de soluciones innovadoras para abordar problemas sociales, y puede surgir en diferentes sectores y ser impulsada por diferentes factores sociales.

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Un intraemprendedor es un emprendedor que trabaja dentro de una empresa para desarrollar una idea innovadora o mejorar un proceso existente. Algunas habilidades más importantes que debe poseer un intraemprendedor son: Conocimiento del entorno empresarial, Capacidad de networking, Innovación, Autonomía y Liderazgo.

La ventajas que tiene el emprendedor hacia dentro de la empresa son varias, entre ellas son:

1.Conocimiento del entorno: el emprendedor ya conoce el entorno en el que trabaja, lo que le permite tener una idea más clara de las oportunidades y desafíos que enfrenta.

2.Acceso a recursos: el emprendedor puede aprovechar los recursos y capacidades de la empresa para desarrollar su idea de emprendimiento.

3.Reducción de riesgos: al trabajar dentro de la empresa, el emprendedor corre menos riesgos porque cuenta con el respaldo de la empresa y no tiene que enfrentarse a los desafíos de iniciar un negocio desde cero.

4.Flexibilidad: la empresa puede proporcionar al emprendedor mayor flexibilidad en términos de horarios y recursos para que pueda dedicar tiempo y energía a su proyecto de emprendimiento.

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Un agente de cambio es una persona que es proactiva y capaz de desarrollar acciones y procesos para fortalecer los aspectos internos y externos de una organización. Este término se utiliza a menudo en el contexto empresarial, donde un agente de cambio se refiere a un individuo o grupo de individuos que impulsan y orquestan cambios positivos dentro de una empresa u organización. Algunas de las características destacables para un agente de cambio son:

1. Visión clara: un agente de cambio debe tener una visión clara del cambio que desea implementar.

2. Habilidades de comunicación: un agente de cambio debe ser capaz de comunicar su visión de manera clara y persuasiva para lograr el apoyo de otros miembros del equipo y líderes de la organización.

3. Fuertes habilidades interpersonales: un agente de cambio debe ser capaz de construir relaciones sólidas y duraderas con otros miembros del equipo para poder trabajar juntos de manera eficaz.

4. Atreverse a tomar riesgos: un agente de cambio debe estar dispuesto a tomar riesgos y a probar cosas nuevas.

5. Flexibilidad: un agente de cambio debe ser capaz de adaptarse a nuevos escenarios y circunstancias.

6. Creatividad: un agente de cambio debe ser creativo para encontrar soluciones innovadoras y efectivas para los problemas de la organización.

7. Capacidad de liderazgo: un agente de cambio debe tener habilidades de liderazgo para guiar a otros miembros del equipo hacia el cambio que se desea implementar.

El paradigma de Agencia de cambio se refiere a la capacidad de las personas para tomar la iniciativa y actuar de manera proactiva para generar cambios en su entorno o contexto. La Agencia de cambio se basa en la idea de que las personas no son simplemente objetos pasivos de su entorno, sino que tienen la capacidad de influir y transformar ese entorno a través de su propia acción y esfuerzo. En el contexto empresarial, la Agencia de cambio se refiere a la capacidad de los individuos y equipos para impulsar y liderar cambios dentro de una organización para lograr resultados positivos y mejorar la eficiencia, la productividad y otros aspectos.