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Pensamineto sistematico  siendo la disciplin que funciona como un sistema que esta interconectado  con todas sus partes y necesita de sus otras disciplinas para que la organizacion en su a´prendizaje sea precisa
Dominio personal
Moidelos mentales
Construccion de visione compartidas
Aprendizaje en equipo

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es una configuración o estructura unificada, es decir trabaja como un todo, tiene la capacidad de construir permanentemente la filosofía organizacional (misión, visión, valores, políticas) y sobre todo los procesos y metodologías que ayudan y aceleran el aprendizaje organizacional

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La principal característica o aporte de esta organización fue mostrar a las empresas la economía y los servicios actuales que la sociedad necesita como generar más servicios e información, que productos, por ejemplo, empresas muy conocidas como Google y Twitter adoptaron las características de la organización posmoderna. Por lo tanto, las organizaciones generaron cambios administrativos para enfrentar el entorno emergente de la globalización.

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Las principales características de esta organización están constituidas por la flexibilidad y adaptabilidad, por eso es idónea para entornos cambiantes. Sus unidades o divisiones son pequeñas, contiene de 10 a 20 profesionales o especializados que se enfocan a un mercado, producto, cliente o servicio

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Si se piensa en este tipo de estructura, muchas personas actualmente desean trabajar virtualmente, por los beneficios palpables que tiene, como son, la reducción de estrés por el cumplimiento de horarios, el evitar tráficos para llegar a la oficina y sobre todo la disminución de gastos.

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na de las grandes ventajas de este tipo de organización es el permitir que la empresa se concentre en las actividades que mejor realizan y contratar las demás actividades faltantes de otras empresas, esto las ayuda a tener una ventaja competitiva en el mercado y el mejoramiento de los recursos.

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En esta configuración se reconoce la innovación sofisticada y es capaz de integrar expertos de distintos campos para la formación de un equipo de trabajo o proyectos adecuados (ad hoc) sin ninguna restricción para el funcionamiento; pero aun dentro de ésta misma estructura hay muchas organizaciones que se preocupan por el mejoramiento continuo y la evolución tecnológica que la misma globalización nos está mostrando, esto con el fin de tener una adaptación al cambio para incrementar su calidad de producto o servicio a la sociedad

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En esta configuración se reconoce la innovación sofisticada y es capaz de integrar expertos de distintos campos para la formación de un equipo de trabajo o proyectos adecuados (ad hoc) sin ninguna restricción para el funcionamiento

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Cabe resaltar que para la efectiva estructuración es necesario que los parámetros de diseño se ajusten con los factores de contingencia. Por ello, los parámetros de diseño más factores de contingencia equivalen a configuraciones tradicionales

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son sistemas formados por la unión y el agrupamiento de los parámetros de diseño, los mecanismos de coordinación y los factores de contingencia

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En esta parte se hablará de los dos últimos parámetros de diseño que son la descentralización horizontal y vertical

Descentralización selectiva

Descentralización paralela

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Existen dos de sistemas de planificación y control:

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Existen dos de sistemas de planificación y control:

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Control del rendimiento
Planificación de acciones

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La superestructura no solo necesita vínculos verticales sino laterales y para esto se hablará de los sistemas de planificación y control, y los dispositivos de enlace.

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Es la relación con el entorno y los tipos de agrupamiento que pertenecen son: output o producto, clientes y zona geográfica.

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Generalmente su estructura es burocrática y tiene una gran incertidumbre por las interdependencias de los procesos y de escala

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Por zona geográfica o territorio, cuando la organización tiene operación en diferentes zonas se forman los distintos grupos, por ejemplo, un gerente para cada zona.

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Por zona geográfica o territorio, cuando la organización tiene operación en diferentes zonas se forman los distintos grupos, por ejemplo, un gerente para cada zona.

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Según el tiempo, el personal se organiza por turnos debido a que en algunas unidades se realiza el trabajo en distinto tiempo.

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Según el tiempo, el personal se organiza por turnos debido a que en algunas unidades se realiza el trabajo en distinto tiempo.

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Según el proceso de trabajo y la función, se agrupa de acuerdo con las funciones básicas de las organizaciones (producción, ventas, finanzas entre otras).

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Según el proceso de trabajo y la función, se agrupa de acuerdo con las funciones básicas de las organizaciones (producción, ventas, finanzas entre otras).

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Según los conocimientos y habilidades, se agrupa de acuerdo con los conocimientos y habilidades especializadas para la contribución de los colaboradores al puesto.

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Según los conocimientos y habilidades, se agrupa de acuerdo con los conocimientos y habilidades especializadas para la contribución de los colaboradores al puesto.

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Lops parametros de diseño de la superestructura 

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Lops parametros de diseño de la superestructura 

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En este diseño se mostrará cómo debe agruparse los puestos en unidades y cuáles deben ser las dimensiones de cada unidad

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1.Cuantas tareas y funciones distintas comprende cada uno de los puestos
2. profundidad del puesto y control sobre el trabajo
3. formalizacion segun las reglas

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sirven para la estructuración de las organizaciones permitiendo una consistencia interna y externa para la efectividad de ésta en el entorno