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La importancia de la gerencia en un entorno empresarial que cambia rápidamente debido a factores como la globalización, las tecnologías de la información y comunicación, el aumento de la población, la protección del medio ambiente y los cambios en la economía mundial. Se discute que para mantener la competitividad, es esencial que los profesionales tengan actitudes, habilidades y conocimientos que les permitan planificar, organizar y dirigir adaptándose a los cambios vertiginosos. En esta unidad, se analiza el papel de la gerencia en la era del conocimiento y la tecnología, y se reúnen perspectivas de expertos sobre cómo deben ser las funciones y el liderazgo de los gerentes. Liderazgo se enfoca en la alta competitividad actual del mundo empresarial que demanda profesionales con la calidad de liderazgo. Se reflexiona sobre cómo los avances sociales, tecnológicos y las modalidades de negocios actuales han transformado la concepción de liderazgo, pasando de ser una capacidad de influencia basada en el poder, a un perfil de líder que promueve la innovación y la actuación en mercados globales. También habla del nuevo liderazgo en contextos organizacionales y mercados esperando un mejor rendimiento de los trabajadores, y la evolución de las características de liderazgo. En particular, se menciona un cambio de paradigma en el que el liderazgo ya no se considera como una cualidad innata, sino como una habilidad que se debe desarrollar en el entorno social y laboral.

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Historia de la Administración - Tiempos Prehistóricos: Se aborda cómo las primeras civilizaciones implementaron prácticas administrativas básicas como la planeación, organización, dirección y control. Se menciona que las actividades de caza requerían habilidades, conocimientos, trabajo en equipo y liderazgo. - Tiempos Antiguos hasta la Época Contemporánea: Se discuten las manifestaciones de la administración en estas épocas, incluyendo características de la Edad Media y la revolución industrial, destacando cómo la administración evolucionó hasta convertirse en una herramienta de competitividad en el siglo XX. . Enfoques Clásicos de la Administración - La Administración Científica de Taylor: Se explica la importancia de Frederick Taylor en la administración científica y cómo sus principios se centraban en la eficiencia laboral mediante la estandarización y la organización científico del trabajo. - La Administración Industrial y General o Clásica de Henri Fayol: Se profundiza en las contribuciones de Henri Fayol, quien introdujo los conceptos de funciones administrativas y los principios de administración que buscaban mejorar la eficiencia en las organizaciones. Modelos y Escuelas de la Teoría Administrativa - Escuela de las Relaciones Humanas o Escuela Humanista: Un cambio en el enfoque administrativo hacia la escuela que pone más énfasis en las relaciones humanas y en la importancia de entender la dinámica social y psicológica de los trabajadores. Sección de Sistemas y Teoría de Sistemas en la Administración - Teoría de Sistemas en la Administración: Se discute la aplicación de la teoría de sistemas en la administración, donde los modelos se utilizan para representar gráficamente la organización y sus interacciones, y cómo los sistemas administrativos integran procesos completos y cíclicos con elementos clave como la demanda, el proceso, el producto y la satisfacción. La Escuela de Administración por Objetivos - Administración por Objetivos (APO): Se detalla este modelo de gestión que promueve la fijación de objetivos y la medición de resultados para evaluar el rendimiento de la organización. Los elementos comunes de APO incluyen la fijación de objetivos, la medición y el control de resultados, y el aumento del compromiso por parte de los responsables departamentales y gerenciales

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Se centra en el estudio de la estrategia, su diseño y ejecución, además de entender cómo se ve afectada por el ambiente interno y externo. -distinguir acciones defensivas u ofensivas para mejorar la posición estratégica de la empresa. - Se centra en los principios de las estrategias genéricas empresariales y el ingreso a mercados internacionales. - - Abarca temas como la misión, visión, objetivo y valores como elementos de desarrollo en la estrategia. - Tiene como resultados de aprendizaje: distinguir acciones defensivas u ofensivas en la posición estratégica de la empresa y diseñar estrategias corporativas generadoras de valor.

Se cita a Abraham Lincoln, destacando la importancia de comprender la posición actual y el camino recorrido para mejorar y realizar los cambios necesarios. - También tenemos casos como el de H&M, enfocado en 'fast fashion', identificando recursos tangibles e intangibles, capacidades de H&M y asignarles una jerarquía de importancia. Evaluación del ambiente interno de una organización y el desarrollo del segundo resultado de aprendizaje, fomentando el análisis de recursos y capacidades empresariales basándose en el capítulo 4 del material del curso. - Se menciona el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) como una herramienta crucial para la dirección estratégica que ayuda a las organizaciones a aprovechar las oportunidades externas y superar amenazas externas. - Se detallan las etapas para realizar un análisis FODA según Barragán et al. (2020), que incluyen: evaluación externa, evaluación interna, generación y revisión de estrategias, clarificación de valores del entorno y gerenciales, y elección e implementación de estrategias. - Ser específicos, medibles, realistas, entre otras características, y se distingue entre objetivos estratégicos y financieros. - Se subrayan las ventajas de formular objetivos que requieren extensión o crecimiento para la organización y se menciona la importancia de diferenciar entre los objetivos estratégicos y los financieros.

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Varios conceptos y prácticas clave relacionados con la gestión del capital humano y la operación de negocios en un mercado moderno y cambiante. Cambios en el Mercado de Trabajo: Se discute el ascenso del nuevo mercado de trabajo que demanda profesionales con competencias amplias y adaptabilidad al cambio. Se mencionan tipos de trabajo emergentes, como contratos por proyectos, "mini jobs", trabajos estacionales o de fin de semana, y el impacto del teletrabajo en la flexibilización laboral, mejora de relaciones familiares y la implementación de la tecnología. Coworking y Outsourcing: Estas modalidades permiten colaborar y trabajar con objetivos comunes, destacando la importancia del trabajo en equipo aun en contextos de deslocalización laboral. Incremento de la Competitividad e Innovación: La innovación es vital para la supervivencia de las empresas, transformando avances tecnológicos en productos o procesos de mejor calidad. La competitividad se logra produciendo más a menor costo, manteniendo productividad, eficiencia y calidad. Gestión de la Crisis Económica: Se exponen estrategias para manejar crisis económicas, como generar confianza, una buena capacidad de negociación y una actitud positiva entre empleados y partes involucradas. Nuevos Modelos de Negocio y Resistencia al Cambio: La necesidad de adoptar modelos de negocio flexibles y la importancia de no resistirse a cambios que podrían llevar al cierre de empresas si no se adaptan a nuevas exigencias. Profesionales Independientes: El texto aborda el concepto de freelancing o trabajo independiente, mencionando tanto aspectos positivos como negativos, aludiendo al crecimiento personal sin dependencia laboral, pero también a desafíos como el trabajo aislado y extenuante. Empresa Social y Responsable: Las empresas buscan potenciar la sostenibilidad y compromiso social, siendo responsables con el medio ambiente y la sociedad. Análisis de Puestos de Trabajo: Se expone la necesidad de describir y documentar puestos de trabajo para clarificar responsabilidades, conocimientos y competencias requeridas, y contribuir al crecimiento personal y profesional en la organización. Se incluyen estrategias y pasos para la descripción de puestos, así como una autoevaluación para verificar la comprensión de los conceptos. Este està dirigido para nosotros los estudiantes interesados en la administración de recursos humanos, liderazgo organizacional y emprendimiento.

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Arroyo, R. (2017). Habilidades Gerenciales: Desarrollo de destrezas, competencias y actitud. Bogotá: ECOE Ediciones. Segunda edición

Barragán, C., González G, J. N., & Aimée, E. (2020). Análisis FODA como elemento de la planeación estratégica. Daena: International Journal of Good Conscience, 15(1), 222–229.

Loaiza, P. (2020). Guía didáctica virtualizada de Administración de talento humano. Ediloja: Loja-Ecuador

Robbins, S., Coulter, M. (2018). Administración. México: Pearson.

Thompson, A. A., Strickland III, A. J., Janes, A., Sutton, C., Peteraf, M. A., & Gamble, J. E. (2018). Administración estratégica. Teoría y casos. (Segunda edición). McGraw-Hill Education.