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Un líder conocido que ejemplifica las características del liderazgo adaptativo es Satya Nadella, el CEO de Microsoft.

Razones que lo convierten en un líder adaptativo:

1. Capacidad de Respuesta al Cambio: Bajo su liderazgo, Microsoft ha pasado de ser una empresa centrada en el software a una centrada en la nube y la inteligencia artificial, ha sabido adaptar la empresa a las nuevas demandas del mercado.

2. Innovación y Creatividad: Nadella ha fomentado una cultura de innovación en Microsoft, promoviendo iniciativas como Azure (su plataforma de computación en la nube) y desarrollando tecnologías emergentes como la inteligencia artificial y la realidad aumentada.

3. Desarrollo de Talento: Ha trabajado en transformar la cultura organizacional de Microsoft, promoviendo un ambiente de aprendizaje continuo y crecimiento personal para todos los empleados.

4. Resolución de Problemas Complejos: Nadella ha abordado desafíos significativos, como la integración de LinkedIn y la adquisición de GitHub, gestionando de manera efectiva estas complejas operaciones.

La transformación de Microsoft bajo su liderazgo es un claro ejemplo de cómo las características de un líder adaptativo pueden llevar a una organización a nuevas alturas.

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 ¿Qué condiciones consideran importantes para esbozar el perfil de un líder adaptativo? 

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 ¿Qué condiciones consideran importantes para esbozar el perfil de un líder adaptativo? 

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Capacidad de Aprendizaje y Flexibilidad: Un líder adaptativo debe ser capaz de aprender rápidamente y adaptarse a nuevas situaciones y entornos cambiantes. Esto incluye la disposición para desaprender prácticas obsoletas y adoptar nuevas formas de trabajo.

Empatía y Comunicación: La habilidad de entender y valorar las perspectivas de los demás es crucial. Un líder adaptativo debe ser un comunicador efectivo, capaz de escuchar activamente y articular ideas de manera clara y persuasiva.

Gestión de la Incertidumbre y la Complejidad: Este tipo de líder debe ser competente en manejar la incertidumbre y complejidad inherentes a los problemas modernos. Deben estar dispuestos a tomar decisiones informadas incluso cuando la información completa no esté disponible.

Fomento de la Innovación y la Creatividad: Un líder adaptativo incentiva la innovación y permite un ambiente donde la creatividad puede florecer. Fomentar una cultura de experimentación y aceptación del fracaso como parte del proceso de aprendizaje es esencial.

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Ejemplo de un Líder Adaptativo: Satya Nadella, CEO de Microsoft

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Ejemplo de un Líder Adaptativo: Satya Nadella, CEO de Microsoft

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Transformación Cultural: Al asumir el liderazgo de Microsoft en 2014, Nadella promovió una transformación cultural significativa dentro de la empresa. Pasó de una cultura competitiva y cerrada a una más colaborativa y orientada al aprendizaje. Esto demuestra su capacidad para entender y modificar la cultura organizacional hacia una más adaptativa y receptiva al cambio.

Enfoque en la Innovación: Bajo la dirección de Nadella, Microsoft ha ampliado su enfoque en la innovación, invirtiendo en tecnologías emergentes como la inteligencia artificial y la nube. Su habilidad para identificar y apostar por tendencias tecnológicas emergentes muestra su capacidad de adaptación a un entorno tecnológico en constante evolución.

Empatía y Liderazgo Humano: Nadella es conocido por su enfoque empático y humano al liderazgo. Promueve una cultura inclusiva y diversa dentro de Microsoft, lo cual refuerza su capacidad para liderar con empatía y entender las diversas perspectivas de sus empleados. Este enfoque ha ayudado a mejorar la moral y el compromiso de los empleados, cruciales para un liderazgo adaptativo.

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¿Qué condiciones consideran importante para esbozar el perfil de un líder adaptativo?

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¿Qué condiciones consideran importante para esbozar el perfil de un líder adaptativo?

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Un líder debe de tener empleabilidad, es decir conseguir que su equipo sea empleable tanto dentro de la empresa, como fuera. El líder debe de tener una gran capacidad de adaptación y empatía ya que de esta manera puede guiar adecuadamente a su equipo. Debe saber como expresarse y comunicarse con los integrantes, además se debe estar en un aprendizaje continuo

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El líder debe poseer

Empleabilidad de su equipo: El líder debe conseguir que su equipo sea empleable en varias situaciones y tanto dentro como fuera de la compañía.

Tener capacidad de adaptación

Tener empatía con el equipo.

Saber comunicarse desde el primer día que ingresa a la organización como líder.

Aprendizaje continuo: Esto aplica tanto para el líder como para sus colaboradores.

Tiene que saber afrontar el fracaso.

Disruptivo: Debe estar constantemente cuestionándose sus ideas y a el mismo.

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•Empleabilidad: todo recurso humano en una compañía debe estar deentro del concepto de empleabilidad.

• Adaptsción: el líder debe tener gran capacidad de empatía y adaptabilidad.

• Comunicación: la clave de los primeros días es la comunicación.

• Aprendizaje continuo: todos deben estar en permanente estado de aprendizaje, incluído el líder.

• Fracaso: se saben adaptar de entornos complejos gracias a las lecciones de sus fracasos.

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 ¿Qué condiciones consideran importantes para esbozar el perfil de un líder adaptativo?

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 ¿Qué condiciones consideran importantes para esbozar el perfil de un líder adaptativo?

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Tiene que ser empleable tanto fuera como adentro de oficina, tener una buena adaptación para que vea la características de sus colaboradores y los adapte al ritmo de gestión, tiene que ser muy comunicativo, ser consciente de que siempre va a estar en aprendizaje continuo para que su compañía crezca.

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Razones de un lider adaptativo que es gareca 1:Cuando se trata de de preparar a los miembros del equipo el se enfoca más en la diversidad de alcanzar las metas y los objetivos que tienen en común llegando a  adaptarse a la situación de los miembros

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Razones de un lider adaptativo que es gareca 1:Cuando se trata de de preparar a los miembros del equipo el se enfoca más en la diversidad de alcanzar las metas y los objetivos que tienen en común llegando a  adaptarse a la situación de los miembros

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comunicación: toma en cuenta las opiniones de sus jugadores para llegar a un punto de equilibrio para coordinar mejor las jugadas que se harán en el campo .Uno escucha a la gente que tiene que escuchar, pero tenemos que saber tomar decisiones”, dijo una vez Gareca.

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Gareca es un líder adaptativo, porque el no tuvo complicaciones con los cambios de jugadores nuevos que estaban en la selección, el supo aprovechar las habilidades de las nuevas estrellas de la selección y supo sacarles el mayor provecho

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Gareca es un líder adaptativo, porque el no tuvo complicaciones con los cambios de jugadores nuevos que estaban en la selección, el supo aprovechar las habilidades de las nuevas estrellas de la selección y supo sacarles el mayor provecho

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Un líder efectivo debe poseer una combinación de habilidades técnicas, habilidades interpersonales y cualidades personales. Esto incluye tener una visión clara, comunicación efectiva, capacidad para motivar a otros, empatía, integridad, resolución de problemas, capacidad de delegación y habilidades de toma de decisiones, entre otros.

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El líder adaptativo debe adaptarse a las diferentes habilidades de sus miembros para que su trabajo sea más enriquecedor  y eficaz. Asimismo, es importante que fracase lo que le permite aprender de sus errores y ser más productivo en su objetivo. Además, el líder debe ser disruptivo ya que esto permite que el líder no se conforme y cuestione la información que tiene y busque nuevas informaciones con la finalidad de que su compañía crezca. 

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El líder adaptativo debe adaptarse a las diferentes habilidades de sus miembros para que su trabajo sea más enriquecedor  y eficaz. Asimismo, es importante que fracase lo que le permite aprender de sus errores y ser más productivo en su objetivo. Además, el líder debe ser disruptivo ya que esto permite que el líder no se conforme y cuestione la información que tiene y busque nuevas informaciones con la finalidad de que su compañía crezca. 

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1.- Según lo expuesto en el video ¿Qué condiciones consideran importantes para esbozar el perfil de un líder adaptativo?

El líder debe cuestionar a sus ideas de forma permanente, ya que crece personalmente y a todo el equipo. Las personas que han tenido fracasos son personas que han aprendido mucho más y se saben adaptar a entornos complejos.

2.- Mencionen un ejemplo de un líder y expliquen por lo menos tres razones para considerado como un líder adaptativo, según el enfoque de Roberto Rey

Nelson Mandela demostró una gran capacidad para adaptarse a los desafíos cambiantes a lo largo de su vida. Desde su lucha contra el apartheid en Sudáfrica hasta su posterior liderazgo como presidente del país, Mandela supo adaptarse y enfrentar diferentes situaciones y obstáculos de manera efectiva.

Satya Nadella es un líder adaptativo porque ha sabido transformar Microsoft mediante una visión clara y adaptativa, ha promovido una cultura de crecimiento y empoderamiento, y ha mostrado flexibilidad estratégica para responder a las necesidades cambiantes del mercado. Estas acciones están alineadas con los principios del liderazgo adaptativo según Roberto Rey, que enfatiza la capacidad de adaptación y el fomento de una cultura de innovación y colaboración.

Mandela demostró una increíble capacidad para aprender y crecer como líder. Aprendió de sus propios errores y experiencias, y se esforzó por comprender y respetar las perspectivas de los demás. Su disposición para escuchar y aprender de los demás contribuyó a su habilidad para adaptarse y liderar de manera efectiva.

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Un líder adaptativo posee varias características que lo distinguen. Por ejemplo, la capacidad de enfrentar y adaptarse a cambios rápidos, la habilidad para motivar y guiar a su equipo en tiempos de incertidumbre y la disposición para aprender y evolucionar constantemente. Además, su enfoque en la colaboración y la construcción de relaciones sólidas le permite navegar eficazmente por entornos cambiantes y desafiantes.

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Ejemplo de un líder adaptativo y razones para considerarlo como tal:

Un ejemplo de un líder adaptativo es Steve Jobs, según el enfoque de Roberto Rey. Las razones por las que se considera un líder adaptativo son:

Flexibilidad mental: Steve Jobs fue capaz de adaptarse a los cambios tecnológicos y mercadológicos, siempre innovando y mejorando sus productos.

Conocimiento de la organización: Jobs tenía una profunda comprensión de la cultura y los procesos de Apple, lo que le permitió tomar decisiones

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2.- Mencionen un ejemplo de un líder y expliquen por lo menos tres razones para considerado como un líder adaptativo, según el enfoque de Roberto Rey?

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2.- Mencionen un ejemplo de un líder y expliquen por lo menos tres razones para considerado como un líder adaptativo, según el enfoque de Roberto Rey?

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Por ejemplo Ricardo Gareca

-A la hora de realizar un trabajo, ya sea profesional universitario, esto conlleva a asignar tareas a los integrantes del equipo para lograr las metas requeridas ,y así por alguna razón algo sale mal, la responsabilidad recae en todo el equipo como también si todo sale con éxito el logro es grupal.

-Cuando se trata de trabajar en equipo preparar a los miembros para cualquier circunstancia.También se enfoca en la diversidad para alcanzar mejores resultados y así lograr las metas y los objetivos que tienen en común.

-Se enfocó en los desafíos adaptativos del equipo ya que cambió la mentalidad de los jugadores de lo que significa ser un "buen jugador". Teniendo como consecuencia que el equipo en conjunto pasará a tener mayor prioridad que las individuales.

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Sheryl Sandberg, COO de Facebook: Ha sido una figura clave en la adaptación de Facebook a los cambios del mercado y en la mejora de la comunicación interna y externa de la empresa. Su enfoque en el aprendizaje continuo se refleja en su libro “Lean In”, donde promueve la educación y el desarrollo personal.

Sheryl Sandberg ha demostrado su capacidad para adaptarse a nuevos desafíos, comunicarse eficazmente y mantener un compromiso con el aprendizaje continuo.

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Steve Jobs, fundador de Apple, tuvo la capacidad para pensar de manera creativa y fuera de lo convencional. Él siempre estaba buscando nuevas formas de hacer las cosas y estaba dispuesto a correr riesgos para lograrlo, él no solo innovaba por innovar, sino que también tenía una visión clara de lo que la gente necesitaba, aún cuando ni ellos mismos lo sabían.

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Mencionen un ejemplo de un líder y expliquen por lo menos tres razones para considerado como un líder adaptativo, según el enfoque de Roberto Rey?

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Mencionen un ejemplo de un líder y expliquen por lo menos tres razones para considerado como un líder adaptativo, según el enfoque de Roberto Rey?

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Ricardo Gareca

Es adaptativo porque cuando se trata de trabajar en equipo prepara a los miembros para cualquier circunstancia.

tiene aprendizaje continuo debido a que entiende el esfuerzo que hace cada uno de los jugadores para que logren el objetivo que tienen en común.

Es muy comunicativo al asignar tareas a los integrantes del equipo para lograr las metas requeridas ,y así por alguna razón algo sale mal, la responsabilidad recae en todo el equipo como también si todo sale con éxito el logro es grupal.