# data[].attributes.headline
SOTEPE: Tilanne on jossain määrin tasaantunut koronan ja mahdollisesti jopa Sarastian osalta. Sote-uudistus ja talouden muutosohjelma haastavat, mutta toisaalta kokemus muutoksen positiivisuudesta hieman parantunut, näistä huolimatta. Sarastia toki kuormittaa merkittävästi edelleen esihenkilöjä ja hallintoa.

# data[].attributes.subject
SOTEPE: Tilanne on jossain määrin tasaantunut koronan ja mahdollisesti jopa Sarastian osalta. Sote-uudistus ja talouden muutosohjelma haastavat, mutta toisaalta kokemus muutoksen positiivisuudesta hieman parantunut, näistä huolimatta. Sarastia toki kuormittaa merkittävästi edelleen esihenkilöjä ja hallintoa.

# data[].attributes.body
Tilanne on stabiloitunut kriisiajan jälkeen.

Mainehaitan häntä on vielä olemassa. Miten voidaan viestinnällä korjata?

Millaisia havaintoja ja löydöksiä voidaan tehdä muista kuten lähtöhaastatteluista sekä anonyymi ilmoituskanavasta.

Helsingin edelläkävijyys ja resurssit mahdollistavat monia asioita työssä, miten vahvistaisimme tätä viestiä?

Henkilöstön muutosvalmiuksien parantamiseen tulisi panostaa enemmän.

Kunnianhimon tason nosto kaikilla tasoilla.

Julkisuudessa nyt eri tarina.

# data[].attributes.body
Sarastia vienyt henkilöstöjohtamisesta aikaa

työhyvinvointi tulokset ovat laskeneet, sairauspoissaolot pysyneet samana/kasvaneet

Kuvassa ollut jo useamman vuoden esihenkilötyön hanke, joka on vaikuttanut esihenkilöiden omaan motiiviin tehdä työtä (saatetaan odottaa hankkeen lopputulemaa, ettei joku tehtävä kuuluisikaan enää itselleen

# data[].attributes.body
Suunta parempaan menossa, mutta edelleen kiinnitettävä huomiota. Erityisesti pula-aloilla työnantajan houkuttelevuutta edistäviä toimenpiteitä on jatkettava. Pitovoima vaatii toimenpiteitä, koska vaihtohalukkuus on suhteellisen korkealla tasolla.

# data[].attributes.body
Muutos on mahdollisuus

# data[].attributes.body
Strategia on aika etäinen ja näkymätön, pitäisi saada osaksi arkea.

Positiivista näkyvyyttä työlle ja. Nyt näkyy uutisoinnissa Sarastia, Tyhe kilpailutus yms. hankkeet ja vievät ehkä uskoa. Onko tulossa oikeasti parempaa? Tämä kaikki kuormittaa esihenkilöitä ja vaikuttaa myös työyhteisöihin.

# data[].attributes.body
Suositteluun vaikuttaa erilaiset muutostilanteet ja muutokset avainhenkilöissä, sekä muutostilanteiden hallinta. Esim. Talpassa hyvä kouluarvosana suosittelussa kertoo, että viimevuosien haasteet on tunnistettu ja niitä on päästy hyvällä johtamisella hoitamaan.

Vaikka meillä kaikilla kolmella toimijalla on ollut erilaisia muutoksia, voidaan kokonaisuutena huomioida että tulokset ovat parempia mitä voisivat tässä tilanteessa pahimmillaan olla.

# data[].attributes.body
Tilanne viime vuodesta parantunut. Palkkajärjestelmän vakauttamisen myötä paremmalla mallilla. Yleinen taloustilanne myös lisää kaupungin houkuttelevuutta vakaana työnantajana.

# data[].attributes.body
Työllisyyspalveluissa työnantajan vaihtohalukkuutta selittää todennäköisesti organisaatioon liittyvät muutokset.

# data[].attributes.body
ne jotka kokevat tuntevat strategian, suosittelee enemmän

Johto on tyytyväisempi kuin ruohonjuuritasolla

nuoriso-ohjaajien tulokset heikompia, olisiko korkean lähtövaihtuvuuden yksi syy?

# data[].attributes.body
Kaupunkitasolla suositteluindeksi 75%, jossa laskua edelliseen Fiilariin -5%. Mutta verrattuna v. 22 Kunta10-kyselyyn, positiivista kehitystä tapahtunut +11%. Vaihtohalukkuus - 50 % on harkinnut työnantajan vaihtamista. Muutos -2% edelliseen Fiilariin verrattuna, kunta10:iin 2022 verrattuna + 3 %.

# data[].attributes.body
Palkkakriisillä on todennäköisesti ollut vaikutusta tulokseen.

Organisaation luonnollinen vaihtohalukkuus.

Yleisesti ottaen on havaittu, että kaikissa organisaatioissa vaihtohalukkuus on kasvanut.

Yleisesti johtaminen vaikuttaa vaihtohalukkuuteen (korrelaatiot)

Suosittelu:

Kunta 10:ssä ei löydetty suosittelu indeksille yhtä selittävää tekijää.

On halukkaampi suosittelemaan jos on ylpeä työnantajastaan (brändi)

Palkkakriisi vaikuttaa vielä

# data[].attributes.body
Johtopäätöksenä työntekijät joista on pula esim. nuoriso-ohjaajat ja liikuntapaikanhoitajat suosittelevat vähemmän. Heidän esihenkiilöille johtamiseen tukea

# data[].attributes.body
Saatavuustiimi on vasta aloittanut toimintansa, tehtävää riittää. Palvelukokonaisuudet ovat todella erilaisia. Jokaisen palvelukokonaisuuden tuloksista pitää pystyä focusoimaan tärkeimmät kehitettävät osa-alueet ja suunnitella konkreettisia toimenpiteitä henkilöstön kanssa mm. HTK- ja yt-forumeita hyödyntäen. Tulevaisuususkon vahvistaminen keskeistä erityisesti lasten ja nuorten parissa työskentelevien keskuudessa. Kaskossa hiljattain käynnistyneet hankkeet Johtaminen2030 ja Koulutus 2030 tukevat näiden tavoitteiden toteutumista.

# data[].attributes.headline
SOTEPE: vaihtohalukkuus toimialatasolla hieman kasvanut, palvelukokonaisuuksissa on eroja. Ikäryhmittäin tarkasteltuna huomasimme, että vaihtohalukkuus on korkein alle 30 vuotiailla ja laskee iän noustessa

# data[].attributes.subject
SOTEPE: vaihtohalukkuus toimialatasolla hieman kasvanut, palvelukokonaisuuksissa on eroja. Ikäryhmittäin tarkasteltuna huomasimme, että vaihtohalukkuus on korkein alle 30 vuotiailla ja laskee iän noustessa

# data[].attributes.headline
KYMP: Suosittelu on erinomaisella tasolla, sitä on osaltaan edesauttanut saatavuuden ja työnantajakuvan eteen tehty aktiivinen työ sekä hyvä johtamisen kokonaistulos. Vaihtohalukkuus luonnollinen osa työelämää ja ammatillista kasvua --> mikä on vaihtohalukkuuden syy? Ketkä haluavat vaihtaa, uudet työntekijät vai pidempään olleet? 

# data[].attributes.subject
KYMP: Suosittelu on erinomaisella tasolla, sitä on osaltaan edesauttanut saatavuuden ja työnantajakuvan eteen tehty aktiivinen työ sekä hyvä johtamisen kokonaistulos. Vaihtohalukkuus luonnollinen osa työelämää ja ammatillista kasvua --> mikä on vaihtohalukkuuden syy? Ketkä haluavat vaihtaa, uudet työntekijät vai pidempään olleet? 

# data[].attributes.body
Vaihtohalukkuus: Matalammin koulutetuilla aloilla/ kouluttamattomat työntekijät vaihtohalukkuus ehkä pienempi, kun kaupunki on luotettava työnantaja ja lomat yms edut. Kysymyksen muoto on sellainen, että jos kysyttäisi oletko aktiivisesti hakenut työtä muualta, tulos voisi olla toinen.

Tuottavuus toimenpiteet (keto ja kilpailutukset), vaikuttavat kummallakin liikelaitoksella, suositteluun ja ehkä myös vaihtohalukkuuteen.

Sarastia vaikuttaa yhä maineeseen ja suositteluun. Myös työterveyshuollon kilpailutus.

# data[].attributes.body
Tyhen vastauksiin on selvästi vaikuttanut liikelaitoksen muutostilanne mm. yli 61 % vastaajista on harkinnut kaupungilta pois siirtymistä.

Talpa ja Tav 40% oli harkinnut kaupungilta pois siirtymistä.

Suosittelun kouluarvosana oli kaikilla kolmella toimijalla yli 8.

# data[].attributes.body
Suosittelu on laskenut kuvassa 5% 9,2 --> 8,7

79% suosittelee, 21% ei suosittele

nuoremmat työntekijät vastanneet kriittisemmin suosittelusta

vaihtohalukkuutta on 4% enemmän

# data[].attributes.body
Saatu korjattua Sarastian aiheuttamaa isoa pettymystä - palkanmaksu saatu parempana jamaan. Johtamisen kulmakivien mukainen toiminta arvioitu kehittyneen positiivisesti, nousua 4%. Työn merkityksellisyyden kokemus parantunut, samoin osaamisen kehittyminen koettu positiivisena. Mitä on tehty: Pysähdytty tulosten äärelle ja mietitty porukalla kehittämistoimenpiteitä. Saatavuuden suhteen tehty paljon konkreettisia asioita mm. saatavuustiimi perustettu. Tulevaisuususko on edelleen heikko. Onko maailman kriiseillä vaikutusta tulevaisuususkoon yleisesti? Strategian tunnetaan myös heikosti. Viesti ei ole vielä tavoittanut kaikkia. Edellinen strategia sen sijaan oli kaikkien huulilla: Maailman toimivin kaupunki.

# data[].attributes.headline
KYMP: Johtamisen hyvä kokonaistulos: yhä useampi suosittelee työnantajaa. Työn merkityksellisyyden kokemus kasvanut, joka vaikuttaa myös työnantajan suositteluun. Sarastiaan liittyvät haasteet voivat olla selittämässä v. 2022 tulosta ja sen parantumista vuodelle 2023. Saatavuuden ja työnantajakuvan eteen tehty työ.

# data[].attributes.subject
KYMP: Johtamisen hyvä kokonaistulos: yhä useampi suosittelee työnantajaa. Työn merkityksellisyyden kokemus kasvanut, joka vaikuttaa myös työnantajan suositteluun. Sarastiaan liittyvät haasteet voivat olla selittämässä v. 2022 tulosta ja sen parantumista vuodelle 2023. Saatavuuden ja työnantajakuvan eteen tehty työ.

# data[].attributes.headline
SOTEPE: Työn hallinta ja muutosten kokemus on parantunut vuodesta 2021, Työn hallinta ja itsenäisyys myös parantunut hieman. Näillä voi olla vaikutusta myös suositteluun. 

# data[].attributes.subject
SOTEPE: Työn hallinta ja muutosten kokemus on parantunut vuodesta 2021, Työn hallinta ja itsenäisyys myös parantunut hieman. Näillä voi olla vaikutusta myös suositteluun. 

# data[].attributes.body
Suositteluindeksi laskenut hieman:

Koko Kansliassa tänä vuonna 82 % suosittelee, aikaisemmassa Fiilarissa 84 %.

Työllisyyspalveluissa tänä vuonna 71 % suosittelee, aikaisemmassa Fiilarissa 80 %.

Vaihtohalukkuus pysynyt suunnilleen ennallaan. 52 % on harkinnut työnantajan vaihtamista.

Työllisyyspalveluissa 71 % on harkinnut työnantajan vaihtamista. Työllisyydessä luku kasvanut edelliseen tulokseen verrattuna.

# data[].attributes.headline
SOTEPE: Suosittelu laskenut Fiilarissa vähän sotepe-tasolla, suosittelu nyt 75%, mutta noussut selkeästi 2022 Kunta10:stä, jossa oli 66,9. Huomasimme eron ikäryhmissä: alle 30-vuotiaiden suosittelu matalinta, suosittelun taso nousee tasaisesti kun ikä nousee. 

# data[].attributes.subject
SOTEPE: Suosittelu laskenut Fiilarissa vähän sotepe-tasolla, suosittelu nyt 75%, mutta noussut selkeästi 2022 Kunta10:stä, jossa oli 66,9. Huomasimme eron ikäryhmissä: alle 30-vuotiaiden suosittelu matalinta, suosittelun taso nousee tasaisesti kun ikä nousee. 

# data[].attributes.body
Suosittelu indeksi on parantunut Kunta 10 verrattuna. 64 => 75.

Kanslia: vaihtohalukkuus Kyllä 52% ja Ei 48%.

Kaupunki: vaihtohalukkuus Kyllä 50% ja Ei 50%. Ei juuri muutosta edelliseen kyselyyn verrattuna.

# data[].attributes.body
Suosittelu: Palke 78,2 %, Stara 69%, kummallakin tippunut edelliseen Fiilariin, mutta noussut Kunta10 verrattuna selvästi.

Vaihtohalukkuus: Palke 65 % , Stara 56 % EI ole halunnut kaupungilta pois. Tilanne hiukan laskenut, mutta edelleen ok.

# data[].attributes.headline
KYMP: Suosittelun taso noussut viime vuoteen verrattuna 79,5% -> 87%. Kouluarvosana 9,2 eli todella hyvä tulos. Vaihtohalukkuus laskenut, 41% harkinnut työnantajan vaihtamista, aikaisemmassa Fiilarissa ollut 46%

# data[].attributes.subject
KYMP: Suosittelun taso noussut viime vuoteen verrattuna 79,5% -> 87%. Kouluarvosana 9,2 eli todella hyvä tulos. Vaihtohalukkuus laskenut, 41% harkinnut työnantajan vaihtamista, aikaisemmassa Fiilarissa ollut 46%

# data[].attributes.body
Suositteluindeksi noussut huimasti! Nyt 72%, viime vuonna 58%. V. 2021 81%. Vaihtohalukkuus laskenut: 48% ei ole harkinnut vaihtoa ( v. 22 45%).