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PLANIFICAR MEJOR CON LA AGENDA DE LOS COMERCIALES

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PREGUNTAR CADA 5 MIN SI HAN LLAMADO A LOS LEAD

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1ANALIZAR LAS LLAMADAS CON LOS COMERCIALES Y HACER SEGUIMIENTO

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1ANALIZAR LAS LLAMADAS CON LOS COMERCIALES Y HACER SEGUIMIENTO

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Hacer un proceso planificado con cada contacto y un plan de acción especifico

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MIRAR DE NO PENSAR QUE AL SER CONTACTOS DE LEJOS PUEDEN SER IGUAL DE PÓTENCIALES

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SEGUIMIENTO DE TODOS LOS CONTACTOS I ENVIAR OFERTA PERSONALIZADA.

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CONTROL ANALISIS DE LEADS; ACCESO, CALIDAD, VENDEDOR, ETC.

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NO ASIGNAR UNA SOLA PERSONA PARA ATENCIÓN DE LEADS

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CONOCER EL PESO O VALOR DE LOS LEADS QUE SE RECIBEN A DIARIO ORIENTADOS A LA VENTA FINAL.

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planificar mejor las visitas de los leads a nuestras instalaciones. Tan importante es conseguir que vengan a nuestra exposición, como tener el tiempo suficiente para atenderlos.

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en ocasiones no damos importancia al cliente digital, creo que es importante valorar los leads, que se toman su tiempo en contactar con nosotros.

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reuniones diarias o semanales, para seguimiento y feedback del resto de asesores comerciales

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MAS ANALISIS Y CONTROL DE LOS LEADS

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TRABAJO LOGISTICO.

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AYUDAR A LOS VENDEDORES A SER MEJORES Y ATENDER MEJOR LOS LEADS

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Aumentar la motivación y el apoyo a los comerciales.
Ratios de cierre son bajos y llevan a desmotivación.

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Evitar prejuicios.

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Aprender, motivar, acompañar y confiar en las nuevas tecnologías y en la formación.

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Compartir resultados con el equipo

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Para dejar de hacer tengo que empezar a hacer. Dejar de trasmitir todos los dias para reforzar más herramientas

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Seguir concienciando al equipo de la importancia del canal y de que se debe hacer seguimiento

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Analizar los ratios de respuesta y cierre

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Trabajos de Logistica

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Gestionar los Leads en el menor tiempo posible