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Empresa Escolhida "Patties"  - Capt VII (Manobras)

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Empresa Escolhida "Patties"  - Capt VII (Manobras)

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A empresa Patties usou essa estratégia pois mesmo com tantos concorrentes grandes como McDonalds, BurguerKing e muitas outras hamburguerias no estado de SP, ela conseguiu captar os clientes com uma excelente propaganda e um estilo diferente de hamburgueres. Então sua manobra foi adotar o estilo retro dos hamburgueres americanos e trazer um sabor totalmente diferente dos lanches já conhecidos por nós. Além de tudo estão se saindo muito bem com seu estilo para conquistar os clientes com um marketing simples porém muito eficaz.

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Aqui um capitulo com uma certa peculiaridade pois conforme as leis é algo proibido. Porém sabemos que muitas empresas fazem isso de forma bem sorrateira, a GM e a Volkswagem são provas disso, pois um funcionario ao sair da GM levou consigo alguns documentos para a VW o que ocasionou diversos transtornos.

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Aqui ele mostra como deve ser feito o "ataque" contra seu concorrente, um ataque eficaz pra te deixar no topo. Podemos até citar um exemplo de quando a Coca-Cola enfrentou a PepsiCo, criando um produto com mesmo sabor da Pepsi, porém logo em seguida seus consumidores não aprovaram o sabor e preferiram que mantivessem apenas o sabor original.

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Ao entrar em um mercado você deve saber como é o cenário daquela área, se for para assumir uma empresa que seja para ser um sucesso, por isso quanto mais rápida e profunda for sua busca por conhecimento mais preparado para aquela área você vai estar. Nesse capitulo ele destaca os nove territórios e quão importante é você estar por dentro, isso se aplica a qualquer tipo de negócio atual, você deve analisar em qual “setor” você esta e saber se você esta em algo que possa trazer mais riscos ou mais chances. Assim você poderá extrair o máximo de proveito e saber como inovar sempre na sua área.

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Aqui mais uma vez ele aborda como devemos estar preparados para as mudanças, isso num cenário de pandemia por exemplo todos tiveram que se reinventar e principalmente adotarem medidas para poderem continuar entregando seus serviços a todos. Nesse cenário os concorrentes que nao procuraram se adaptar ficaram a deriva e provavelmente os levaram a falência.

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Nunca voce pode simplesmente desconsiderar um concorrente seu nos dias de hoje, todos possuem os recursos básicos porém super eficientes, o que faz com que o mercado seja muito competitivo como podemos ver. Por isso devemos praticar a previsão de cenários que o “inimigo” esteja no nosso alcance e assim trabalhar defesas e atitudes para serem tomadas.

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Seja pelo lugar ou pelo setor da empresa, cada um tem que ter uma tática especificca, afinal desde o local que foi estabelecida a empresa ate os valores da empresa devem ser muito bem definidos, saber a hora de lançar um produto novo ou de simplesmente manter o mesmo produto mas impulsionar e recriar o seu marketing de vendas por exemplo.

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Nada mais é do que uma empresa estar preparada para uma "manobra" tanto de defesa quanto de ataque, ela deve saber quando pode estar perdendo clientes, por exemplo, e assim conseguir "atacar" pelo outro lado e recuperar esses clientes. Tudo isso deve ser feito com agilidade e rapidez pra contornar aquela situação desfavorável e ainda assim as transformar em vantagens.

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Claramente esse capitulo mostra o quão importante e poderosa se torna a empresa pioneira em um setor, porque alem de já ter um know hall ela também sabe seus pontos fracos e fortes e se for uma empresa com ampla visão, enxergar de “cima” como estão seus concorrentes, quais métodos eles estão utilizando para poderem se aproximar desta. Se bem preparada a empresa que já está no mercado, com pouco esforço ela consegue minar os recursos do seu concorrente e continuará no topo do seu setor.

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Quantas variações sua empresa tem se caso precisar mudar sua tática ou até mesmo mudar o mercado que ela esta inserida. Aqui ele deixa claro a importância das variações, então em uma empresa de marketing ela deve ter variadas formas de abordar e conquistar a atenção dos seus consumidores, só assim então ela vai conseguir ter diferentes armas para diferentes alvos.

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Uma empresa que tem táticas prontas em seu repertório e posições definidas caso precise usar, isso torna ela uma empresa pronta para qualquer tipo de ocasião. Se caso precisar enfrentar ou ficar na defensiva ela poderá fazer isso, pois tem já nos seus planos como agir diante de tais situações no mercado e poderá assim manter seu capital aberto por exemplo, se for uma empresa com capital na Bolsa de Valores.

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jessie eisenberg daniel atlas now you see me

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Sabendo onde você está pisando, no mercado, você estará conhecendo seu concorrente. Principalmente os seus pontos positivos porque através dele você ira se tornar o concorrente numero 1, e claro saber seus pontos negativos pra que assim você consiga por exemplo conquistar todos os clientes que esse concorrente não consegue captar para ele. Essa forma de estratégia a empresa consegue impedir os planos inimigos e se destacar no mercado.

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Esse momento é o que dita como a empresa vai se comportar com um concorrente, devendo sempre estar preparada para possíveis erros e confrontos, tendo em mente como estão seus recursos, suas estratégia e se seus colaboradores estão prontos para uma batalha contra o concorrente e com isso ter sua equipe pronta para reverter alguma possível perda durante.

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Aqui Sun-Tzu deixa explicito como é importante traçar um plano para uma empresa, analisar a situação do mercado que você esta entrando no caso da  abertura de uma empresa nova, seus concorrentes, a área. Tudo isso é necessário pra que você esteja preparado para qualquer imprevisto que possa acontecer durante e após abrir uma empresa por exemplo.