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Las personas funcionarias tienen poca sensibilización con el tema de género

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No se toman en cuenta todos los grupos involucrados en las problemáticas

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No hay personas capacitadas en temáticas de género

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Brechas de género en el acceso a altos mandos

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Escasos recursos económicos para trabajar temas de género

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No se atienden los problemas específicos de todos los grupos involucrados

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Donde se toman las decisiones políticas no hay mujeres (o hay pocas)

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Desconocimiento del enfoque de género del personal directivo y ejecutivo de la entidad

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Débil incorporación del enfoque de género en las políticas institucionales

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La institución carece de información y data en materia de género.

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Débil estrategia de transversalización del enfoque de género en los procesos de la entidad

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Falta de sensibilización en materia de género al interior la institución

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Escasa capacitación en materia de género del personal de las áreas operativas y administrativas de la institución.

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No se cuenta con estudios de brechas de género

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Recursos económicos insuficientes para planificación con enfoque de género en la institución.

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Segregación laboral vertical y horizontal dentro de la ONG.

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Las oportunidades de capacitación/formación son escasas y poco accesibles para los funcionarios de la ONG.

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Bajo involucramiento de autoridades políticas para diseñar y difundir, modelos de gestión con perspectiva de género.

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Deficiente calidad de la información que provee el Estado en materia de género.

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Los objetivos y mecanismos trazados no aseguran la inclusión de todos y todas los beneficiarios dentro de la institución

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No se logran las metas trazadas en los planes y políticas de la institución

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El monitoreo y evaluación no arroja datos reales que permitan establecer si se cumplen los objetivos de la institución

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Desconocimiento de qué es planificar con enfoque de género

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No tener políticas y estrategias con enfoque de género dentro de la institución, genera que las evaluaciones y monitoreos excluyan a beneficiarios/beneficiarias de la institución

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No contar con datos estadísticos de los beneficiarios y beneficiarias de la institución, por lo que no se atienden de manera equitativa las necesidades

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Esta ONG es parte de una sociedad donde la cultura machista prima.

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Falta de conocimiento en materia de género de los directivos.

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Escasa gestión del área de Personas para promover la sensibilización y difusión sobre la perspectiva de género, tanto a nivel interno -entre su personal- como externo.

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Desconocimiento de los directivos y ejecutivos en materia de género y de como incorporarla en las planificaciones

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Se desconocen los impactos positivos en eficiencia y productividad que resultan de incorporar el enfoque de género en las planificaciones.

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Existencia de estereotipos de género en el empleo

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No existe en la institución una unidad encargada del tema de género, que pueda actuar como un agente de cambio para sensibilizar a los directivos en materia de género

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Falta de sensibilización en materia de género al interior de la organización.

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Políticas públicas no incorporan el enfoque de género.

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Falta de voluntad política para
priorizar la transversalización de género dentro de la agenda

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Cultura organizacional es machista

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Las intervenciones no reflejan las necesidades y demandas de la población

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Poco impacto de las intervenciones en la solución de los problemas de la población objetivo

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Falta de asignación de recursos suficientes para elaborar políticas, para diseñar y difundir modelos de gestión con perspectiva de género.

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No se cuenta con información desagregada por sexo

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La existencia de segregación laboral vertical incide en la ausencia de la aplicación del enfoque de género en la organización

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Deficiente atención personalizada a los usuarios y usuarias de la institución, pues se beneficia solo a determinado sector (mujeres)

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La Unidad de Personas no cuenta con un área de Género.

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Falta de interés del equipo directivo por aplicar el enfoque de género

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Débil contribución a la disminución de las desigualdades de género

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Escasa generación de lineamientos para la incorporación del enfoque de género en los procesos de gestión interna y misionales

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No hay interés de parte de las personas funcionarias por aplicar perspectiva de género.

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Los procesos de planificación no consideran la participación de todos lo involucrados , impidiendo el acceso equitativo a los beneficios de lass políticas, planes o programas que se implementen.

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Falta de programas y de planes con enfoque de género.

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Aumento de las brechas de género.

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Impacto negativo en el clima laboral.

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El mal clima laboral impacta negativamente en la productividad y eficiencia.

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No se fomenta la formación y desarrollo profesional por igual para hombres y mujeres.

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En los diseños de las políticas o programas no existe una clara identificación de los intereses y necesidades específicas entre hombres y mujeres.