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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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반복적인 작업으로 상대적으로 안전에 대한 인식 소홀

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓵ 핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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위 쪽 + 버튼을 눌러 의견을 남겨보세요.

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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위 쪽 + 버튼을 눌러 의견을 남겨보세요.

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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⓶ 문화로 자리잡기 위해 필요한 것은?

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안전관리자의 관리영역 확인 필요

모든 작업이 항상 안전관리자의 시야에서 이루어지도록 한다.

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임직원 임금 인상을 통해 임직원을 존중한다

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급여인상, 다양한 복지혜택, 근무방식(재택/사무실 등등) 도입

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무한 격려!!!!!!!

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외국 업체 사장단을 직접 당사 Yard에 초대하여, 현재 공사의 진행 상황을 피부로 느끼게 하고 지속적인 업무 협조 요청 하도록 함.

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선임/책임, 노조/비노조 간의 갈라치기 대신 동일한 복지정책 실행

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1) 칭찬, 투자, 포상에 인색하지 

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1) 칭찬, 투자, 포상에 인색하지 않은 문화 필요
2) 성공이 당연하게 받아들이는 문화는
발전이 없음

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업무파트너측 업무에 대한 이

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업무파트너측 업무에 대한 이해도를 높여 상대방의 입장을 인지한다

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공정하고 다양하게 전직원에게 많은 기회를 부여

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1️⃣ 우리조 아래에 있는 흰바탕의 글상자에 댓글로 "핵심가치 실천이 잘 되었거나 어려웠던 순간"을 적어봅니다.

2️⃣ 핵심가치가 "우리 문화로 자리잡기 위해 필요한 내용"을 조 번호 밑에 [+] 버튼을 눌러 입력합니다.

✅ 토의하기 전 아래 가치 정의를 읽어봅니다.

★ 세상을 이끄는 혁신
- 창의적인 사고로 일하는 방식을 혁신합니다
- 미래기술로 산업의 혁신을 선도합니다.

★ 두려움 없는 도전
- 끊임없이 한계에 도전하여 새로운 가치를 창출합니다.

- 실패를 포용하여 두려움 없이 도전하는 문화를 만듭니다.

★ 서로에 대한 존중
- 서로의 다양성을 존중하며 열린소통을 추구합니다

- 임직원의 성장을 존중하고 지원합니다
- 사회적 책임을 실천하여 더 나은 세상을 만듭니다

★ 모두를 위한 안전
- 우리 스스로를 위한 최고의 안전기준을 지향합니다.
- 안전한 제품으로 고객, 사회, 그리고 더 나아가 인류의 안전을 도모합니다

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Job-off를 통해 좋은 아이디어에 대해서는 심화발전을 위한 지원

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R&R 및 조직도의 명확화

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R&R 및 조직도의 명확화

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업무 R&R및 조직도를 카운터파트너가 쉽게 찾아볼 수 있게 리스트화 하여 공유 하기, 이를 통해 서로의 업무를 이해하고 협업을 원활하게 할수 있도록 하자

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한달에 한번, 회의실에서 파티형식으로 자유로운 주제를 설정 하여 토론을 진행. 팀원 결속력 향상 및 즐거운 회사 라는 인식 변화 기대 효과 가능성 예상.

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도전적 아이디어를 공유할 수 있는 제도 필요

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도전적 아이디어를 공유할 수 있는 제도 필요

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도전적인 생각이 있어도 공유할 곳이 없다.

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다양한 교육기회, 제도 도입

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다양한 교육기회, 제도 도입

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직무/연차별 시기에 따라 필요한 교육 커리큘럼을 정해 직원들의 교육 참여도를 높여 업무능력 증대 및 Refresh의 계기를 마련

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인사평가 시 도전점수 부여

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인사평가 시 도전점수 부여

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비록 실패했다고 하더라도, 인사평가 시 도전에 대한 점수 부여

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모두를 위한 안전은 내가 아니면 되지 라는 생각은 버려야 한다. 먼저 챙겨서 다른 사람들이 다치지 않도록 배려하는 마음

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모두를 위한 안전은 내가 아니면 되지 라는 생각은 버려야 한다. 먼저 챙겨서 다른 사람들이 다치지 않도록 배려하는 마음

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인사부의 적극적 해명과 개선의지 필요

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창의적인 도전을 위한 익명게시판 개설

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창의적인 도전을 위한 익명게시판 개설

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실명제에서는 다양한 아이디어의 공유가 쉽지 않기 때문에 익명게시판을 통해 아이디어를 공유하고, 선정된 아이디어에 대해서는 작성자를 찾아 적극 추진하는 방향 검토

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부서간, 직급간 이해 존중

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부서간, 직급간 이해 존중

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상동

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다양한 인사 제도 개편시 탑다운 방식의 의사결정이 아닌, 현업의 의견을 충분히 수렴하고 존중하여 의사결정 하기

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1년에 한번 실리콘벨리 견학을 통한 IT의 성장속도와 세계 트렌드를 느끼게 하여, 창의적인 사고 증진 발판으로.

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Job off 기간동안 자기계발을 통해 회사 발전에 기여

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발전가능한 좋은 아이디어가 있는 직원에게 도전응원비용(100만원?) 지급 후 성과에 따라 추가적인 비용 지원을 통해 다양한 아이디어의 발전 장려

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두려움 없는 도전 = 적극 지원

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두려움 없는 도전 = 적극 지원

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비난이나 부정적 의견 보다는 적극 지원이 필요함.

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모방은 창조의 어머니라는데

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모방은 창조의 어머니라는데

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고객사, 협력사, 회사OB, 타사 동일직종 OB 등을 초청해서 다른회사는 어떻게 하는지 간접체험 + 우수사례/제도/시스템은 도입하고 안목을 넓힐 필요가 있음

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세계적인 최신 트렌드 정보를 공유하고 우리회사에서 진행중인 혁신 과제 정보를 공유

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도전에 대한 공감대 형성 어렵다&nb

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도전에 대한 공감대 형성 어렵다
(조직 내 분위기 형성이 어려움)

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임직원 성장을 위한 교육 지원 제도 확대, 자기계발 제도 시행시 인원제한을 두지 않고 희망하는 인원은 전부 참여할 수 있게 지원

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꽃이 자라는 모습을 보며, 회사 생활의 새로운 활력을 불어넣음

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군대문화(상명하복) 근절

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군대문화(상명하복) 근절

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수평적 업무 분위기 조성

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도전에 대한 결과는 실패와 성공에 대

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도전에 대한 결과는 실패와 성공에 대한 기다림의 산출물이다.
실패에 대한 결과물, 성공에 대한 결과물 모두를 중요시하는 문화가 필요함

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복지, 환경등 GRC와 동등수준으로 개선

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선배의 경험 공유로 후배들에게 진입장벽을 낮춰줌

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내가 못보든 것은 상대방이 봐주는 배

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내가 못보든 것은 상대방이 봐주는 배려

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필요한 시간을 인정하고 후공정 조정 

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필요한 시간을 인정하고 후공정 조정 협의

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지연에 대한 책임추궁 보다는 해결을 

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지연에 대한 책임추궁 보다는 해결을 위한 협조

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하도급업체에도 안전관리자 배치 확인제

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하도급업체에도 안전관리자 배치 확인제도 도입

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해결을 위한 다양한 의견 접수 및 부

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해결을 위한 다양한 의견 접수 및 부정적인 의견보다는 할 수 있는 방향에 대한 의견 토론

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하도급 업체 안전조직 Monitoring조직 신설