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Instituto Tecnológico de la Costa Grande

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Instituto Tecnológico de la Costa Grande

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TEMA III. - Formación de super equipos de trabajo en Organizaciones Exponenciales

Estudiante: Hernández Bracamontes Roxana Itzel

No. de Control: 20570067

Asesora: Miralrío López Marlene

16/Noviembre/2023

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El termino de súper equipos surge como resultado de la relación que se establece entre la tecnología y la gente, y en la que se aprovechan innovaciones como la IA (inteligencia artificial) para brindar conocimiento y nuevas capacidades a los empleados y mejorar los resultados de la organización.

No obstante, a través de esta es que se pretende que el trabajo sea mejor para los humanos y a los humanos mejores en el trabajo.

Es por ello, que para una mejor interpretación al tema es que se detallara a detalle acerca de los tres componentes que favorecen en la creación de los súper equipos de trabajo en las organizaciones, los cuales son:

Propósito.

Potencial.

Perspectiva.

En el cual se detallaran desde en lo que consiste cada uno, sus beneficios y desventajas; ademas de videos que mejoren su comprensión; abarcando desde una conceptualización general de los "súper equipos de trabajo".

Rescatando que como finalidad de esta actividad se tiene el fortalecer y potencializar los conocimientos del lector frente a un tema de suma importancia, como lo son los "súper equipos de trabajo".

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Súper equipos de trabajo en organizaciones

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Conceptualización de los súper equipos de trabajo.

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Conceptualización de los súper equipos de trabajo.

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El termino de súper equipos surge como resultado de la relación que se establece entre la tecnología y la gente, y en la que se aprovechan innovaciones como la IA (inteligencia artificial) para brindar conocimiento y nuevas capacidades a los empleados y mejorar los resultados de la organización.

En otras palabras, los súper equipos de trabajo se crean al emparejar, de forma estratégica, el talento humano con la tecnología, de manera que se complementen uno al otro; y de ésta manera se logre la obtención de resultados exitosos para la empresa.

No obstante, dentro las principales características que más distinguen a los súoer equipos dentro la organización son:

Debe haber liderazgo, que es quien servirá para mantener el equipo unido y quien sabrá enfocar a cada quien en la labor a realizar, basándose en los talentos que observa en ellos.

Debe haber visión e innovación. Un equipo que funcione como una máquina correctamente engrasada, debe poseer uno o varios miembros con estas características de ver más allá.

Debe existir un miembro que vele por la identidad de la organización y por los valores ya definidos, donde esta persona debe ser el modelo a seguir.

Debe existir la capacidad de negociar como una cualidad indispensable dentro de uno o varios de los miembros del equipo, que es quien siempre consigue el mejor trato debido a su habilidad para comunicarse y para persuadir a los demás.

La sensibilidad y la empatía son características que deben prevalecer en una empresa.

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Definición.

La inteligencia artificial (IA) es una tecnología en constante evolución que tiene el potencial de transformar la forma en la que las empresas opera; por lo que se refiere a la capacidad de las máquinas para realizar tareas que normalmente requieren de la inteligencia humana.

Motivo por el cual dentro del ambito empresarial la IA permite a los empleados centrarse en tareas más estratégicas y creativas, con el objetivo de mejorar la eficiencia y la productividad. No obstante, se aplica entonces a una amplia variedad de tareas, que van desde la automatización de procesos rutinarios y repetitivos o el análisis de grandes cantidades de datos hasta la toma de decisiones informadas, una mejora en la experiencia del cliente y una reducción de errores humanos.

Utilidad en las empresas.

Predicción del mercado. Permite el manejo de ingentes cantidades de datos, lo que la convierte en la herramienta perfecta de cara a la previsión de las tendencias del mercado

Reclutamiento y contratación. Cubre un rol importante en los departamentos de Recursos Humanos para la selección de los currículos más aptos y que mejor se adaptan a las demandas de las empresas; por lo que se puede seleccionar candidatos de forma completamente imparcial y evitando el sesgo humano.

Análisis de oportunidades y propuestas de negocio. Permite revisar la oferta e identificar cuál será el mejor resultado; lo que ahorra tiempo y se mejora el proceso de toma de decisiones.

Ciberseguridad. Sirve como herramienta para mejorar la seguridad de cualquier negocio en el ecosistema digital; lo cual hace referencia a mayor seguridad de los datos, evitar diferentes tipos de hackeos, etc.

Análisis de clientes. Mediante ella se logra analizar la base de datos de los clientes y elaborar diversas estrategias para mejorar el impacto de las diversas acciones que la empresa lleva a cabo.

Detección de problemas en procesos y equipos. Son más eficientes en la detección de fallos; ya que en ocasiones estos fallos no son fáciles de detectar por el trabajador humano, pero sí por una inteligencia artificial.

Ventaja competitiva. La IA ayuda a que la organización sea más eficiente, con mayor productividad y capacidad de llegar a nuevos clientes; de tal forma que orilla a que la competencia se quede fuera del mercado.

Predicción de logros u objetivos. Ésta permite conocer el rendimiento de la empresa y predecir cuál será el resultado de su actividad con un margen de error muy pequeño; por lo que sirve como apoyo para adelantarse a la situación y tomar las mejores decisiones para la mejora de resultados.

Importancia.

La inteligencia artificial en las organizaciones emplean una funcion escencial; ya que permite automatizar procesos y aumentar la productividad.

Rescatando como finalidad principal de ésta el mejorar la toma de decisiones y resolver problemas complejos de manera más rápida y precisa.

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7 Principales Usos de Inteligencia Artificial en las Empresas y en los Negocios

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Factores de los Súper-equipos de trabajo.

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Factores de los Súper-equipos de trabajo.

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Son tres los factores escenciales que influyen de manera positiva en la transformación del trabajo, los cuales son:

Cultura organizacional.

Capacidad de la fuerza laboral.

Tecnología.

Los tres deben unirse para que las empresas dispongan de superquipos altamente eficaces en la consecución de sus objetivos.

Cultura organizacional.

Aquella que define el conjunto de reglas que describen las prácticas de las empresas y corresponde a los valores, creencias y normas de una organización; motivo por el cual, la cultura tiene un impacto muy importante en los equipos de alto desempeño, y debe ser uno de los principales aspectos a construir; donde para lograrlo se requiere buscar el equilibrio de dos importantes elementos, que son: tecnología y talento.

No obstante, es aquí donde cabe mencionar que es imposible que las tecnologías digitales puedan funcionar de forma independiente y, por lo tanto, para que prospere el éxito de una transformación digital en una organización se debe, crear si o si una fuerza laboral que pueda adaptarse al cambio transformador.

Es por ello, que el acelerador final del crecimiento de una empresa, no es la tecnología, los mercados, la competencia o el producto, sino los colaboradores; y esto se debe a que los colaboradores que integran a la organización son los que forman el núcleo del negocio y sin ellas todo esfuerzo por infundir el cambio es infructuoso.

Rescatando que la cultura organizacional puede tener un gran impacto sobre el desarrollo de la transformación digital en una empresa; puesto que de ella se depende si se gesta sin problemas o si se topa con obstáculos en el camino.

Y éste sin importar que los equipos tienen una cultura particular, al final, la de la organización es la que regula la relación entre ellos; por esta razón debe desarrollarse para incentivar la colaboración entre los equipos.

Capacidad de la fuerza laboral.

La fuerza laboral, tambien denominada como fuerza de trabajo es definido como un capital muy importante en las empresas; ya que representa la capacidad mental y física para llevar a cabo el trabajo necesario en las organizaciones.

Sin embargo, los súper equipos influyen en ésta a través de nuevas formas de solucionar los problemas, nuevos niveles de velocidad y precisión, una renovada eficacia y nuevas formas de trabajar y de ponderar lo que se puede hacer.

Motivo por el cual, los superequipos son una tendencia creciente en la fuerza laboral del futuro; donde integrar a la IA en equipos ya calificados y talentosos puede empoderar al equipo para que logre resultados superiores con el beneficio de tener analíticas avanzadas.

Estas herramientas se han diseñado para trabajar en colaboración con los empleados y aumentar sus alcances, mejorar su toma de decisiones, hacer gestión más eficiente del tiempo y recursos. En otras palabras, los súper equipos pueden desempeñar un papel integral en la capacidad de una organización para prosperar.

Tecnología.

Aquel que indica que incluir más tecnología en el entorno laboral, como la inteligencia artificial, no significa erosionar el talento humano, sino la oportunidad de potenciarlos; y es ahí donde surge los "súper equipos"; y esto es debido a que como el avance de las tecnologías y plataformas digitales empujan la transformación de los puestos de trabajo y las habilidades de las personas que los ocupan, también se aprecian cambios en la forma en que el entorno laboral se desarrolla; y principalmente cuando se trata de las colaboraciones entre equipos.

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Componentes de los Súper-equipos de trabajo.

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Componentes de los Súper-equipos de trabajo.

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El propósito es pretender convertirla en una organización que no solo habla sobre su objetivo, sino que integra el significado en todos los aspectos del trabajo.

Es aquí donde cabe hacer mención que estos "súper equipos” tienen el propósito de permitir a las organizaciones reinventarse a sí mismas para generar nuevo valor y significado, al tiempo que brindan a los trabajadores la oportunidad de reinventar sus carreras, aumentando su valor para la organización y su propia empleabilidad.

No obstante, es aquí donde cabe mencionar que es escencial integrar los puntos siguientes dentro la organización para llevar a cabo la creación de súper equipos de trabajo y por ende, la obtención de resultados exitosos a través de ellos, los cuales son:

Armonizar el crecimiento de los ingresos y la obtención de ganancias con el respeto y contención de sus grupos de interés.

Integrar y potenciar el propósito, la pasión y la visión de la organización con las de sus colaboradores.

Utilizar la tecnología y la IA para mejorar las formas del trabajo humano. Integrar la digitalización en la tarea cotidiana para poner en valor el talento de cada colaborador y el tuyo propio.

Combinar habilidades técnicas con habilidades sociales, emocionales y mentales.

Auto gestionar el talento y la responsabilidad individual junto con el compromiso grupal.

Rescatando que con ello se puede automatizar tareas rutinarias y repetitivas, lo que permite a los empleados centrarse en tareas más estratégicas y creativas. Además de que aumenta la eficiencia y la productividad, y también puede reducir costes operativos.

Mientras que por otro lado, y como último se logra distinguir como sus principales beneficios los siguientes:

Eficiencia operativa.

Optimiza la fuerza laboral.

Reducción de errores.

Aceleración de los proceso.

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El potencial en éste factor se centra en una organización diseñada y organizada para maximizar lo que las personas son capaces de pensar, crear y hacer en un mundo de máquinas.

No obstante, la combinación de inteligencia humana y de máquinas logran a producir mejores resultados que aquellos que pudieran conseguirse por equipos compuestos únicamente por seres humanos. Mientras que por otro lado, no se trata solo de utilizar la tecnología para realizar partes del trabajo, significa utilizar las fortalezas humanas y tecnológicas para diseñar el trabajo de manera tal que mejore las formas naturales de trabajo de los humanos.

Es por ello que los súper equipos son todavía más poderosos, es decir, se vuelven mas potencial cuando las organizaciones utilizan la tecnología para empoderar a los equipos de una manera que haga que el trabajo sea mejor para los humanos y a los humanos mejores en el trabajo. Son los súper equipos de trabajo que tienen la promesa de ayudar a las organizaciones a unir las capacidades humanas y tecnológicas para la reconfiguración del trabajo. Donde cuando se les facilita el entorno adecuado para prosperar, los súper equipos pueden liberar el potencial organizacional y lograr mayores resultados en conjunto, a diferencia de lo que los humanos o las máquinas podrían lograr por sí mismos en forma independiente y separada.

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La perspectiva es aquella que se enfoca en convertirla en una organización que fomenta y adopta una orientación hacia el futuro, preguntándose no solo cómo optimizar para hoy, sino cómo crear valor mañana.

sin embargo, las organizaciones que opten por integrar súper equipos podrán obtener mucho más valor al rediseñar el trabajo de maneras novedosas.

Mientras que la realidad es que la inteligencia artificial necesita apoyarse de inteligencia natural porque cada una comete errores diferentes; es por ello, que una perspectiva de complementar en lugar de reemplazar liberará el potencial de las personas y de las organizaciones para generar un impacto significativo.

No obstante, la perspectiva de ésta se centra en ser que la organización destaque por su rapidez, eficiencia y productividad en su desempeño, manteniendo esas variables en equilibrio para el bienestar del equipo y de toda la empresa; por ello, técnicamente se pretende capacitar a los empleados lo mejor posibles para alcanzar los objetivos de la empresa con un alto rango de excelencia.

A grandes rasgos el objetivo de éste es lograr la excelencia a través de un buen liderazgo, colaboración, comunicación y la integración de tecnologías que permitan el mejor desarrollo de las funciones de una organización; y que permita el crecimiento profesional del colaborador. Aunque cabe mencionar además que, es fundamental tambienque estos tengan claros los roles y logren resolver los conflictos que puedan surgir en el camino.

Finalizando con rescatar que la creación de estos equipos, es decir, con la realización de la combinación del capital humano con la tecnología resulta realmente utíl para cualquier empresa; puesto que permite monitorear y ajustar los procesos de producción en tiempo real, lo que permite reducir los errores humanos y aumentar la calidad del producto final.

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Componentes de los súper equipos de trabajo.

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La aplicación de estos componentes de manera conjunta permiten que se lleve a cabo el desarrollo de los súper equipos de trabajo de la mejor manera posible; no obstante, dentro sus principales beneficios destacan:

Automatiza los procesos.

Potencia las tareas creativas

Aporta precisión.

Reduce el error humano.

Reduce los tiempos empleados en análisis de datos

Mejora en la toma de decisiones tanto a nivel de producción como de negocio.

Control y optimización de procesos productivos y líneas de producción.

Aumento de la productividad y calidad en la producción.

Detección de fraudes y seguridad mejorada.

Detección de fraudes y seguridad mejorada.

Mientras que por otro lado, como todo tipo de proceso, éste tambien consta de diversos inconvenientes para las empresas, los cuales son:

Dependencia de la tecnología.

Desigualdad laboral.

Sesgo algorítmico, es decir, existe el riesgo de que se perpetúe la discriminación y la exclusión.

Reduce la creatividad.

Falta de intuición humana, es decir, limita la capacidad de la IA para competir con el pensamiento humano en situaciones complejas, donde la toma de decisiones puede depender de la interpretación de matices y ambigüedades.

Rescatando que encontrar un equilibrio entre aprovechar al máximo las ventajas y mitigar sus desventajas es crucial para lograr un marketing y unos negocios exitosos y sostenibles; lo que implica abordar el sesgo y la falta de transparencia, así como estar atentos a otros posibles desafíos éticos y sociales que puedan surgir con el avance de la inteligencia artificial en el ámbito empresarial.

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Definición.

Las habilidades de comunicación son un conjunto de competencias que se usan durante el proceso de intercambio de información entre dos o más personas; donde estos elementos pueden afectar la manera en que las partes interactúan entre sí en diversos escenarios, incluyendo el entorno laboral.

Habilidades comunicativas en el lugar de trabajo.

Ser conciso. Indica que en lugar de utilizar oraciones demasiado extensas con información innecesaria, procura reducir tu mensaje a su significado central. Brindar contexto puede ser útil en ciertas ocasiones, no obstante, hay otras en las que podría entorpecer el propósito del mensaje.

Usar el lenguaje corporal. Es una herramienta que sirve para comunicar, por lo que es esencial aprender a analizar los gestos y movimientos, hace referencia a ser consciente de la postura, expresiones faciales e incluso el tono de voz ayudará a ser coherente con lo que decimos y hacemos.

Mantener la calma. Y esto es debido a que en los escenarios de conflictos es muy fácil perder el control de las emociones; por lo que hay que aprender a mantener una actitud calmada para encontrar soluciones racionales con rapidez.

Practicar la asertividad. Aquella que implica expresar las ideas con seguridad para alcanzar metas; donde algunas estrategias para conseguirlo incluyen el uso de un tono uniforme al hablar, ofrecer argumentos sólidos sobre un tema y transmitir confianza.

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Con lo expuesto en esta actividad es que se logro determinar que los súper equipos de trabajo se definen como aquellos que se crean al emparejar, de forma estratégica, el talento humano con la tecnología, de manera que se complementen uno al otro; y se logren mejores resultados para la empresa.

No obstante, es través de la combinación de inteligencia humana y de máquinas que se puede producir mejores resultados que aquellos que pudieran conseguirse por equipos compuestos únicamente por seres humanos; y esto es debido a que sirve como técnica para aumentar la productividad y la eficiencia de los equipos; puesto que la mayor parte de colaboradores estarían mejor equipados para alcanzar los objetivos si se implementaran procesos claros para gestionar el trabajo.

Es aquí donde cabe hacer mención que son 3 los componentes que influyen en el buen desarrollo de súper equipos, los cuales son:

Propósito.

Perspectiva.

Potencial.

Mientras que por otro lados, estan aquellos factores que cuando trabajan en conjunto, es que se logra que los súper equipos de trabajo encaminen a la empresa a su crecimiento, es decir, que prospere; estos son:

Cultura organizacional.

Capacidad de fuerza laboral.

Tecnología.

Rescatando como importante además que con la combinacion de estos componentes no se busca reemplazar a los seres humanos, sino apoyarlos y mejorar su capacidad de trabajo.