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La absorción de un emprendimiento por un conglomerado más grande y con profesionales con mas experiencia.

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Los profesionales más experimentados pueden aportar al emprendimiento, impulsando su crecimiento.

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Los profesionales con más experiencia podrían identificar áreas de mejora en los procesos internos del emprendimiento y optimizar su eficiencia.

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El conglomerado podría proporcionar recursos financieros adicionales, lo que permitiría al emprendimiento expandirse y mejorar sus operaciones.

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La red de contactos del conglomerado podría abrir nuevas oportunidades de negocio y colaboración para el emprendimiento.

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El emprendimiento podría perder cierto grado de autonomía al ser absorbido, lo que podría afectar la agilidad y la toma de decisiones.

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Podría requerir una reestructuración organizativa, lo que generaría de cierto modo, un poco de incertidumbre y resistencia interna.

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Podrían surgir conflictos de intereses entre los objetivos del emprendimiento y los del conglomerado, lo que requeriría una gestión cuidadosa.

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La integración con un conglomerado podría llevar a cambios en el emprendimiento, lo que podría ser resistido por los miembros del equipo existente.

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Diseñar un plan de integración gradual que permita a los miembros del equipo adaptarse a los cambios sin sentirse abrumados. Esto podría incluir la preservación de ciertos aspectos clave de la cultura del emprendimiento.

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Incluirlos en el proceso de toma de decisiones puede ayudar a mitigar la resistencia.

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Establecer una comunicación abierta desde el principio, explicando los beneficios de la absorción y cómo se alinearán los objetivos del emprendimiento con los del conglomerado.

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Valorar y preservar los elementos culturales clave del emprendimiento que han contribuido a su éxito. Integrarlos gradualmente con la cultura del conglomerado.

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Desarrollo de Programas de Capacitación:

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Desarrollo de Programas de Capacitación:

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Implementar programas de capacitación para facilitar la integración de los profesionales más experimentados con el equipo existente, fomentando el intercambio de conocimientos.

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Una startup pasa a ser parte de un conglomerado luego de que este compre las acciones. El trabajo será hallar que ventajas y desafíos vienen con este trato y que soluciones aplicar para que la inclusión de la startup al conglomerado sea eficaz.