# data[].attributes.headline
Je hoort de mensen, je ziet de mensen, je zegt wat je wilt zeggen. In het belang van ontwikkeling en organisatie. Je geeft ze de mogelijkheid om te groeien. 

# data[].attributes.subject
Je hoort de mensen, je ziet de mensen, je zegt wat je wilt zeggen. In het belang van ontwikkeling en organisatie. Je geeft ze de mogelijkheid om te groeien. 

# data[].attributes.headline
Overleg bestuurders SWV en overleg PO VO - ongeduld, te weinig vanuit de kracht van de vraag

# data[].attributes.subject
Overleg bestuurders SWV en overleg PO VO - ongeduld, te weinig vanuit de kracht van de vraag

# data[].attributes.headline
Af te toe met teveel emotie in gesprekken, te kort door de bocht, te scherp. 

# data[].attributes.subject
Af te toe met teveel emotie in gesprekken, te kort door de bocht, te scherp. 

# data[].attributes.headline
Wens om te starten met de leergang bestuurlijk leiderschap AOG. 

# data[].attributes.subject
Wens om te starten met de leergang bestuurlijk leiderschap AOG. 

# data[].attributes.headline
Meer behoefte aan leervragen op het vlak van: 

# data[].attributes.subject
Meer behoefte aan leervragen op het vlak van: 

# data[].attributes.body
Governance
Rol van bestuurder (welke rol in welke context)
Ethiek, voorbeeldgedrag, rol van media

# data[].attributes.attachment_link.provider_name
Wees de vooruitgang voor | AOG School of Management

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
In het kort

In de opleiding Bestuurlijk Leiderschap bieden we een platform om te reflecteren op al deze vragen vanuit verschillende invalshoeken. We streven er naar u een stuk bewustzijn bij te brengen met betrekking tot de bestuurlijke context.

Een visie op de bestuurlijke context
We nemen de bestuurlijke context, in al zijn facetten, kritisch onder de loep. U gaat in op maatschappelijke ordeningsvraagstukken, markt- en taakordening , ketendenken en de relatie tussen global economie en de eigen organisatie. Inrichtingsfilosofieën als good governance en corporate sustainability worden besproken. Ook ethische aspecten en de uitwerking van publieke en private verantwoordelijkheid gaan we gezamenlijk beschouwen. Het inzicht stelt u in staat als bestuurder een strategische koers uit te zetten. Uw eigen visie op besturen te ontwikkelen.

Zelfreflectie en mededeelnemers van hetzelfde kaliber
De opleiding is bedoeld om als persoon én als bestuurder te groeien. We verdiepen ons in de verschillende elementen van leiderschap. Hierdoor leert u uzelf beter kennen, maar ook de organisatie die u leidt. Dit wordt nog eens versterkt door het intensieve contact dat u zult hebben met andere bestuurders en directeuren. Omdat u in verschillende organisaties werkt, is het nuttig met hen van gedachten te wisselen. Het resultaat van die ontmoeting is een indringende, boeiende en leerzame gedachtewisseling tussen professionals. U discussieert met elkaar over de thema's die u deelt en de uitdagingen waar u voor staat als bestuurder. Daarmee slijpt de opleiding Bestuurlijk Leiderschap uw geest.

# data[].attributes.attachment_link.title
Bestuurlijk Leiderschap - Wees de vooruitgang voor | AOG School of Management

# data[].attributes.attachment_link.description
In de opleiding Bestuurlijk Leiderschap bieden we een platform om te reflecteren op al deze vragen vanuit verschillende invalshoeken. We streven er naar u een stuk bewustzijn bij te brengen met betrekking tot de bestuurlijke context. Een visie op de bestuurlijke context We nemen de bestuurlijke context, in al zijn facetten, kritisch onder de loep.

# data[].attributes.headline
Eigenaarschap = wezenlijk item waar aandacht voor moet zijn.

# data[].attributes.subject
Eigenaarschap = wezenlijk item waar aandacht voor moet zijn.

# data[].attributes.headline
Verantwoordelijkheid directeuren hierin, ontwikkeling in de teams.

# data[].attributes.subject
Verantwoordelijkheid directeuren hierin, ontwikkeling in de teams.

# data[].attributes.headline
Blijf bewust van de dynamieken van de teams (tempo). 

# data[].attributes.subject
Blijf bewust van de dynamieken van de teams (tempo). 

# data[].attributes.body
De kracht van het MO is bepalend. Daarop de directe invloed.

# data[].attributes.body
persoonlijk worden, druk uitoefenen, vaag zijn, babbelen, afspraken niet nakomen, relativeren, emotioneel reageren, niet luisteren

# data[].attributes.body
wees rustig, geef denktijd, kom direct ter zake, geef details, wees professioneel, wees voorbereid, wees feitelijk, serieus zijn, vragen stellen om informatie, toon respect

# data[].attributes.body
afstandelijk, pietluttig, gereserveerd, wollig, achterdochtig, ongevoelig, cynisch, traag, faalangst

# data[].attributes.body
precies, kalm, analytisch, gestructureerd, objectief, feitelijk, droog, duidelijk

# data[].attributes.body
gehaast zijn, hard praten, onder druk zetten, joviaal zijn, arrogant doen, bezwaren wegwuiven, te feitelijk zijn

# data[].attributes.body
wees rustig, zorg voor goede verstandhouding, maak het persoonlijk, luister goed, stel vragen, betrekken in gesprek, vriendelijk en aardig zijn, zorgen uiten

# data[].attributes.body
traag star koppig zuur roddelend onderdanig besluiteloos

# data[].attributes.body
aardig geduldig sensitief begrijpend rustig beheerst democratisch

# data[].attributes.headline
Gebruik meer rijke taal, bereid je daarop voor! 

# data[].attributes.subject
Gebruik meer rijke taal, bereid je daarop voor! 

# data[].attributes.body
Wat gebeurde er: redelijk kort door de bochte reactie van een leerkracht over haar beleving van de webinar. Ze begreep niet waar het over ging.
Ze doelde over allerlei nieuwe termen die 'over de schutting werden gegooid' en dat ze al heel snel afhaakte. Nu begreep ik het item 'snelheid'. Wat moet ik anders doen: veel meer aan het eind van iedere MO met de directeuren bespreken hoe ze de terugkoppeling doen en wat ze terugkoppelen naar de teams. Me meer bewust zijn van het effect hiervan op de teams.

# data[].attributes.body
One Tier - Two Tier
Bila met Harald - voorafgaand aan agenda RvT.
'Opdracht' ophalen bij RvT. Wat zou de RvT willen weten, willen horen?
Voorbereiding explicieter met voorzitter RvT.

# data[].attributes.body
tempo in huisvesting (De Ark, uitvoering MJOP. Politiek - financiële positie gemeente.
Reele verwachtingen hierin.

# data[].attributes.headline
Intensiever contact met bestuurders SKOT, SCOT en Varietas.

# data[].attributes.subject
Intensiever contact met bestuurders SKOT, SCOT en Varietas.

# data[].attributes.headline
Het lukt me steeds beter om het schillenmodel of de piramide in te zetten, goed gevoel, vanuit waardering en positiviteit.

# data[].attributes.subject
Het lukt me steeds beter om het schillenmodel of de piramide in te zetten, goed gevoel, vanuit waardering en positiviteit.

# data[].attributes.headline
Gesprek november 2020 met Harald en Marloes

# data[].attributes.subject
Gesprek november 2020 met Harald en Marloes

# data[].attributes.body
360-graden feedback is verwerkt in deze padlet. De blauwe pijltjes: staf en directeuren (nov 2020). Zwart pijltje: Maud (mei 2020).

# data[].attributes.headline
Heel veel kennis, ideeën, heel praktisch inzetbaar. Strategisch personeelsbeleid voor komende jaren.

# data[].attributes.subject
Heel veel kennis, ideeën, heel praktisch inzetbaar. Strategisch personeelsbeleid voor komende jaren.

# data[].attributes.headline
Van exclusieve naar inclusieve talentbenadering

# data[].attributes.subject
Van exclusieve naar inclusieve talentbenadering

# data[].attributes.body
Psychologisch contract

# data[].attributes.headline
Heel mooi compliment, raakt me: authentiek leiderschap. Steeds meer zekerheid dat ik er mag zijn zoals ik ben. Vanuit authenticiteit, waarden, ego etc.

# data[].attributes.subject
Heel mooi compliment, raakt me: authentiek leiderschap. Steeds meer zekerheid dat ik er mag zijn zoals ik ben. Vanuit authenticiteit, waarden, ego etc.

# data[].attributes.body
Steeds meer stabiliteit in wie ik ben. Vertrouwen.

# data[].attributes.headline
Sterke relatie met Bateson en Dillts - pitch sollicitatie

# data[].attributes.subject
Sterke relatie met Bateson en Dillts - pitch sollicitatie

# data[].attributes.body
strategisch HRM en talentmanagement
oktober 2020

# data[].attributes.body
november 2020 deel III

# data[].attributes.body
november 2020 deel II

# data[].attributes.body
november 2020 deel I

# data[].attributes.headline
Wat heb je gewaardeerd van je bestuurder (november 2020)? deel II

# data[].attributes.subject
Wat heb je gewaardeerd van je bestuurder (november 2020)? deel II

# data[].attributes.headline
Wat heb je gewaardeerd van je bestuurder (november 2020)?

# data[].attributes.subject
Wat heb je gewaardeerd van je bestuurder (november 2020)?

# data[].attributes.body
deel I

# data[].attributes.headline
Een compliment na een MO vergadering (van een directeur)

# data[].attributes.subject
Een compliment na een MO vergadering (van een directeur)

# data[].attributes.body
november 2020

# data[].attributes.headline
In welke mate laat ik deze leidende principes zien?

# data[].attributes.subject
In welke mate laat ik deze leidende principes zien?

# data[].attributes.body
november 2020

# data[].attributes.headline
In welke mate laat ik deze kernwaarden zien 

# data[].attributes.subject
In welke mate laat ik deze kernwaarden zien 

# data[].attributes.body
november 2020

# data[].attributes.body
Ego scan - authentiek leiderschap

# data[].attributes.body
Richten op strategisch personeelsbeleid
Bevorderen relaties |
360-graden feedback in december 2020 op basis van de hier beschreven competenties.

# data[].attributes.body
tempo
houd rekening met het verschil tussen toen en nu
blijf aandacht houden voor de mens
sturing en structuur
voortvarende start, veel beweging, verbinding.

# data[].attributes.body
Bestuurders PO Rijssen
Bestuurders Gemeente Hellendoorn
Columbus
Reggesteijn
Samenwerkingsverband
RAP en RAL Pabo's

# data[].attributes.body
Een pad weten te vinden te midden van tal van onzekerheden. De moed hebben een koers vast te stellen en eigen kompas gebruiken. Bewustzijn van afhankelijkheden en daarmee omgaan. Kunnen omgaan met eindverantwoordelijkheid en eenzaamheid ....

Formatieve rol
Performance rol
Conformance rol

De ontwikkelaar
De verbinden