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"Una buena estrategia comienza con tener el objetivo correcto." M.Porter

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Timothy Sánchez

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Gráfico Análisis PEST  PESTEL imprimible multicolor

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LA PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO NO ES PENSAR EN DECISIONES FUTURAS , SI NO EN EL FUTURO DE LAS DECISIONES PRESENTES. (PETER DRUCKRE)

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Gracias al análisis de las amenazas de estas fuerzas competitivas,podemos determinar nuestra posición en el mercado y entender por qué tenemos la cuota de mercado actual.

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Marilin Saldaña diagnóstico estratégico 

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Marilin Saldaña diagnóstico estratégico 

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El diagnóstico estratégico es una herramienta de gestión que descansa en los fundamentos de la planificación estratégica y permite a las organizaciones adecuarse a los cambios del entorno y emprender el camino hacia el estado deseado.

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El análisis PEST ayuda a los negocios a entender su posición dentro del mercado y ser más estratégicos.

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La planificación estratégica es fundamental para desarrollar una visión de mediano y largo plazo y así conquistar los objetivos del negocio o empresa.

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Es importante tener en cuenta estas fuerzas, para saber en donde tenemos que impulsar nuestra empresa, en que áreas está careciendo.

Y como tener un mejor rendimiento como empresa, institución o lo que emprendamos.

Es necesario tener un orden para un mejor desarrollo y crecimiento.

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Analizar constantemente todo lo que gira en torno a tu empresa es fundamental para que tu crecimiento y nivel de productividad no se vean afectados. Además, te prepara ante posibles retos y amenazas en el futuro. Esto es justamente lo que el análisis PESTEL hace por tu negocio.

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La importancia de las 5 fuerzas de Porter reside en que puede servir para múltiples objetivos dentro de una empresa. En tu empresa puede funcionar, por ejemplo, para: Entender qué impulsa o qué limita la rentabilidad dentro de tu organización. Detectar nuevas oportunidades para tu empresa en un mercado.

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Este modelo se utiliza para entender y evaluar la competencia en una industria específica, así como la atracción y rentabilidad de un mercado.

El objetivo principal de las Cinco Fuerzas de Porter es identificar los factores clave que influyen en la competencia dentro de una industria y determinar cómo afectan a las empresas que operan en ella.

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El análisis de las cinco fuerzas de Porter es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y profesor Michael Eugene Porter de la Escuela de Negocios Harvard, en el año 1979. Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, para poder desarrollar una estrategia de negocio. Este análisis deriva en la respectiva articulación de las 5 fuerzas que determinan la intensidad de competencia y rivalidad en una industria, y por lo tanto, cuán atractiva es esta industria en cuanto a oportunidades de inversión y rentabilidad.

Se refería a estas fuerzas como del micro entorno, para contrastarlas con fuerzas que afectan el entorno en una escala mayor; avalúa cómo interactúa el micro-entorno de una empresa con el meso-entorno (la industria). Estas cinco fuerzas son las que operan en el entorno inmediato de una organización, y afectan a la capacidad de ésta para satisfacer a sus clientes y obtener una rentabilidad. También nos ayudan a determinar las fortalezas y debilidades de una industria para crear estrategias exitosas.

Dado que el modelo se desarrolló en 1979, es cuestionable que las fuerzas sigan siendo relevantes hoy en día. Parece dudoso que el modelo de Porter, que está disponible desde hace muchas décadas, desde el citado año de 1979, sin ningún cambio, siga siendo relevante para analizar el equilibrio de poder dentro de una industria en particular. Sin embargo, hoy día, cada estudioso o gerente o directivo puede adaptarlo a su situación actual y a su circunstancia específica actual.

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PEST es especialmente útil para comprender el entorno general del mercado.

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diagnóstico estratégico en empresas de servicios se constituye como una herramienta de gestión eficaz para impulsar su crecimiento, propiciar su adaptación a los cambios del entorno y fortalecer sus ventajas competitivas. Su implementación permite definir las acciones a realizar para alcanzar su futuro deseado.

Se presenta inicialmente el concepto de servicio, sus características y los elementos que conforman la mezcla de marketing de servicios. En su segunda parte introduce el concepto de diagnóstico estratégico y los elementos que lo conforman, análisis interno, análisis externo y la matriz DAFO.

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Mapa Mental Lluvia de Ideas Orgánico Colorido

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"Un líder es alguien que conoce el camino, recorre el camino y muestra el camino." — John Maxwell. "El liderazgo es la capacidad de traducir una visión en una realidad." — Warren Bennis¨

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Planificación estratégica nos permite llevar un mejor funcionamiento de una empresa, esta nos permite recopilar información para desarrollar una estrategia. Adecuada para incrementar el crecimiento de una empresa.

Guillermina Martínez

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"Nunca he escondido el hecho de que es mi intención ser el mejor."

Cristiano Ronaldo.

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María De Gracia: "La amenaza de nuevos competidores es baja debido a las fuertes inversiones requeridas". 

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Las "5 fuerzas de Porter" son un marco analítico propuesto por Michael Porter para evaluar la competencia y la atracción de un mercado.

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Estas fuerzas ayudan a las empresas a comprender mejor su entorno competitivo y a desarrollar estrategias para enfrentar los desafíos específicos de su industria. MICHAEL PORTER...