# data[].attributes.body
칭찬/격려를 실천하기 위해 내일부터 꼭 행동할 한 가지
(개인별 Action Plan)

# data[].attributes.headline
[5조]리더의 역할/제안사항

# data[].attributes.subject
[5조]리더의 역할/제안사항

# data[].attributes.body
1.칭창과 격려는 몰라서 안하는게 아니라 연습이 안되어 있는 것이므로 시스템(”칭찬합시다“ 장표 템플릿, 알람등)을 통해 지속 리마인드 하자
2.칭찬과 격려를 잘 하기 위해서 어려운 경영 환경에서는 더욱 어려우니 리더 스스로 풍요의 심리를 더 가질 수 있도록 마음의 여유를 갖도록 내려놓고? 비우도록 하자
3.구성원들과 좋은 관계와 일에 대한 전문성 그리고 일관성 있는 피드백을 통해서 신뢰 관계 구축을 먼저 잘 하도록 하자
4.진정성 있는 칭찬과 격려를 위해서는 좋은 관계를 쌓아야 하고 좋은 관계는 경청과 공감을 통해서 만들수 있으니 리더들은 경청과 공감에 노력하자
5.피드백은 말하는 사람과 듣는 사람 모두가 불편할 수 밖에 없는 일임을 서로 이해하고 인지를 명확히 하도록 명시하고 리더는 지시형 피드백을 지양하고 지지형 피드백을 fact base로 잘 하도록 노력하자

# data[].attributes.body
사랑하는 마음(따뜻함, 진정성), 여유(마음, 시간), 인내(꾹~), 공부(사람에대한), 습관화(자주), mail 피드백툴(Like 카톡이모티콘)

- 성질죽이기 (들을려는 마음자세, 여유가 부족)- 본질이 아닌 스킬에 따라 할말을 할수도 못할수도

- 들었을때 지적보다는 좋은 점을 먼저 이야기하고 지적보다는 대안을 제시할수 있는.. (변명성으로 들리는 부분을 어찌할지)

- 도딱는 마음으로..(꾹 참는다 by CEO)

- 참으면 어디선가 터진다. (구성원, 가족, 친구..) _ 내가 생각하는 바를 실행하는 사람들이라는 생각을 하면 얼마나 잘해줘야 하는가?  내 심리 상태 자체를 바꾸고 내 마음을 얘기하는게(표현) 필요한거 같다.

- 여유가 있어야 할듯 (마음이 쫒기면 커뮤니케이션을 할수가 없을듯) _ 휙휙 지나가는게 아닌 시선을 둘수 있는 마음

- 말의 온도 _ 사랑하는 마음이 있어야 거기서 따듯함이 흘러나온다.

- 자기 목소리를 녹음해서 들어보면 생소한데, 내 스스로에 대한 이해도 없는경우가 많다. 자신의 이해를 위해 공부해야..

- 일을 잘하는 위치가 아닌 사람을 잘 메니지먼트 하는 자리인데 아직도 일 중심으로 생각하는 경향

- 문화를 만들어야 - 준비가 아닌 간단하지만 자주, 진정성(이해와 사랑으로부터)

# data[].attributes.body
칭찬과 격려를 위한 감정 훈련이 필요하다. 높은 목표에 리더들이 매몰되어 있어 문제나 개선 중심으로 생활을 하고 있다.

과정 중심의 회의를 통해 공감할 빈도를 높여 칭찬곽 격려를 활성화 할 필요가 있다. 결과 중심의 회의는 팀즈와 같은 시스템을 활용하자.

1일 1칭찬과 같은 실행 아이디어를 만들어 활성화 하자. 의지를 가지고 리더가 실천해야 한다.

개인사를 잘 챙겨 관계 형성도를 높이자.

구성원 개개인이 무엇을 좋아하고, 무엇을 싫어하는 지 지속적으로 관찰하고 기억해야 좋은 칭찬이 가능합니다.

회의나 미팅에서 부족한 것 보다는 내가 생각하지 못한 포인트를 찾아서 칭찬하려고 노력을 해야 한다.

말 보다는 손 편지로 진심을 보여주면 효과적이다.
말은 훈계로 끝 날 수 있다.

구체적인 칭찬이 기억에 남고 진정성이 느껴진다. 영혼 없는 칭찬은 안하는 게 좋다. 마음에서 우려나야지 상대도 느낀다.

# data[].attributes.body
칭찬과 격려가 넘치는 이노텍을 만들기 위한 리더의 역할.

- 구성원들과 신뢰감을 가지는 것. 관계성을 형성하는 것이 우선.
: 칭찬할 수 있는 꺼리 발굴. 관심어린 관찰과 공감
: 좋은관계, 일관성, 전문성, 특히 전문성을 높여줄수 있는 면담이 중요

- 리더가 칭찬과 격려를 하고자 하는 마음가짐이 중요하다.
: 리더의 마음이 풍요로워야 구성원들에게도 진정성 있는 칭찬,격려 가능
: 일대일 개인 집중 면담이 관계성을 높이고 상호 신뢰를 높일수 있다.
: 리더들이 시간을 내기 어렵지만, 계획을 세워 일대일 면담을 통한 관계 및 신뢰를 높이는 노력이 필요함.

- 개선적, 지지적 피드백에 대한 BP

- 의도적인 칭찬과 격려가 아닌, 리더가 구성원들과 의견을 나누며 정답은 아니지만 최선의 결론을 만들어 가면, 구성원 스스로가 인정을 받고 조직에 기여를 하고 있다는 자존감이 올라갈 수 있다.

- 개선적 피드백 (챌린지)를 얼마나 마음을 다해서 하는지를 돌아봐야 한다.

화,인격적 상처,스피크업을 하지 못하는 분위기로 가지 않도록 하기 위한 리더의 의지적인 노력.

- 구성원들의 시간과 노력을 어떻게 바라볼것인가?

일의 진전을 위해 미리 회의 내용을 파악하고 구성원들에게 구체적인 피드백을 하는 노력이 필요.

# data[].attributes.headline
[3조]리더의 역할/제안사항 

# data[].attributes.subject
[3조]리더의 역할/제안사항 

# data[].attributes.body
1.말보다 듣기를 많이 해야 함.
2.성과가 나기까지 기다려 주는 것도 중요한 리더쉽 이다.
3.(생기담당사례) 구성원과의 관계 형성이 중요함을 느낌
- 구성원 보고/이야기에 대한 좀더 경청하여 신뢰형성이 필요함
4.관계성 향상을 어떻게 해야 하는가?? (어려움,,,)
- 최근 신입사원인 MZ세대의 경우 관계 형성이 어려움
- 구성원의 needs/성향에 맞추어 다양한 방식으로 진행할 필요있음
.개인사 혹은 관심에 부담감 있는 경우…
.조직에서의 육성에 조언을 좋아하는구성원도 있음
.취미에 대하여 대화를 좋아하는 구성원…
- 변화에 좀 더 능동적인 리더가 되어야 할것 같다.(보고서 양식 등등)
5.칭찬이나 등등보다는 구성원을 좋아해야 한다.
구성원을 좋아할수 있는 부분을 찾는것이 중요함
리더가 좋아하는 감정이 있으면 구성원은 느낄수록 있기 때문에…내가 구성원을 좋아하면 리더는 느끼고 어떤 칭찬/대화를 해도 진정성을 느낌
—>우리 세대는 좋아하는 감정을 표출하기 보다 술사준다/밥사준다 등등
(이건 과거 스타일임)
구성원별로 장점을 보려고 노력하고 장점을 찾으면 칭찬할 거리가 있고,
구성원을 좋아할수 있고, 그러면 구성원은 느낌으로 안다.

# data[].attributes.body
분임 조에서 토론했던 '칭찬과 격려가 넘치는 이노텍’을 만들기 위한 리더의 역할과 제안 사항을 입력해 주세요.

# data[].attributes.body
칭찬/격려를 실천하기 위해 내일부터 꼭 행동할 한 가지
(개인별 Action Plan)

# data[].attributes.body
회의시 발표자의 마음읽고 공감 및 격려하기

# data[].attributes.body
[리더의 역할]
1. 칭찬의 조직문화 습관화/정착위한, 진정성 & 솔선수범을 통한 ”관계형성“
2. 결과만이 아닌 과정에 대한 칭찬/격려를 위한 “관찰” & “전문성”
3. Speak-up 및 집단 지성으로 구체적인 최선의 ”대안 제시“

[제안사항]
1. 캐어코칭 시스템에 칭찬/격려란을 반영하여 활성화

# data[].attributes.body
칭찬과 격려가 넘치는 이노텍을 만들기 위한 리더의 역할.

- 구성원들과 신뢰감을 가지는 것. 관계성을 형성하는 것이 우선.
: 칭찬할 수 있는 꺼리 발굴. 관심어린 관찰과 공감
: 좋은관계, 일관성, 전문성, 특히 전문성을 높여줄수 있는 면담이 중요

- 리더가 칭찬과 격려를 하고자 하는 마음가짐이 중요하다.
: 리더의 마음이 풍요로워야 구성원들에게도 진정성 있는 칭찬,격려 가능
: 일대일 개인 집중 면담이 관계성을 높이고 상호 신뢰를 높일수 있다.
: 리더들이 시간을 내기 어렵지만, 계획을 세워 일대일 면담을 통한 관계 및 신뢰를 높이는 노력이 필요함.

- 개선적, 지지적 피드백에 대한 BP

# data[].attributes.body
1. 결론과 과정 중심의 회의분리 운영.
2. 계획적으로 시간을 배정해서 구성원들과 소통.
3. 1일 1일 칭찬하기 / 회의시작전 칭찬 문화 메세지
4. 부족한것을 지적하기보다는 내가 생각하지 못한 부분을 칭찬하자

# data[].attributes.body
칭찬과 격려를 실천하기
1. 보고/메일에 대한 지지적 피드백하기
2. 질문하고 논의하는 과정에서의 시간과 어려움을 인내하기

# data[].attributes.body
사소한 것이라도 시작이 중요!
1. 룰 세팅하기
모든 회의체에서 참여한 인원들에게
최소 한차례 이상 칭찬하기
2. 먼저 잘 듣고, 구체적으로
일단 잘 들어야 칭찬할 수 있고
가급적 팩트를 바탕으로 사실적으로
칭찬/격려하기
3. 진정성
형식적이 아닌….
4. Reflection
일과 마감전 칭찬/격려 측면에서
좀더 세련되게 하도록 리뷰하고
보완해 볼 것

# data[].attributes.body
최근 입에 쉽게 달고 있는 “잘했습니다”
”아~ 그래요“, 또는 ”아~ 그렇군요“, 보다 impact가 있는 단어를
사용하는 것이 좋을 것 같다는 생각이 듭니다,
그래서 저는 내일 부터 가능하다면,,,
MZ 세대가 사용하는 “대박이네” 또는 “이거 정말 죽이는데,,”
그리고 최근 외국 유학한 친구들이 있는데,
“Good Job” 또는 “Excellent“ 등의 용어를 사용해 보겠습니다.
그리고 상황에 맞는 칭찬 멘트 개발이(?) 필요할 것 같습니다,

# data[].attributes.headline
[박재석] 칭찬/격려를 실천하기 위해 내일부터 꼭 행동할 한가지는?

# data[].attributes.subject
[박재석] 칭찬/격려를 실천하기 위해 내일부터 꼭 행동할 한가지는?

# data[].attributes.body
구성원의 생각과 이야기를 경청하고 그속에서 칭찬/격려 할 수 내용을 찿는다.
리더도 풍요로운 마음을 가질 수 있도록 내적 안정감을 가질려고 노력한다

# data[].attributes.body
칭찬해야할 일이 있으면 사소한 내용이라도 주저없이 망설임 없이 바로 하도록 하겠습니다

# data[].attributes.body
칭찬하는 습관과 마음 가짐..구성원 개인별 장점 찾고 업무의 결과보다는 과정에 대해 칭찬하기 습관화.

# data[].attributes.body
하루에 한명씩 강점을 찾아 칭찬하겠습니다.
(특히 결과뿐 아니라 진행과정 노력 중심)

# data[].attributes.headline
리더의 역할과 제안 사항

# data[].attributes.subject
리더의 역할과 제안 사항

# data[].attributes.body
1. 칭찬과 격려를 위한 재미있는 문구를 만들어서 활동(hr 연계)
보다 재미있는 활동으로 전개
2. 새로운 세대에 맞는 칭찬과 격려 방법(al 등 이동이 많은 인원)
신세대에 맞는 needs는 … 커리어 높이는 방법과 공개석상에서 인정
3. 공공한 장소에서 인정해 주는 한마디가 동기부여가 됨
(리더는 공개석상에서 칭찬하는 문화 혹은 리더 방침을 만들자)
4. 다양한 인원에 맞는 맞춤형 칭찬과 격려
(칭찬에 목마른 인원은 적극적 칭찬,  소속감을 느끼게 하는 활동)
5. 구성원들이 피부에 닿는 칭찬 (어려운 상황이지만 긍정적인 멘트)
(용가리 CEO vs 풍요한 mind CEO)
힘들고,어려움을 공감하기
6. 힘들고 어려울수록 가까이서 구성원들과 공감해 주기
(팀장은 잦지만 임원들은 보기보다 구성원들보다 만남이 시간이 적다)
임원 수준의 칭찬은 남발해도 우려할 수준이 아니다.
7. 특정 인원의 칭찬은 별도로… 집단 칭찬을 많이 하자
8. 리더는 구성원들이 말을 하도록 만드는 분위기를 만들어야 한다
특히 팀장 수준에서 같은 문화를 만들수 있도록 해야 한다
(필요 시 리더십 변경이 필요한 경우 고민)
9. 임원이 리더와 팀원들간의 신뢰 관계의 형성 역활을 해 줄수 있다
(임원이 팀원에게 팀장을 가교역활, 케어 코칭 시간을 활용)
10. 문화는 지속적인 활동이 필요함 (팀장간의 정례화 문화 형성 활동)
단기적인 칭찬은 휘발되어 문화화가 되기 어렵다
11. 케어 코칭이 실질적인 케어 코칭이 잘 안되는 경우가 있다
(일관된 지침, 팀장의 FU Rule 등)을 통해 개선의 필요가 있다.
12. 팀장들이 마음의 여유를 가지도록 하도록 하자
(CEO 메시지가 팀원들까지 전달이 되려면 팀장이 여유가 있어야…)
13. 매일 매일 칭찬 횟수를 체크해 보자

# data[].attributes.body
1. 일반화된 또는 단편화된 피드백/칭찬보다는 상황과 Mode에 따라서 구체적 또는 개선적/지지적 칭찬과 피드백을 구성원에게 제공하되 피드백에 있어 일관성을 갖춘다.

2. 구성원 레벨까지 칭찬의 일상화를 통한 신뢰를 쌓겠습니다.

2. 자신이 알고 있는 불편한 상황이 무엇인지 먼저 정의해 보고 이런 상황에서 맞춰 어떻게 피드백과 칭찬을 해줘야 미리 생각해야함.

# data[].attributes.headline
개인별 실천 다짐 노승원

# data[].attributes.subject
개인별 실천 다짐 노승원

# data[].attributes.body
의지를 가지고 긍정적인 마음가짐으로 임하기, 그러기 위해서 풍요로운 마음을 가질 수 있도록 나 스스로에게도 칭찬/관대해지기

# data[].attributes.headline
이상석. 회의 전 회의 중 회의 후 구성원에게 지켜야 할 약속

# data[].attributes.subject
이상석. 회의 전 회의 중 회의 후 구성원에게 지켜야 할 약속

# data[].attributes.body
내용
1.회의 전 구성원의 지난 업무 중 잘한 일에 대한 칭찬으로 시작
2.회의 중에는 구성원의 논의 내용을 끝까지 경청하고 논의를 한다
3.회의 후 오늘 논의에서 좋았던 점 3가지를 전달한다

# data[].attributes.headline
칭찬은 잘 듣기부터~(3조 손길동)

# data[].attributes.subject
칭찬은 잘 듣기부터~(3조 손길동)

# data[].attributes.body
말하는 것보다는 듣는 쪽으로 좀더 시간 할애 하겠다
말하기 30: 듣기 70~~

# data[].attributes.body
구성원과 주 1회 Project review를 진행 합니다. Project Review시 진행 사항에 대한 check를 하면 항상 기대 보다 지연되거나 이슈 해결이 되지 않는 부분이 생깁니다. 이럴때 challenge하는 화법 위주인데 일주일간 연구원들이 한 결과를 관찰하고 관찰한 내용을 인정하고 더 낳은 solution을 찾기 위해 질문형태로 개선 방향을 논의 하도록 하겠습니다.

# data[].attributes.body
1. 하루에 구성원중 한명이상씩에 대해 칭찬 혹은 업무 피드백을 하도록 하겠습니다.
2. 구성원들과 공감(관계)을 갖을 수 있도록 노력하고 Teaching 이 아닌 Coaching 을 할 수 있도록 하겠습니다.

# data[].attributes.body
내가 힘든 것보다 구성원은 더욱더 힘든 상태로 나와 얘기할 것이다! 그들의 힘든 것에 충분히 공감하고 이를 적어본다!

# data[].attributes.body
개선적 피드백이든 지지적 피드백이든 상황별로 구체적으로 격려토록 하겠습니다.

# data[].attributes.body
회의자료 사전 점검시 칭찬할 만한 건을 회의별 1건 이상 준비해서 칭찬하겠습니다.

# data[].attributes.body
의례적이지 않는 구체적 칭찬과 격려하기
말과 설명을 줄이고 질문을 많이 하기
의미있는 피드백하기

# data[].attributes.headline
[4조 유병국] 칭찬/격려를 실천하기위해 내일부터 꼭 행동할 한가지는?

# data[].attributes.subject
[4조 유병국] 칭찬/격려를 실천하기위해 내일부터 꼭 행동할 한가지는?

# data[].attributes.body
아침에 무표정보다는 먼저 웃는 표정으로 하루를 시작하자..
보고/회의에서 나름 칭찬/격려를 한다고 하는데 한번 이상은 매 번 꼭 하자 (얼마동안은 기록해보자)

# data[].attributes.body
구성원 한 명씩 잘 알아가기

# data[].attributes.headline
회의시작하기 전에 격려의 메세지를...

# data[].attributes.subject
회의시작하기 전에 격려의 메세지를...

# data[].attributes.body
회의시작 하기전에 참석자 또는 구성원들의 기념일이나 좋은일 또는 기타사항에 대한 축하 / 칭찬으로 시작하면 좋을것 같습니다.

# data[].attributes.body
보고시 구성원이 과제에 기여한바를 1개씩 칭찬하기 (유능감 향상)

# data[].attributes.body
밝은 미소, 미팅 전 심호흡, 여유 갖고 구성원에게 나의 다짐을 공유하고
시작하기

# data[].attributes.body
1. 개별 실천 과제 논의
- 구성원 한명씩에 대해 관심을 갖고 칭찬, 피드백 진행
- 회의 및 피드백 필요한 상황에서 구체적인 표현으로 피드백 진행

2. 논의 사항
1) 구체적인 피드백의 범위를 정하기가 쉽지 않음
-> 티칭 및 코칭 기술을 상황에 맞게 적절히 활용하여 피드백 해야 한다.

2) 피드백 관련
(1) 신뢰관계 구축(소통 강화)
-> 신뢰관계 구축이 가장 중요하나 사회환경과 조직 구성상 구성원들과의 진실한 소통이 쉽지 않다 이를 극복하기 위해서는 리더 및 구성원 모두 서로에게 정확한 의사 전달이 필요하다.

(2) 피드백의 목적(지속적인 성과 창출)
-> 수시 및 즉시 평가 및 피드백 활성화가 필요하다.
-> 피드백은 코칭의 방법을 확용하는것이 지속적인성과 창출 관점에서 더욱 효과적이다.
-> 조직의 목적 달성을 위한 피드백의 방법으로 조직 목적 달성 관련 성과에대해 더 많고 좋은 칭찬을 해주는 것이 효과적이다.
-> 업무 세분화를 통한 구성원들에게 명확한 업무 배분 및 성과에 대한 피드백을 통해 피드백의 효과를 높인다.

# data[].attributes.body
매일 구성원 한명씩 관심을 가지고 관찰하고, 칭찬과 질문 하나씩을 한다. 그리고 꾸준히 메모한다.

# data[].attributes.headline
[고대호]칭찬/격려를 실천하기 위해 내일부터 꼭 활동할 한가지

# data[].attributes.subject
[고대호]칭찬/격려를 실천하기 위해 내일부터 꼭 활동할 한가지

# data[].attributes.body
회의시 의도적으로 한가지는 칭찬과 질문은 꼭 하자.

# data[].attributes.headline
[4조 김형근]칭찬/격려를 실천하기 위해 내일부터 꼭 행동할 한가지는?

# data[].attributes.subject
[4조 김형근]칭찬/격려를 실천하기 위해 내일부터 꼭 행동할 한가지는?

# data[].attributes.body
. 매일 아침 첫 아이컨택을 하는 사람에게 1분이상 대화하면서 칭찬과 격려의 담소 나누기
. 직무별/직급별 익명 카톡방 운영하기(한시적, Max 2주간 운영 후 방폭)

# data[].attributes.headline
[김종국] 칭찬,격려를 실천하기 위해 내일부터 실천할 행동 한 가지

# data[].attributes.subject
[김종국] 칭찬,격려를 실천하기 위해 내일부터 실천할 행동 한 가지

# data[].attributes.body
- 내 마음의 여유 갖기, 내 일정의 여유 갖기
- 구성원의 시간과 노력을 소중하게 생각하기
구성원이 원하는 것은 칭찬일까, 일의 진전일 것.
제일 싫은 것은 피드백이 없는 것일 것. (무관심)
자료도 안 보고, 그 자리에서 보고 즉흥적으로 피드백해서는
안 됨. 미리 시간을 할애하여 최대한 지지적 피드백과
개선적 피드백의 포인트를 찾아보는 것.

# data[].attributes.body
“기존의 회의 방식의 변화로 칭찬과 격려를 통한 자발적 동기부여와 공유된 목표를 만들어가기”
지금까지의 회의는 의사결정과 액션 점검 중심으로 상호 토론이나 칭찬, 피드백을 하기에 너무나 시간 관리가 어려운게 현실임. 따라서 기존의 의사결정, 잇ㅍ점검 등은 팀즈나 메신져를 활용하여 실시간 소통하고 대면 회의는 토론과 동기부여, 성과 공유 등을 중심으로 운영하는 시도를 추진하려고 함

# data[].attributes.body
회의하는 스스로의 모습을 녹화해서 개선점을 찾아 보도록 하겠습니다
매 번 회의 때 마다 개선형 피드백 보다는 지지형 피드백을 늘려 보도록 하겠습니다

# data[].attributes.body
‘당연한 것도 칭찬 대상이다’라고 마음먹기

# data[].attributes.body
칭찬 잘하기 리스트 부착하고 읽기
1일 1칭찬(특히 팀장)
회의전 칭찬합시다 구호 제창

# data[].attributes.body
현재 진행중인 중요 업무 구성원들부터 자리로 직접 가서 업무 관련 진행 현황/ 지원사항 수렴 등 자유롭게 얘기하고 구체적인 칭찬과 격려 실행 (소규모 구체적 칭찬과 격려)

# data[].attributes.body
내가 준 목표는 늘 스트레치 골이므로
그 과정에 이르는 노력, 성과를 찾아
격려, 칭찬하겠다

# data[].attributes.body
1일 1칭찬하고 기록으로 남기기.

구성원과 소통하는건 시간과 노력이 필요함.
업무만큼 계획적이고 경우에 따라 의도적으로 접근해야 함.

# data[].attributes.body
매일 아침 밝은 미소로 먼저 인사를 하고, 매일 2번 이상 공감의 칭찬을 실시한다.

# data[].attributes.body
부족한 것 보다 잘한 것을 먼저 보려고 관점을 변화하고, 칭찬일기 작성

# data[].attributes.body
수주미팅을 칭찬미팅으로…
팀장들께 구성원 칭찬과 격려사례 공유를 부탁한다 구두로

# data[].attributes.body
개인별 Action Plan에 대해서는 본인 이름도 함께 기재 부탁드립니다.

# data[].attributes.body
자세히 보고, 사랑스럽게 지켜 보고, 매일 구성원들을 미소와 함께 생각하며, 좋은 기억을 꾸준히 쌓아 가겠습니다.

# data[].attributes.body
회의시에 질문과 경청을 통해 공감하고 잘한 점에 대해 구체적인 내용으로 1회 이상 칭찬하기

# data[].attributes.headline
개인별 실천 다짐(홍정하)

# data[].attributes.subject
개인별 실천 다짐(홍정하)

# data[].attributes.body
1. 칭찬 횟수 점검/daily
2. 다함계 칭찬/격려 event 마련

# data[].attributes.body
팀장들과 매주 금주의 좋았던 일들을 공유하면서 팀장별 금주의 칭찬을 소개하는 시간을 통해 문화로 정착되도록 하고자 합니다

# data[].attributes.body
하루에 구성원 한명에 대해서 격려의 말 한마디를 하기. 팀장과 같이…

# data[].attributes.body
케어라는 마음으로 상대를 바라보고 피드백을 긍정적으로 한다.

# data[].attributes.headline
개인별 실천 다짐(박광호)

# data[].attributes.subject
개인별 실천 다짐(박광호)

# data[].attributes.body
1. 팀장들/구성원에게 매일 1회 칭찬
- 칭찬 노트 만들기
- 팀장들에게 구성원 독려(리더 티 타임 1회/주)
- 연구소 구성원 칭찬 1인/일
2. 개인별 실천 다짐 쪽지 책장에 붙이기
3. 주간 창찬 실적 챙기기(매주 금요일)
4. 칭찬 Agent(PA) 선정(1인/팀) 및 활동

# data[].attributes.body
1. 공식 석상에서 공식적이면서 구체적으로 특정 대상에게 인정을 해주도록 하겠습니다

# data[].attributes.body
칭찬과 격려는 상대방의 자존감과 동기부여에 큰 영향을 미칩니다. 그러므로 칭찬과 격려를 잘하려면 다음과 같은 방법을 고려해 보십시오:

1. 진실된 칭찬과 격려를 해주세요. 상대방이 정말로 잘한 것을 인정하고 그에 대한 칭찬을 해주는 것이 중요합니다. 하지만 가짜 칭찬은 오히려 상대방에게 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

2. 구체적으로 칭찬하고 격려해주세요. 상대방이 노력한 부분이나 성과에 대해서 구체적으로 언급하여 그에 대한 인정과 격려를 해주면 좋습니다. 이를 통해 상대방이 노력한 것이 보다 명확하게 인식될 수 있습니다.

3. 상황에 맞는 칭찬과 격려를 해주세요. 상황에 따라 다양한 칭찬과 격려가 필요합니다. 예를 들어, 업무에서의 성과에 대한 칭찬과 개인적인 문제에서의 격려는 서로 다른 방식으로 이루어져야 합니다.

4. 자주 칭찬하고 격려해주세요. 칭찬과 격려는 한 번 뿐만이 아니라 자주 해주는 것이 좋습니다. 이를 통해 상대방의 자신감과 동기부여를 지속적으로 유지할 수 있습니다.

5. 상대방의 감정을 고려해주세요. 상대방이 받기에 따라 칭찬과 격려는 다르게 받아들여질 수 있습니다. 상대방의 감정을 고려하여 칭찬과 격려를 해주면 보다 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

위의 방법들을 고려하면 칭찬과 격려를 잘 할 수 있으며, 상대방의 성과를 인정하고 동기부여를 지속적으로 제공하여 좋은 결과를 이끌어 낼 수 있습니다.

# data[].attributes.headline
(김수홍) 칭찬과 격려를 실천하기 위해 내일부터 꼭 행동할 한가지는?

# data[].attributes.subject
(김수홍) 칭찬과 격려를 실천하기 위해 내일부터 꼭 행동할 한가지는?

# data[].attributes.body
1일 1공감 & 1일 1칭찬 실천

# data[].attributes.body
매일 칭찬 목표를 세워서 실행하고 매일 퇴근시에 그날의 칭찬 내용을 리마인드한다

# data[].attributes.body
칭찬과 격려의 실행력 강화를 위해서 “칭찬일기”를 매일 작성하겠다(양보다는 질)

# data[].attributes.headline
(개인 실천과제_조성환)

# data[].attributes.subject
(개인 실천과제_조성환)

# data[].attributes.body
회의시 참석자들이 의견을 내면, ‘좋은 생각이네요, 꺼내기 어려운 점인데 솔직히 얘기해줘서고마워요~’ 라는 피드백을 하겠음.

# data[].attributes.body
팀장이상 회의체에서 칭찬을 할 대상을 무조건 1건씩 사전 선정해서 fact base로 칭찬과 격려를 실행하도록 하고 회의록/AR에도 별도로 기록을 해가면서 관리해나가겠다

# data[].attributes.body
담당주관 회의시 최소 한번이상은 칭찬,격려 하겠습니다.
지지형 피드백을 늘려가도록 하겠습니다.

# data[].attributes.body
회의 마무리 시 개선적 피드백 이전에 다른 팀원을 포함하여 칭찬과 격려를 반드시 한다.(미리 자료를 읽어보고 과정상의 칭찬을 미리 찾기)

# data[].attributes.body
하루 한 명씩 칭찬할 거리 찾아 놓기. 매일 한 명씩 찾아서 칭찬 하기.

# data[].attributes.body
칭찬과 격려를 하루에 몇번 했는지 매일 숫자를 세어 보겠습니다.

# data[].attributes.body
0. 칭찬 조직문화를 구성원들에게 선언하기 (리더/구성원 모두의 실천)
1. 관계형성을 위한 1일 2명 10분 Tea Time
2. 업무속 매주 부서별 3건 이상 칭찬격려하기

# data[].attributes.body
1.회의시 긍정적인 질문을 많이 하여 구성원의 이야기를 많이 듣는다.
2.좀더 개인적인 관심과 관찰을 통해 진정성있는 칭찬을 한다.

# data[].attributes.body
1. 하루를 시작하기전, 전일에 지지적피드백과 개선적피드백을 어떻게 했는지 되돌아보기
2. 어렵고 힘든 과제에 대해 결과보다는 과정을 격려하고 칭찬해주려 노력하기

# data[].attributes.body
케어 코칭시칭찬및격려 포함하여 명확히 하자
일에대한피드백구체화하기

# data[].attributes.body
MZ세대 칭찬 방법 및 칭찬문구 뭐가 좋은 가요?

MZ세대를 칭찬할 때는 그들이 가지고 있는 독특한 특징과 능력을 감안하여 칭찬해야 합니다. 아래는 MZ세대를 칭찬하는데 도움이 될 수 있는 몇 가지 방법과 칭찬문구 예시입니다.

1. 집중력이 뛰어나다.

"너는 업무나 공부에 집중력이 진짜 대단하다."

"일 할 때 네가 집중하는 모습은 정말 멋있어."

1. 적극적으로 도전한다.

"네가 새로운 도전을 좋아하는 것을 보면 내가 너를 칭찬하고 싶어져."

"어려운 일을 마주할 때 네가 그것을 해결하는 모습은 정말 멋있어."

1. 유연하게 변화에 적응한다.

"네가 어떤 상황에서도 유연하게 대처하는 모습을 보면 정말 놀라워."

"네가 다양한 환경에서 적응하는 능력이 정말 대단해."

1. 소통 능력이 뛰어나다.

"네가 사람들과 소통하는 능력이 정말 좋아서 다른 사람들과 함께 일하면 기분이 좋아져."

"네가 대화하는 방식과 태도는 정말 존경스러워."

1. 창의적이다.

"네가 창의적인 아이디어를 떠올리는 모습은 진짜 멋있어."

"네가 새로운 아이디어를 제안하면 항상 놀랍고 재미있어."

1. 자기 주도적으로 일한다.

"네가 스스로 일을 추진하고 문제를 해결하는 능력을 보면 정말 감탄이 나와."

"네가 일하는 방식은 자신감이 넘치는 것 같아."

위와 같은 방법으로 칭찬할 때는 상황과 대상에 따라 적절한 칭찬문구를 선택해야 합니다. 이러한 칭찬은 MZ세대에게 자신감을 불어넣어줄 뿐 아니라, 동기부여와 열정을 불러일으키는 효과도 있을 것입니다.

Regenerate response

ChatGPT Mar 14 Version. Free Research Preview.