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Tiene su principal característica en que trata de eliminar la inseguridad, la frustración o la insatisfacción que sufren los empleados que trabajan bajo un modelo autocrático y así poder aumentar la calidad de su vida laboral .

VENTAJAS:
-Satisfacción y fidelidad hacia la empresa.
-Altos niveles de seguridad.
-Rendimientos más altos que en el modelo autocrático.

DESVENTAJAS:
-Dependencia del empleado a la organización.
-Poca motivación y poca eficacia de los empleados.
-No se alcanza el nivel máximo de productividad. Los trabadores rinden por debajo de sus capacidades.

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Un líder/administrador, no solo está presente para observar el proceso, sino también se incluye en ello para motivar a sus empleados y ser un trabajo en equipo.

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El administrador apoya el desempeño del trabajo del empleado.

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Claridad, eficiencia, confianza, positividad y responsabilidad.
La buena colaboración solamente es posible cuando todos los miembros del equipo realmente incorporan estos valores.

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Es un tipo de modelo de CO en el cual los gerentes, administradores y el resto de personas que están en lo alto del organigrama empresarial son las que tienen el poder y exigen y ordenan sobre el resto de los trabajadores, los cuales tienen que acatar sus decisiones.

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Representación simplificada de un sistema elaborada para comprender, predecir y controlar el comportamiento de dicho sistema.

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Se puede ver con los reyes absolutistas, que no tenían que rendir cuentas a nadie y se dedicaban a dar órdenes sin considerar las opiniones de las personas que los rodeaban

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Refleja los valores propios del comportamiento organizacional positivo, que se centra en identificar, desarrollar y administrar las fortalezas psicológicas de los empleados.

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Desde el punto de vista psicológico, el apoyo que brinda el administrador y compañeros de equipo, le brinda al trabajador un sentimiento de confianza y desenvolvimiento al ser más participativo con el grupo.

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Se le da el nombre colegial porque se refiere a un grupo de personas que tienen una finalidad en común.

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Este modelo tiene lugar en espacios para el crecimiento intelectual y trabajo no programado porque estimula la autorresponsabilidad por su compromiso grupal para llegar a una meta.

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Su objetivo es que experimenten el compañerismo para que se sientan necesarios y útiles en la organización.

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Asociación
Trabajo en equipo
Conducta responsable
Autodisciplina
Autorrealización
Entusiasmo de impulso

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Tiene como objetivo poner en funcionamiento componentes informáticos que le permitan a la administración tributaria establecer flujos de trabajo e información horizontales a través de las distintas áreas clave de la organización, involucrando todas las labores operativas como parte del flujo de los procesos.

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LAS 5 DIMENSIONES:
-Empatía: apreciación por los demás e interrelación con ellos.

-Presencia: proyectar el valor propio en el comportamiento personal.

-Radar situacional: capacidad de interpretar las situaciones sociales y responder apropiadamente.

-Claridad: usar el lenguaje con eficacia para explicar y persuadir.
-Autenticidad: ser “real” y transparente, y proyectar honradez.