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El intraemprendimiento requiere personas capaces de gestionar procesos de manera eficiente.
Esto significa organizar, coordinar y mejorar cada etapa de un proyecto para que las ideas innovadoras se conviertan en realidades dentro de la empresa.

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La innovación interna busca mejorar lo que ya existe: procesos, servicios o productos.
Los intraemprendedores identifican fallas u oportunidades de mejora y proponen soluciones que aumentan la eficiencia, reducen costos y elevan la competitividad.

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Un buen intraemprendedor también debe ser líder.
Esto implica guiar, inspirar y motivar a su equipo hacia la innovación.

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El pitch es la forma de presentar una idea de manera breve, clara y persuasiva.
En el intraemprendimiento, es fundamental para convencer a líderes y colegas de apoyar un proyecto innovador y otorgar recursos para su desarrollo.

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La motivación es la chispa que mueve al intraemprendedor.
Cuando las personas sienten interés genuino y satisfacción por lo que hacen, están más dispuestas a arriesgarse, proponer y persistir en proyectos innovadores.

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El storytelling es la habilidad de contar historias que inspiren.
Un intraemprendedor que sabe comunicar su visión con emoción logra que otros crean en el proyecto.

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Los silos organizacionales son barreras entre áreas de trabajo que dificultan la colaboración.
Un intraemprendedor debe luchar contra ellos, promoviendo la comunicación abierta y el trabajo en equipo para que las ideas puedan fluir entre diferentes departamentos.

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Es la habilidad de observar, interpretar y tomar decisiones inteligentes a partir de los datos y la información.

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La resiliencia es la capacidad de levantarse después de un fracaso.
Los intraemprendedores suelen enfrentarse a obstáculos, críticas o rechazos.