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1. 출처: https://moliapp.tistory.com/14

사회적 기업가 정신의 사례

몰리앱 2022. 7. 30. 08:31

2. 요약: 무하마드 유누스가 설립한 그라민 은행, 세계에서 가장 가난한 나라의 방글라데시에서 빈곤문제 해결을 위해 무담보 대출을 시행, 그 사람의 신용이 아닌 오로지 사회적 신뢰를 바탕으로 대출을 함 이는 대출 상환률이 98%나 됨. 이에는 4가지의 정신이 있다. 책임의식, 여성 위주의 대출을 시행하여 훈련, 단합, 용기, 근면이라는 계명을 부여, 대출하는 사람들이 스스로 일어설수 있도록 도와줌.

3. 사례를 통해 배울 점: 이는 가난하지만 서로를 믿고 의지하고 있고 또한 포기하지 않고 다시 일어설수 있는 기회를 주어 믿음으로 보답하게 할수 있도록 구조를 만들었다. 이는 신용, 담보, 등으로 사람을 판단하는 것이 아닌 그 사람의 실질적인 모습으로 판단을 할수도 있다는 점을 알수 있다.

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사회적 기업가 정신의 사례

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사회적 기업가 정신의 사례 옷이나 생활용품의 재순환을 실천하며 친환경적 변화를 만들어 가는 ‘아름다운 가게‘. 결식 이웃에게 무료 도시락을 지급하며 음식 조리 과정이나 배송 일자리를 취약 계층에게 제공하는 ‘행복 도시락‘. 장애인 예술 인재를 발굴하고 양성하여 장애인 공연 예술 발전에 기여하고 있는 ‘한빛 예술단’. 이렇게 다양한 분야에서 활동하고 있는 이 기업들의 공통점은 무엇일까요? 저와 함께한 여러분들은 이미 알고 계실 듯합니다. 바로 모두가 함께 잘 살기 위해 노력하는 사회적 기업들입니다. 우리나라도 이미 정부의 지원과 함께 여러 사회적 기업들이 존재하며 새롭게 탄생하고 있습니다. 이번 시간에는 사회적 기업가 정신을 잘 보여주는 기업들의 사례를 살펴보도록 하겠습니다. 사회적 기업가 정신의 사례-1…

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이서준 , 기업의 사회적 책임 실천

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이서준 , 기업의 사회적 책임 실천

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1. 출처: https://jmagazine.joins.com/forbes/view/312512

한국의 기업가정신을 찾아서 (5) 대산 신용호

201608호 (2016.07.23)

2. 요약: 교보문구 만든 창립자가 바로 대산 신용호, 기업의 이윤추구는 사회적 책임을 수행하기 위한 수단이라는 대산의 평생의 신념이 만들어낸 걸작이 바로 교보생명 빌딩과 교보문고다. 대산은 교보문고를 설립하면서 “남녀노소, 부자, 가난한 자 상관없이 그 누구라도 언제든지 책을 읽을 수 있는 장소를 만드는 것”을 평생 일념으로 삼았다. 그렇기에 교보문고는 책을 공짜로 읽을수도 있다.

3. 사례를 통해 배울점: 솔직히 말해서 현재 교보문고는 현재 마이너스 수익률을 보이고 있다. 그럼에도 교보문고 회장의 뜻을 따라 공짜로 책을 읽는것은 금하지 않고 있다. 그러나 그의 정신은 교보생명을 성장시킨 원동력이 되었다. 이로 기업을 하는 목적은 사회적 책임이며, 그것은 기업의 사회봉사 및 사회공헌, 기업의 고객이익 최우선으로 해야한다는 점을 알수 있다.

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3212이한결 기업가정신

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3212이한결 기업가정신

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1. 출처: 이영달, 기업가정신을 실현한 국 · 내외 인물들, 경제정보센터, 2014.07.01

2. 요약: 스티브 잡스는 당시 큰 기대를 받지 못하고 있던 컴퓨터에서 가능성을 발견하였다. 하지만 기존의 방식으로는 개인용 컴퓨터를 개발할 수 없었다. 그래서 그는 집의 창고에서 스티브 워즈니악이라는 걸출한 엔지니어와 함께 기존 방식이 아닌 새로운 방식으로 개인용 컴퓨터를 개발하였고 전자기기 시장에서 다양한 새로운 시도를 거듭한 끝에 애플이라는 거대한 기업을 세우게 되었다. 또한 새로운 인재를 위해 스티브 잡스는 사망하기 전 여러 콘텐츠를 제공하여 미국 공교육이 보다 창의적이고 혁신적으로 변혁하기 위한 지원활동에 상당한 기여를 하였다.

3. 사례를 통해 배울 점: 나는 이사례를 통해 실패에도 낙담하지 않고 끊임없이 도전하는 기업가 정신을 배울 수 있었고 또한 세상의 발전을 위해 아낌없는 지원을 하는 행동을 통해 현재에 머무르는게 아닌 미래를 바라보는 기업가 정신을 알게 되었다.

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기업가정신을 실현한 국 · 내외 인물들 | click 경제교육 | KDI 경제정보센터

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이미 미국에서는 시작된 지 오래되었고, 2011년을 기준으로 EU 국가들에서도 '기업가정신(entrepreneurship)' 교육이 초등학교 과정에서부터 정규교육에 반영되고 있다. 본 교육이 도입된 배경은 사람들이 기업가정신을 '삶의 기술(life skills)'로 이해하고 받아들이기 때문이다.| 기업가정신, 어떻게 해석할까?기업가정신은 '생산적 요소의 새...

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3212 이한결 기업의 사회적 책임 실천

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3212 이한결 기업의 사회적 책임 실천

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1. 출처: 김철선 기자, 삼성전자, 디지털 환경 열악한 10개 학교에 IT기기·교육지원, 연합뉴스, 2022.03.20

2. 요약: '삼성 스마트스쿨'은 도서·산간 등 교육 환경이 열악한 지역 학교에 삼성전자의 정보통신(IT) 기기와 학습 솔루션·콘텐츠, 교사 연수 등을 지원해 디지털 교육 격차를 해소하기 위한 사회공헌 프로그램으로, 삼성전자는 디지털 교육 환경 개선이 필요한 초등학교 8곳, 특수학교 2개 등 총 10개 학교에서 '2022 삼성 스마트스쿨'을 본격 운영한다고 밝혔다.

3. 사례를 통해 배울점: 삼성에서는 회사의 이익만을 추구하지 않고 학교에 지역과 환경의 제약 없이 공평하고 우수한 교육을 받아 창의적·융합적 문제 해결 능력을 갖춘 미래 인재로 성장할 수 있도록 지원해주는 것이 배울 점이다.

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삼성전자, 디지털 환경 열악한 10개 학교에 IT기기·교육지원 | 연합뉴스

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(서울=연합뉴스) 김철선 기자 = 삼성전자[005930]는 디지털 교육 환경 개선이 필요한 초등학교 8곳, 특수학교 2개 등 총 10개 학교에서…

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3213 최명준 기업가 정신

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3213 최명준 기업가 정신

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출처: https://www.mk.co.kr/news/economy/10829598 매일경제 송민근 기자 2023 9. 14

요약: 변의현 우시산 대표는 바다에 떠다디는 폐트병을 업사이클링해 환경을 지키고, 또한 발ㄹ달장애인을 고용해 선한 영향력을 키우고 있다. 봉사활동 기부활동 뿐 아니라 사회문제를 어떻게 푸느냐가 새로운 도전을 하고 있다.

사례를 통해 배울 점: 취업이 쉽지 않고, 어려운 발달 장애인을 직접 찾아서 우선 고용한 점이 본받을 점이고, 회사의 이익이 깎이는 한이 있어도 환경을 생각하는 모습이 배울 점이다.

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변의현 우시산 대표가 폐플라스틱을 재활용해 만든 자사 제품을 선보이고 있다.

사회적 벤처기업 우시산이 과거 '고래바다'라고 불렸던 울산 앞바다에 고래가 돌아오도록 하겠다는 포부를 밝혔다. 바다에 떠다디는 폐PET병을 '업사이클링'해 환경을 지키는 한편 발달장애인을 고용해 선한 영향력을 키우고 있다.

13일 변의현 우시산 대표는 매일경제와 만나 "고래 뱃속으로 들어가는 해양 플라스틱으로 고래를 살리는 제품을 만든다"고 자신을 소개했다.

우 대표는 "과거 귀신고래가 새끼를 낳으러 찾아오던 울산 앞바다에 귀신고래가 오지 않은지 50년이 됐다"며 "바다에서 폐플라스틱을 수거해 바다를 깨끗하게 만드는 것이 목표"라고 설명했다.

우시산은 2015년 창업한 사회적 기업이다. 울산항만공사 등과 협력해 바다에서 수거한 폐플라스틱을 가공해 인형 등을 만든다. 변 대표는 "처음 생산한 제품도 고래가 돌아오길 바라는 마음을 담아 고래 인형을 만들었다"고 했다.

처음엔 고래 인형으로 시작해 이제는 생산하는 제품이 티셔츠, 수건, 양말, 에코백, 침구, 타월, 우산, 장갑, 담요, 안전조끼까지 확대됐다.

변 대표는 "처음에는 수거한 폐PET병만 활용했지만 이제는 노후 선박 로프나 어촌에서 수거한 PET병까지 원료를 확대했다"고 말했다. 코로나19로 인해 급격히 늘어난 투명 분리막(가림막)도 재활용하고, 낡은 안전모로 가벼운 경량형 안전모도 생산한다.

사업을 벌이는 과정에서 지역 발달장애인을 고용한 것도 특징이다.

변 대표는 "해외에 버려지는 헌옷을 재활용하기 위해 발달장애인을 고용했다"며 "이들이 헌옷에서 지퍼나 단추를 제거하면 이를 기계에 넣어 재활용하는 방식"이라고 했다.

우시산은 지역 노인과 발달장애인을 직접 고용하는 한편, 발달장애인 훈련생들이 작업 현장을 경험할 기회도 제공하고 있다.

이렇게 수거한 폐플라스틱은 지난해에만 40t이 넘는다. 500㎖ 생수병으로 환산하면 14만개에 달하는 양이다. 2020년부터 3년간 수거한 폐플라스틱은 102t에 달한다.

우시산은 폐플라스틱을 재활용해 지금까지 239t의 이산화탄소 배출량을 저감했다. 30년생 편백나무를 4만그루 심어야 줄일 수 있는 탄소 양이다.

폐플라스틱이 해양에 돌아다니게 되면 생기는 문제점을 알리기 위해 직원들과 함께 직접 동화책 '우리 집이 사라졌어'를 만들기도 했다.

변 대표는 "지구 온난화와 해양 플라스틱으로 인해 북극곰이 겪는 어려움을 동화로 구성한 것"이라며 "출판사에 맡기지 않고 직접 임직원과 함께 만든 책"이라고 설명했다.

최태원 SK그룹 회장은 우시산을 '신기업가정신'에 걸맞은 기업이라고 평가했다.

지난 3월 대한상공회의소 신기업가정신협의회(ERT) 활동 일환으로 우시산을 찾은 최 회장은 "신기업가정신은 ESG는 물론이고 사회가치를 창출하면서 기업가치도 만들어 나가는 것으로 확대됐다"며 "봉사활동 기부활동 뿐 아니라 사회문제를 어떻게 푸느냐가 새로운 도전"이라고 평가했다.

SK그룹은 수년간 우시산을 후원해왔다. SK이노베이션과 SK에너지, SK지오센트릭(당시 SK종합화학) 등 울산 소재 자회사는 창업 지원금 2500만원을 후원했다.

이후 추가로 3500만원을 지원했고 SK가 보유한 인프라를 제공해 홍보와 마케팅, 법무, 세무, 노무 등 지원을 이어왔다.

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"해양 플라스틱 줄여 고래 살립니다" 최태원이 점찍은 사회적 벤처기업 - 매일경제

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변의현 우시산 대표 인터뷰 3년간 폐플라스틱 100톤 재활용 인형·이불·장갑 생산해 '업사이클링' "고래 돌아오는 깨끗한 바다 만들 것"

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https://mediapen.com/news/view/230340

1. 출처: 이근미, 세상과 소통의 길 페이스북…주커버그의 열린 기업가 정신, 미디어폔, 2017.01.31

2. 요약: 하버드대 학생들이 인맥을 쌓기를 원해 페이스북이라는 앱을 개발하였다. 사이트는 단숨에 인기가 치솟았다. 하버드대학교의 학생들만 이용하게 했지만 이후 전국 대학교로 서비스 영역이 확대되며 13세만 넘으면 누구나 가입할 수 있게 되었다. 페이스북은 출발 1년 반 만에 미국에서 10번째로 방문자가 많은 웹사이트에 등극했다. 야후로부터 10억 달러의 인수 제안을 받았다. 그러나 주커버그는 “페이스북은 내 아기이기 때문에 보살펴 성장시키고 싶다”며 그 제안을 거절하고 1년뒤 마이크로소프트사로부터 페이스북을 인수하겠다는 제안도 거절하였다. 당시 페이스북 평가금액은 150억 달러(약 17조원)로 제안을 받아들이는 즉시 주커버그는 억만장자가 될 수 있었지만 단호히 거절했다. 주커버그는 '포춘’지와와 인터뷰에서 돈에 흔들리지 않은 이유를 “저는 세상을 변화시키는 것을 만들어 내기 위해 이 일을 하는 것이지 거액에 팔려고 하는 것이 아닙니다”라고 밝혔다.

3. 사례를 통해 배울 점: 기업을 순수히 돈의 가치로만 보는 것이 아닌 자신의 목표를 이루기 위하여 기업을 더 나은 방향으로 발전 시킨다는 것이 기업가의 정신이라는 것을 알게되었다.

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세상과 소통의 길 페이스북…주커버그의 열린 기업가 정신

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질주하는 페이스북, 마크 주커버그의 영리한 선택 설립 4년차인 2008년에 가입자가 6400만 명이던 페이스북(facebook)은 2010년에 10억 명을 넘어선 데 이어

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3213 최명준 기업의 사회적 책임

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3213 최명준 기업의 사회적 책임

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1. 출처: https://www.greenpostkorea.co.kr/news/articleView.html?idxno=130410 그린포스트 코리아, 곽은영 기자. 2021. 9.20일

2. 요약: 명품 그룹 케링이 모피 사용 전면 중단을 선언했다. 패션 산업은 전세계 온실가스 배출의 8%, 폐수 20%를 배출하며 오염이 가장 심한 산업 3위로 꼽혀왔다.

3. 사례를 통해 배울 점: 기업이 돈과 이익만을 보는 것이 아니라 환경과 세상의 지속가능성을 위해 디자인을 조금은 포기한 것이 배울 점이다.

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[그린포스트코리아 곽은영 기자] 최근 명품 그룹 케링이 내년 가을부터 모피 사용 전면 중단을 선언했다. 케링그룹은 구찌, 발렌시아가, 보테가 베네타, 알렉산더 맥퀸, 생로랑 등 명품 브랜드를 보유하고 있다. 25일 연합뉴스가 로이터 통신을 인용해 보도한 내용에 따르면 프랑수아앙리 피노 회장은 성명을 통해 “세상이 변했고 우리의 고객도 변한 만큼 명품도 자연스럽게 그에 적응해야 한다”고 말했다. 피노 회장의 말처럼 세상은 변하고 있다. 이미 많은 럭셔리 브랜드가 지속가능성이라는 시대 화두에 맞춰 변화를 수용하거나

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(신문기사 링크 첨부)

1. 출처: 이름, 제목, 작성처, 날짜

2. 요약:

3. 사례를 통해 배울 점:

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(신문기사 링크 첨부)

1. 출처: 이름, 제목, 작성처, 날짜

2. 요약:

3. 사례를 통해 배울 점:

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1. 출처: 이명지, ‘기업 가치 1조’ 스타트업 성공 신화를 쓴 창업자들, 매거진한경, 2019.03.26

2. 요약: 이승건 대표는 2015년 ‘토스’를 창업해 간편 송금 서비스를 도입, 복잡한 금융거래 문제를 혁신적으로 해결했다. 이를 통해 토스는 빠르게 성장하며 다양한 금융 서비스를 제공하는 플랫폼이 되었다.

3. 사례를 통해 배울 점: 나는 이 사례에서, 문제 해결 능력과 고객 중심 사고를 배울 수 있었다. 이승건 대표는 금융 서비스의 불편함을 파악하고 이를 해결함으로써 고객에게 가치 있는 경험을 제공하였다. 또한, 실패를 두려워하지 않고 새롭게 도전하는 모습이 기업가 정신임을 알게 된 것 같다.

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‘기업 가치 1조’ 스타트업 성공 신화를 쓴 창업자들

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‘기업 가치 1조’ 스타트업 성공 신화를 쓴 창업자들, 이명지(mjlee@hankyung.com); 기자, 커버스토리

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1. 출처: 조유빈 기자, “창업주 정신 되살리는 ‘사회적 가치’, 기업이 만들어내야”, 시사저널, 2022.08.30

2. 요약: 한상만 한국경영학회장은 현대 한국 기업들이 경제적 가치뿐만 아니라 국가와 사회에 기여하는 역할도 해야 한다고 강조한다. 기업가 정신은 도전, 창의성, 혁신을 포함하며, 창업주의 정신을 현대에 맞게 재구성하여 사회적 가치를 창출해야 한다고 설명한다.

3. 사례를 통해 배울 점: 한국경영학회장은 자신들의 이익만을 추구하는 것이 아니라 사회에 기여하는 역할도 중요하다고 말을 하였다. 여기서 나만의 이익만을 보면서 인생을 살아가지 말고 엄청난 헌신을 아니더라도 사회를 위해 공헌하는 것이 좋을 것 같다.

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“창업주 정신 되살리는 ‘사회적 가치’, 기업이 만들어내야” - 시사저널

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대한민국 1세대 기업들의 목표는 ‘사업보국’이었다. 지금 한국 경제를 주도하는 기업들의 창업 이념에는 국가 발전에 대한 의지가 들어있다. 어려운 시기에 한국 경제

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1. 출처:매일 경제,2015,11,19,[사설] 끊임없는 新사업 도전, 테슬라 창업자의 기업가정신

2. 요약: 이 기사에서는 일론머스크가 테슬라를 운영하기 시작할때 본인 회사의 전통적인 자동차인데 전기로 운영되는 전기자동차를 판매하기 시작하였다. 이때 전기자동차가 주류가 아니어서 사람들에게 성공을 못할거란 비판을 받았지만 결국 전기차가 주류가 되어가고 있는 지금 시점에서 그의 도전은 많은 리스크를 가지고 들어왔지만 큰 성공을 거두었다.

3. 사례를 통해 배울점: 이 기사를 통하여서 본인의 회사를 그대로 내려오지만 본인만의 방법대로 특색있게 바꾸면서 많은 하락기를 거쳤지만 본인의 의견을 굳건히 세워 지금까지의 테슬라의 전기차까지 이뤄낸 일론 머스크의 인내심과 그의 기업가 정신을 배울 수 있다고 생각한다.

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[사설] 끊임없는 新사업 도전, 테슬라 창업자의 기업가정신 - 매일경제

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일론 머스크와 함께 테슬라모터스(이하 테슬라)를 창업한 J B 스트라우벨 최고기술책임자(CTO)는 어제 일산 킨텍스에서 열린 `에너지 코리아 포럼 2015`에서 2003년 전기차를 만들겠다며 회사를 설립할 때 업계에서는 불가능하다고 얘기했지

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출처:한경,2019.04.25,스타벅스커피 코리아, 기업 성장과 사회적 책임 동시에 실현한다

2. 요약 스타벅스는 여러 사회적 책임을 지고 있는데 이 기사안에서는 빨대 없이 마실 수 있는 뚜껑을 생산하여서 빨대의 플라스틱량을 대략 50퍼센트정도 줄였으며 이와 별게로 커피농장 농부에게 최대한의 이익을 준다는 등의 일을 해주고 있다.

3. 사례를 통해 배울점: 이 사례를 통해 기업이 기업이미지 메이킹에도 많은 힘을 쓰고 있으며 여러 사회에 대한 도움을 줄려는 생각을 하는게 굉장히 대단한것같다.

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스타벅스커피 코리아, 기업 성장과 사회적 책임 동시에 실현한다

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스타벅스커피 코리아, 기업 성장과 사회적 책임 동시에 실현한다, 제8회 Korea Top Awards

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1. 출처 : 정민호 기자, '[기획이슈]뉴트랜드 시대, 작은 제안 받아들여 성공한 글로벌기업들', 데일리뉴스, 2024.8.29

2. 이 기사에서는 기업이 어떠한 작은 제안을 받아들이면서 크게 성공한 사례들을 설명해주고 있다. 그 중 한 기업인 세스코는 곤충에 대한 사람들의 부정적인 인식을 바꾸기 위해 곤충을 마케팅의 중심 요소로 삼았다. 이 전략은 곤충을 단순한 해충이 아닌, 친근하고 흥미로운 아이콘으로 변모시키는 것이였다. 이 마케팅이 크게 성공하면서 세스코는 한국에서 가장 신뢰받는 방역회사로 자리잡았다.

3. 사례를 통해 배울 점 : 기업에서 다루는 상품, 또는 서비스와 관련된 물체를 사람들에게 긍정적으로 다가오도록 마케팅을 해야한다.

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디지털 혁명과 새로운 기술의 출현은 기업 생태계에 끊임없는 변화를 만들어낸다. 이러한 변화 속에서 성공을 거둔 기업들 중 작은 제안이나 아이디어를 소중히 여기고, 이를 실행에 옮긴 리더십 덕분에 두각을 나타낸 경우가 적지않다.

단순한 아이디어로 치부하고 넘어갈 수 있는 작은 제안이었지만, 이를 진지하게 받아들이고 실행에 옮겨 성공시키는 것은 오로시 경영진의 남다른 선구안과 과감한 결단에서 비롯된 것이다. 이런 사례는 어렵지 않게 찾을 수 있다.

위챗, 도미노 피자, 그리고 세스코를 결합한 이미지-데일리뉴스 제공

중국의 IT 대기업 텐센트(Tencent)는 한 직원의 작은 제안으로부터 위챗(WeChat)이라는 거대한 플랫폼을 탄생시켰다. 이 직원은 기존 메시징 서비스의 불편함을 개선하기 위한 아이디어를 CEO에게 이메일로 제안했다.

텐센트 경영진은 이 제안을 가볍게 넘기지 않았다. 면밀한 검토끝에 즉각 실행에 옮겼다. 결과적으로 대박이었디. 위챗은 단순한 메시징 앱을 넘어 결제, 소셜 미디어, 쇼핑 등 다양한 기능을 포함한 글로벌 '슈퍼 앱'으로 성장했다. 위챗은 중국에서 필수적인 생활 도구로 자리매김하며, 텐센트를 세계적인 IT 기업으로 도약시켰다.

한국의 방역회사 세스코(CESCO)도 비슷한 사례다. 전순표 회장의 리더십 아래 작은 제안을 실행에 옮겨 한국을 대표하는 기업으로 성장했다. 인터넷이 상용화되던 시기 전 회장은 정보화의 중요성을 깨닫고, 이를 회사의 성장 전략에 반영했다.

특히 곤충에 대한 사람들의 부정적 인식을 바꾸기 위해 곤충을 마케팅의 중심 요소로 삼아 젊은 세대에게 어필했다. 이는 마치 디즈니가 미키마우스를 통해 쥐를 귀엽고 사랑받는 캐릭터로 변모시킨 것과 유사한 접근 방식이다. 세스코의 이 전략은 곤충을 단순한 해충이 아닌, 친근하고 흥미로운 아이콘으로 변모시키는 것이었다. 세스코의 디지털 전환과 창의적인 마케팅 전략은 큰 반향을 불러일으켰고, 그 결과 세스코는 한국에서 가장 신뢰받는 방역회사로 자리 잡았다.

도미노피자(Domino's Pizza)의 경우 2008년 한 직원의 제안으로 피자 주문 후부터 배달 완료까지 실시간으로 추적할 수 있는 '피자추적시스템'(Pizza Tracker)을 도입했다. 이 작은 아이디어는 고객 만족도를 크게 높였고, 도미노피자의 브랜드 이미지와 매출에 긍정적인 영향을 미쳤다. 이 시스템은 훗날 도미노피자를 세계 피자 산업에서 기술 혁신을 선도하는 기업으로 자리매김하게하는 원동력이 됐다.

1970년대 초 3M의 연구원 아트 프라이(Art Fry)는 동료의 접착제 발명에 영감을 받아 쉽게 붙이고 떼어낼 수 있는 메모지, 포스트잇(Post-it)을 제안했다. 처음에는 큰 관심을 받지 못했지만, 3M은 결국 이 제안을 실행에 옮겨 전 세계적으로 사랑받는 사무용품을 탄생시켰다. 포스트잇은 오늘날 3M의 대표적인 상품 중 하나로 자리 잡았다.

구글의 Gmail도 마찬가지다. 구글이 직원들에게 업무 시간의 20%를 개인 프로젝트에 사용할 수 있도록 한 정책에서 탄생했다. 폴 부크하이트(Paul Buchheit)는 당시 이메일 서비스의 문제점을 해결하기 위해 새로운 이메일 서비스를 제안했고, 구글은 이를 실행에 옮겼다. 결과적으로 Gmail은 전 세계에서 가장 많이 사용되는 이메일 서비스 중 하나로 성장했다.

AI는 인터넷 상용화 이후 30년만에 또다른 혁신의 물결을 동반하고 있다. 사진=게티이미지뱅크

◆작은 제안, 큰 성공, 그리고 AI 시대의 새로운 가능성
인터넷 상용화 이후 30년 만에 또 다른 혁신의 물결이 도래하면 작은제안이 큰 아웃풋을 낼 수 있는 기회의 장이 열리고 있다. 바로 생성형 AI의 출현이다. 생성형 AI는 기존의 문제 해결 방식을 뛰어넘어 새로운 아이디어와 솔루션을 제공할 수 있는 강력한 도구로 떠오르고 있다. 이 기술이 가져올 변화와 기회를 실제로 활용하기 위해서는 기업의 리더들이 이 새로운 도구를 어떻게 받아들이고 실행할 것인지가 중요하다.

과거 작은 제안을 진지하게 받아들여 성공을 거둔 사례들이 보여주듯, 생성형 AI도 처음에는 다소 낯설고 실험적인 도구로 여겨질 수 있다. 그러나 이를 진지하게 받아들이고, 실제 비즈니스에 적용하려는 노력이 이어진다면, 새로운 시대의 획기적인 모델을 창출할 수 있을 것이다. 생성형 AI는 단순히 기술 혁신의 한 단계를 넘어서, 기업 생태계 전체를 재구성할 잠재력을 가지고 있기 때문이다.

작은 제안을 큰 성공으로 이끈 기업들의 사례는 한결같이 한 가지 중요한 메시지를 전달한다. '작은 제안도 실행에 옮겨야만 큰 성공으로 이어질 수 있다'는 것이다. 기업의 리더들이 작은 아이디어를 귀담아 듣고, 이를 실행에 옮기려는 노력이 있을 때, 그 기업은 새로운 기술과 트렌드 속에서 성장하고, 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있다.

미래의 성공은 단순한 기술 도입이 아닌, 그 기술을 적극적으로 활용하고 변화를 주도하려는 리더십에서 비롯된다. 생성형 AI의 출현은 또 한 번의 혁명적인 변화와 도약을 예고하고 있다. 작은 제안 하나라도 허투르 봇지않고 성공적으로 활용하는 기업들만이 미래의 주역으로 자리매김할 것이다. 생성형 AI라는 새로운 도구를 어떻게 활용할 지, 그리고 이를 통해 어떤 혁신을 이룰 수 있을 지 각 기업의 리더들의 몫이다.

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[기획이슈]뉴트랜드 시대, 작은 제안 받아들여 성공한 글로벌기업들

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디지털 혁명과 새로운 기술의 출현은 기업 생태계에 끊임없는 변화를 만들어낸다. 이러한 변화 속에서 성공을 거둔 기업들 중 작은 제안이나 아이디어를 소중히 여기고, 이를 실행에 옮긴 리더십 덕분에 두각을 나타낸 경우가 적지않다.단순한 아이디어로 치부하고 넘어갈 수 있는 작은 제안이었지만

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[3207 박주찬] 기업의 사회적 책임 실천

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[3207 박주찬] 기업의 사회적 책임 실천

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1. 출처 : 강진규 기자, '아이 키우는 부모 마음으로…저출산 해결에 팔 걷은 기업들', 한국경제, 2024.6.17

2. 요약 : KB금융그룹은 한국의 사회적인 문제인 저출생을 해결하기 위해 여러 노력을 하고 있다. 자녀가 있는 직원이 3년 뒤 재채용을 조건으로 퇴직할 수 있게 하는 육아퇴직 제도를 도입했다. 또한 자녀가 있을 경우 출근 시간을 오전 10시로 늦춰주기도 했다.

3. 사례를 통해 배울 점 : 기업 내에서의 규칙(제도)을 바꾸면서 사회적 문제를 해결하는 노력을 할 수 있다는 점을 배울 수 있다.

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아이 키우는 부모 마음으로…저출산 해결에 팔 걷은 기업들

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아이 키우는 부모 마음으로…저출산 해결에 팔 걷은 기업들, KB금융, 육아퇴직하면 3년 뒤 복직 롯데, 자녀 있는 임직원 자동으로 휴직 한투증권, 어린이 꿈 도서관 다섯 곳 건립 푸본현대생명, 초등생 금융교육 해주기도

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https://www.hankyung.com/article/2023101079931

1. 출처 : 황정수 기자, 반세기 전 씨앗 뿌린 기업가정신...K반도체·車·배터리 일궈냈다, 한경뉴스, 2023.10.10

2. 요약 : 이 기사는 한국 대기업의 창업주들이 가진 기업가 정신이 반도체, 자동차, 배터리 산업의 발전에 크게 기여했다는 내용을 담고 있습니다. 이들은 자원이 부족한 한국의 한계를 극복하기 위해 도전과 혁신을 강조하며 인재를 중시하는 경영 방식을 도입했습니다. 이 정신은 오늘날 한국이 글로벌 첨단 산업을 선도하는 데 중요한 역할을 했습니다.

3. 사례를 통해 배울 점 : 이 기사는 한국의 주요 기업들이 어려운 환경 속에서 도전과 혁신을 통해 글로벌 선도 기업으로 성장한 이야기를 다룹니다. 이들은 자원 부족을 극복하기 위해 인재를 중시하고, 국가 경제 발전에 기여하겠다는 신념을 가지고 있었습니다. 이러한 기업가 정신이 이 기사의 사례를 통해 배울 점이라고 생각합니다.

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이병철(삼성) 최종건(SK) 정주영(현대) 구인회(LG) 신격호(롯데). 맨주먹으로 거대 기업을 일구며 한국 근대화를 이끈 주인공들이다. 이들 창업회장은 각자의 경영철학을 담아 기업가정신을 정립했다. 키워드는 도전과 혁신이다. 이들이 '사업보국(事業報國)'의 사명감을 품고 반세기 전 도전한 반도체 가전 자동차 조선 에너지 사업은 한국이 글로벌 첨단 산업을 선도하는 원동력이 됐다.

◆누구도 예상 못한 반도체·자동차 신화

이들 창업회장의 도전과 혁신이 일군 대표적인 성공 사례로 '30년 연속 세계 1위'를 지키고 있는 삼성전자의 메모리 반도체 사업이 꼽힌다. 이병철 삼성 창업회장은 1983년 2월 반도체사업 진출을 선언했다. 이른바 '도쿄선언'이다. 일본 반도체기업 경영자들은 '미친 짓'이라고 비웃었지만 그는 굴하지 않았다. "국가적 견지에서 먼저 반도체사업을 한다"며 각오를 다졌다. 그리고 도전을 멈추지 않았다. 이 창업회장의 유지는 이건희 선대회장으로 이어졌다. 삼성전자는 1992년 12월 사업 진출 10년 만에 D램 세계 1위에 올랐다.

"이봐, 해봤어?"란 말은 정주영 현대 창업회장의 기업가정신을 단적으로 보여주는 예다. 자신의 능력에 한계를 짓지 않은 그의 신념은 포장도로조차 흔치 않던 한국의 작은 기업 현대자동차를 세계 3위 완성차회사로 도약시키는 데 밑거름이 됐다. 세계 1위 조선 강국을 이루는 초석이 되기도 했다. 1970년 겨울, 공사도 시작하지 않은 조선소 부지를 찍은 항공 사진과 거북선이 그려진 500원짜리 지폐 한 장으로 선박을 수주한 그의 배짱과 뚝심은 'K기업가정신'의 정수로 꼽힌다.

20년 전 시작된 투자로 최근 자동차 전자장비, 배터리 사업에서 빛을 보고 있는 LG의 뚝심은 구인회 창업회장으로부터 나왔다. 그는 "한층 더 큰 것, 어려운 것에 새롭게 도전하라"며 끝없는 신사업 도전을 당부했다.

◆한국만의 '사업보국' 기업가정신

창업회장들을 도전과 혁신의 길로 이끈 건 그들이 가슴에 품었던 사업보국 신념의 영향이 크다. 일자리를 창출해 임직원, 더 나아가 국민의 배를 채워주고 달러를 벌어와 국가 경제를 일으키겠다는 열정이 경제 발전으로 이어졌다. 한국 기업 창업회장들의 기업가정신이 외국의 창업정신과 차별화되는 부분이기도 하다.

한국의 독특한 기업가정신은 기업 발전 과정에 고스란히 투영됐다. 대표적 사례가 LG의 화학사업 진출이다. 구인회 창업회장은 1951년 플라스틱 제품 개발에 나서면서 "남이 미처 안 하는 것을 선택하라, 국민 생활에 없어서는 안 될 것부터 시작하라"고 주문했다. 1952년 전쟁의 소용돌이 속에서 플라스틱 빗과 칫솔 등을 내놨다. 생필품 구하기가 쉽지 않던 시기에 국민 생활에 큰 변화를 가져온 '사건'으로 평가된다.

섬유사업이 모태인 SK가 에너지, 통신 분야로 사업을 꾸준히 키우는 과정에서도 '한국을 가난에서 벗어나게 해야 한다'는 최종건 창업회장의 사명감이 큰 역할을 했다. 그는 임직원에게 "우리 세대의 노력이 후대를 풍요롭게 한다"며 "회사 발전이 곧 나라의 발전이다"라는 말을 입에 달고 살았다고 한다. 신격호 롯데그룹 창업회장은 투자비 회수율이 낮고 막대한 자본이 필요한 관광산업에 뛰어들었다. 관광을 통해 국력을 키우고 자원을 개발해야 한다는 '관광보국'의 신념 덕에 롯데는 호텔산업 강자로 도약할 수 있었다.

◆자원 빈국 약점을 인재경영으로 돌파

도전과 혁신 의지만으로 기업을 일으킨 건 아니다. 창업회장들은 석유 한 방울 나지 않는 자원 빈국에서 외국 기업과 경쟁할 방안을 고민했다. 찾은 답은 '인재'였다. 한국 대기업들이 임직원 역량 강화와 복지 증진에 관심을 기울인 이유다.

삼성의 핵심 기업가치 중 하나인 '인재 제일'은 이병철 창업회장의 지론에서 출발했다. 그는 "10년의 계(計)는 나무를 심는 데 있으며, 100년의 계는 사람을 심는 데 있다"고 말했다. LG는 '인화(人和·사람을 아끼고 서로 화합하라)'라는 수식어가 붙을 정도로 인재 경영에 주력했다. 구인회 창업회장은 후대 경영인에게 "한 번 사람을 믿으면 모두 맡겨라"라고 당부했다.

창업회장들은 장학사업에도 힘썼다. 1983년 사재 5억원을 들여 장학재단을 설립한 신격호 창업회장은 당시 "학생들이 국가와 인류사회에 기여할 수 있도록 하는 장학사업을 하겠다"는 포부를 밝혔다.

황정수 기자 hjs@hankyung.com

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반세기 전 씨앗 뿌린 기업가정신...K반도체·車·배터리 일궈냈다

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반세기 전 씨앗 뿌린 기업가정신...K반도체·車·배터리 일궈냈다 , 창간 59주년 기획 '다시, 기업가정신' (2) 'K산업' 이끈 기업가정신 이병철·정주영·구인회 등 창업주 사업보국 의지로 경제성장 이끌어 자원빈국 한계, 인재경영으로 돌파 도전·혁신 DNA로 첨단산업 키워

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[3203 류해성] 기업이 사회적 책임 실천

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[3203 류해성] 기업이 사회적 책임 실천

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1. 출처: 삼성전자, "삼성전자, 환경 보호를 위한 새로운 친환경 정책 발표", 삼성, 2022.9.15

2. 요약: 삼성전자는 환경 보호를 위한 새로운 친환경 정책을 발표하였다. 이 정책은 재활용 가능한 소재의 사용 확대, 탄소 배출 감축 목표 설정, 그리고 전 제품의 에너지 효율성을 높이기 위한 계획을 포함한다. 삼성전자는 이 정책을 통해 환경에 미치는 영향을 최소화하고, 지속 가능한 미래를 위한 노력을 지속하고 있다.

3. 사례를 통해 배울 점: 삼성전자와 같은 큰 기업이 직접 나서서 환경 보호를 한다 말하고 실천하고 있다. 부, 명예, 권력을 다 가지고 있는 상황에서도 사람들이 살아갈 이 곳을 위해 일하는 점을 본받아야 할 것 같다.

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[3214홍정운] 기업의 사회적 책임 실천

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[3214홍정운] 기업의 사회적 책임 실천

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1. 출처: 이주현 기자, 유한 가족사 'ESG 경영' 실천 통했다, 한국NGO신문, 2024.03.14

2. 요약: 유한양행은 에너지 절약과 폐기물 관리에 신경을 쓴다다. 이를 통해 환경을 보호하려는 노력을 하고 있다. 또한, 유한양행은 여러 가지 사회적 기여 활동을 진행한다. 예를 들어, 의료 지원을 포함한 자선 활동과 지역 사회를 위한 다양한 기부를 한다. 유한양행은 직원들에게 좋은 근무 환경을 제공하려고 노력하여서 직원들이 만족스럽게 일할 수 있는 환경을 조성하려고도 한다.

3. 사례를 통해 배울 점: 이를 통해 유한양행은 환경을 보호하고, 사회에 긍정적인 기여를 하고, 직원의 복지를 위해 노력한다는 것을 배울 수 있다.

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[3208배승현] 기업의 사회적 책임 실천

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[3208배승현] 기업의 사회적 책임 실천

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https://www.eroun.net/news/articleView.html?idxno=45231

1. 출처 : 이수진 에디터, [이로운ESG]SK이노베이션, ESG 경영과 사회적 책임 실천…"지속 가능한 성장 도모", 이로운넷, 2024.07.24

2. 요약 : 이 기사는 SK이노베이션이 사회적 책임을 실천하는 여러 가지의 방법을 이야기합니다. SK이노베이션은 자원봉사 활동과 친환경 제품 개발 등으로 ESG 경영을 실천하며, 투명하고 책임감 있는 경영을 위해 이사회의 독립성, 전문성, 다양성을 강화하고 있습니다. 특히 결식 우려 아동을 위한 지원과 환경 보호 활동을 통해 기업의 사회적 책임을 다하고 있습니다.

3. 사례를 통해 배울 점 : 이 기사에서 SK이노베이션은 기업의 사회적 책임을 다하기 위해 단순한 이익 추구를 넘어서 지역 사회 발전, 이익 추구 등 다양한 방면에서 사회에 기여하는 활동을 하고 있습니다. 이러한 부분에서 저는 기업의 사회적 책임에 대한 의미가 사회에 여러 가지 긍정적인 영향을 미친다는 것임을 알았습니다.

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SK이노베이션 CI / 자료=SK이노베이션

이로운넷 = 이수진 에디터

SK이노베이션은 지난 6월 21일 이해관계자 요구와 ESG 최신 트렌드를 반영한 2023년 지속가능경영보고서를 발간했다.

이번 보고서는 주요 투자자, ESG 평가기관, 시민단체 등과의 소통을 강화하고, 이중 중요성 평가 결과를 반영한 스페셜 페이지를 포함하고 있다.

SK이노베이션은 올해 보고서를 통해 ESG 최신 트렌드와 글로벌 지속가능성 정보 공시 규제 대응 현황을 공개했다. 또한, 생물다양성 추진체계 수립, 다양성 및 포용성(D&I) 및 공급망 ESG 리스크 관리 강화 현황을 새롭게 수록했다.

유럽연합의 기업지속가능성 보고 지침(CSRD) 등 글로벌 공시 규제에 대응하기 위해 SK이노베이션은 6개 유럽 법인 지원을 위한 별도 태스크포스(TF)를 운영하고 있으며, 자연자본 관련 재무정보공개 협의체(TNFD) 공시 가이드라인을 고려해 생물다양성 추진체계를 수립했다.

이번 보고서는 ESG 정보 활용도를 높이기 위해 환경, 사회, 지배구조 영역의 중요 아젠다별 전략, 성과, 로드맵 등을 중심으로 재편됐다.

SK이노베이션의 GROWTH 전략도 주요 하이라이트로 소개됐다. 지난해 주요 성과로는 환경 제품/서비스 사회적 가치(SV) 성과가 5140억 원으로 전년 대비 149억 원 증가했으며, 저탄소 연구개발(R&D) 투자 성과는 3084억 원으로 전년 대비 1848억 원 증가했다.

김용수 SK이노베이션 ESG추진담당은 "국내 및 글로벌 ESG 공시 의무화에 선제적으로 대응하는 동시에 생물다양성, 공급망 리스크 관리 등 ESG 핵심 이슈들도 다양한 외부 이해관계자와 지속적으로 소통하며 추진할 예정"이라고 밝혔다.

SK이노베이션 2023년 지속가능보고서 표지 / 이미지=SK이노베이션

◆ SK이노베이션, 이해관계자 눈높이 맞춘 ESG 활동 최적화
이번 보고서를 자세히 들여다보면 다음과 같다.

SK이노베이션은 기후변화 대응을 최우선 과제로 삼고 있으며, 탄소 배출 저감을 위한 다양한 노력을 기울이고 있다.

2030년까지 에너지·화학 부문에서 2019년 대비 온실가스 배출량을 50% 감축하고, 2050년까지는 100% 감축을 목표로 하고 있다. 배터리·소재 부문에서는 2035년까지 100% 감축을 목표로 한다​

2023년에는 총 137만 톤의 온실가스를 감축했으며, 이를 통해 탄소 중립을 향한 중요한 발걸음을 내딛었다 또한, 환경 친화적 포트폴리오 확장을 위해 5140억 원 상당의 환경 제품 및 서비스를 제공했다. 이러한 제품과 서비스는 전기차용 배터리, 친환경 윤활유 등 다양한 분야에 걸쳐 있다

SK이노베이션은 폐기물 관리에서도 성과를 보였다. 사업장 폐기물의 재활용률을 높여 총 6개의 국내외 사업장에서 ZWTL(Zero Waste To Landfill) 인증을 취득했다. 또한, 에너지 효율 향상과 자원 절감을 위한 지속적인 투자를 통해 2023년 한 해 동안 3084억 원의 저탄소 R&D 투자를 진행했다​

SK이노베이션은 사회적 책임을 다하기 위해 다양한 사회공헌 활동을 전개했다. 2023년 한 해 동안 총 8340명의 임직원이 3만183시간의 자원봉사 활동을 수행했으며, 이로 인한 사회적 가치는 3.21억 원에 달한다. 이러한 활동은 독거노인 돌봄, 발달장애 아동 지원, 플로깅 및 나무 심기 등 다양한 분야에서 이루어졌다

또한, SK이노베이션은 협력사의 ESG 역량 강화를 위해 총 1864개의 협력사를 대상으로 ESG 리스크 평가를 실시하고, 30개의 협력사에 대해 개선 조치를 이행했다. 이를 통해 협력사와의 동반 성장을 도모하고, 공급망 전체의 지속가능성을 높이고자 노력하고 있다

SK이노베이션은 구성원의 다양성과 포용성도 중요하게 여기고 있다. 2023년에는 전 구성원을 대상으로 다양성과 포용성(D&I) 교육을 실시해 99%의 교육 이수율을 기록했다. 또한, 헝가리 사업장에서는 다양한 포용 정책을 시행해 구성원의 만족도를 높였다​

SK이노베이션은 투명하고 책임감 있는 경영을 위해 이사회의 독립성, 전문성, 다양성을 강화하고 있다. 2023년에는 총 16회의 이사회를 개최하고, 주요 안건에 대한 철저한 사전 검토를 통해 의사결정을 내렸다. 이사회는 월 1회 정기적으로 개최되며, 사외이사만으로 구성된 사외이사협의체를 통해 자유로운 의견 개진과 주요 경영 현황을 공유하고 있다​.

경제 성과 측면에서는 지난해 SK이노베이션은 총 2조 5883억 원의 사회적 가치를 창출했다. 이 중 고용 창출, 주요 제품·서비스 판매 증가, 구성원 및 협력사 안전·보건 강화 노력을 통해 고용, 환경 제품·서비스, 사회공정 영역에서 두드러진 성과를 보였다

SK이노베이션은 이해관계자와의 적극적인 소통을 통해 ESG 경영의 신뢰성을 높이고 있다. 올해 3월부터 미래전략위원회와 ESG위원회를 통합해 전략·ESG위원회를 운영하며, 모든 경영활동이 ESG 기반으로 운영될 수 있도록 투자 및 경영 계획 수립 시 ESG 리스크를 사전에 검토하고 있다​

SK이노베이션은 앞으로도 지속 가능한 경영을 위해 다양한 이해관계자와의 소통을 강화하고, ESG 경영을 적극적으로 추진해 나갈 계획이다. 또한, 기후변화 대응, 산업안전보건 관리, 윤리경영·공정거래를 핵심 주제로 삼아 지속 가능한 미래를 위한 노력을 계속해 나갈 예정이다​

이를 통해 더 나은 사회적 가치를 창출하고, 환경 보호와 사회적 책임을 다하는 글로벌 기업으로 자리매김할 것으로 기대된다.

박상규 SK이노베이션 사장은 이번 보고서를 통해 "어려운 경영환경 속에서도 SK이노베이션은 'Green Energy & Materials Company'로 도약하기 위한 토대를 꾸준히 마련해 왔다"며 "올해도 지정학적 불안정성과 금융시장 불확실성 등 도전적인 경영환경이 예상되지만, 지난 60여 년간 역경을 기회로 바꿔온 경험을 바탕으로 이를 더 큰 도약의 발판으로 삼아 최선을 다할 것"이라고 전했다.

이어 박 사장은 "SK이노베이션은 기후변화 대응을 위해 Net Zero 로드맵을 수립하고 매년 이행 중이다. Carbon to Green 방향성을 바탕으로 비즈니스 포트폴리오를 평가하고 자원을 최적 배분해 지속 가능한 성장을 도모하고 있다"고 알렸다.

특히 그는 "사업 영역별 운영 최적화와 기술 리더십 확보로 본원적 경쟁력을 강화하고 있으며, 투명한 이사회 운영을 통해 최선의 의사결정을 지원하고 있다."며 "''행복나눔 1% 상생 프로그램'을 통해 지역사회에 나눔을 실천하고, 협력사 ESG 역량 강화를 지원해 사회적 책임을 다하겠다."라고 강조했다.

이러한 비전 아래, SK이노베이션은 지속 가능한 미래를 향해 한 걸음 더 나아가고자 노력하고 있다.

K이노베이션 임직원들이 지난 22일 SK서린빌딩에서 열린 SK그룹 자원봉사단 출범 20주년 기념행사에 참석해 자원봉사단 선서문을 낭독한 뒤 기념촬영을 하고 있다. / 사진=SK이노베이션

◆ SK이노베이션 자원봉사단 출범 20주년, 봉사활동이 기업문화로 정착

이처럼 사회공헌 활동을 통해 지역사회와의 상생을 도모하는 SK이노베이션의 노력은 기업이 단순히 이익 창출을 넘어서 사회적 책임을 다하고 있음을 보여준다. 이는 기업의 신뢰도를 높이고, 장기적으로 더 큰 사회적 가치를 창출하는 데 기여한다.

SK이노베이션이 지난 20년간 한결같이 참여형 자원봉사를 기업문화로 정착시켜왔다. 개인 차원에 머물던 자원봉사활동을 기업문화로 만들기 위해 지난 2004년 자원봉사단을 발족해 체계적으로 활동에 나선 것이 주효했다는 평가다.

SK이노베이션은 지난 22일 SK그룹 자원봉사단 출범 20주년을 맞아 다양한 봉사활동을 펼치며 이를 기념했다.

20주년 행사에 참여한 임직원들은 SK그룹 봉사단 출범의 의미와 그간의 활동 역사를 되돌아보며 소외된 이웃과 함께하는 자원봉사단 선서문을 낭독한 후 봉사활동에 나섰다.

특히, 이번 행사에서는 여름 방학 기간 중 학교 급식이 중단되어 결식이 우려되는 아동들에게 전달할 '행복 드림 상자' 1000여 개를 제작했다. 김원기 SK엔무브 사장과 SK이노베이션 본사 임직원 100여 명이 참여해 간편식, 간식, 비타민과 학용품 세트 등을 담은 상자를 만들었다. 이 상자들은 울산과 인천 등 SK이노베이션 계열 사업장 5곳의 결식 우려 아동들에게 전달될 예정이다.

또한, '생명 나눔 헌혈 캠페인'도 진행됐다. 사전 문진을 완료한 오종훈 SK에너지 사장과 나경수 SK지오센트릭 사장을 비롯한 82명의 임직원들이 헌혈에 참여했다. 이달 말에는 대전 환경과학기술원과 SK온 서산공장에서도 헌혈 봉사가 이어질 예정이다.

지난 2004년 최태원 회장의 '따뜻한 사회를 위한 기업의 역할'이라는 비전 아래 출범한 SK그룹은 SK이노베이션 등 각 SK계열사들이 참여하는 자원봉사단을 출범시켰다.

이후 SK이노베이션 계열 임직원들은 소외계층 사회안전망 구축을 위한 다양한 사회공헌 활동을 벌이는 등 지난 20년 동안 꾸준히 봉사활동을 펼치며 기업문화로 정착시켰다.

이는 최태원 회장이 기업의 목적을 단순한 이윤 극대화가 아닌 행복 극대화로 규정하며 'New SK'를 선언한 데 따른 것이다. 최 회장은 당시 자원봉사단 출범식에서 "따뜻하고 행복한 사회를 만들기 위해 기업이 나서야 하며, 이는 임직원 한 사람 한 사람의 땀과 노력으로 이뤄져야 한다"고 강조했다.

한편, 올 상반기 SK이노베이션 계열사는 복지 사각지대 이웃들을 위한 사회공헌활동을 꾸준히 펼쳤으며, 총 6500여 명의 임직원이 2만 3000여 시간의 봉사활동을 진행했다.

이들은 사업장 인근의 홀몸 어르신 1000여 명을 찾아 돌봄 활동을 펼쳤고, 서울 종로와 명동, 청량리 등지에서 20여 차례의 무료급식 봉사를 통해 약 7800끼의 식사를 제공했다.

또한, SK이노베이션은 임직원의 급여 1%로 조성한 '1%행복나눔기금'을 통해 자립준비청년과 가족돌봄아동의 주거비, 의료비, 취업 준비 등을 지원하며, 농어촌 지역아동센터 15곳에 작은 도서관을 조성하고 있다.

박 사장은 "SK이노베이션은 앞으로도 지역사회와의 상생 및 동행, 사회문제 해결 등을 위한 기업의 사회적 책임을 다해 나갈 방침"이라고 밝혔다.

이번 20주년 기념행사는 SK이노베이션이 기업의 사회적 책임을 다하는 기업문화를 정착시키는 중요한 계기가 됐으며, 앞으로도 지속적인 노력을 통해 따뜻한 사회를 만들어갈 것으로 기대된다.

SK이노베이션 임직원들이 결식우려아동에게 전달할 '행복 드림(Dream) 상자'를 제작 하고 있다. / 사진=SK이노베이션

한편 SK이노베이션의 2023년 지속가능경영보고서는 회사가 기후변화 대응, 생물다양성 보존, 사회공헌 활동 등을 통해 ESG 경영을 적극적으로 실천하고 있음을 보여준다.

특히 자원봉사단 출범 20주년을 기념하는 다양한 사회공헌 활동은 기업이 사회적 책임을 다하고 있음을 강조하며, 구성원들의 참여와 협력을 통해 지역사회와의 상생을 도모하고 있다.

SK이노베이션의 이러한 노력은 기업의 신뢰도를 높이고, 장기적으로 더 큰 사회적 가치를 창출하는 데 기여할 것으로 기대된다.

이수진 에디터 greentree@eroun.net

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SK이노베이션 CI / 자료=SK이노베이션

이로운넷 = 이수진 에디터

SK이노베이션 2023년 지속가능보고서 표지 / 이미지=SK이노베이션

K이노베이션 임직원들이 지난 22일 SK서린빌딩에서 열린 SK그룹 자원봉사단 출범 20주년 기념행사에 참석해 자원봉사단 선서문을 낭독한 뒤 기념촬영을 하고 있다. / 사진=SK이노베이션

SK이노베이션 임직원들이 결식우려아동에게 전달할 '행복 드림(Dream) 상자'를 제작 하고 있다. / 사진=SK이노베이션

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[이로운ESG]SK이노베이션, ESG 경영과 사회적 책임 실천..."지속 가능한 성장 도모"

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이로운넷 = 이수진 에디터SK이노베이션은 지난 6월 21일 이해관계자 요구와 ESG 최신 트렌드를 반영한 2023년 지속가능경영보고서를 발간했다. 이번 보고서는 주요 투자자, ESG 평가기관, 시민단체 등과의 소통을 강화하고, 이중 중요성 평가 결과를 반영한 스페셜 페이지를 포함하고

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3221여현진 기업가 정신

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3221여현진 기업가 정신

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1. 출처: 이영달, 기업가정신을 실현한 국 · 내외 인물들, KDI, 2014.07.01

2. 스티브 잡스는 자기주도적사고를 통해 새로운 생각을 해내며 개인용 컴퓨터의 시대를 열었다. 또한 철저한 대비로 특허전쟁에서도 승리할 수 있었으며 애플에서 쫓겨났을때도 픽사를 인수하며 새로운 기반을 만들었다.

3. 사례를 통해 배울 점: 스티브 잡스는 현실적인 한계에 부딪쳤음에도 굴하지 않고 개인용 컴퓨터를 개발해냄으로써 스티븐 잡스의 끈기를 배울 수 있다. 또한 자신의 회사에서 쫓겨났을때도 절망하지 않고 픽사를 인수하며 새로운 기반을 만들었다는 것을 보면 스티브 잡스는 닫힌 시선이 아닌 열린 시선으로 세상을 넓게 본다는 것을 배울 수 있다.

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기업가정신을 실현한 국 · 내외 인물들 | click 경제교육 | KDI 경제정보센터

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이미 미국에서는 시작된 지 오래되었고, 2011년을 기준으로 EU 국가들에서도 '기업가정신(entrepreneurship)' 교육이 초등학교 과정에서부터 정규교육에 반영되고 있다. 본 교육이 도입된 배경은 사람들이 기업가정신을 '삶의 기술(life skills)'로 이해하고 받아들이기 때문이다.| 기업가정신, 어떻게 해석할까?기업가정신은 '생산적 요소의 새...

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1. 출처: Apple이 속한 지역사회에 기여한 기부의 해, 애플, 2021년 12월 14일

2. 애플이 속한 지역 사회에 매년 수백달러를 기부하며 빈곤함 속에 살아가는 사람들에게

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Apple이 속한 지역사회에 기여한 기부의 해

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Apple의 직원 기부 및 자원봉사 프로그램은 지난 10년간 약 7억 2,500만 달러를 모금했다.

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1. 출처: 노경조 기자, 이승건 비바리퍼블리카 대표 "8전9기, 토스 성공의 동력은 '기업가 정신'", 아주경제, 2017년 11월 16일

2. 요약: 이승건 대표는 '세상이 필요로 하는 풍요를 공급하겠다'는 기업가 정신으로 토스를 론칭했지만 배타 서비스가 정지 조치를 받는 등의 어려움이 생겼다. 하지만 해외 투자 유치를 통해 미국 실리콘밸리를 찾아가 투자를 요청하고, 서비스의 규모를 확장하여 금융서비스를 만들었다.

3. 사례를 통해 배울 점: 이 사례에서 이승건 대표는 확고한 기업가 정신으로 기업의 방향성을 나타냈고 배타 서비스의 정지와 같은 문제를 빠르게 대응하여 고객이 불편함을 느끼지 않도록 고객을 먼저 생각하는 태도를 배울 수 있었다. 어려움을 경험했지만 포기하지 않고 계속해서 나아가는 것이 기업가 정신이라는 것을 알 수 있었다.

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이승건 비바리퍼블리카 대표 8전9기, 토스 성공의 동력은 ‘기업가 정신’ | 아주경제

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이승건 비바리퍼블리카 대표가 16일 여의도 전경련회관에서 열린 아주경제 창간 10주년 기념행사에서 비전토크2-시장 강연을 하고 있다. [사진=남궁진웅 기자]&qu…

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[3222 이윤서] 기업의 사회적 책임 실천

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[3222 이윤서] 기업의 사회적 책임 실천

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1. 출처: 매일경제https://www.mk.co.kr/news/business/10780594

2. 요약: 파타고니아는 옷을 고쳐 입거나 중고품을 구입하는 것을 권장하면서 원웨어 캠페인을 시행하고 있다. 수선 서비스와 보상 판매 프로그램, 재활용 프로그램 등으로 구성 되어 있다. 가치소비 문화가 주된 흐름이 되면 물건을 만들면서 발생하는 이산화탄소와 각종 산업 폐기물, 생산에 쓰이는 물의 양 등 환경을 위협하는 많은 것들을 줄일 수 있다고 보고 있다.

3. 사례를 통해 배울 점: 소비자들이 제품의 품질과 가치를 고려하여 구매 결정을 내리는 것이 환경에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다는 것을 알 수 있었다.

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“엔딩은 없어요”…옷도 고쳐서 오래 입고, 사람도 정년없이 오래 쓰고 [정슬기의 가치 소비] - 매일경제

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파타고니아 원웨어 캠페인 국내서 6500개 제품 수선

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1. 출처: 김익환이 만난 혁신 기업가 -김용현 당근마켓 공동대표, 포브스 코리아, 2020년 03월 23일

2. 요약 : 이전의 중고거래의 까다로운 조건을 모두 없애고, 동네주민이면 손쉽게 중고직거래가 가능하게 하였다.

한국은 동네별로 비슷한 소득수준과 취향을 가진 사람들이 모여 살고 있기 때문에, 특정 지역에 특정 물건을 팔고자 하는 동네 기업의 광고를 유치하기에 최적화된 플랫폼이 되었다.

3. 사례를 통해 배울점: 기존의 불편함을 인지 하고 그것을 혁신적인 방법을 통해 해결하였다. 소비자를 작은그룹들로 나누어 그 안에서 활발한 거래가 되도록 하였다.

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김익환이 만난 혁신 기업가(14) 김용현 당근마켓 공동대표

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“직거래 장터에서 종합 생활정보 플랫폼으로”

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1. 출처: 파타고니아는 어떻게 가장 사랑받는 브랜드가 됐을까?.digital insight.2023.10.23

2. 요약: 파타고니아는 플라스틱병을 재활용해서 옷을 만들고, 수익의 1%를 지구를 위해 기부하는 등 ESG 경영을 하고 있다.

3. 사례를 통해 배울점: 환경을 보호하겠다는 진정성을 잘 들어내어 소비자에게 사랑받는 기업이 되었다.

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1. 출처: 삼성화재, 삼성화재는 친환경기업으로서의 사회적 책임을 다하고 환경 에너지경영을 적극 실천하고 있습니다

2. 요약: 거액의 돈을 투자하여 신재생에너지와 환경 사업을 확대하려는 노력을 하고 있음

3. 사례를 통해 배울점: 자신의 회사만이 이득을 보는 것이 아닌 기업이 전세계를 위하여 돈을 들이고, 투자를 하여 환경이 엉망이 된 지구를 살리려는 노력을 하는 것이 멋지며 헌신하는 모습을 배울 수 있는 것 같다.

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기후변화 대응 활동 | 지속가능경영 - 삼성화재

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삼성화재해상보험주식회사의 홈페이지입니다. 애니카 자동차보험, Super보험, 실손보험 등 각종 보험상품 정보를 제공, 인터넷창구를 이용한 계약조회, 보험계약대출, 보상서비스 및 라이프케어, 멤버십서비스 등 다양한 서비스를 제공합니다, Samsung Fire & Marine Insurance Homepage,

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1. 출처: 정이레 기자, 김범수 카카오 의장 - 카카오, 기술과 사람이 만드는 더 나은 세상을 꿈꾸다, 원간인물, 2021.07.02

2. 요약: 카카오는 불편하고 복잡한 게 당연하던 일상에서 문제의 본질을 찾아 나가고 해결책을 제시하는 것을 목표로 한 성장과 혁신을 거듭해왔음. 이러한 카카오의 혁신은 우리 생활에도 큰 변화를 가져다주었음. 5월 27일부터는 질병관리청과 협력해 코로나19 잔여 백신 당일 예약 서비스를 시작한 것. 이용자는 카카오톡 #탭의 ‘잔여백신’ 탭에서 잔여백신이 있는 인근 위탁의료기관의 정보를 실시간으로 확인하고 바로 예약할 수 있음. 잔여백신 접종과 함께 한국의 백신 접종률도 가파르게 상승, 카카오 여민수 공동대표는 “코로나19 백신 잔량 폐기를 최소화하고 접종률을 늘리는데 카카오의 기술과 플랫폼이 기여할 수 있도록 최선을 다하겠다"라며, "앞으로도 국민의 생명과 직결된 일에 노력을 아끼지 않을 것"이라고 말함.

3. 사례를 통해 배울점: 일상에서 문제가 있는 것들을 파악하고 사람들에게 다른 기업과 협력해 좋은 영향을 끼치고, 사람들을 어떠한 상황에서도 안전하게 할 수 있도록 할 수 있는 게 기업가 정신라는 것을 알게 되었다.

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1. 출처: "1000원짜리 팔아 3조"…45세 창업한 다이소 회장의 성공비결, 중앙일보, 최선을, 2022.11.18

2. 요약: 박 회장은 10만 명에게 10%의 이익을 남기기보다는 100만 명의 선택을 받는 좋은 물건을 만들어 이윤을 남기는 전략을 택하며 고객들에게 저렴한 가격으로 품질 좋은 상품으 제공하는 기업이 되었다.

3. 사례를 통해 배울 점: 이 사례를 통해 배울 수 있는 점은 고객을 중심으로 한 전략이다. 다이소는 저렴한 가격을 원하는 대중에 집중하며 상품의 좋은 품질에도 노력하며 많은 관심과 사랑 받을 수 있는 상품을 오랫동안 제공하는 것을 보아 다수의 고객들의 추구미를 파악하는 기업가 정신을 배웠다.

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“1000원 경영하면 3조원도 할 수 있다” 다이소 회장의 성공비결 | 중앙일보

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박정부 회장이 18일 저서 『천원을 경영하라』를 출간했다.

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3226 김이솔 기업의 사회적 책임

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3226 김이솔 기업의 사회적 책임

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출처: 김수정 기자/ 오뚜기, 30년간 심장병 어린이 후원…장애인 자립도 지원/ 대한경제 2022-12-27

요약: 1992년부터 현재까지 심장병이나 장애인 후원 사업을 진행중이다. 2012년 9월부터 2022년 11월까지 오뚜기가 후원단체에 임가공 위탁한 선물세트는 총 777만세트가 넘고, 기증한 물품은 38억원에 달한다.

사례를 통해 배울점: 자신들이 기업에서 만든 제품들을 후원하는 것과 함께 마케팅에도 도움이 되는것이 대단하고 배울점이라 생각한다.

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[ESG 특집] 오뚜기, 30년간 심장병 어린이 후원…장애인 자립도 지원

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굿윌스토어 소속 작업자들이 오뚜기 제품을 임가공하는 모습. /사진:오뚜기 제공[대한경제=김수정 기자]오뚜기는도움이 절실히 필요한 곳에 집중한 지속적으로 이어갈 수 있는 사회공헌 활동을펼치고 있다. 대표적인 예로 ‘선천성 심장병 어린이 후원사업’이 있으며,30년 동안 5…

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1. 출처: 심진용 기자, 빈곤을 착취하는, 그라민 은행의 또 다른 '민낯', 경향신문, 2015. 11. 27

2. 요약: 그라민 은행은 무함마드 유누스가 법인으로 설립한 은행이다. 방글라데시의 빈곤문제를 해결하고자 전례 없는 제도를 시행하게 된다. 대출을 받을 수 없는 가난한 사람들에게 무담보로 대출을 해주는 마이크로크레디트를 시행했다. 빌려준 돈을 확실히 돌려받기 위해 신용도를 보거나 담보를 요구하는 일반 은행들과는 큰 차이를 보여준다. 담보나 신용도를 보지 않고 오로지 사회적 신뢰만을 바탕으로 한 상환율은 빌려준 돌을 돌려받지 못한다는 주변의 우려와는 달리 상환율은 98%였다.

3. 사례를 통해 배울 점: 이 기사는 담보와 신용 없이 돈을 빌려주어 사람들에게 책임의식을 심어주는 것이 배울 점이라고 생각한다.

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[책과 삶]빈곤을 착취하는, 그라민은행의 또 다른 ‘민낯’

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방글라데시 치타공과대 경제학과 교수로 재직하던 무함마드 유누스는 1976년 빈민 42명에게 개인적으로 27달러를 빌려주면서 무담보소액대출(마이크로크레디트)을 중심으로 하는 그…

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3215기현주 기업가 정신

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3215기현주 기업가 정신

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출처: 정훈규 기자, 은행·페이앱, '손가락 오류' 착오송금 예방기능 강화, 뉴데일리 경제, 2024년 8월30 일

요약: 계좌 송금을 잘못한 경우의 약 67%는 잘못된 계좌번호를 입력한 이른바 ‘손가락 오류’인 것으로 조사됐다. 금융위원회는 송금시 실수를 줄일 수 있도록 모바일뱅킹 앱 상에 자주 쓰는 계좌 목록화 등 모범사례를 전파하고 각 모바일 앱에 필요 기능을 구축하도록 요청했다.

사례를 통해 배울점: 손가락 오류로 인한 착오송금을 막기 위해 앱에 필요한 기능을 더 추가 할 것 이라고 밝혔고 착오송금 발생 가능성은 크게 낮아져서 사람들의 편리를 더 우선시하는 기업가 정신으로 나아간다.

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은행·페이앱, ‘손가락 오류’ 착오송금 예방기능 강화

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계좌 송금을 잘못한 경우의 약 67%는 잘못된 계좌번호를 입력한 이른바 ‘손가락 오류’인 것으로 조사됐다. 금융위원회는 송금시 실수를 줄일 수 있도록 모바일뱅킹 앱 상에 자주 쓰는 계좌 목록화 등 모범사례를 전파하고 각 모바일 앱에 필요 기능을 구축하도록 요청했다.금융위는 예금보험공사와 함께 착오송금이 발생하는 주요 원인을 파악하고 이체시스템상 이를 예방하기 위해 구축돼 있는 기능들을 점검했다고 8일 밝혔다…

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1. 출처 : 권하영,"[인터뷰', "넷플 말고 뭐봄?" 웨이브의 이유 있는 반란..."OTT필수재 되겠다", 디지털데일리, 2023.12.03.

2. 요약 : OOT 1위를 차지하는 넷플릭스가 2023년 초부터 ‘요즘 넷플 뭐봄?’이라는 슬로건을 통해 홍보활동을 했는데 이에 웨이브가 화답하듯이 ‘요즘은 웨이브 봄'이라는 슬로건을 내세우며 광고를 시작했다. 서울 주요 장소에서 옥외광고에서 넷플릭스의 ‘요즘 넷플 뭐봄?’ 뒤에 ‘요즘은 웨이브 봄' 광고가 제시되기 시작했다. 넷플릭스의 인지도와 대표성을 웨이브에 효과적으로 활용하여 소비자의 관심을 끌고 화제성을 만들어냈다.

3. 사례를 통해 배울 점 : 타 브랜드와 이어지는 듯한 내용의 광고를 적절하게 배치하여 대중들의 흥미와 자발적인 호응을 이끌어내고 브랜드의 이미지를 알렸다.

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[인터뷰] “넷플 말고 뭐봄?” 웨이브의 이유 있는 반란…“OTT 필수재 되겠다”

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(왼쪽부터) 김지윤 매니저, 안진솔 매니저, 임다은 매니저,…

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3226김이솔 기업가 정신

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3226김이솔 기업가 정신

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출처 신가희 “이봐, 해보기나 했어?” 고(故) 정주영 회장의 기업가정신 사례뉴스 2022.01.14

요약 1968년에 현대건설은 당시 아무도 하지 않던 고속도로 공사를 시작했다. 이때 건설된 경부고속도로는 서울과 부산의 거리를 4시간 30분으로 단축하여 우리나라의 도시화·현대화에 큰 영향을 주었다.이때 정주영 회장이 생전 자주하던 말이봐," 해보기나 했어?" 라는 말이 화제이다

사례를 통해 배울점 정주영 회장처럼 해보지도 않는 것 보다는 해보는 것이 중요하다는 것을 배울수 있었던 것 같다,

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지난 2021년은 고(故) 정주영 회장이 별세한지 20년이 되는 해였다.

현대그룹의 초대 회장인 정주영 회장은 대한민국의 대표적인 1세대 기업인이다. 그가 세상을 떠난 2001년 당시 현대그룹의 가치는 30조 원이었다.

정 회장의 일대기와 기업가정신은 지금까지도 많은 사람들에게 감동을 주고 있다.
1. 관습과 불확실성에 도전
나는 정주영 회장이 지닌 배짱(gut)을 지니지 못해서 직접 사업을 하지 못했다.

-경영학자 피터 드러커(Peter F. Drucker)-

"이봐, 해보기나 했어?" 정 회장이 입버릇처럼 하던 말이다.

이것은 무조건 불확실성을 감당하면서 도전하라는 메시지가 아니다. '안 될 거야'라는 고정관념과 비관에 빠져서 시도조차 하지 않는 어리석음을 범하지 말라는 뜻이다.

기업가가 지나친 낙관의 오류를 범하면 이윤을 낼 수 없는 사업에 뛰어든다. 이는 사후에 재무제표 상의 '손실'로 돌아온다.

반면, 기업가가 지나친 비관의 오류를 범하면 성공할 수 있는 사업에도 뛰어들지 않는다. 이 경우 장부 상으로는 손실이 나타나지는 않는다. 그러나 이것은 이윤을 얻을 수 있는 사업적 기회를 잃은 것이다. 경제학적 관점에 따르면 이것은 굉장한 손실에 해당한다.

정 회장은 그저 고정된 선입견에 따라 사업의 시도조차 하지 않는 것을 가장 경계했다.

정 회장은 이윤의 기회를 기민하게 발견했다. 그는 특유의 배짱으로 전례없는 일들을 시도했다. 그리고 불확실성을 감당하며 시도한 행동을 통해 배웠다.

1968년에 현대건설은 당시 아무도 하지 않던 고속도로 공사를 시작했다. 이때 건설된 경부고속도로는 서울과 부산의 거리를 4시간 30분으로 단축하여 우리나라의 도시화·현대화에 큰 영향을 주었다.

1976년에 정 회장은 오일 쇼크 후 오일달러가 넘치는 중동건설 현장에 가서 주베일 항만 공사 계약을 성사시켰다.

주베일 항만은 파도가 넘실거리는 수심 30m 바다였다. 그곳에 400톤의 재킷을 정확하게 설치하는 것은 당시 기술로서는 불가능에 가까운 일이었지만 현대건설은 정확한 위치에 재킷을 박고 미리 제작된 빔을 설치했다.

이러한 성공은 다른 국내 기업들까지 비관의 오류로부터 벗어나 적극적으로 해당 산업에 나서도록 만들었다. 이는 곧 한국의 경제 발전으로 이어졌다.

정 회장은 "꼭 하고 싶은 일, 꼭 해야만 하는 동기가 충만한 일을 생각한다면, 누구든 좋은 아이디어를 떠올릴 수 있다"며 "생각의 씨앗을 키우고, 많이 보고 듣는 자세를 견지하면 고정관념에 매이지 않고 좋은 아이디어를 떠올릴 수 있다"고 말했다.
2. 마지막에 마지막까지 다하는 최선
정 회장은 '안 되면 되게 하라'는 정신으로 집요하게 목표를 성취했다.

'조선소 담판'은 정주영 회장의 가장 유명한 일화다.

1970년대에 대한민국은 중화학 공업을 육성하기 위해 포항제철에 막대한 투자를 하고 있었다. 조선소에 필요한 철을 국가적 차원에서 생산하고 있던 것이었다.

정 회장은 국내 상황을 파악하고 울산광역시 동구 방어진 일대에 조선소를 설립하고자 했다. 하지만 당시 현대그룹에게는 자본과 기술이 없었다. 국내 은행에서도 그 정도의 돈을 빌릴 수 없었다.

정 회장은 차관과 기술협력을 얻기 위해 전 세계를 돌아다녔다. 그는 영국의 조선기술 기업 애플도어 회장과 기술협약을 맺었다.

애플도어 회장은 "버클레이 은행을 설득해 차관을 얻는 것이 쉽지 않을 것"이라고 말했다. 그러자 정 회장은 500원짜리 지폐에 그려진 거북선을 그에게 보여주며 다음과 같이 말했다.

"영국은 1,800년도부터 배를 만들었지만 우리는 1,500년도부터 이런 배를 만들었다. 그 기술은 우리가 그대로 갖고 있다."

정 회장의 담대함에 애플도어사의 회장은 버클레이 은행에 추천서를 써주고 자리를 주선해주었다.

버클레이 은행에 간 정 회장은 다른 난관에 봉착했다. 영국에서는 돈을 빌려주려면 수출보증 기구의 승인이 있어야 했는데 승인 조건이 매우 까다로웠던 것이다.

수출보증 기구의 총재는 "배를 살 수 있는 사람이 있다는 계약서를 가져오면 대출을 승인을 해주겠다"고 말했다.

정 회장은 조선소를 만들 울산 백사장 사진 하나를 들고 배를 살 수 있는 사람을 찾아다녔다. 결국 그는 그리스 선박왕 리바노스에게 26만 톤 급 유조선 2척 수주에 성공했다. 정 회장은 그 소식을 수출보증 기구에 알려 차관을 받았다.

1972년에 현대그룹은 울산광역시 60만평 부지에 현대중공업 조선소를 지을 수 있었다. 현대는 리바노스에게 5년 후 전달하기로 한 선박을 2년 6개월 만에 성공적으로 만들었다.

정주영 회장은 1986년 중앙대 특강에서 다음과 같이 말했다.

"우리가 생활해 나가는 모든 분야에 있어서 다 어려운 게 있지 쉬운 것만 있는 것은 아니다. 그 어려운 것은 우리가 다 극복할 수 있다고 나는 생각한다."

"우리는 오늘 풀지 못한 일을 내일 다시 생각해서 풀 수 있고 오늘 진 일은 내일 다시 '이길 수 있는 구상'을 할 수 있다."

"나는 우리의 생활과 우리나라의 장래는 전쟁만 없으면 어려움이 없다고 생각한다. 우리나라는 여한 어려움이 있더라도 영원히 발전해 나갈거라고 확신을 하고 산다."
3. 경쟁으로 내몰아 '진짜 일꾼' 키웠다
결국은 정말 믿을 만한 사람을 키워내기 위한 훈련이 필요합니다.

당장 저 사람을 믿고 못 믿고의 문제가 아니라, 저 사람을 훈련시키고 독려하면 믿을 수 있는 '진짜 일꾼'으로 성장시킬 수 있다는 가능성에 대한 믿음이 진정으로 중요한 것입니다.

사람이란 일종의 불확실성이 있는 존재다. 정 회장은 직원을 무턱대고 믿지 않았다. 대신 '진짜 일꾼'으로 길러내는 과정을 거쳐 그 사람이 갖고 있는 불확실성을 제거했다.

그는 직원들을 시장경쟁 현장에 내모는 방식으로 성장시켰다. 혹독한 경쟁과정을 이겨내야 진정한 경쟁력이 생긴다고 믿었기 때문이다.

정 회장은 힘닿는 대로 현장을 직접 확인하고 점검하고 독려했다. 필요하다면 직원들에게 쓴소리도 아끼지 않았다. 실제로 현대의 성공을 함께했던 중역들은 모두 정 회장으로부터 야단을 맞으며 성장한 사람들이었다.

그는 "비바람을 맞고 자란 자연산 채소라야 비바람을 차단한 비닐하우스에서 자란 채소에서 나지 않는 향기와 맛을 풍기듯, 혹독한 경쟁을 이겨낸 사람은 벌써 얼굴이나 일하는 자세가 다르다"고 강조했다.

정 회장은 직원의 성장에 대해 다음과 같이 말했다.

"회사는 단순히 월급을 주는 곳이어서는 안 됩니다. 직원들을 성장시키고 발전시켜서 더 큰 일을 할 수 있도록 만드는 곳이 되어야 합니다."

"나 자신이 혹독한 시련과 경험 속에서 성장해왔고, 그랬기 때문에 많은 것을 배우고, 시련 속에서도 좌절하거나 포기하지 않고 성공을 향해서 나아갈 수 있었습니다. 나는 직원들도 혹독한 과정을 거쳐서 더욱 빠르게, 그리고 더욱 많이 발전하기를 원하는 것입니다."

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"이봐, 해보기나 했어?" 고(故) 정주영 회장의 기업가정신

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지난 2021년은 고(故) 정주영 회장이 별세한지 20년이 되는 해였다.현대그룹의 초대 회장인 정주영 회장은 대한민국의 대표적인 1세대 기업인이다. 그가 세상을 떠난 2001년 당시 현대그룹의 가치는 30조 원이었다.정 회장의 일대기와 기업가정신은 지금까지도 많은 사람들에게 감동을 주고 있다. 1. 관습과 불확실성에 도전나는 정주영 회장이 지닌 배짱(gut)을 지니지 못해서 직접 사업을 하지 못했다.-경영학자 피터 드러커(Peter F.

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1. 출처 : 이정우, ‘빈민을 위한 은행가의 퇴장', KDI경제정보센터, 2011.05.31

2. 요약 : 무하마드 유누스는 기존의 금융서비스의 혜택을 받을 수 없었던 가난한 사람들을 위해 그라민 은행을 설립했다. 그리고 새로운 제도로 담보나 신용도 없이 사회적 신뢰를 바탕으로 무담보로 소액 대출을 해주는 서비스를 제공했다. 그에 따라 대출자의 경제적 자립과 사업 주선, 일자리 획득에 도움을 주어 빈곤퇴치로 노벨평화상을 수상하였다.

3. 사례를 통해 배울 점 : 어려움을 겪고 있는 사람들에게 실질적으로 도움이 되는 서비스를 만들어내 사회적 문제 해결에 기여하였다.

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빈민을 위한 은행가의 퇴장 | click 경제교육 | KDI 경제정보센터

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지난달 방글라데시의「무하마드 유누스」(Muhammad Yunus)가 그라민 은행에서 물러났다. 그는 무담보 소액대출(microfinance)의 창시자로서 빈민을 위한 은행가, 빈민의 성자로 불렸다. 제3세계의 빈곤 퇴치에 기여한 공로를 인정받아 2006년 노벨 평화상도 수상했다. 유누스는 1940년 방글라데시 제1의 항구도시 치타공에서 태어났다. 21세에…

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3204박범진 [기업의 사회적 책임]

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3204박범진 [기업의 사회적 책임]

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1.출처: [경제·경영 대가가 건네는 ‘인생 나침반’ 나를 응원하는 노래(2)] 빈곤층의 자립을 위한 헌신, 이코노미스트, 2018-07-29

2.요약: 무함마드 유누스는 빈민들에게 무담보 소액대출 운동을 하며 그라민 은행을 설립했다. 가난한 사람들을 금융 서비스에서 배제하는 것은 금융의 인종차별이나 마찬가지라고 생각했고, 그는 이런 불평등한 시스템을 바꾸려고 그라민 은행을 설립했다고 했다.

3.사례를 통해 배울 점: 빈곤 퇴치라는 가치관을 불평등한 사회 시스템을 바꾸기 위해 사람들에게 도움을 주면서 은행을 세웠다. 이런한 사회적 책임이 배울 점이라고 생각한다.

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[경제·경영 대가가 건네는 ‘인생 나침반’ 나를 응원하는 노래(2)] 빈곤층의 자립을 위한 헌신

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그라민 은행 창업자 무하마드 유누스가 실천한 사회적 소명 삶의 모퉁이에서 길을 잃었다. 누군가 빛이 되어 나를 이끌어 줄 수 있다면. 생의 한가운데

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1. 출처: 당근마켓-달라스튜디오, 장도연 출연 웹예능 '동네가달라' 공개, 조승한 기자, 엽한뉴스, 2022-09-02

2. 요약: 지난 2022년, 당근마켓은 달라 스튜디오와 손을 잡고 방송인 ‘장도연'과 함께 웹예능 ‘동네가달라'를 제작하였는데요. 총 8편의 에피소드로 전국 각지의 동네를 방문해 다양한 이웃을 만나보는 컨셉의 이 예능은 최고 조회수 약 122만 회를 기록하며 소소한 즐거움을 전달했습니다.

3. 사례를 통해 배울 점: 마케팅을 하면서 사람들이 볼때 불쾌하지 않고, 소소하게 재미를 주는 마케팅을 해야한다는 것을 알았다.

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당근마켓-달라스튜디오, 장도연 출연 웹예능 ‘동네가달라’ 공개 | 연합뉴스

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(서울=연합뉴스) 조승한 기자 = 당근마켓은 미디어 그룹 에이앤이 코리아 디지털 스튜디오의 유튜브 채널 달라스튜디오와 공동 제작한 웹 예능 ’동…

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3215기현주 기업의 사회적 책임 실천

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3215기현주 기업의 사회적 책임 실천

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출처: 김민주 기자, 카카오, '세계 환경의 날' 맞아 다양한 캠페인 및 이벤트 진행, 사례뉴스, 2024년 6월 5일

요약: 카카오는 세계 환경의 날의 취지에 동참하기 위해, 이용자들이 참여할 수 있는 다양한 캠페인과 이벤트를 진행한다. 지난해에는 1만 3천여 명이 참여해 83만 장의 멸균팩을 수거하고 이를 14,400개의 핸드타월로 새활용해 판매하였으며, 수익금은 결식 우려 아동에게 전액 기부됐다.

사례를 통해 배울점: 시민들의 일상과 맞닿아 있는 플랫폼 기업으로서 이용자들의 탄소 저감 활동을 촉진하고, 환경에 대한 관심을 유도하기 위해 앞으로도 계속 노력해 환경을 우선시 하는 기업가 정신을 배울 수 있게 된다.

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카카오, ‘세계 환경의 날’ 맞아 다양한 캠페인 및 이벤트 진행

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카카오와 카카오 계열사가 ‘세계 환경의 날’을 맞아 다양한 캠페인과 이벤트를 진행한다. # 서울대 기후테크센터와 함께 2023년 카카오 카본인덱스 내 사회적 탄소 감축량 산정해 공개카카오(대표이사 정신아)는 이용자들이 2023년 한 해 동안 카카오 내 다양한 서비스를 통해 환경에 기여한 부분을 ‘카카오 카본인덱스’ 및 ‘사회적 탄소 감축량‘으로 산정해 발표했다. 카카오는 환경 문제 해결에 동참하고자 지난 22년 ‘액티브 그린 이니셔티브’를 선언하고, 지난해부터 이용자가 카카오 서비스를 통해 환경에 기여한 활동을 계량화한 카본인덱스

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1. 출처: https://www.sisaon.co.kr/news/articleView.html?idxno=154519

2. 요약: 쿠팡은 2014년 1000억원에 머물던 엄청난 영업손실 적자에 시달리다가 로켓배송 서비스가 공개되자 2018년에 1조원대로 불어났다. 이 서비스는 자정 전 주문하면 다음날 오전 7시까지 물건을 배송해주는 획기적인 서비스였다. 이를 위해 자체 물류센터 조성과 직매입, 배송직원 직고용 등 많은 비용이 나갈 수 밖에 없었다. 이런 와중에 쿠팡은 20217년 해외 직접 구매 서비스, 자세히 말하자면 해외 상품을 국내 집 현관 앞으로 배달해주는 서비스로 '로켓직구'를 선보였으며 이 또한 새로운 서비스였다. 자체브랜드사업, 로켓프레시(신선식품 배달), 와우멤버십(월 2900원으로 무료 배송·반품) 등 현신적인 서비스를 줄줄이 내놓으며 쏟아부었다. 뭣보다 나은 서비스를 제공하겠다는 대의명분 아래 '시련은 있어도 실패는 없다'라는 말을 실천하는 느낌이다.

3. 사례를 통해 배울점: 적자를 볼지라도 포기하지 않고 지속적으로 서비스를 발휘하였다. 이 과정에서 회사에 대한 책임감이 잘 드러났기도 하였다. 또한 소비자들의 이익, 즉 편리를 위한 서비스를 제시하는 것을 보아선 소비자들의 심정을 잘 이해하고 있다고 판단하였다. 이러한 모습에서 자신이 하고자하는 데에 깊게 생각하고 실천하되, 이 과정 중 시련을 겪더라고 포기는 하면 안되겠다라는 신념과 진정성과 책임감이 잘 드러나는 행동을 배울 점 이라고 생각한다.

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1. 출처: 노경조. “이승건 비바리퍼블리카 대표 8전9기, 토스 성공의 동력은 ‘기업가 정신’ | 아주경제.” 아주경제, 2017.11.16, https://www.ajunews.com/view/20171116172735850.

2. 요약: 많은 사람들이 사용하고 있는 간편 송금 서비스 '토스'를 런칭한 이승건 대표는 세상이 필요로 하는 풍요를 공급하겠다는 기업가 정신을 가지고 토스를 론칭하며 빠르게 성장하며 해외 투자 유치까지 받았다.

3. 사례를 통해 배울 점: 세계를 더 나은 곳으로 만든다는 사명감과 세상이 필요로 하는 풍요를 공급하고 모든 사람의 삶에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다는 기업가 정신을 가지고 창업에 도전한 사례를 통해 빚을 졌음에도 불구하고 계속해서 도전하는 도전 정신과 사회 문제를 해결하고 고객의 필요를 우선시하는 기업가 정신을 배울 수 있었다.

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이승건 비바리퍼블리카 대표 8전9기, 토스 성공의 동력은 ‘기업가 정신’ | 아주경제

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이승건 비바리퍼블리카 대표가 16일 여의도 전경련회관에서 열린 아주경제 창간 10주년 기념행사에서 비전토크2-시장 강연을 하고 있다. [사진=남궁진웅 기자]&qu…

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1.신가희,"이봐,해보기나 했어?"고(故) 정주영 회장의 기업가정신,사례뉴스,2022.01.14

2.정주영 회장은 모두가 시도하지 않은 확실성 없는 일을 도전하는 자신감이 있었다.노력으로 자신의 능력을 증명하는 모습을 보여줬다.또한 직원들은 신뢰하기전 훈련과 경쟁을 통해 진정한 일꾼으로 성장을 시키려고 했다.이러한 모습을 보면 정주영 회장은 기업가 정신으로 기업을 통해 헌신한 모습이 보인다.

3.정주영회장은 아무도 하지않은것을 도전하는 기업가 정신의 모습을 보여줬다.이 사례를 보고 나는 무조건 안될거라는 생각을 하지않고 여러 일에 도전하는것이 좋은 모습이라는것을 배웠다.

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