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*O que seria melhor no momento de mudança organizacional?. A  Construção é um processo emocional e racional para a mudança. Precisamos garantir que toda a equipe de liderança, seja um modelo para as mudanças. Sendo assim, uma equipe de líderes alinhados e comprometidos é a base fundamental para qualquer  empresa, estamos vivenciando um "novo tempo", as tecnologias bate nas portas e as empresas precisam avançar com essas questões, os funcionários trazem uma metodologia antiga e os líderes precisam atualizarem essa "nova" equipe.

Muitos líderes conseguem construir um caso racional para a mudança, mas são menos hábeis em apelar ao núcleo emocional das pessoas. No entanto, as emoções dos funcionários são o lugar onde a dinâmica de transformação real, em última análise, se concentra.
Ao analisar esse conteúdo, observei que é preciso um grande líder e não um chefe nas empresas que só faz mandar e não orientar. processo emocional e racional para a mudança.

Aluna: Ana Lúcia santos

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O que é mudança organizacional?

Trata-se de toda alteração realizada na estrutura de uma empresa com algum objetivo, para responder às pressões externas ou internas. Ações para atender demandas do mercado, estratégias para atingir resultados melhores ou planejamento para conquistar vantagens competitivas também são consideradas mudanças organizacionais.

Mas quais são as razões para fazer mudanças em uma organização? Veja algumas:

proporcionar melhores condições de trabalho aos colaboradores;

ganhar competitividade;

aumentar a produtividade;

agir de acordo com as atualizações do mercado;

atender aos anseios e necessidades dos consumidores;

aperfeiçoar processos;

melhorar resultados;

acompanhar as tendências de consumo.

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A importância do processo de mudança organizacional

O processo de mudança organizacional é entendido como uma adequação às exigências do mercado, ocasionados pela influência do ambiente externo ou do ambiente interno.Com o atual dinamismo em que as empresas se inserem, as alterações deixaram de ser acontecimentos ocasionais e se tornaram algo rotineiro. Isso tem bastante relevância no mundo corporativo e estimula a implantação de novos projetos e capacitação profissional

Segundo Grouard e Meston, em “A Empresa em Movimento”, mudanças organizacionais nas empresas não significam não ser mais a mesma coisa, mas passar para um estado de evolução ou fluxo. Atualmente, a mudança é parte integrante da rotina e das funções empresariais.

A busca pela estabilidade foi substituída pela busca da fluidez. O ciclo de vida de um produto ou sistema varia entre poucos meses e muitos anos, mas desde o início é reconhecido como temporário ou sujeito a mudanças.

Há aqui, uma curiosidade: quanto mais estável e aperfeiçoada a organização e seus sistemas, mais difícil tende a ser a realização do processo de mudança organizacional. Isto porque qualquer processo de mudança sofre resistência para ser implementado devido, principalmente, aos riscos inerentes a ela, como desestabilização do estado existente e ruptura.

Se a organização é estável, mais difícil torna-se a motivação para a mudança, que deve ser feita apesar dos riscos envolvidos, pois estes riscos serão maiores caso não haja mudança.Ainda, segundo os autores, as mudanças organizacionais nas empresas podem ser profundas, revolucionárias ou de evolução. Podem ser, também, voluntárias ou involuntárias.

Os tipos de mudanças do processo organizacional

O processo de mudança organizacional voluntária acontece quando a empresa ainda apresenta um bom desempenho e não existe uma razão aparente de reorganização. Neste caso, a decisão de mudar é tomada tanto para melhorar a situação atual como para evitar possível deterioração.

A mudança involuntária é aquela que foi adotada tardiamente e, por esta razão, tornou-se um pré-requisito para a sobrevivência da empresa ou qualquer parte afetada por ela. A mudança bem-sucedida exige um conjunto específico de técnicas que, muitas vezes, não são encontradas nas empresas. É uma questão de gestão das mudanças organizacionais nas organizações.

A mudança raramente é motivada por um único fator, mas sim por inúmeros fatores externos e internos e, em razão de ter necessidades e regras diferentes, cada situação de alteração é única.

As forças externas surgem fora da entidade a ser mudada, como clientes, concorrentes, inovações tecnológicas ou alterações no estilo de vida. Um exemplo é a mudança de comportamento dos consumidores, que estão se tornando cada vez mais exigentes e esperam que os produtos que adquirem apresentem qualidade crescente, o que só pode ser obtido por meio de mudanças significativas nas empresas que os produzem.

O desenvolvimento do mercado, a concorrência, a inovação tecnológica, os avanços legislativos e fiscais, uma mudança no grupo de acionistas, as mudanças de comportamento, estilo de vida e atitudes sociais são exemplos de fatores externos causadores de mudanças organizacionais nas empresas.

As forças internas, por outro lado, são iniciadas dentro da empresa, como resultado do desejo de evoluir e da nova visão de gestão. O desenvolvimento e o crescimento, a conquista de novos clientes, a introdução em novos segmentos de mercado, a visão dos dirigentes, são exemplos de fatores internos propulsores de mudança. Quanto à sua implementação, o processo de mudança organizacional pode ser imposta ou por consenso, voluntárias ou involuntárias, e dependendo da situação também variam a velocidade e a profundidade em que elas devem ser implementadas.

As etapas do processo da mudança organizacional

Veja algumas etapas de um processo de mudança:

·         identificação da necessidade da mudança por meio da análise do diagnóstico da situação atual;

·         análise dos riscos;

·         planejamento do processo — diagnóstico, planos de ação, teste piloto, sistema de medição e indicadores, monitoração e acompanhamento, garantia de resultados;

·         motivação e mobilização;

·         capacitação para trabalho e aprendizagem — formar e criar competências;

·         análise das dimensões emocionais e de liderança — maturidade da equipe, relacionamentos e clima.

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Lendo o texto sobre mudança organizacional temos a compreensão de como mudar é difícil. Mas as mudanças são inevitáveis no trabalho e mesmo na vida de todos, se existe algo constante é a mudança. Ocorre que tendemos à acomodação, é a chamada zona de conforto. E quando a empresa  precisar mudar para se adequar a uma nova realidade, uma nova tecnologia, por exemplo, como será a reação dos trabalhadores? Vai ter que haver jogo de cintura também da chefia para incentivar a mudança, a adequação. O ideal é que exista o líder e não o chefe, porque ele vai ter que motivar os trabalhadores a se situar na nova realidade da empresa.

Agora deixo a pergunta a vocês colegas:

O que seria melhor no momento de mudança organizacional, o incetivo do líder ou está sendo mandado pelo chefe?

Heloísa Santos Paulo 26/04/22

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Ao ler o conteúdo, tive a percepção de que mudança organizacional, acaba trazendo um medo nos trabalhadores de suas respectivas empresas, devido a acomodação as suas funções, então elas ficam com um pé atrás com a mudança, sendo que todas as empresas atuais necessitam dessa mudança ( devido a evolução do mundo). Explicação do que conseguir compreender do assunto.
Aluno: Diego dos Santos

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Podemos dizer que Mudança Organizacional é quando uma empresa muda seus processos internos para atingir certos objetivos. Ela tanto para o processo em que uma empresa ou qualquer organização muda seus métodos operacionais, tecnologias, estrutura organizacional, toda a estrutura ou estratégias, bem como os efeitos que essas alterações têm sobre ela. A mudança organizacional geralmente ocorre em resposta a  ou como resultado de  pressões externas ou internas. Conduzir uma boa mudança organizacional faz parte do que chamamos de gestão de mudança.