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A continuación se presentan las Fases de la metodología PETI, que cual consta de  15 módulos agrupados en 4 etapas o fases.

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A continuación se presentan las Fases de la metodología PETI, que cual consta de  15 módulos agrupados en 4 etapas o fases.

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Esta etapa comienza con un análisis de la situacion actual, que produce el modelo funcional imperante de la empresa. Involucra un examen de estudio del estado actual de la empresa. Produce como resultado el modelo funcional en el que opera la organizacion. El propósito principal es entender apropiadamente la posicion de la empresa, sus problemas y madurez tecnológica. Seguido de analizar la sitiacion actual, ee evaluan 3 aspectos fundamentales:

Estrategias de Negocio: Acá nos enfocamos en la revision del conocimiento actual sobre la organización en planeación estratégica. Está relacionado con el entedimiento de alto nivel sobre la estrategia organizacional, la difusión a ejecutivos altos y medios, y la manera como éstos seinvolucran con el plan estratégico de la organización.

Modelo Operativo: Consiste en la revisión y el estudio de las condiciones en que se encuentran las áreas funcionales. Los procesos y las actividades deben ser identificados, evaluados y asociados con la informacion erquerida por cada área. Los datos son obtenidos con base en la observacion, como a través de entrevistas con ejecutivos, administradores y usuarios clave.

TI :Evaluamos la capacidad del portafolio de aplicaciones de SW y HW, identificando debilidades y deficiencias tecnológicas. Tambíen vemos el analisis financiero, relacionado con la inversion historica y actual en TI, y el retorno de la inversión esperada

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Involucra la creacion de un modelo de negocio/organizacional, que representa la piedra fundamental del proceso de planeación de TI. Se concentra en el entendimiento del entorno y el establecimiento de la estrategia de negocios, que determina la construccion del modelo operativo, la estructura de la organizacion y la arquitectura de información.

Dichos aspectos pueden estar presentes ahora y/o pueden presentarse también en el futuro, influyendo sobre la estrategia de negocios, la operacion administrativa, y los sistemas de la organizacion.

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Está relacionado con la creación de un modelo de TI, que defina los lineamientos, controle las interfaces y establezca la integración de los componentes tecnológicos. El propósito es identificar soluciones de TI para establecer una ventaja estratégica y competitiva, asi como el soporte operacional corresopndiente. En esta etapa definimos los siguientes aspecto:
Arquitectura de SI
Arquitectura Tecnológica
Estructura de la Organizacion Informática
Diagrama de Gantt

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Estrategia organizacional:
Es un proceso que tiene que ver con la identificación de la visión, misión objetivos, metas, estrategias y factores críticos del éxito.

Competencia fundamental:
Estas están relacionada con las fortalezas de una organización.

Estrategia competitiva:
Establece que el éxito de una empresa radica en satisfacer las necesidades de un cliente, ofreciéndoles un valor agregado. involucra cualidades de servicios, precios, confianza, imagen, etc, que hacen que un producto sea identificado como único y diferente.

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Esta última fase, consiste en crear un modelo de planeación, que está relacionado con identificar los proyectos, que muestrarán la manera adecuada en que los recursos serán incorporados a la organización.
El retorno de la inversión es un estudio de viabilidad de la PETI, basado en un análisis de costo beneficio
Costo: Se definiría como que es un desembolso de recursos para la organizacion, asociacio con la implementacion de tecnologia de la informacion, un modelo operativo o la incorpoarcion de recursos humanos.
Beneficio: Es una mejora o contribución para la organiazcio. Obviamente está asociado con la implementación de tecnología de informiación, el modelo operativo o la incorporacion de recursos humanos.
Administracion de Riesgo: Se encarga de reconocer la existencia de amenazas, determinando sus orígenes y consecuencias. Además, trata de aplicar factores de modificacion para contrarrestar situaciones adversas.

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El propósito de este Plan es orientar el proceso continuo de fortalecimiento del la empresa o organización, a través de un proceso que tome en cuenta los factores internos y del entorno y que garantice la sostenibilidad institucional, mediante un enfoque participativo de los diferentes cuadros técnicos y directivos  en conjunto con el área de Informática que garantice su integridad, eficiencia, eficacia, cumplimiento y confiabilidad, para la toma de decisiones para un mejor aprovechamiento de la información, esto mediante una evaluación de la situación actual del desempeño de los recursos de TI guiados en la metodología de COBIT 4.1 en el dominio “Planificar y Organizar”

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Se presenta una metodología de PETI, correspondiente a la categoría de metodologías integrales, que consta de quince módulos agrupados en cuatro fases. Este paradigma está concebido, en concordancia con el modelo conceptual, a través de una visión estratégica de negocios/organizacional y una visión estratégica de TI La metodología integra ambas visiones en una única final.
https://www.youtube.com/watch?v=YC_v7Njdlto

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PETI 2022 Plan Estratégico de Tecnologías de la Información

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Video sobre la importancia de un plan estratégico

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Video sobre la importancia de un plan estratégico

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https://www.youtube.com/watch?v=_Xqpazld-wA

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Planeación Estratégica y su importancia en las Empresas

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Se enfoca en el analisis y la restauracion del funcionamiento de la empresa. Es un paso fundamental como precursor en la identificacion de requerimientos de TI. Su naturaleza de diseño varia, de reestructuraciones radicales o reingenieria de procesos, a escenarios con un crecimiento gradual llamado modelado incremental. Es una perspectiva de desarrollo menos drastica, que intenta mejorar lo que ya existe

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Se enfoca en el analisis y la restauracion del funcionamiento de la empresa. Es un paso fundamental como precursor en la identificacion de requerimientos de TI. Su naturaleza de diseño varia, de reestructuraciones radicales o reingenieria de procesos, a escenarios con un crecimiento gradual llamado modelado incremental. Es una perspectiva de desarrollo menos drastica, que intenta mejorar lo que ya existe

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MODELO OPERATIVO, UNA VISIÓN SISTÉMICA DEL NEGOCIO

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La implementación de un plan estratégico en una organización es de vital importancia, ya que la constante evolución de la competencia nos dirige hacia un mundo en donde estar sin constante evolución nos deja vulnerables a la extinción.

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Se recomienda que las organizaciones distintas TI para poder estar en constante evolución y sobrevivir al entorno que nos rodea.

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Mediante un análisis estratégico de TI, abarcamos todos los aspectos fundamentales y necesarios para entender un modelo de negocios específico, y poder brindar estratégicas de solución frente a carencias que puedan existir.

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Se recomienda tener un equipo sólido en conocimientos de Análisis Estratégico, para que se encargue de realizar todo el levantamiento de información necesario y posteriormente plantear de manera adecuada el modelo PETI.

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Con la ayuda de un Plan Estratégico de Tecnología de Información, nos facilita y nos orienta a como debemos aprovechar las tecnologías actualmente y los benefician que nos brindan mediante el  soporte de  los Objetivos Estratégicos de las Empresas u Organización.

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Las tecnologías de información es una forma de poder tener una proceso mas factible de lograr para las comunicación y obtención de la información que pueda ayudar a una empresa a tener un mejor entendimiento de los personales, con la ayuda de los objetivos estratégicos de este.

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Es muy importante implementar un plan estratégico en su organización. Porque la evolución constante de la competencia nos lleva a un mundo donde la falta de evolución continua nos pone en riesgo de extinción.

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Realizar inspección informática que permita identificar las necesidades, costes y barreras que obstaculizan flujos de información eficientes y cumplan los objetivos y estrategias de los objetivos de la Empresa u Organización.

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Dar un aliento a los equipos de trabajo esto puede ayudar a que el personal pueda tener la oportunidad de asistir a conferencias y eventos profesionales no solo los expondrá a nuevas ideas y tecnologías, sino que también romperá su rutina y, en última instancia, mejorará la mora.

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Paso 1: alinear las TI con la estrategia empresarial

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Paso 1: alinear las TI con la estrategia empresarial

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• Defina la arquitectura de TI que
apoyará las iniciativas empresariales
estratégicas, utilizando una mejor
comprensión de las necesidades y
objetivos de la empresa

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Paso 2: crear y administrar el portafolio de proyectos de TI

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Paso 2: crear y administrar el portafolio de proyectos de TI

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•Identificar proyectos de TI candidatos
•Crear proyectos de TI, construyendo un caso
de negocio para cada uno.
•Los proyectos de TI candidatos pueden
originarse de diferentes manera

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Paso 3: Priorizar proyectos y crear una hoja de ruta de TI

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Paso 3: Priorizar proyectos y crear una hoja de ruta de TI

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•Conectar la estrategia a las inversiones y
los resultados para impulsar la
innovación empresarial.

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https://www.youtube.com/watch?v=xS3Kn7ECM6Q&ab_channel=MEGAInternational

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3 pasos para la planeación estratégica de TI

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Algo que tenemos que tener en cuenta es una planeación estratégica de TI es entender los objetivos de la organización. Esto permitirá que las metas del sector estén de acuerdo con estos.

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Siguiendo paso a paso la planificación de estrategia de TI podemos llevar acabo una gran mejora y crecimiento a la empresa.

Siguiendo objetivos realistas si no el equipo puede sufrir con estrés y ansiedad y, además, comprometer la dirección con un plan con defectos. Y si se subestiman, las metas pueden no cumplirse y las acciones del sector no le agregarán valor al negocio.

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La PETI (Planeación Estratégica de Tecnología de Información) es ampliamente reconocida como una herramienta para ordenar los esfuerzos de incorporación de Ti. Establece las políticas requeridas para controlar la adquisición, el uso y la administración de los recursos de
TI. Integra la perspectiva de negocios/organizacional con el enfoque de TI, estableciendo un desarrollo informático que responde a las necesidades de la organización y contribuye al éxito de la empresa. Su desarrollo está relacionado con la creación de un plan de transformación, que va del estado actual en que se encuentra la organización, a su estado final esperado de automatización, esto, en concordancia con la estrategia de negocios y con el propósito de enmarcar una ventaja competitiva.

https://www.youtube.com/watch?v=e_4i7-WMVHE

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PETI Plan Estratégico de Tecnologías de la Información