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INSTITUTO TECNOLÒGICO DE LA COSTA GRANDE

DISEÑO DE ORGANIZACIÒNES EXPONENECIAL

TEMA 3: FORMACIÒN DE SÙPER EQUIPOS DE TRABAJOS

PIZARRA

NOMBRE DEL ESTUDIANTE: ABUNDEZGARCIA DIANA YUTZEL

NUMERO DE CONTROL: 21570058

NOMBRE DEL DOCENTE: MIRALRIO LOPEZ MARLENE

FECHA DE ENTREGA : 21 / noviembre/ 2024

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Cinco actividades para fomentar el trabajo en equipo

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Cinco actividades para fomentar el trabajo en equipo

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El comunicador

Es una de las actividades para fomentar el trabajo en equipo más efectivas. Sirve para comprobar y potenciar las habilidades de comunicación de los miembros del equipo.

El tiempo

En esta actividad de trabajo en equipo se divide al equipo en dos. Competirán por terminar un desafío, como por ejemplo un rompecabezas, en un tiempo determinado.

Cliente insatisfecho

En este caso una persona hará de cliente descontento y otra de dependiente que deberá resolver la situación. Se valorará la actitud, las palabras y, en definitiva, la manera en la que utiliza la inteligencia emocional para transformar un cliente insatisfecho en uno contento.

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Siete características del trabajo en equipo

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Siete características del trabajo en equipo

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Objetivos comunes y definidos

Si los componentes del equipo conocen los objetivos a la perfección y el plazo para lograrlos, será más sencillo que trabajen en común de una manera óptima.

Resolver problemas

Muchas veces no se consiguen los objetivos en el primer intento. En ese caso es fundamental que el grupo esté cohesionado y trabaje para resolver los problemas de la mejor manera posible. Buscar culpables solo generará mal clima laboral y ralentizará todos los procesos.

Buena comunicación y motivación

Involucrar a todas las personas en el proyecto, contar con sus ideas e informar con la máxima transparencia a todos los miembros del grupo, es imprescindible. Si hay una buena comunicación y las personas se sienten valoradas, aumentará la motivación y su compromiso con la organización.

Trabajo en equipo participativo

Las decisiones deben tomarse en consenso con todos los miembros del equipo. Discutir las diferentes ideas e integrar a las personas traerá mejores resultados que si las medidas se toman de manera unilateral por los responsables del equipo o por el líder.

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Las ventajas del trabajo en equipo se obtienen cuando se ponen en común ideas nuevas y diferentes que aportan mejores soluciones. Cuando, además, el empleado se siente realizado y parte importante de ese equipo, todo fluye. Los principales beneficios del trabajo en equipo son:

Crecimiento personal y colectivo

El equipo, al estar formado por personas con conocimientos y actitudes muy distintas, genera un elevado enriquecimiento personal. Cuando todos comparten sus perspectivas y sus habilidades fortalecen el grupo. Convierten el trabajo en algo productivo y gratificante que hace progresar al resto.

Fomenta la creatividad

Escuchar puntos de vista diversos estimula la creatividad de todos los miembros del equipo y proporciona soluciones más efectivas a los contratiempos que puedan plantearse.

Aumenta la motivación

Las decisiones se toman en equipo. No vienen impuestas por una persona. Esto

provoca que, los trabajadores se sientan parte importante de la empresa

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De hecho, no solo es importante cómo trabajan los diferentes miembros del grupo entre sí, cómo se complementan; sino también el ambiente que se respira en el equipo –el clima laboral–. Uno bueno fomentará la motivación y el sentimiento de pertenencia a la entidad.

Por desgracia, muchas organizaciones siguen apostando por los talentos individuales, pero no tienen en cuenta la posible integración de esos miembros en el equipo de trabajo del que formarán parte.

Los proyectos empresariales en los que cooperan un conjunto de personas con diferentes conocimientos, experiencias e ideas y los ponen en común, son los que alcanzan el éxito.

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La Inteligencia Artificial en el área de Recursos Humanos

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La Inteligencia Artificial en el área de Recursos Humanos

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Los departamentos de Recursos Humanos están ya utilizando la Inteligencia Artificial para determinadas tareas como:

.la implementación de KPIs para medir la productividad.

.visualizar y actualizar datos sobre los empleados,

.desarrollar bots interactivos que permitan mejorar la experiencia de los trabajadores,

.la automatización de tareas como las nóminas o las contrataciones.