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Carrera: Maestría en Administración de Negocios con Énfasis en Recursos Humanos

Asignatura: Liderazgo

Actividad Unidad I

Tutor: Cynthia González

Maestrante: Ruby Núñez

Cédula: 8-867-2218.

Fecha: 16/09/2024

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Las teorías de liderazgo son un conjunto de enfoques, conceptos y modelos desarrollados para comprender y explicar cómo funciona el liderazgo en diferentes contextos. Estas teorías buscan identificar las características, cualidades y comportamientos que hacen que una persona sea un líder efectivo, así como los factores que influyen en la relación entre líderes y seguidores. Estas proporcionan marcos de referencia que ayudan a los académicos, gerentes y profesionales a comprender mejor el liderazgo y a tomar decisiones informadas en el ámbito de la gestión y la toma de decisiones organizacionales.

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¿Qué encontrarás en este artículo?

¿Qué son las teorías de liderazgo?

Las teorías de liderazgo son un conjunto de enfoques, conceptos y modelos desarrollados para comprender y explicar cómo funciona el liderazgo en diferentes contextos. Estas teorías buscan identificar las características, cualidades y comportamientos que hacen que una persona sea un líder efectivo, así como los factores que influyen en la relación entre líderes y seguidores. Estas proporcionan marcos de referencia que ayudan a los académicos, gerentes y profesionales a comprender mejor el liderazgo y a tomar decisiones informadas en el ámbito de la gestión y la toma de decisiones organizacionales.

¿Cuáles son las principales teorías de liderazgo?

Las principales teorías de liderazgo incluyen una variedad de enfoques que han sido ampliamente estudiados y discutidos en la literatura sobre liderazgo. A continuación, se presentan algunas de las teorías de liderazgo más influyentes:

1. Teoría del Gran Hombre (Great Man Theory): Esta teoría sostiene que los líderes nacen, no se hacen, y que los líderes efectivos poseen características innatas que los distinguen del resto.

2. Teoría de los Rasgos (Trait Theory): La Teoría de los Rasgos se enfoca en identificar características o rasgos específicos que están asociados con el liderazgo efectivo, como la inteligencia, la autoconfianza y la integridad.

3. Teoría del Comportamiento (Behavioral Theory): Esta teoría se centra en el estudio de los comportamientos y acciones de los líderes en lugar de sus rasgos personales. Explora cómo diferentes estilos de liderazgo pueden influir en el desempeño de un equipo.

4. Teoría de Contingencia (Contingency Theory): La Teoría de Contingencia argumenta que la eficacia del liderazgo depende del contexto y que no existe un enfoque de liderazgo único que sea efectivo en todas las situaciones.

5. Teoría de Liderazgo Transaccional y Transformacional: Esta teoría diferencia entre liderazgo transaccional, basado en recompensas y castigos, y liderazgo transformacional, que se enfoca en inspirar y motivar a través de una visión compartida.

6. Teoría de Liderazgo Situacional (Situational Leadership Theory): Esta teoría sugiere que el estilo de liderazgo debe adaptarse a la madurez y las necesidades de los seguidores en una situación dada.

7. Teoría de Liderazgo Carismático (Charismatic Leadership): El liderazgo carismático se basa en la influencia carismática del líder y su capacidad para inspirar a otros.

8. Teoría de Liderazgo Democrático (Democratic Leadership): El liderazgo democrático implica la participación de los miembros del equipo en la toma de decisiones y la colaboración en la dirección de un grupo.

9. Teoría del Intercambio Líder-Miembro (Leader-Member Exchange, LMX): Esta teoría se centra en las relaciones individuales entre el líder y cada miembro del equipo, argumentando que estas relaciones pueden influir en el desempeño y la satisfacción de los empleados.

10. Teoría del Liderazgo Transaccional-Transformacional (Multifactor Leadership Theory, MLT): Esta teoría propone que los líderes pueden utilizar múltiples estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo transformacional y el liderazgo transaccional, según las circunstancias y los objetivos.

Estas son algunas de las teorías de liderazgo más conocidas y estudiadas, pero existen muchas otras teorías y enfoques que han surgido a lo largo del tiempo. Los líderes y los académicos a menudo utilizan estas teorías como marcos de referencia para comprender y mejorar el liderazgo en diferentes contextos organizacionales. La elección de la teoría o enfoque adecuado depende de las necesidades y circunstancias específicas de cada situación.

Importancia de las teorías de liderazgo

Las teorías de liderazgo son de gran importancia en el mundo empresarial y organizacional por diversas razones clave:

1. Guía para la toma de decisiones: Proporcionan un marco de referencia que ayuda a los líderes y gerentes a tomar decisiones informadas sobre cómo abordar situaciones de liderazgo. Al comprender los diferentes enfoques de liderazgo, los líderes pueden elegir el estilo de liderazgo más adecuado para una situación específica.

2. Desarrollo de líderes: Estas ofrecen una base sólida para el desarrollo de líderes. Los programas de capacitación y desarrollo de liderazgo a menudo se basan en principios extraídos de estas teorías para ayudar a los individuos a adquirir las habilidades necesarias para liderar de manera efectiva.

3. Mejora del rendimiento del equipo: Comprender las teorías de liderazgo permite a los líderes identificar cómo pueden influir positivamente en el rendimiento de sus equipos. Los líderes pueden ajustar su estilo de liderazgo según las necesidades del equipo para lograr mejores resultados.

4. Creación de un entorno de trabajo positivo: Al aplicar los principios de las teorías de liderazgo, los líderes pueden fomentar un ambiente de trabajo positivo en el que los empleados se sientan valorados, motivados y comprometidos. Esto puede tener un impacto significativo en la moral y la retención de los empleados.

5. Adaptación a situaciones cambiantes: Las teorías de liderazgo, como la Teoría de Contingencia, enfatizan la importancia de adaptar el estilo de liderazgo a las circunstancias específicas. Esto es esencial en un mundo empresarial que está en constante cambio y enfrenta desafíos diversos.

6. Mejora de la comunicación: Las teorías de liderazgo, como la Teoría de Liderazgo Situacional, resaltan la importancia de la comunicación efectiva entre líderes y seguidores. Una comunicación clara y abierta es esencial para el éxito en cualquier organización.

7. Innovación y creatividad: Algunas teorías, como el liderazgo transformacional, fomentan la innovación y la creatividad al inspirar a los empleados y alentarlos a buscar soluciones nuevas y mejores.

8. Evaluación del liderazgo: Las teorías de liderazgo también son útiles para evaluar el desempeño de los líderes y gerentes. Los criterios y las expectativas basados en estas teorías pueden servir como puntos de referencia para medir el éxito del liderazgo.

En resumen, las teorías de liderazgo son herramientas valiosas que ayudan a comprender, desarrollar y mejorar el liderazgo en una variedad de contextos organizacionales. Al aplicar estos conceptos y enfoques, las empresas pueden promover el crecimiento, la eficiencia y la efectividad en su liderazgo, lo que, a su vez, contribuye al éxito general de la organización.

¿Cómo aplicar las teorías de liderazgo a tu empresa?

Aplicar las teorías de liderazgo a tu empresa puede ser un proceso valioso para mejorar el rendimiento de tu equipo y el ambiente de trabajo. Aquí hay algunos pasos para implementar las teorías de liderazgo en tu organización:

1. Conoce las teorías de liderazgo: Antes de aplicar cualquier teoría de liderazgo, es esencial que tú y tu equipo de liderazgo comprendan las diferentes teorías y enfoques disponibles. Estudia las teorías de liderazgo mencionadas anteriormente y otras que puedan ser relevantes para tu industria y contexto.

2. Evalúa tu cultura organizacional: Antes de aplicar una teoría de liderazgo en particular, evalúa la cultura organizacional de tu empresa. ¿Cuál es la filosofía actual de liderazgo en tu organización? ¿Cómo se toman las decisiones? ¿Cómo se comunican las expectativas y las metas? Comprender la cultura existente es crucial para determinar qué teoría o enfoque de liderazgo será más efectivo.

3. Identifica tus objetivos: Define claramente los objetivos que deseas alcanzar al aplicar una teoría de liderazgo específica. Por ejemplo, ¿quieres mejorar la comunicación entre líderes y empleados? ¿Incrementar la moral del equipo? ¿Aumentar la productividad? Establece metas claras y medibles.

4. Capacitación y desarrollo: Proporciona capacitación y desarrollo a tus líderes y supervisores para que puedan aplicar los principios de la teoría de liderazgo seleccionada. Esto puede incluir talleres, cursos de formación o entrenamiento individualizado.

5. Implementa el enfoque en fases: En lugar de intentar aplicar una teoría de liderazgo de manera abrupta, considera implementarla en fases. Comienza con un grupo piloto o un proyecto específico y luego extiende el enfoque a toda la organización a medida que obtengas retroalimentación y resultados positivos.

6. Fomenta la comunicación: Las teorías de liderazgo suelen enfatizar la importancia de la comunicación efectiva. Promueve un ambiente en el que la comunicación abierta y transparente sea alentada y recompensada. Anima a los líderes a escuchar a sus empleados y a dar retroalimentación constructiva.

7. Recompensas y reconocimiento: Si estás aplicando una teoría de liderazgo que implica el reconocimiento y la recompensa del desempeño, asegúrate de tener sistemas de recompensas en su lugar. Reconoce y celebra los logros de tu equipo de manera consistente.

8. Evalúa y ajusta: Realiza evaluaciones periódicas para medir el impacto de la teoría de liderazgo en tu organización. Si los resultados no están cumpliendo con tus objetivos, sé flexible y esté dispuesto a ajustar tus enfoques y estrategias.

9. Promueve la formación continua: El liderazgo efectivo es un proceso en evolución. Incentiva a tus líderes y a tu equipo de liderazgo a seguir aprendiendo y mejorando constantemente sus habilidades de liderazgo.

10. Fomenta la retroalimentación: Alienta a tus empleados a proporcionar retroalimentación honesta y constructiva sobre el liderazgo en la organización. Utiliza esta retroalimentación para realizar mejoras continuas.

Recuerda que la elección de la teoría de liderazgo adecuada dependerá de las necesidades específicas de tu empresa y de tu cultura organizacional. No todas las teorías funcionarán de la misma manera en todos los contextos, por lo que es importante adaptar y personalizar los enfoques de liderazgo según las circunstancias de tu organización.

Una definición militar de liderazgo

Obviamente existen muchas definiciones de liderazgo. Se empieza con una del campo militar, no necesariamente porque sea la mejor, sino porque ha resistido ciertas pruebas de tiempo. Liderazgo es el arte de imponer la voluntad de uno sobre los demás, de tal manera que comanda su obediencia, su confianza, su respeto y su cooperación leal.

El líder de un grupo debería de:

Tener todos los requisitos de un líder.

Motivar a los miembros del grupo de manera que se mantengan contentos y productivos.

Utilizar a los miembros del grupo de acuerdo con sus habilidades dentro del grupo.

Promover una mutua confianza, respeto y cooperación dentro del grupo.

Ser capaz de detectar inclinaciones de desacuerdo dentro del grupo.

Ser respetado por los miembros del grupo como líder y jefe del mismo.

Castigar a los violadores de la disciplina.

Proteger los mejores intereses del grupo, dentro de los límites de la misión de éste.

Fuente: Command and General Staff College, G-1 Manual, Fort Leavenworth, 1947.
Teoría "Y" de McGregor

Douglas McGregor fue profesor en MIT y Presidente del Antioch College. Él quería formular lo que consideraba una forma más contemporánea de ver a la gente en el trabajo. La perspectiva tradicional era expresada por la Teoría X. Las más modernas suposiciones son descritas en la Teoría Y:

El empleo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como en el juego o el descanso.

Un control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios para producir un esfuerzo dirigido hacia objetivos organizacionales. Uno ejercitará autodirección y autocontrol en el servicio de objetivos con los que se está comprometido.

El lograr compromiso hacia los objetivos es una función de las recompensas asociadas con el logro de estos objetivos.

El ser humano promedio aprende, bajo las condiciones adecuadas, no solamente a aceptar, sino a buscar la responsabilidad.

La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación, ingenio y creatividad en la solución de problemas organizacionales está ampliamente, no estrechamente, distribuido en la población.

Bajo las condiciones de la vida moderna industrial, las potencialidades intelectuales del ser humano promedio solamente son parcialmente utilizadas.

Fuente: McGregor, The Human Side of Enterprise (Nueva York: McGraw Hill,1964).
Teoría "X" de McGregor

McGregor describió la perspectiva tradicional de la gente en el trabajo como la Teoría X. Sentía que las suposiciones de la Teoría X que algunos gerentes tenían, podían fácilmente conducir a individuos, organizaciones e incluso países a una baja efectividad.

El ser humano promedio tiene un disgusto inherente al trabajo y lo evitará si es posible.

Debido a esta característica humana de disgusto al trabajo, la mayoría de la gente debe de ser coaccionada, controlada, dirigida y amenazada con castigos para hacer que produzca un esfuerzo adecuado para el logro de los objetivos organizacionales.

El ser humano promedio prefiere ser dirigido, quiere evitar la responsabilidad, tiene relativamente poca ambición y quiere seguridad ante todo.

Fuente: McGregor, The Human Side of Enterprise (Nueva York: McGraw Hill, 1964).
Liderazgo acción-centrado de Adair

John Adair era oficial del ejército británico y fue el primer profesor de liderazgo en una universidad británica. Su teoría de liderazgo Acción-Centrado es mejor conocida en países del Commonwealth británico que en Norteamérica. Es atractiva debido a su simplicidad.

Establezca la tarea del grupo, trasmítala con entusiasmo y a menudo hágala patente a la gente.

Haga a los líderes responsables de 4 a 15 personas.

Planee el trabajo, cheque su progreso, diseñe actividades o arregle tareas para promover el compromiso de individuos y el grupo.

Establezca metas individuales después de una consulta; discuta el progreso con cada persona regularmente, por lo menos una vez al año.

Delegue decisiones a los individuos. Si no, consulte a aquellos afectados antes de decidir.

Comunique la importancia del trabajo de cada uno; explique las decisiones para ayudar a la gente a aplicarlas; informe mensualmente al grupo en conjunto sobre el progreso, la política, la gente y los puntos para acción.

Entrene y desarrolle a la gente, especialmente a aquellos menores de 25 años; gane apoyo para las reglas y procedimientos, ponga un ejemplo y trate de entenderse con aquellos que las rompen.

Donde se reconoce a los sindicatos, promueva el afiliarse, la asistencia a las juntas, el presentarse como candidato y manifestar lo que cada persona piensa que es el interés de la organización y de todos los que trabajan en ella.

Sirva a las personas en el grupo y cuide de su bienestar; mejore las condiciones de empleo y la seguridad; trabaje al lado de la gente; atienda las quejas rápidamente y asista a las funciones sociales.

Monitoree la acción; aprenda de los éxitos y fracasos; visite con regularidad el lugar de trabajo de cada persona, observe, escuche y elogie.

Fuente: The Industrial Society, Londres, U.K.
Jerarquía de necesidades de Maslow

La jerarquía de necesidades de Maslow no es una teoría de liderazgo y no era la intención que lo fuera; es una teoría de personas y sus motivaciones. Pero las teorías McGregor "X" y "Y" fueron fuertemente influidas por Maslow.

A medida que usted piensa en cómo tratar a los demás, podría revisar esta lista y pensar en las necesidades que está tratando de satisfacer. Maslow sentía que las más importantes necesidades eran de aprecio y autorrealización. Lo que se tiene que decidir es si éstas son necesidades importantes para ser realizadas en el contexto laboral.

La gente está motivada, según Maslow, para satisfacer ciertas necesidades que van de lo muy básico y corporal a lo muy complejo y psicológico. Aquí están las necesidades en el orden ascendente de complejidad:

Fisiológicas: necesidades corporales tales como alimentos, sexo, bebidas, sueño.
Seguridad el deseo de sentirse seguro, gozar de estabilidad, protección, libre de temor, la necesidad de estructura y orden.

Pertenencia y Amor: el deseo de tener amigos, familia, contacto, intimidad.

Aprecio: el deseo de gozar del aprecio de los demás, así como de sentir un aprecio de sí mismo, ser competente y ser considerado útil, importante.

Realización: el crecer, volverse lo que uno es capaz de ser, un proceso en el que el potencial de cada uno es realizado.

Lista de motivadores de Herzberg

Herzberg desarrolló lo que ha llegado a ser conocido como una teoría de dos factores de motivadores e insatisfactores al trabajo. Según Herzberg, un líder que quiere que la unidad sea más efectiva debe de prestar más atención a los motivadores del trabajo -es decir, el líder piensa que la satisfacción en el trabajo es muy importante para obtener más alta productividad.

Logro: la realización exitosa de un trabajo o labor; una solución; los resultados del trabajo de uno.

Reconocimiento del logro: un acto de elogio o alguna otra notificación del logro.
El trabajo mismo: labores como fuentes de buenos sentimientos acerca del trabajo completado; alcance de los deberes.

Responsabilidad: del trabajo de uno mismo o del de otros; nuevas labores y asignaciones.

Avance: una real mejoría en categoría o posición.

Posibilidad de crecimiento: el potencial de subir en la organización.

Lista de disatisfactores de Herzberg

Según Frederick Herzberg, existe otro conjunto de influencias sobre cómo un individuo visualiza el empleo; insatisfactores (también llamados factores de higiene o mantenimiento). Aun cuando no motivan y su presencia no proporciona satisfacción laboral, su ausencia creará insatisfacción.

Supervisión: la disposición de enseñar o de delegar la responsabilidad, lo que puede traer como resultado que las cosas transcurran tranquilamente.

Normas y administración de la compañía: estructura, buena comunicación, autoridad adecuada, políticas benéficas para la compañía y el personal.

Condiciones laborales: condiciones ambientales y físicas positivas.

Relaciones interpersonales con semejantes, subordinados y supervisores: buenas transacciones sociales y laborales con otros en el trabajo.

Estatus: aceptación por parte de los otros, de la posición o estatus de uno; gratificaciones de rango.

Seguridad laboral: estabilidad, ocupación.

Salario: compensación adecuada.

Vida personal: efectos del trabajo -tales como horas o transferencia o reubicación- sobre la vida personal del empleado.

Funciones del comportamiento de liderazgo en la Teoría Camino-Meta de House

Robert A. House y otros autores han desarrollado la Teoría Camino-Meta de liderazgo. Este acercamiento enfatiza el papel del líder en llevar al máximo la motivación para lograr metas individuales y de grupo y propone que las siguientes son las funciones estratégicas del comportamiento del líder:

Dirección del Líder

Dejar a los subordinados saber lo que es esperado.

Proporcionar una guía específica acerca de lo que se debería de hacer y cómo debería de ser llevado a cabo.

Hacer que se entienda la parte del subordinado en el grupo.

Programar el trabajo que se tiene que hacer.

Mantener estándares definidos de ejecución

Soporte del Líder

Mostrar preocupación por la posición, el bienestar y las necesidades de los subordinados.

Hacer cosas pequeñas para hacer el trabajo más agradable.

Tratar a los miembros como iguales.

Ser amistoso y accesible.

Orientación al logro del Líder

Estableciendo metas desafiantes.

Esperando que los subordinados obren a su máximo nivel.

Buscando continuamente mejoras en la ejecución y mostrando un alto grado de confianza en que los subordinados asumirán su responsabilidad, entregarán su esfuerzo y llevarán a cabo fines desafiantes.

Enfatizando continuamente la excelencia en la ejecución y mostrando simultáneamente confianza en que los subordinados cumplirán con estándares altos de excelencia.

Participación del Líder

Consultando con los subordinados.

Solicitando sugerencias subordinadas.

Tomando estas sugerencias seriamente en consideración, antes de tomar una decisión.

Artículo publicado en la revista Management Today en español,
Sección "Del archivo privado de Bil Reddin, mayo de 1991; pp. 28-31.

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Teorías de Liderazgo | ¿Qué son y cuáles son?

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Descubre qué son las teorías del liderazgo y cómo transforman empresas. Desde rasgos a estilos y situaciones, impulsa tu éxito como líder.

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En un contexto inestable, el liderazgo se pone a prueba. Las empresas requieren hoy guías capaces de adaptarse rápidamente y tomar decisiones seguras frente a los cambios. ¿Estás preparado?
Aunque la globalización y los avances digitales se hayan acelerado en los últimos años, el 2021 nos invita a ser líderes cercanos, capaces de afrontar la incertidumbre como parte de nuestro plan estratégico. La crisis producida por la COVID-19, nos invita a liderar desde la empatía.

"Nadie será recordado por llevarles ingresos a los accionistas. Te recordarán por el impacto que causaste en la sociedad" Indra Nooyi, (CEO) de PepsiCo.

El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para conducir y acompañar a un grupo de personas. Sin embargo, un líder no sólo es capaz de influenciar en su grupo, sino también de proporcionar ideas innovadoras, y motivar a cada participante a sacar lo mejor de sí.

Según Max Weber, un líder es la persona encargada de guiar a otras por el camino correcto para alcanzar objetivos específicos o metas que comparten, es la persona que guía al grupo y es reconocida como orientadora.

Por su parte Jim Collins, consultor de negocios y escritor, asegura que un líder es una persona simple, sencilla, que se destaca por la humildad y la generosidad pero siempre con una gran ambición de crecimiento.

Su principal objetivo es formar a futuros líderes capaces de continuar con el crecimiento de la compañía, a esto lo llama: liderazgo de Nivel 5.

¿Qué tipos de liderazgo existen y cuál es el mejor?

En primer lugar, hay que tener en cuenta que el liderazgo siempre es contextual, es decir dependiendo de la empresa, el lugar geográfico y las características culturales en las cuales te encuentres inmerso, deberás tener más cualidades de un liderazgo que de otro.

Estas son las características de los tipos de liderazgo más conocidos para que puedas descubrir en cuál te encuentras y así determinar si es necesario generar un cambio.

No acepta la creatividad de su equipo, es rígido, tiende a basarse en el miedo y elimina todo tipo de pensamiento que no vaya con la línea planteada. Es unidireccional: el jefe manda, y los empleados obedecen las órdenes.

Al hablar de fortalezas podemos mencionar una rapidez en la implementación y la productividad, como el bajo costo, aunque todo esto, a corto plazo.

Conocido también como gerencial, se basa en un intercambio o transacción. El líder premia a los trabajadores que realizan sus tareas y castiga a los trabajadores que no cumplen con los estándares establecidos.

Este vínculo se genera así, porque se asume que los individuos no están motivados por sí mismos para realizar sus tareas y necesitan estructura y supervisión.

Un líder transaccional no suele encajar bien en entornos de emprendimiento donde se requiere creatividad e innovación. El liderazgo transaccional suele contrastarse con el liderazgo transformacional.

Invita a los miembros a trabajar por motivación propia y lograr los objetivos de forma colectiva, destacando el propósito más que el resultado.

Promueve el diálogo entre todo el grupo para tener en cuenta todas las opiniones y visiones sobre la realidad, aunque la decisión final suele recaer en el líder. El business coaching nos brinda una infinidad de herramientas.

Esto genera producción de ideas e innovación y es sostenible a largo plazo ya que une a las personas, sin embargo, el impacto en los resultados puede tardar y en muchos casos la figura del líder se ve debilitada.

El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se centra en motivar e inspirar a los trabajadores para buscar la innovación en sus tareas

Aquí te contamos algunas de las acciones que puedes realizar si decides utilizar este método 😉 pic.twitter.com/VlbKTVnfXN

Se basa en la máxima: "deja hacer a tus empleados, ellos saben lo que deben hacer". Por tanto, el líder laissez-faire no es muy propenso a dirigir a su grupo ni a dar demasiadas instrucciones sobre cómo deben hacerse las cosas.

Es una clase de liderazgo no autoritaria que confía en la experiencia y en la motivación del empleado para llevar a cabo sus tareas y proyectos con éxito.

El líder posee una comunicación fluida y constante con el grupo de trabajo, posee naturalidad y carisma.

El líder transformacional es capaz de sacar lo mejor de cada profesional, sabe cómo potenciarlo al máximo y, así, logra aumentar los niveles de productividad. Es uno de los tipos de liderazgo más completos que existen.

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Las habilidades más demandadas para los líderes en 2021

Desde la Escuela de Negocios ADEN elaboramos un nuevo E-book en donde podrás conocer cuáles son las Hard y Soft Skills que te permitirán tener una ventaja competitiva tanto a corto como a largo plazo.

Liderazgo Online: ¿Cómo gestionar tu equipo a distancia?

Otro de los puntos más importantes que deben trabajar los líderes del futuro es la capacidad del liderazgo a distancia.

La pandemia modificó nuestra forma de trabajar. Sin embargo, ¿pudiste adaptar tu liderazgo? ¿Qué elementos debo tener en cuenta para liderar a distancia?

Comunicación personalizada

Una de las grandes crisis que están viviendo los equipos a distancia es la dificultad para comunicarse.

Es importante dedicar tiempo para hacer reuniones informativas y directivas, pero también para disfrutar de un momento distendido y creativo aunque sea online.

Comunícate con todo el equipo pero también de forma personalizada con cada uno. Explica las veces que sea necesario.

No olvides que, por más que te vean a través de una pantalla, debes reafirmar lo que dices y usar mayores recursos lingüísticos porque inevitablemente la pantalla genera muchas veces la pérdida de los recursos corporales.

Sé claro con las tareas y fechas de entrega

Divide las tareas de forma concisa y práctica. Deja espacio para las repreguntas y, antes de determinar ciertas responsabilidades, consulta las disponibilidades de cada miembro.

Lo más importante es nunca darle espacio a la ambigüedad, sin embargo la misma distancia brinda cierta independencia, por lo que debes fijar con exactitud los plazos de entrega y los resultados que esperas obtener.
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Utiliza las herramientas digitales a tu favor

Descubre cuáles son los canales más adecuados y las plataformas indicadas para poder trabajar. Busca la opción que sea de fácil implementación para los miembros de tu equipo.

Realiza reuniones de capacitación y si alguno de tus colaboradores no posee los equipos de trabajo necesarios intenta dárselos.

Muestra tu confianza en el equipo y reconoce su esfuerzo

La independencia y la distancia que genera el teletrabajo muchas veces produce que nos olvidemos de estar atentos a los logros y al esfuerzo de nuestro equipo.

Nos acostumbramos a recibir mails de confirmación o checklist en verde, pero de nada sirve que cumplan con su tarea si no estamos recordando la importancia de su labor.

Te contamos en primera persona la importancia de mantener la horizontalidad, transparencia y foco en tu empresa con este Business Case de la mano de Francisco Michref, Corp. Affairs & Sustainability Manager en Globant.

¿Dónde estudiar liderazgo y por qué un MBA es la clave?

Ya no hay dudas, vivimos en un mundo líquido y la única forma de mantenernos a flote es el aprendizaje continuo, no sólo vinculado a herramientas técnicas, sino a la capacidad de adaptarnos a las necesidades del mercado y las transformaciones sociales.

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¿Qué es el liderazgo? Cualidades más importantes de un líder

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En un contexto inestable, el liderazgo se pone a prueba. Las empresas requieren hoy guías capaces de adaptarse rápidamente a los cambios. ¿Estás preparado?

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El desarrollo del liderazgo es el proceso de mejorar la capacidad de un individuo para desempeñar un papel de liderazgo dentro de una organización. Los roles de liderazgo son aquellos que ayudan a la ejecución del plan de una organización estableciendo la alineación, obteniendo la participación mental y desarrollando las habilidades de los demás.

Hay dos tipos de liderazgo.

Posicionamiento

Personal

https://www.questionpro.com/blog/es/desarrollo-del-liderazgo/

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Determinar el valor del desarrollo del liderazgo y establecer un programa dentro de tu empresa para fomentar la próxima ola de líderes es crucial. Estarás mejor preparado para el éxito a largo plazo si se pone en marcha de inmediato.

La capacidad de tu equipo para apoyar en la consecución de sus objetivos corporativos determinará en última instancia el éxito de tu empresa. Sin embargo, muchas organizaciones necesitan mejorar cuando se trata de cultivar grandes líderes y educar a las personas para que formen parte de un equipo y lo dirijan.

Cuando los trabajadores no reciben la formación adecuada a través del desarrollo del liderazgo, no están preparados para asumir esos puestos directivos con garantías. Y antes de que se den cuenta, el equipo puede estar experimentando una baja moral, un descenso de la productividad u otros problemas.

Este artículo tratará sobre el desarrollo del liderazgo, cómo desarrollarlo y por qué es importante hacerlo.

¿Qué es el desarrollo del liderazgo?

El desarrollo del liderazgo es el proceso de mejorar la capacidad de un individuo para desempeñar un papel de liderazgo dentro de una organización. Los roles de liderazgo son aquellos que ayudan a la ejecución del plan de una organización estableciendo la alineación, obteniendo la participación mental y desarrollando las habilidades de los demás.

Hay dos tipos de liderazgo.

Las actividades de desarrollo del liderazgo ayudan a los líderes a aumentar sus habilidades, capacidades y confianza. Los líderes suelen ser guiados y desarrollados mediante el uso de coaching y mentoring. La complejidad del programa, el precio y la metodología de enseñanza varían mucho.

Baldwin y Ford (1988) sostienen que la calidad de un programa, el grado de apoyo y aceptación por parte de los superiores y los rasgos o preferencias de aprendizaje del individuo que se está desarrollando tienen un papel importante en el éxito del mismo.

Algunos críticos distinguen entre líderes y desarrollo del liderazgo, utilizando el primero para definir el liderazgo organizativo colectivo y el segundo para los individuos. En la planificación de la sucesión, se crean líderes de alto calibre para ocupar puestos de responsabilidad. Es un paso típico. A los de alto rendimiento se les suelen ofrecer programas de desarrollo del liderazgo más amplios y a más largo plazo.

El nuevo enfoque del desarrollo del liderazgo se conoce como Las Cuatro Es:

Educación: Los aspectos esenciales del desarrollo de productos, el servicio al cliente, el marketing y las operaciones empresariales pueden aprenderse a través de libros, conferencias, cursos en línea, formación en el aula, aprendizaje experimental y aprendizaje en LinkedIn. La educación ayuda a los líderes a aprender lo esencial de su trabajo.

Experiencia: El desarrollo del liderazgo requiere experiencia en el mundo real. Cada proyecto, exitoso o no, es una oportunidad de aprendizaje. La experiencia en el puesto de trabajo ayuda a los directivos a desarrollar habilidades vitales para el compromiso de los empleados.

Exposición: Los departamentos de recursos humanos y los directores de RRHH apoyan y desarrollan a los líderes de la empresa a través del coaching y la tutoría. También es crucial que observen a los líderes con aspiraciones en un papel importante. El hecho de que se les empuje a realizar tareas desafiantes es otro método para adquirir experiencia de liderazgo en el mundo real.

Evaluación: Este es un componente crucial del desarrollo de líderes para el siglo XXI. Debes conocer el estado actual de tus líderes y señalar las áreas de desarrollo.

Quizá te interese conocer cómo hacer una evaluación del liderazgo.

¿Por qué es importante el desarrollo del liderazgo?

Cada líder tiene el poder de mejorar y agilizar el lugar de trabajo en función de sus capacidades y su nivel de compromiso. Los líderes fuertes son esenciales para el desarrollo y el éxito del equipo y de la empresa, y deben estar preparados para poner en práctica los talentos necesarios para mejorar la cultura y la productividad.

Hay varios factores que hacen que las actividades de desarrollo del liderazgo sean cruciales, entre ellos

¿Por qué es importante el desarrollo del liderazgo? Las investigaciones demuestran que ayuda a las empresas a hacer cuatro cosas que son cruciales para tu éxito a largo plazo:

Aumentar el rendimiento financiero en la línea de fondo.

Las empresas con una alta valoración de sus inversiones en capital humano generan rendimientos bursátiles cinco veces superiores a los de las organizaciones con una valoración inferior. El desarrollo del liderazgo eficaz mejora la satisfacción de los clientes, las nuevas fuentes de ingresos y las posibles mejoras en la reducción de costos.

Atraer, desarrollar y retener el talento.

El compromiso de los empleados se incrementa mediante el desarrollo del liderazgo, mejorando la capacidad de la organización para cubrir las carencias de talento y reduciendo las molestias y los gastos relacionados con la rotación.

Los líderes excepcionales atraen, contratan y motivan a personas excelentes. Si un directivo carece de una capacidad de liderazgo excepcional, le resultará difícil contratar y mantener a los mejores trabajadores.

El desarrollo del liderazgo es una inversión inteligente porque a menudo es mucho menos costoso a largo plazo enseñar, desarrollar y promover a las personas dentro de una organización que contratar a alguien de fuera.

Impulsar la aplicación de la estrategia.

El desarrollo por sí mismo no es una estrategia eficaz para desarrollar líderes. Las empresas necesitan un plan de liderazgo que esté estrechamente relacionado con su estrategia empresarial y que proporcione a los miembros de la plantilla las capacidades de liderazgo necesarias. Las organizaciones pueden moldear la cultura corporativa y la estrategia empresarial mediante el desarrollo del liderazgo.

Según The Conference Board, "el desarrollo del liderazgo tiene un gran potencial para moldear y cambiar la cultura y la dirección de la empresa". Es sustancialmente menos costoso desarrollar, entrenar y promover a los empleados desde dentro que contratar a alguien de fuera.

Conoce 5 funciones de liderazgo y gerencia.

La capacidad de las personas para dirigir en un entorno disruptivo mejora con el desarrollo del liderazgo. La agilidad aumenta cuando las empresas van más allá de centrarse en los ejecutivos de alto potencial y de alto nivel para aprovechar todos sus talentos disponibles.
Te comparto algunas lecciones de liderazgo que te serán de utilidad.

¿Cómo aplicar el desarrollo del liderazgo?

Las siguientes son tres sugerencias a tener en cuenta a la hora de implantar un programa de desarrollo del liderazgo en tu empresa:

- Formación formal

La formación formal tiene un calendario establecido que se sigue. La formación de empleados suele ser impartida por especialistas y tiene lugar fuera del lugar de trabajo. Algunos ejemplos son los talleres y los cursos de tercer nivel.

- Actividades de desarrollo

Las actividades de desarrollo se integran en las tareas operativas en curso o se llevan a cabo simultáneamente. El coaching, la tutoría y las tareas especiales son algunos ejemplos.

- Actividades de autoayuda

Los individuos participan en actividades de autoayuda por iniciativa propia. La lectura, los cursos universitarios y las tutorías en línea son algunos ejemplos.

A continuación se detallan los pasos para crear un programa de éxito para el desarrollo del liderazgo:

- Establece objetivos y sé consciente de las prioridades de tu empresa.

Dado que no hay dos organizaciones iguales, tu motivación para iniciar un programa de desarrollo del liderazgo será distinta. Dependerá de la situación actual de tu empresa y de sus objetivos futuros:

¿Intentas crecer? Necesitas líderes con empuje, pasión e ideas brillantes para que la empresa avance.

¿Intenta recortar gastos? Necesitas líderes que sean adaptables, ingeniosos y hábiles comunicadores.

¿Tiene problemas de compromiso y retención? Necesita líderes que puedan motivar a sus seguidores, comunicar eficazmente e influir en el comportamiento.

Habrá más posibilidades de orientar estas necesidades en el marco de tu programa si entendemos las prioridades de la empresa y cómo se relacionan con las habilidades y requisitos de formación de tus líderes.

- Enumera las características del liderazgo.

Una vez que conozcas las prioridades de tu empresa, podrás definir el liderazgo y su funcionamiento.

Las responsabilidades del liderazgo incluyen inspirar a los miembros del equipo, crear conciencia de marca y ayudar a que el personal prospere. Puedes centrarte en los que tienen responsabilidades oficiales de liderazgo o influencia, pero sin título.

Consulta a los líderes actuales y futuros. Envía una encuesta rápida preguntando qué habilidades de liderazgo son vitales para el éxito de la empresa.

Absténte de confiar en los conocimientos de tu grupo de liderazgo actual. Esto puede llevar a repetir pensamientos, comportamientos y atributos, impidiendo el crecimiento. Esto es especialmente cierto en las empresas más antiguas, que tienden a hacer las cosas "como siempre" y a contratar a personas que "encajan".

- Compara tu liderazgo con los criterios.

Puedes evaluar a tu actual grupo de líderes con respecto a un conjunto de rasgos de liderazgo acordados después de establecerlos.

Lleve a cabo un programa de evaluación 360 como método de evaluación de tus líderes actuales. Estos te dan una visión completa de cómo se presentan ante tus compañeros, subordinados y supervisores en relación con el liderazgo.

Para animar a los líderes a hacer más, debes comparar tus resultados con los del 10% de los mejores encuestados o con un punto de referencia alto del sector. Los líderes corren el riesgo de ser engañados haciéndoles creer que no necesitan esforzarse mucho para tener éxito si sólo se fijan en las puntuaciones medias.

- Implementa un programa de desarrollo del liderazgo

Incluso después de 30 años, la regla 70-20-10 es la estructura de liderazgo más popular. Así:

70% aprendizaje en el trabajo; tareas desafiantes

20% tutoría de otros líderes

10% de formación exigente

La mayoría de las escuelas de gestión coinciden en que esta mezcla de métodos de aprendizaje se adapta a la mayoría de los líderes, que valoran más la autonomía y la responsabilidad que el aprendizaje en el aula. Las experiencias no se crean por igual.

Identifica experiencias ricas en aprendizaje en función de tus necesidades. Establece programas rotativos para los líderes de alto potencial o que inician su carrera. Aquí, los empleados aprenden habilidades de liderazgo y cómo los grupos empresariales se cruzan y colaboran.

Considera la posibilidad de involucrar a los altos ejecutivos en el desarrollo de la formación y las experiencias, confiando en ellos para que describan dónde debería estar la empresa en 5, 10 o 20 años y cómo se desenvuelven los líderes en ese marco.

- Haz planes de desarrollo personal con los líderes

Podrías hacer planes de desarrollo personal para tus líderes actuales, basados en sus puntos fuertes y débiles y en las habilidades que necesitan para hacer su trabajo. Estos planes sólo deberían utilizarse para ayudar a las personas a crecer como tales. No deben ser vistos o utilizados como formas de arreglar las cosas.

Si tienes buenos líderes, insiste en lo importante que es aprovechar sus puntos fuertes. Los líderes deben centrarse en mantenerse en la cima de su campo y ser un ejemplo para otros empleados de su organización.
Diferencia entre liderazgo y el buen liderazgo.

Cómo utilizar una evaluación 360 para el desarrollo del liderazgo

Un liderazgo eficaz es la piedra angular de una organización próspera. Es esencial que los líderes posean un conjunto diverso de cualidades, que capaciten a sus equipos, impulsen el cambio y fomenten una cultura de crecimiento e innovación. Hablemos de cómo utilizar el Feedback 360 para el desarrollo del liderazgo y de las dimensiones clave que debes considerar para tu evaluación:

Sección 1: Liderazgo integrador - Aceptar la diversidad

Los líderes integradores comprenden la importancia de las diversas perspectivas y crean un entorno en el que todos los miembros del equipo se sienten valorados e incluidos. Escuchan activamente y comprenden los diversos puntos de vista, estableciendo relaciones eficaces con las partes interesadas.

Estos líderes facilitan la colaboración y reúnen a las personas para tomar decisiones bien informadas que beneficien a todo el equipo. Al comunicarse con los demás, los líderes integradores prestan especial atención a los intereses de los miembros del equipo, cultivando un sentimiento de pertenencia y confianza.

Como parte de tu evaluación debes incluir preguntas que permitan a los líderes profundizar en aspectos de la gestión del impacto y el cambio a través de preguntas como:

Impulsa el cambio manteniendo una estrecha relación con sus clientes y comprendiendo sus retos más profundos.

Impulsa el cambio manteniendo una estrecha relación con sus empleados, comprendiendo sus retos más profundos.

Sección 2: Valor y resistencia: superar los retos

El valor y la resiliencia organizacional son rasgos indispensables para los líderes que sortean los obstáculos y las incertidumbres del panorama empresarial. Los líderes eficaces trabajan sin descanso y mantienen su determinación incluso en las circunstancias más difíciles. Rinden excepcionalmente bien bajo presión y mantienen sus niveles de energía para inspirar a sus equipos.

Al enfrentarse eficazmente a la ambigüedad y aceptar el cambio de forma constructiva, guían a sus equipos en tiempos difíciles y superan numerosos retos. Además, muestran el valor de fracasar y aprender de los contratiempos, fomentando una cultura de crecimiento y adaptabilidad.

En esta sección de tu evaluación se pedirá a los líderes que evalúen su resiliencia con preguntas como:

Trabaja duro y no abandona los retos incluso en las circunstancias más difíciles.

Se desenvuelve bien bajo presión.

Sección 3: Integridad y vulnerabilidad - Liderar con autenticidad

Los líderes íntegros dan prioridad al reconocimiento y la visibilidad de los logros de los demás. Se adhieren a principios éticos y toman decisiones basadas en lo que es correcto, incluso cuando puede no ser el camino más fácil. Comprenden el impacto de sus acciones en los demás, son conscientes de sí mismos y reconocen sus propias limitaciones.

Demostrando vulnerabilidad, actúan a pesar de la incertidumbre, el riesgo y la exposición emocional. La autenticidad está en el centro de su liderazgo, fomentando la confianza y la lealtad entre los miembros del equipo.

Este segmento de tu evaluación invita a los líderes a reflexionar sobre su integridad y vulnerabilidad a través de preguntas como:

Reconocen sus propias limitaciones.

Muestran vulnerabilidad: actúan cuando hay "incertidumbre, riesgo y exposición emocional".

Sección 4: Gestión de la capacidad de los equipos - Capacitar a los equipos para el éxito

Una gestión eficaz permite a los líderes capacitar a sus equipos y optimizar la productividad. Establecer objetivos realistas, mantener conversaciones francas sobre la capacidad y los posibles obstáculos, y permitir que los empleados organicen su trabajo contribuyen a crear un entorno laboral propicio.

Los líderes que invierten en el desarrollo y la mejora de las capacidades del equipo, al tiempo que proporcionan los recursos y el apoyo necesarios, permiten alcanzar su pleno potencial.

En esta sección de la evaluación, los líderes exploran los aspectos clave de la gestión de la capacidad de los equipos, a través de preguntas como las siguientes:

Establece objetivos realistas para el equipo.

Mantiene conversaciones continuas y sinceras con los miembros del equipo acerca de su capacidad y de cualquier posible obstáculo que les impida realizar su trabajo.

Sección 5: Comunicación y relaciones - Fomentar la conexión

El liderazgo se basa en una comunicación eficaz y en el fomento de relaciones positivas. Expresar compasión y enseñar a los demás a ser compasivos crea una cultura de equipo solidaria y armoniosa.

Crear un entorno en el que el éxito y el fracaso sean experiencias compartidas fomenta la colaboración y el crecimiento. Los líderes que se comunican de forma transparente y abierta, al tiempo que ponen los datos de rendimiento a disposición de todos, fomentan la confianza y la responsabilidad.

Durante este segmento, se plantearán a los líderes preguntas que evalúen su comunicación y su capacidad para entablar relaciones, por ejemplo:

Expresa compasión hacia los demás.

Enseña a otros a ser compasivos.

Sección 6: Liderazgo transformacional - Inspirar el cambio

Los líderes que buscan transformar imaginan el futuro y abordan problemas complejos con valentía y creatividad. Invierten en su bienestar personal y en la atención plena, garantizando que lideran con claridad y empatía.

Los líderes profundizarán en los aspectos del liderazgo transformacional a través de preguntas como:

Es un pensador visionario.

Tiene la capacidad de abordar problemas complejos.

Sección 7: Mentalidad empresarial - Equilibrio entre objetivos y visión

Los líderes con una fuerte mentalidad empresarial dan prioridad a los resultados finales al tiempo que construyen una dirección clara para el futuro de la organización. Consiguen un equilibrio entre las operaciones cotidianas y la visión estratégica, traduciendo las estrategias en medidas prácticas y asumiendo los compromisos necesarios cuando es preciso.

Los líderes explorarán aspectos de la mentalidad empresarial a través de preguntas como:

Se centra en los resultados finales y en la consecución de objetivos.

Construye una dirección clara para el futuro de la empresa.

Sección 8: Impacto y gestión del cambio - Impulsar el cambio positivo

Los líderes que buscan un impacto impulsan el cambio influyendo eficazmente en los demás y comprendiendo su propia capacidad para alcanzar objetivos. Ayudando proactivamente a otros en la resolución de problemas, construyen relaciones sólidas con clientes y empleados, fomentando el entusiasmo y la dedicación hacia los objetivos laborales.

Los líderes profundizarán en aspectos de la gestión del impacto y el cambio a través de preguntas como las siguientes:

Impulsa el cambio manteniendo una estrecha relación con sus clientes, comprendiendo sus retos más profundos.

Impulsa el cambio manteniendo una estrecha relación con sus empleados, comprendiendo sus retos más profundos.

A medida que las expectativas puestas en los líderes siguen creciendo y evolucionando rápidamente, la necesidad de su desarrollo y crecimiento es más crucial que nunca. Reconociendo que los líderes no pueden lograr por sí solos el mayor impacto en su gente y en sus organizaciones, el feedback de 360 grados emerge como una de las herramientas más eficaces para proporcionar una visión constructiva y procesable.

Conclusión

Puedes comprometerte a trabajar para desarrollar tus habilidades de liderazgo en cualquier momento de tu carrera. Sin embargo, hacerlo antes te permitirá disfrutar de las recompensas durante más tiempo. Asegúrate de invertir en tu equipo ahora que conoces la importancia del desarrollo del liderazgo.

Puedes crear un plan de desarrollo del liderazgo que te ayude a canalizar tus intereses y a desarrollar las habilidades necesarias para tener más impacto en tu carrera, evaluando de forma crítica dónde te encuentras profesionalmente y considerando seriamente hacia dónde quieres ir.
En QuestionPro hemos diseñado una de las mejores soluciones de software de evaluación 360 del mercado, garantizando que todas las organizaciones puedan aprovechar el poder de esta valiosa estrategia. Solicita una demostración online y conoce más de su potencial.

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Desarrollo del liderazgo: Qué es y cómo aplicarlo

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El desarrollo del liderazgo aumenta la capacidad de una persona para desempeñar funciones de liderazgo en la organización.

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Las etapas en la construcción del liderazgo

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Las etapas en la construcción del liderazgo

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1. Etapa de dirección: dependencia de otros.

2. Etapa de construcción individual e independiente y la persuasión.

3. Etapa de liderazgo de participación: el Líder Coach

4. .Última etapa: delegación y Liderazgo de visión.

https://www.gbsrecursoshumanos.com/blog/las-etapas-en-la-construccion-del-liderazgo/

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Las etapas en la construcción del liderazgo - GBS Recursos Humanos

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¿Te gustaría sabe conocer como son las etapas del liderazgo por la que todo profesional debe pasar para alcanzar esa figura de líder?>Te lo contamos

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Sobre los elementos del proceso de liderazgo no existe ningún criterio homogéneo. El proceso de liderazgo puede consistir de las siguientes etapas:

1. La fijación de un objetivo como mensaje con carácter normativo, el cual describe la situación deseada de la realidad y/o define lo que se debe lograr.

2. La planeación como anticipación mental y conceptual de las futuras ocurrencias. Debe indicar como se deben lograr los objetivos.

3. La realización como transformación de lo planeado en la realidad empresarial. Se necesitan por ejemplo organización, recursos humanos y trabajo.

4. El control como última etapa del proceso de liderazgo, el cual debe mostrar por medio de la comparación “debe – real” si se logró hacer realidad de los planes.

https://www.different.com.mx/proceso-de-liderazgo/#

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¿Cuáles son los procesos asociados con la llegada de personas a puestos de liderazgo?

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¿Cuáles son los procesos asociados con la llegada de personas a puestos de liderazgo?

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El liderazgo es un proceso, una relación de intercambio compleja y dinámica construida a lo largo del tiempo entre líder y seguidor y entre líder y el grupo de seguidores que dependen unos de otros para lograr una meta mutuamente deseada. ¹⁰ Hay varios componentes clave de esta “relación de trabajo”: el líder, los seguidores, el contexto (situación), el proceso de liderazgo per se y las consecuencias (resultados) (ver Prueba 12.3). ¹¹ A lo largo del tiempo, cada componente interactúa e influye en los otros componentes, y cualquier consecuencia (como la confianza líder-seguidor) que se cree influye en las interacciones futuras. Como cualquiera de los componentes cambia, también lo hará el liderazgo.

https://espanol.libretexts.org/Negocio/Gerencia/Libro:_Comportamiento_Organizacional_%28OpenStax%29/12:_Liderazgo/12.02:_El_proceso_de_liderazgo

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BLGroup - Capacitación y Consultoría Empresarial

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Los 10 tipos de liderazgo más normales en los humanos

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Los 10 tipos de liderazgo más normales en los humanos

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1. Liderazgo autocrático o autoritario

2. Liderazgo democrático o participativo

3. Liderazgo liberal o laissez-faire

4. Liderazgo burocrático

5. Liderazgo carismático

6. Liderazgo natural

7. Liderazgo orientado a las personas o las relaciones

8. Liderazgo orientado a la tarea

9. Liderazgo transaccional

10. Liderazgo transformacional

https://posgrado.uni.edu.ni/blog/calidad/tipos-de-liderazgo-y-sus-caracteristicas-como-aplicarlos/

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Tipos de Liderazgo y sus caracteristicas como aplicarlos | Dirección de Estudios de Posgrado y Educación Continua

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El liderazgo ha acumulado muchos datos empíricos a lo largo del tiempo. Sin embargo, no se ha logrado alcanzar un consenso entre todos los autores que lo han investigado.

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11 prácticas para desarrollar tus habilidades como líder

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11 prácticas para desarrollar tus habilidades como líder

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El liderazgo no depende de una única habilidad, sino que es el resultado de una combinación de competencias. Algunas personas  nacen como líderes innatos, otras aprenden a serlo. Pero, sin dudas, todo líder debe fomentar estas destrezas mediante la práctica y el estudio. Si te preguntas cómo desarrollar habilidades de liderazgo, continúa leyendo porque te contaremos cuáles son estas importantes características y de qué manera trabajarlas. Sin importar si tienes una posición gerencial o no, te serán útiles para ocupar esa posición que tanto anhelas.

https://www.bitrix24.es/articles/como-desarrollar-tus-habilidades-de-liderazgo.php

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11 prácticas para desarrollar tus habilidades como líder

1. Practica la comunicación asertiva

2. Aprende continuamente con una visión de futuro

3. Fórmate en gestión de conflictos interpersonales

4. Sé disciplinado

5. Ponte a prueba con más proyectos y sal de tu zona de confort

6. Sigue el ejemplo de otros líderes

7. Analiza de manera continua la información

8. Delega tareas rutinarias para centrarte en lo verdaderamente importante

9. Respeta a los demás y mantén una mentalidad abierta

10. Intenta ser el ejemplo a seguir

11. Piensa fuera de la caja

El desarrollo continuo de las habilidades de liderazgo es fundamental para dirigir equipos

Algunos grandes líderes de la historia de la humanidad poseían habilidades de liderazgo innatas. No obstante, eso no significa que no hayan debido pulirlas para conseguir inspirar a multitudes. Toda persona que quiera dirigir equipos debería ponerse manos a la obra y trabajar sus competencias a este fin.

Más allá de una buena organización y una cuidada atención a los detalles, todo líder debería exhibir marcadas competencias comunicacionales, así como una visión estratégica. Cabe señalar que el liderazgo lo detenta, en realidad, quien aúna una serie de habilidades que lo hacen capaz de motivar a un conjunto de personas para alcanzar un objetivo. Ahora bien, ¿cómo desarrollar tus habilidades de liderazgo? Continúa leyendo, obtén respuesta a esta cuestión.

FAQ

¿Cuál es la habilidad de liderazgo más importante?

¿Cómo demuestras tus habilidades de liderazgo?

¿Por qué los buenos líderes son vitales para una organización?

¿Cómo afecta la automatización a los RR. HH.?

11 prácticas para desarrollar tus habilidades como líder

Si aspiras a dirigir equipos, deberías cultivar diferentes habilidades de liderazgo. Sin ellas, te será imposible hacerte con el espacio que deseas dentro de la empresa. Al fin y al cabo, un verdadero líder no es aquel que tiene el poder, sino quien logra inspirar y despertar lo mejor de sí a cada miembro de su equipo de trabajo. Las habilidades de un líder organizan a un conjunto de personas de manera tal que sea posible alcanzar un objetivo en común.

El liderazgo no depende de una única habilidad, sino que es el resultado de una combinación de competencias. Algunas personas nacen como líderes innatos, otras aprenden a serlo. Pero, sin dudas, todo líder debe fomentar estas destrezas mediante la práctica y el estudio. Si te preguntas cómo desarrollar habilidades de liderazgo, continúa leyendo porque te contaremos cuáles son estas importantes características y de qué manera trabajarlas. Sin importar si tienes una posición gerencial o no, te serán útiles para ocupar esa posición que tanto anhelas.

1. Practica la comunicación asertiva

Una de las principales habilidades de liderazgo que deberías desarrollar es la comunicación asertiva. Esta competencia va mucho más allá de saber escribir correctamente o dirigirse a un grupo de manera abierta. Se trata de la verdadera capacidad de transmitir un mensaje de manera clara para que el receptor pueda comprenderlo sin inconvenientes. Pero no solo eso. Un verdadero líder debe, también, escuchar asertivamente. Es decir, ser capaz de comprender lo que los miembros del equipo quieren decir, aunque no lo especifiquen exactamente. Básicamente, se trata de una habilidad íntimamente relacionada con la empatía. Para entender a una persona, es necesario ponerse en su lugar.

Asimismo, deberías ser capaz de exponer tus opiniones y pensamientos acompañados de una comunicación no verbal acorde. Como líder, debes ser abierto y comprensivo para invitar siempre al diálogo. Existen en el mercado numerosos cursos de comunicación asertiva que pueden servirte para desarrollar esta habilidad. Por otra parte, respirar profundo e intentar comprender la motivación de quien te habla puede ayudarte a comportarte según lo deseas. Finalmente, la implementación de un software de comunicación que favorezca el contacto bidireccional a través del chat, las llamadas y las videollamadas te ayudará en la gestión de un equipo de trabajo.

2. Aprende continuamente con una visión de futuro

El pensamiento crítico se trabaja ya desde el colegio. No obstante, muchos de nosotros no lo aplicamos para la toma de decisiones inmediata. Para desarrollar habilidades de liderazgo, debes aprender a aplicar de manera rápida el análisis de los datos que posees a la toma de decisiones. Esto significa que debes ser capaz de decidir de manera rápida, sin demora. Para ello, es importante que te familiarices totalmente con la industria del negocio en el que te desempeñas. Investigar a los competidores y el nicho de mercado, los potenciales clientes y los productos de la empresa te ayudará a determinar en poco tiempo cuál es el mejor curso de acción.

Asimismo, es esencial que cada experiencia y cada error pasados te sirvan para evaluar las situaciones. Capacítate. Participa en formaciones de liderazgo y lee al respecto. Sigue blogs específicos de tu sector o de grandes pensadores. Infórmate y deja que tu mente procese esos datos de cara a los próximos años. Los grandes líderes de la historia, esos que cambiaron el mundo para siempre, no se conformaban con pensar en el próximo trimestre, ni siquiera en el próximo año. ¿Por qué tú sí deberías hacerlo? Piensa a futuro. Mantente al corriente. Estudia, aprende, desarróllate. Abre los ojos a las oportunidades, incluso en medio de situaciones difíciles. No dejes que los cambios modifiquen tu curso, adelántate a ellos y sé el gestor de tu propio camino. Determina dónde quieres estar en 10 años o en 20 y crea tu plan para llegar hasta allí. Para ello, aprende cosas nuevas cada día, incluso aunque no estén directamente relacionadas con tu función. Todo sirve para que te conviertas en el líder que quieres ser.

3. Fórmate en gestión de conflictos interpersonales

No dejes que los conflictos interfieran en la consecución de los objetivos empresariales. Todo buen líder sabe que estos problemas no desaparecen con el tiempo. Por el contrario, suelen hacerse cada vez más grandes y complejos. Así pues, una de las habilidades de liderazgo que debes desarrollar y ejercer es la resolución de conflictos interpersonales. Para ello, puedes apuntarte a cursos de coaching o de resolución de conflictos, tanto presenciales como online. Mira o escucha, también, podcasts sobre técnicas de manejo de problemas interpersonales. No te quedes quieto.

Enfrentarte al conflicto también te ayudará a aprender a gestionarlo. Para ello, escucha de manera perspicaz lo que los implicados tengan para decir. Toma en consideración el carácter y los antecedentes de cada empleado. Presta atención a los detalles y busca incongruencias. Hazle caso a tu intuición; a veces, tu instinto puede indicarte el camino. Conversa, también, con los demás miembros del equipo de trabajo. Analiza la situación y media. No dejes que el conflicto cobre mayor magnitud. Sé empático y comprensivo, pero no dejes que te tiemble la mano, si debes tomar decisiones. En algunos casos, reasignar a un empleado puede ser la única solución posible.

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4. Sé disciplinado

Todo aquel que desee convertirse en un líder necesita disciplina. Sin ella, difícilmente puedas organizar un equipo de trabajo, planificar un proyecto y llevarlo a buen puerto. Si realmente quieres inspirar a otros a seguirte, muéstrate como a ti te gustaría que te viesen. Al fin y al cabo, es posible que te juzguen por la puntillosidad y disciplina que demuestras en tu puesto de trabajo.

Trata tu día a día con seriedad y profesionalidad. Utiliza un gestor de tareas para organizarte al milímetro, siempre clasificando las tareas de prioritarias y urgentes a rutinarias. Apuesta por un software para automatizar tareas repetitivas y no olvides anotar toda reunión o cita en tu calendario. Respeta siempre los plazos y haz de tu rutina una forma de vida. Si quieres aprender habilidades de liderazgo, compórtate como un líder, aunque no detentes formalmente ese puesto. Adquirir buenos hábitos puede llevarte un tiempo, pero una vez te hayas adueñado de ellos, podrás extrapolarlos a todo un equipo de trabajo.

5. Ponte a prueba con más proyectos y sal de tu zona de confort

¿Quieres trabajar tus habilidades de liderazgo? Una de las mejores maneras de hacerlo es comprometerte en más proyectos. No te dejes estar y busca la manera de avanzar en tu carrera, de aprender y de mejorar. Por supuesto, debes tener siempre en mente tu capacidad y no sobrepasarla. Un buen líder sabe cuando decir "No".

Ahora bien, si tienes capacidad laboral, ¿por qué no aprovechar para asumir más responsabilidades? Sal de tu zona de confort y demuestra todo lo que puedes hacer. Analiza la situación, aprende de todo aquel que te rodea y deja que los ejecutivos noten que tomas la iniciativa. Los líderes no se quedan nunca quietos.

6. Sigue el ejemplo de otros líderes

Aunque te parezca difícil de creer, los líderes son capaces de ceder el control cuando es necesario. No te sientas amenazado ni disminuido, si no eres escogido como líder de tu equipo. Por el contrario, toma la oportunidad para observar y aprender.

Presta atención al estilo de liderazgo de quien está a cargo. ¿Qué puedes rescatar? ¿Qué cambiarías? ¿Cuál es el mérito de esa persona? Copia aquello que te parece destacable, pero no te quedes allí. Hazlo tuyo, transfórmalo de manera tal que se adapte a tu forma de ser, a tu manera de moverte y comunicarte. Coge lo que te sirva y aplícalo a ti mismo, a tu manera de gestionar situaciones. Valora cada situación como una ocasión positiva para adquirir conocimientos y experiencia.

7. Analiza de manera continua la información

Ver el panorama general es una de las habilidades de liderazgo más valoradas. Esto no solo se refiere a la capacidad de analizar una situación en su conjunto, sino también a anticiparse a los problemas. Prever qué situaciones pueden afectar un determinado proyecto es una competencia que toda persona que desee dirigir equipos debería desarrollar.

Una excelente manera de desarrollar esta habilidad es mediante el análisis continuo de datos. Aunque no lo creas, las investigaciones pueden ayudarte a vislumbrar pequeños inconvenientes e, incluso, oportunidades alrededor de un proyecto. No pases por alto nada. Tómate el tiempo para hacerte preguntas y preparar tantos planes como sea necesario. Aun si no eres la persona a cargo del proyecto, este ejercicio te preparará para el futuro. Además, puede contribuir a que los responsables noten tu calidad de líder.

8. Delega tareas rutinarias para centrarte en lo verdaderamente importante

Aprender habilidades de liderazgo implica, también, saber delegar. Ningún líder puede hacerse cargo de todo. Es imposible ser responsable del 100 % de las tareas. Piénsalo: si llevas a cabo hasta la mínima tarea rutinaria, no te quedará tiempo para lo realmente importante; es decir, para la estrategia.

Desde tu posición, no dudes en delegar tareas y responsabilidades a los miembros de tu equipo interno o incluso a proveedores externos que puedan colaborar con el mismo. Permite que otras personas te ayuden con aquellas actividades que, en realidad, no requieren de ti. En este punto, puedes recurrir a plataformas para la gestión de tareas (como mencionábamos anteriormente) que, por un lado, te ayuden en la asignación de tareas, y, por otro, simplifiquen las mismas, como por ejemplo el envío automático de boletines de información o la creación de presupuestos o facturas en base a plantillas predefinidas.

9. Respeta a los demás y mantén una mentalidad abierta

Admitir que uno se ha equivocado puede ser difícil, también aceptar una opinión que discrepa con la propia. No obstante, esto es moneda corriente en el día a día de un buen líder. Si realmente deseas dirigir equipos, debes aprender a gestionar estas situaciones hoy mismo.

Mantén una mentalidad abierta. Escucha lo que los demás tienen que decir. Evalúa de manera objetiva los planteamientos y reconoce el mérito de quien tiene una buena idea. El respeto y la valoración de los demás favorecerá al buen clima laboral, y te permitirá construir un equipo cohesionado y comprometido, y erigirte como un buen líder en el futuro.

10. Intenta ser el ejemplo a seguir

Entre las habilidades de liderazgo destaca la capacidad de motivar a los miembros de un equipo de trabajo. Si bien esta motivación puede producirse mediante un llamativo discurso, en general los líderes logran inspirar mediante su propio ejemplo.

Por este motivo, deberías convertirte en ese compañero que a ti te gustaría tener en tu equipo. Más allá de ser responsable y dedicado a tu trabajo, compórtate como un buen miembro del equipo. Brinda apoyo y orientación a quien lo necesite. Ofrécete a ayudar, si fuese necesario. Transfórmate en ese trabajador ejemplar que todos admiran y aspiran ser.

11. Piensa fuera de la caja

Son muchas las habilidades de liderazgo que deberías desarrollar, pero esta es esencial. La creatividad te permitirá resolver situaciones de manera diferente. Así, podrás obtener resultados distintos a los esperados gracias a tu propio ingenio. Para entrenar esta habilidad, puedes analizar casos de liderazgo o plantear situaciones ficticias y buscar opciones de actuación. No te quedes solo con lo que sucede en tu mercado, ni siquiera en tu país. Mira a tu alrededor. Busca casos de estudio de otros países. Muchas veces, las diferencias culturales posibilitan soluciones diferentes a un mismo conflicto.

Inscríbete en talleres de creatividad y realiza actividades que liberen tu mente, como la escritura, la pintura o el deporte. Cuestiona todo continuamente y no des nada por sentado. Sé curioso. Plantéate cómo actuarías si fueras otra persona. Deja volar tu imaginación y sueña despierto. Utiliza la técnica de Samper que implica sustituir, combinar, adaptar, modificar, cambiar el uso, eliminar y reformar ideas o procesos. Medita, pon la mente en blanco y, cuando las ideas aparezcan, anótalas. Piensa fuera de la caja y demuéstrales a todos que tienes alma de líder.

El desarrollo continuo de las habilidades de liderazgo es fundamental para dirigir equipos

Desarrollar las habilidades de un líder te permitirá aumentar la productividad de tu equipo de trabajo. Si aún no tienes la posición de líder, no te preocupes. Es cuestión de tiempo. Recuerda que los líderes no se crean en un instante. Debes aprender y demostrar tus conocimientos.

Toma en consideración que, además, puedes ser un líder, incluso sin tener el rol de manera formal. Inspira a los miembros del equipo de trabajo con tu forma de ser y de trabajar. Muéstrate seguro, empático y participativo. No dudes en compartir tus ideas. Respeta a quien tienes al lado y delega siempre que sea necesario. Apuesta al trabajo en equipo. Toda tarea y rol que asumas te ayudará a trabajar tus habilidades de liderazgo. Con el paso del tiempo, tus superiores verán el líder en el que te has convertido.

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Cómo desarrollar tus habilidades de liderazgo

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Algunos grandes líderes de la historia de la humanidad poseían habilidades de liderazgo innatas. No obstante, eso no significa que no hayan debido pulirlas para conseguir inspirar a multitudes. Toda persona que quiera dirigir equipos debería ponerse manos a la obra y trabajar sus competencias a este fin.

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15 cualidades esenciales para ser un buen líder

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15 cualidades esenciales para ser un buen líder

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1. Motiva a tu equipo de trabajo para ser un buen líder

2. Céntrate en el desarrollo del equipo

3. Comunícate de manera eficaz como líder de equipo

4. Demuestra gran inteligencia emocional

5. Demuestra habilidades para resolver problemas

6. Respeta a los demás

7. Prioriza el desarrollo personal

8. Promueve el pensamiento estratégico

9. Escucha activamente para ser un buen líder

10. Delega trabajo

11. Asume la responsabilidad

12. Demuestra una profunda pasión por el trabajo

13. Ten una visión amplia

14. Preocúpate por los demás

15. Mantente al día con las tendencias

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Resumen

Los líderes no nacen siéndolo. La mayoría desarrolla y perfecciona habilidades que cualquiera puede aprender. Estas 17 cualidades que presentamos a continuación son las habilidades clave que deberías desarrollar si quieres ser un mejor líder para tu equipo, tanto personal como profesionalmente. Descubre en este artículo cuáles son las características de un buen líder y cómo implementarlas en tu propia vida. Actualización 17/08/22: En esta actualización hemos añadido más trucos que te ayudarán a comprender las habilidades descritas.

¿Cómo ser un buen líder? En primer lugar, liderar un equipo no es fácil. Solo hace falta echar un vistazo a algunas de las líderes más inspiradoras, como Arianna Huffington o Rosalind Brewer. Además de trabajar arduamente, los líderes tienen una chispa que genera inspiración y motiva al equipo.

Si buscas mejorar tu estilo de liderazgo y tus habilidades, hoy es tu día de suerte. Con estas habilidades de liderazgo, tú también puedes ser un buen líder de equipo para impulsar el cambio.

Un buen líder es consciente de sí mismo, se comunica eficazmente, delega trabajo, fomenta el pensamiento estratégico y motiva a los miembros del equipo para dar lo mejor. En este artículo, descubre qué es ser un líder, las 15 cualidades de líder más importantes y ejemplos de cómo ser un buen líder para que tú también puedas inspirar a quienes te rodean.

1. Motiva a tu equipo de trabajo para ser un buen líder

Motivar a los demás debe ser uno de tus principales objetivos como líder de equipo. Tu trabajo consiste en ayudar al equipo a aprender y a tener éxito. Eso comienza con la motivación diaria, la construcción de relaciones, el respeto y el trabajo colaborativo en la búsqueda de soluciones para los problemas cuando surgen.

Los equipos deben sentirse impulsados por la confianza que les tienes y tu conocimiento de la industria. Cuando esto ocurre, pueden lograr resultados excepcionales. Echa un vistazo a estos consejos para motivar al equipo:

Alienta al equipo a asumir desafíos nuevos

Incentiva a los miembros del equipo a pedir ayuda cuando la necesitan

Asume el rol de comunicador amable pero honesto

Conecta los objetivos del equipo con los de la empresa
Cuando todo el equipo está empoderado, las personas pueden brillar en sus puestos y contribuir con su experiencia al éxito general.

2. Céntrate en el desarrollo del equipo

Compartir los conocimientos es solo una de las muchas cualidades de un líder. Un buen líder no solo busca su propio desarrollo, sino que también dedica tiempo a ayudar a otros a crecer, por ejemplo, a través de capacitaciones o sesiones de almuerzo y aprendizaje, o incluso al crear soluciones para los problemas en conjunto.

De esta manera, puedes ayudar a quienes te rodean a seguir desarrollando sus carreras y adquirir conocimientos nuevos en el proceso. Descubre qué puedes hacer para impulsar el desarrollo profesional de otras personas:

Presta atención a qué quieren aprender los miembros del equipo

Usa los errores como nuevas oportunidades para aprender

Ofrece críticas constructivas incluso cuando es difícil

Es importante que motives y capacites a los demás como lo haría el líder que te hubiera gustado tener.
Lee: Empieza pensando en el final: cómo realizar el pre mortem de un proyecto
3. Comunícate de manera eficaz como líder de equipo

La comunicación es un aspecto clave en cualquier equipo exitoso, especialmente cuando hablamos de los grandes atributos de liderazgo. Hay una línea muy fina entre muy poco y demasiado, pero, en este caso, más es mejor. La falta de comunicación puede resultar en un desempeño deficiente o una falta de claridad organizacional.

La comunicación también debe ser eficaz, lo que significa que se debe transmitir de manera directa pero personal. Esto incluye la comunicación sobre proyectos, así como la interacción como equipo. Cómo mejorar tus habilidades de comunicación:
Mejora la comunicación con tu equipo con estas plantillas
Lo mejor de todo es que las habilidades de comunicación efectiva se pueden aprender, así que si necesitas ayuda, no dudes en pedirla.
Lee: Jones Knowles Ritchie utiliza Asana para diseñar marcas que soportan la expansión y el crecimiento, que son disruptivas e inspiran a hacer el bien
4. Demuestra gran inteligencia emocional

La inteligencia emocional es la capacidad de controlar y expresar las emociones, así como de manejar las relaciones interpersonales. ¿Por qué es tan importante en el lugar de trabajo?

Un buen líder es alguien que inspira y guía en vez de imponer. Esto significa que es fundamental demostrar empatía con tus compañeros de equipo para que se sientan a gusto y relajados a tu alrededor y en el ambiente laboral. Explora estos consejos para mejorar tu inteligencia emocional y seguir desarrollando tu capacidad de liderazgo:

Si estás en duda, puedes averiguar cómo se sienten tus compañeros de equipo. Con una simple pregunta para saber cómo están puedes lograr mucho.

5. Demuestra habilidades para resolver problemas

De todas las competencias necesarias para ser un gran líder, la capacidad de resolver problemas es una de las más importantes. Es probable que los miembros del equipo te consulten sobre los problemas que deben solucionar y es tu responsabilidad estar preparado con consejos estratégicos para todo lo que se presente.

Esto no significa que siempre debes tener todas las respuestas. La idea es estar preparado con recursos para ayudar a los miembros del equipo a resolver los problemas ellos mismos. Mejora tus habilidades para la resolución de problemas con estas sugerencias:

Respalda tus consejos con datos o una experiencia

Haz preguntas para orientar al equipo en la dirección correcta

Ofrece varias soluciones que el equipo puede probar

Pon en práctica la escucha activa para obtener claridad

En conclusión, no es necesario que tengas todas las respuestas. Solo debes brindar orientación sobre cómo el equipo puede resolver cualquier problema que surja. Demorar demasiado una decisión es agotador, así que no permitas que el perfeccionismo te impida dar tu opinión.
Lee: Dustin Moskovitz, director general de Asana, comparte sus lecciones de liderazgo
6. Respeta a los demás

Los grandes líderes respetan a todas las personas, ya sea que tengan 30 años de experiencia profesional o 3 meses. Demostrar respeto hacia los demás puede ayudarte a crear una dinámica de equipo saludable centrada en el respeto mutuo.

Si bien hay diferentes formas de demostrar respeto, es importante comenzar por tratar a todos como iguales. Estos son otros comportamientos que puedes poner en práctica:

Los buenos líderes saben que la positividad y el respeto son fundamentales. Es importante que tengas en cuenta que todo el equipo de personas trabaja en conjunto para lograr un objetivo común.

7. Prioriza el desarrollo personal

El desarrollo personal es un aspecto importante del crecimiento profesional sin importar en qué etapa de tu carrera te encuentres. Mejorar tus habilidades puede ayudarte a ti y al equipo a aumentar el éxito de la organización a largo plazo.

También es una buena idea dedicar tiempo regularmente a la autorreflexión para impulsar tu crecimiento personal y profesional. ¿Cuál es tu nivel de desarrollo personal y cómo se relaciona con el éxito de la organización? Además, puedes poner en práctica estas técnicas de desarrollo personal para mejorar aún más:

Todo esto te ayudará a seguir aprendiendo, a interactuar con otras personas con tus mismos intereses y a aportar nuevas ideas que aumenten tu impacto en el equipo y la organización.

8. Promueve el pensamiento estratégico

Los grandes líderes buscan constantemente nuevas formas de hacer que su equipo y su organización sigan avanzando. Esto puede incluir desde procesos internos, como hojas de ruta y avances tecnológicos, hasta factores externos, como el análisis FODA y las ofertas de productos.

Desde implementar técnicas de lluvia de ideas ( brainstorming) hasta priorizar las tareas del proyecto, un buen líder motiva a los miembros del equipo a pensar estratégicamente. Echa un vistazo a estas prácticas para promover la gestión estratégica:

El pensamiento estratégico es importante tanto para tu propio conocimiento como del equipo, así que debe ser una prioridad para generar ideas nuevas.

9. Escucha activamente para ser un buen líder

Ser un buen líder implica escuchar más y hablar menos. Para convertirte en un agente de cambio, debes prestar atención a los problemas de la organización y las perspectivas de los otros miembros del equipo.

También es importante escuchar a quienes te rodean para demostrar respeto y empatía. Sigue estos pasos para mejorar tus habilidades de escucha activa:

Escuchar es una cualidad de líder muy importante que a menudo se pasa por alto. Encontrar el equilibrio adecuado entre inspirar con las palabras e inspirar con los oídos es la diferencia entre un buen líder y un gran líder.
Lee: Cómo desarrollar el poder de los expertos (y convertirte en un mejor líder)
10. Delega trabajo

Muchos de nosotros tuvimos que enfrentar alguna vez el desafío de delegar trabajo. Existe una línea muy delgada entre permitir que el equipo asuma nuevas responsabilidades y dejar que ellos hagan todo.

Un buen líder sabe que al delegar trabajo ayuda al equipo a desarrollar habilidades e impulsa el avance de los proyectos. A fin de cuentas, no puedes hacer todo siempre. Confía en tu equipo y ellos harán lo mismo contigo.

Para mejorar tu capacidad de delegar trabajo, puedes hacer lo siguiente:

Pregunta a los miembros del equipo en qué proyectos quieren trabajar

Proporciona un resumen o brief si el proyecto es complejo

Ofrece comentarios honestos para que puedan hacer bien el trabajo

Promueve las habilidades de gestión del tiempo para realizar el trabajo dentro de los plazos

No delegar lo suficiente tiene un impacto negativo tanto para los líderes como para los miembros del equipo que podrían crecer con más autonomía. Si el trabajo no tiene la calidad esperada, es posible que tu respuesta instintiva sea involucrarte, pero es importante dejar que los miembros del equipo aprendan de sus errores.

11. Asume la responsabilidad

Si bien debes dejar que el equipo tome las riendas de los proyectos, eso no significa que ya no es tu responsabilidad. Es importante que los apoyes y te hagas cargo cuando algo no sale según lo planeado.

Lo más importante que debes tener en cuenta es que no todos los objetivos se logran siempre. No cumplir con las expectativas brinda oportunidades de crecimiento, tanto personal como de toda la organización.

Explora estos consejos sobre la responsabilidad:

Toma medidas cuando no se logran los objetivos y brinda soluciones

Explica dónde no se cumplieron las expectativas y por qué

Supervisa periódicamente el progreso de las iniciativas clave

Asumir la responsabilidad significa reconocer qué se podría haber hecho mejor y trabajar junto con el equipo para lograrlo. Recuerda que estamos todos juntos en esto, y una mentalidad de crecimiento puede ayudarte a ti y a tu equipo a aprender de los errores.
Lee: Plan de gestión de crisis: qué es y cómo crear uno en 6 pasos
12. Demuestra una profunda pasión por el trabajo

Los líderes más exitosos son aquellos apasionados por lo que hacen. En pocas palabras, un puesto ejecutivo no te convierte en líder de equipo, pero el conocimiento, la pasión y el trabajo en equipo sí.

Los verdaderos líderes son quienes te motivan a dar lo mejor, incluso frente a grandes desafíos, y te allanan el camino para que hagas un trabajo excepcional.

Esta pasión distingue a un líder de un ejecutivo, y sin ella es difícil convertirse en el mejor líder posible. Es probable que los líderes apasionados por su trabajo respondan que sí a estas preguntas:

Reflexionar sobre la pasión por tu trabajo puede ayudarte a conectarte con lo que realmente te da energía y a convertirte en un mejor líder a largo plazo. Además, es importante que todos los miembros del equipo compartan un propósito común y tengan una comprensión clara de por qué están haciendo lo que hacen.

13. Ten una visión amplia

El concepto de visionario es bastante amplio, pero fácil de reconocer. Los visionarios pueden ver el resultado final antes de que se haya creado algo tangible. Los dueños de empresas y emprendedores tienden a ser visionarios, ya que pueden visualizar cómo una buena idea se hará realidad incluso antes de desarrollarla.

Aunque no todas las personas son visionarias, puedes poner en práctica este tipo de liderazgo para motivar al equipo. Usa estas técnicas regularmente para visualizar el futuro:

Imagina qué puede lograr el equipo en un año

Organiza sesiones de lluvia de ideas con tu equipo

Motiva a otros a cuestionar sus ideas

Una visión amplia es similar al pensamiento estratégico, ya que ambos son importantes para la toma de decisiones y la creación de objetivos claros.
Lee: Teoría de la contingencia de Fiedler: un estilo de liderazgo para cada situación
14. Preocúpate por los demás

Preocuparse por los demás no es lo mismo que respetarlos. La mayor diferencia radica en decir que te preocupas y demostrar que sí lo haces. Tanto el respeto como la atención son necesarios para generar confianza y empoderamiento en el equipo.

Para inspirar a otros, es importante invertir en ellos y en su trayectoria profesional. Sin esa conexión personal, la orientación puede parecer más una orden. Puedes trabajar en desarrollar esa conexión personal de la siguiente manera:

Crear conexiones personales con tus compañeros de equipo puede fortalecer las relaciones laborales e incluso ayudar a fomentar una buena comunicación y mejorar la colaboración general.

15. Mantente al día con las tendencias

En la actualidad, debes ser experto en tecnología y mantenerte al día con las nuevas tendencias para generar resultados innovadores. Desde nuevas capacidades de software como la automatización de procesos de negocios hasta inteligencia artificial y más; mantenerse a la vanguardia separa a un buen equipo de uno excelente. ¿Y quién mejor para guiarlos que tú?

Lo mejor de seguir las tendencias de la industria es que existe una gran cantidad de capacitaciones e información sobre casi cualquier tema. Si aún no eres experto en tecnología, explora estas ideas para mejorar tus conocimientos:

Dedica tiempo cada semana a aprender algo nuevo

Sigue a los líderes de la industria de la tecnología para conocer las tendencias

Participa en conferencias y eventos de networking

Conéctate con un mentor que pueda enseñarte

Crea una base de conocimiento con las mejores prácticas y recursos relacionados

Las tendencias evolucionan todo el tiempo, por eso, es una buena idea poner en práctica estos consejos, incluso si ya eres experto en tu campo. Así, podrás continuar compartiendo ideas innovadoras que harán crecer aún más tu organización.

Sé un buen líder para tu equipo

Al adoptar las cualidades de un buen líder, tú también puedes aprender cómo liderar de manera eficaz y motivar al equipo para que dé lo mejor. Con estos ejemplos de cómo ser un buen líder y si te esfuerzas por perfeccionar tus habilidades en cada una de estas 15 características, tendrás las cualidades de un gran líder y podrás trabajar para mejorar tus competencias continuamente. Además, estarás aumentando tu impacto en la organización.
Para obtener más información sobre cómo liderar un equipo de manera eficaz, descubre si el software de gestión del trabajo es adecuado para ti. Prueba Asana para la gestión del trabajo

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15 cualidades esenciales para ser un buen líder [2022] * Asana

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Descubre las cualidades para ser buen líder y cómo desarrollarlas para poder guiar a tu equipo hacia el éxito.

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6 beneficios del liderazgo para potenciar tu carrera profesional

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6 beneficios del liderazgo para potenciar tu carrera profesional

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El liderazgo no solo implica a un líder que coordina a un equipo en una empresa. Es una capacidad que puede abrirte puertas en cualquier sector, en consecuencia, es clave para impulsar tu carrera laboral. Durante el verano puedes encontrar un tiempo para la reflexión en torno a nuevos proyectos, procesos y objetivos que quieres lograr. ¿De qué forma puede impulsar el desarrollo del liderazgo consciente tu futuro profesional?

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Crearte Coaching - Formación especializada en Coaching, PNL e Inteligencia Emocional

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El liderazgo no solo implica a un líder que coordina a un equipo en una empresa. Es una capacidad que puede abrirte puertas en cualquier sector, en consecuencia, es clave para impulsar tu carrera laboral. Durante el verano puedes encontrar un tiempo para la reflexión en torno a nuevos proyectos, procesos y objetivos que quieres lograr. ¿De qué forma puede impulsar el desarrollo del liderazgo consciente tu futuro profesional?

1. Acción y enfoque práctico

Tal vez ya hayas concretado los objetivos del nuevo curso para empezar con ilusión y motivación el próximo mes de septiembre. Pero, por muy intenso que sea el deseo, esas metas no se cumplen de forma teórica. El liderazgo es esencial para acotar las metas, seguir el plan de acción, hacer un seguimiento del proceso y celebrar los pequeños logros del camino. En definitiva, tiene un enfoque vivencial y práctico.

2. Desarrollo de la autoconfianza

El liderazgo puede convertirse en una brújula que te ayuda a superar momentos decisivos en tu carrera profesional. Es decir, te orienta en el mapa: te ayuda a dar los pasos necesarios para llegar hasta la meta. Si mantienes una posición proactiva, es muy posible que identifiques factores favorables para impulsar tu carrera laboral por medio de nuevas oportunidades. Sin embargo, el liderazgo dirige la atención hacia uno mismo. En consecuencia, es clave para desarrollar la autoconfianza, el optimismo, la mentalidad de crecimiento y la seguridad.

3. Fomenta la colaboración

El liderazgo y el trabajo en equipo muestran dos perspectivas complementarias en un proyecto. Pues bien, puedes cultivar la colaboración con otras personas en tu carrera laboral a través de experiencias tan positivas como el networking, la formación, la toma de decisiones o la búsqueda de empleo.

A lo largo de tu carrera profesional, alcanzas metas que son un reflejo de tu crecimiento, evolución y desarrollo de competencias. Si analizas ese proceso desde una dimensión que va más allá de la perspectiva individual, es muy posible que puedas identificar a personas que han influido positivamente en tu trayectoria. Pues bien, el liderazgo alimenta la colaboración, el compañerismo y la búsqueda de acuerdos.

4. Mejora la marca personal

El desarrollo de nuevas habilidades de liderazgo nutre tu marca personal. Ten en cuenta que la reflexión en torno a esta cuestión ofrece lecciones valiosas en el plano profesional. Por ejemplo, es importante mantener el valor de la coherencia en el mensaje transmitido por medio de distintos vehículos de comunicación: la palabra, la acción y el lenguaje corporal.

El liderazgo es esencial para reducir las confusiones que se producen con tanta frecuencia cuando una persona expresa una idea con firmeza, pero sus acciones siguen una dirección diferente. El fortalecimiento de la marca personal es importante para emprendedores, autónomos y empresarios. Pero este aspecto es decisivo para todos los profesionales en la sociedad actual.

5. Establecimiento de objetivos intermedios

Como hemos indicado, el liderazgo tiene una perspectiva muy práctica. Incide de forma directa en el marco de la acción y en las decisiones que giran en torno a situaciones concretas. Una meta a largo plazo ocupa una posición esencial en el plan de acción de un profesional que quiere buscar trabajo, montar un negocio, reinventarse a nivel laboral... Pues bien, hay otros objetivos intermedios que alimentan la motivación, el compromiso y la perseverancia.

6. Evolución y crecimiento personal

¿En qué momento de tu carrera profesional te encuentras actualmente y desde qué punto de vista afrontas el próximo mes de septiembre? ¿Has aplazado algún sueño importante en tu carrera y quieres dar una nueva oportunidad a esa meta? ¿Crees que la buena suerte tiene más que ver con el azar o con la influencia personal? El desarrollo de las habilidades de liderazgo es positivo por múltiples razones.

Ten en cuenta que es un aprendizaje que te ayuda a conectar con tu potencial como líder (sin que eso implique de forma necesaria que vayas a dirigir un proyecto de equipo). Supone, sencillamente, que cuando no te quedas en tu zona de confort, practicas la presencia consciente y actúas de manera proactiva, lideras tu carrera laboral.

Por tanto, si quieres desarrollar nuevas habilidades de liderazgo, te recordamos que el coaching puede orientarte en el proceso. Consulta nuestra formación especializada en coaching, inteligencia emocional y mindfulness. También te invitamos a descubrir nuestros cursos de iniciación y los talleres en directo. Ofrecemos un completo catálogo de propuestas para el próximo mes de septiembre. Cambia tu mentalidad, cambia tu vida, previsto para los días 26 y 27, es un curso gratis, online y en tiempo real, facilitado por Beatriz García Ricondo.

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6 beneficios del liderazgo para potenciar tu carrera profesional

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¿Qué beneficios aporta el desarrollo de nuevas habilidades de liderazgo en tu carrera profesional? ¡Descúbrelo en Crearte Coaching!

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Que es el liderazgo Transformacional? #liderazgo #transformacional #tiposdeliderazgo

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Dentro de cualquier ámbito, el liderazgo es un aspecto clave para lograr que una familia, empresa o proyecto, funcione exitosamente, muchos problemas de organización en diversos aspectos de la vida, la sociedad o el trabajo, derivan de no tener a un buen líder, lo que hace necesario desarrollar esta habilidad para llevar a buen puerto todos los proyectos.

Hoy aprenderás exactamente qué es el liderazgo, los diferentes tipos de líderes que existen, así como las tareas y habilidades que te hacen un buen líder. ¡Aprende a cultivar esta cualidad por medio de la inteligencia emocional y la psicología positiva!

¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo es la habilidad de provocar un cambio en los demás, se podría definir como la capacidad de influir en otras personas para que alcancen una meta voluntariamente y se comprometan con el logro de sus objetivos, como parte de una visión que comparten con otros compañeros o colaboradores, un verdadero líder es capaz de dirigir a otras personas, pero no debes olvidar que el primer paso siempre comienza con uno mismo.

Existen 3 áreas principales en las que puedes desarrollar tu liderazgo:

1. Liderazgo familiar

Un ejemplo de este tipo de liderazgo es el que ejercen las madres y los padres hacia los hijos; no obstante, también puede ocurrir que el líder familiar se encuentre entre los hermanos, tíos, sobrinos, abuelos o incluso, entre los descendientes. Cuando se ejerce liderazgo familiar se asume el rol de tomar las decisiones y desempeñar la figura central, la representación de la autoridad moral en la familia.

2. Liderazgo social

Este liderazgo te permite influir en otras personas o instituciones para lograr un cambio social. Todos podemos apoyar por medio de fundaciones, acciones en pro de la comunidad o proyectos altruistas, pues son una maravillosa oportunidad para aportar nuestras habilidades de liderazgo y ayudar al mundo.

3. Liderazgo organizacional

Es el liderazgo que ejercemos a través de las organizaciones jerárquicas en las que trabajamos, ya sea dentro de una institución, empresa o en nuestro propio negocio.

En este ámbito, se puede liderar en tres direcciones:

De arriba hacia abajo;

Hacia los lados, y

Liderazgo invertido

Conoce más del liderazgo y su importancia en el desempeño laboral y social con nuestro Diplomado en Inteligencia Emocional. Nuestros expertos y docentes te ayudarán en todo momento para desarrollar esta habilidad humana.
Estilos de liderazgo

Existen diferentes estilos de liderazgo que deben conocerse para comprender el impacto de nuestras acciones en el trabajo o equipo. Diversos especialistas han propuesto varias formas de clasificar los comportamientos de un líder e incluso han encontrado algunas personalidades complejas que requieren de una exploración más profunda.

Para realizar esta exploración acuden a herramientas como Insights Discovery, propuesta en 1993 por Andi y Andy Lothian (padre e hijo), esta clasificación tiene su origen en la teoría psicológica de Carl Jung, quien distingue cuatro estilos de liderazgo y los representa con los colores rojo, azul, verde y amarillo. Cada uno cuenta con una energía particular y ciertas cualidades que pueden desarrollarse.

Los distintos tipos de liderazgos contemplados en el modelo Insights Discovery nacen de dos cualidades definidas en la teoría de la personalidad del psicólogo Carl Jung, estas son:

➝ Extraversión

Característica fundamental de todas las personas que centran su atención en lo que ocurre cuando interactúan con su exterior y el mundo real.

➝ Introversión

Particularidad esencial en aquellas personas que prefieren explorar su interior, escuchar sus emociones y centrarse en sus pensamientos.

Además, para este modelo, se retomaron dos de las cuatro funciones psicológicas propuestas por Jung: pensar y sentir, ya que estas cualidades facilitan el proceso de toma de decisiones y análisis de conclusiones, aspectos muy importantes para motivar y conseguir las metas u objetivos.

Normalmente, los distintos líderes del mundo tienen una combinación de los cuatro colores y energías, aunque generalmente siempre existirá un perfil más dominante que otro, lo que define el carácter y el comportamiento de cada sujeto.

Es importante que sepas que ningún color o combinación es mejor que otra, el líder más indicado se puede estimar únicamente conociendo el contexto bajo el que se desarrollará, sólo de esta forma se pueden identificar sus ventajas, desventajas y las herramientas con las que cuenta para enfrentar ciertos desafíos.

Por último, considera que los comportamientos que se mencionan son generales, probablemente no te identificarás completamente con todo, pero sí encontrarás un perfil dominante. ¡Conozcamos los cuatro colores y energías que pueden presentarse en los diferentes tipos de líderes!

➝ Liderazgo autocrático (rojo)

Personalidad

En el trabajo

Motivación

Lograr las metas en común, así como tener control sobre las distintas situaciones, personas y resultados.

Como líderes

En un buen día

Son inspiradores y un ejemplo a seguir.

En un mal día

Pueden ser agresivos, dominantes, autoritarios e intolerantes.

➝ Liderazgo laissez faire (azul)

Personalidad

Son personas analíticas, estrictas, objetivas, reflexivas, formales, perfeccionistas, realistas y muy detallistas.

Tienen mentalidad y visión científica.

En el trabajo

Motivación

Buscan conocer y comprender el mundo que los rodea, además de que les gusta saber cada vez más, sienten fascinación por las cifras, los datos, los detalles y los gráficos.

Como líderes

Realizan un profundo análisis antes de tomar decisiones, esto con el propósito de ser exhaustivos y minuciosos, pues le otorgan gran valor a los datos y la información.

Son apegados y exigentes respecto a las normas y los procedimientos.

Tienden a presentar el liderazgo laissez faire, en el que algunas veces el líder se desentiende de sus responsabilidades y de las decisiones que le corresponde tomar

En un buen día

Disfrutan compartir sus conocimientos y tener conversaciones inteligentes.

En un mal día

Pueden ser reservados, rígidos, inflexibles y distantes.

➝ Liderazgo transformacional (amarillo)

Personalidad

En el trabajo

Motivación

Les atraen los cambios, los retos, la diversión y la convivencia.

Como líderes

En un buen día

Son alegres, carismáticos y positivos

En un mal día

Son imprecisos, informales, impuntuales y con un bajo control emocional.

➝ Liderazgo democrático

Personalidad

En el trabajo

Son eficaces pero van a su ritmo, no toleran la presión ni las prisas.

Se llevan bien con todos y facilitan la unión del equipo.

Prefieren seguir las indicaciones que demostrar iniciativa.

No tiene problemas con las tareas repetitivas o monótonas.

Es el trabajador ideal para las labores que indican servicio.

Motivación

Establecen relaciones cercanas con otras personas.

Como líderes

En un buen día

Son solidarios, apoyadores y generosos.

En un mal día

Son demasiado dóciles, se sienten víctimas y pueden ser permisivos.
Para ser un gran líder también debes entender que el fracaso es parte del mismo crecimiento, pues toda experiencia siempre te suma aprendizaje. Si adquieres esta perspectiva, conseguirás grandes resultados. No te pierdas nuestro Diplomado en Inteligencia Emocional donde desarrollarás esta gran habilidad.
Diferencias entre jefe y líder

Probablemente has notado que algunas veces se confunde la palabra "jefe" con "líder", aunque ambos poseen autoridad, toma de decisiones y dirección del equipo, tienen diferentes maneras de entender y ejercer sus funciones. En este apartado veremos las principales diferencias entre cada uno:

1. Líder

Inspira a su equipo para desarrollar sus habilidades y características.

Influye en su personalidad y la mejora de la energía durante el horario de trabajo.

Adquiere colaboradores y no empleados.

Concibe al personal como el talento y combustible de la organización o empresa.

Desarrolla el talento de su equipo y los motiva.

Apuesta por una mejora y aprendizaje constantes.

2. Jefe

Concibe al personal como un recurso humano.

Ve a las personas como subordinados que están dispuestos a obedecer sin emitir una opinión.

Privilegia los objetivos de la organización.

Supervisa y controla minuciosamente las funciones y tareas.

Usa su poder para que el equipo haga lo que él quiere y necesita.

En concreto, un jefe puede tomar el éxito como algo personal, por lo general impone tanto su posición como su opinión y suele inspirar por medio del miedo; en cambio, un líder escucha, comparte el éxito con su equipo, genera entusiasmo e inspira a las personas a mejorar.

Podríamos decir que el líder tiene un equipo de trabajo que son sus seguidores, mientras que el jefe o director tiene empleados que están subordinados a sus decisiones. ¿Ahora entiendes la gran diferencia?

Te invitamos a leer el blog "5 maneras de lidiar con el fracaso y convertirlo en crecimiento personal" y aprende la mejor forma de llevarlo.

Roles y tareas de un líder

Aunque el principal objetivo de los líderes es lograr que las cosas sucedan, su labor se ve influenciada en gran medida por la situación a la que se enfrentan y las necesidades que tienen los distintos miembros del equipo.

Es por eso que los líderes son capaces de llevar a cabo distintos roles, todos estos enfocados en las diversas funciones que son capaces de desempeñar, por este motivo, los roles cambian dependiendo de los requerimientos de cada proyecto o situación.

Los distintos roles que un líder puede ejercer son:

* Facilitador

Este rol se encarga de representar al equipo en los distintos proyectos, funciona cuando la cultura organizacional de la empresa trabaja por medio de jerarquías estrechas.

* Coach

Motiva a su equipo para que den lo mejor de ellos, así como para encontrar respuestas y aprendizajes por medio de la observación. Usa el empoderamiento del equipo para enfrentar los nuevos retos.

* Director

Explica cómo tienen que hacerse las cosas para cumplir ciertos objetivos y metas sin dejar de supervisar que se realicen de forma correcta.

* Mentor

Enseña a los demás la mejor forma de hacer las cosas, así como también prepara a sus posibles sucesores o capacita a los equipos en ciertas habilidades.

* Multiplicador

Este rol permite cumplir con uno de los objetivos más nobles del liderazgo: "multiplicar" a los líderes, esto tiene un gran valor, pues este líder renuncia a ser el único "genio" del equipo y empodera a otros, lo que les permite desarrollar su máximo potencial.

Un líder desarrollado de forma óptima puede jugar cualquiera de estos cinco papeles según lo juzgue y crea conveniente, quizá alguno te sea más sencillo que los demás; no obstante, debes observar que cada uno te permite obtener resultados específicos y conectar con el equipo en distintos niveles.

¿Qué tareas realiza un líder?

¡Muy bien! Hasta este punto has aprendido mucho de los líderes y algunas de sus principales características, por lo que te mostraremos las principales tareas que un verdadero líder debe contemplar dentro de sus funciones:

1. Guiar

Un líder es capaz de compartir su visión con el equipo, notar los valores individuales de cada miembro y los de la organización, esto con el propósito de definir las estrategias que le permitirán alcanzar los objetivos.

2. Crear contexto

Una tarea básica de los líderes es crear un clima laboral estimulante en el que se permita la creatividad, la autenticidad y la creación de relaciones positivas. Es muy importante notar que el estado emocional del líder, determina en gran medida el estado emocional del equipo.

3. Delegar

A muchos líderes les cuesta trabajo delegar tareas, pero esto representa un factor clave para lograr las metas más difíciles, delegar demuestra que confías en las competencias de tu equipo, en su trabajo y toma de decisiones. Si te cuesta delegar quizá sea porque crees que nadie puede hacer las cosas tan bien como tú, pero ser líder también implica aceptar que otros logren los resultados buscados, aunque no lo hagan de la misma forma que tú.

4. Inspirar

Esta función implica persuadir a otros para que voluntariamente actúen, sientan o piensen de una forma determinada. Los líderes inspiran a través de la pasión que ellos mismos reflejan para lograr una causa u objetivo, o bien por los valores que muestran mediante su propio ejemplo.

5. Reconocer

Apreciar los logros individuales y grupales de los miembros y colaboradores es un gran alimento para el espíritu, un aspecto muy poderoso para lograr motivar a los integrantes del equipo.

6. Retroalimentar

Esta tarea contribuye al sano desarrollo del equipo e implica comunicación, aprendizaje y motivación. Dar y recibir retroalimentación facilita el logro de los resultados, pues involucra a las personas en los procesos y guía tanto el cambio como el desarrollo.

Recuerda que hay momentos específicos para cada una de las funciones, por un lado se recomienda realizar la retroalimentación de forma privada, pues en ocasiones pueden haber observaciones hacia conductas negativas, por su parte, el reconocer puede hacerse en público, ya que generalmente se enfoca en los aspectos positivos de los miembros.

Las 5 habilidades para un liderazgo de éxito

Durante más de 30 años los investigadores Kouzes y Posner se dedicaron a aplicar en los 5 continentes la misma encuesta sobre liderazgo, tenían el objetivo de descubrir por medio de una lista de 20 rasgos positivos, qué cualidades son las que se valoran más en los líderes. Según los resultados, existen cinco principales habilidades que encabezaron las preferencias a lo largo del tiempo:

1. Honestidad

Los autores identificaron que una persona honesta actúa con integridad y ética en su trabajo, por lo que es transparente y se muestra auténtica con los demás miembros del equipo. Un líder honesto abre el espacio para cultivar la confianza, la creatividad y la responsabilidad personal.

2. Competencia

Un buen líder destaca por sus competencias y cualidades, es decir, por los conocimientos, habilidades y actitudes que día a día demuestra con sus acciones. Estos factores le otorgan autoridad moral.

3. Inspiración

Esta habilidad se relaciona con qué tan inspirador, entusiasta, enérgico, alegre, optimista y positivo resulta un líder, esto despierta admiración y confianza en los colaboradores que tienen un sentimiento de disposición para seguirlo de forma voluntaria.

4. Visión a futuro

Esta habilidad incluye competencias como la planeación estratégica y la orientación para conseguir los resultados, cuando el equipo cuenta con un líder visionario, no sólo experimenta seguridad para realizar el trabajo, sino que también tiene una idea clara de lo que aporta individualmente al equipo y con qué cualidades cuenta para lograr los objetivos, lo que desarrolla un sentido de pertenencia.

5. Inteligencia emocional

Capacidad para identificar, regular y expresar adecuadamente las emociones, dependiendo del momento, la intensidad y las personas correctas para mostrarlas. Esto permite experimentar empatía y confianza en las relaciones personales.

Hoy has aprendido que el liderazgo es un aspecto vital para cualquier tipo de organización, un líder es capaz de guiar y dirigir al equipo, esto por medio de una planeación adecuada y el conocimiento de las habilidades de cada miembro; tener estas características es clave para salir adelante. Tú puedes planear negocios, proyectos, metas u objetivos con la ayuda de nuestro Diplomado en Inteligencia Emocional. Deja que nuestros expertos y docentes te brinden toda la información que necesitas para lograr desarrollar esta habilidad.

Ahora que ya identificaste tu perfil y sabes las características que la gente busca en los grandes líderes, continua estimulando tus aptitudes y disfruta construyendo junto con un gran equipo de trabajo.

Te invitamos a leer nuestro artículo Guía de monitoreo nutricional y continua cuidando de tu alimentación y salud en todo momento.

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Estilos de liderazgo | Aprende Institute

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Dentro de cualquier ámbito, el liderazgo es un aspecto clave para lograr que una familia, empresa o proyecto, funcione exitosamente, muchos problemas de organización en diversos aspectos de la vida, la sociedad o el trabajo, derivan de no tener a un buen líder, lo que hace necesario desarrollar esta habilidad para llevar a buen puerto todos los proyectos.

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Se trata de un ejercicio que permite que las organizaciones puedan destacarse y sobrevivir. Por medio de sus habilidades, el líder sabe cómo encaminar a un grupo de trabajo para que, aprovechando todas sus fortalezas, pueda lograr los objetivos que se han establecido.

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¡Una guía completa sobre liderazgo y cómo ser un buen líder!

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El liderazgo representa la capacidad de alentar a las personas a lograr una meta. Conoce los tipos de liderazgo y como ser un buen líder.

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El liderazgo es una habilidad esencial que va más allá de simplemente ocupar una posición de autoridad. Se trata de inspirar, motivar y guiar a otros hacia un objetivo común. A lo largo de nuestra exploración en este Padlet, hemos aprendido que un buen líder no solo debe poseer competencias técnicas, sino también habilidades interpersonales, empatía y una visión clara.

El liderazgo efectivo fomenta un ambiente de confianza y colaboración, donde cada miembro del equipo se siente valorado y motivado para contribuir. Además, es fundamental adaptarse a los cambios y desafíos, demostrando flexibilidad y resiliencia.