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Teorías de la administración en Lincoln Electric Company:
- El tratar el conflicto mediante la integración, escuchando al empleado, darle soluciones y a su vez obtener una mayor productividad (Mary Follet).
-  Utilización de uno de los modos de retribución a los obreros mencionado por Fayol; a destajo.
- Había una dominación carismática, mencionada por Max Weber, pues los trabajadores se dirigían a sí mismos, únicamente había un capataz cada 68 empleados.
- Se logra el objeto de la organización mencionado por Taylor, en el cual la máxima prosperidad se da gracias a salarios más elevados y una buena formación del trabajador.
- Se proporciona un estímulo especial para lograr un máximo rendimiento, siendo algo clave en la administración científica planteada por Taylor.
- La importancia de la especialización de cada empleado, siendo especialista en las nuevas tecnologías de la compañía, algo esencial según Smith para generar rendimiento.

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Se explican desde varias teorias  que permiten el total funcionamiento de una empresa con las contribuciones de cada uno de los autores:

Follet;  exalta la importancia de la relación entre los seres humanos, esta menciona que a partir de la cooperación y coordinación humana se crea una dinamica particular donde se integran las diferencias y se generan diversas alternativas de productividad. Mayo; Plantea el problema de los trabajadores con poca salud fisica debido a jornadas de trabajo sin descanso, de modo que plantea la relevancia de las condiciones de trabajo para un mejor desempeño
Fayol; plantea que el administrador es la clave, es decir, la forma de lograr la productividad de las organizaciones es ejerciendo el proceso administrativo (liderar, dirigir, organizar, etc). (Sus 14 principios en la administración)
Adam Smith; plantea que el egoismo de los intereses propios no fomenta un bienestar, sino que se deben llegar a libreintercambios donde se satisfagan ambas partes.
Taylor; su planteamiento de la división del trabajo permite que todos puedan dar lo mejor de sus habilidades en trabajos especificos donde se fomente la productividad de la empresa.

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Nicolás Ramírez 202211390 Paula Castañeda 202212194

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Nicolás Ramírez 202211390 Paula Castañeda 202212194

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Principalmente, podemos explicarlo desde la perspectiva de Follet, esto ya que planteaba solución de problemas administrativos, además del hecho de contribuir el lado humano de la gestión empresarial. Lincoln Electronic Company tiene un modelo que siempre veló por la participación activa de sus empleados enfocado a la toma de decisiones de la empresa. En adición, buscando la máxima productividad, se hace referencia al modelo Taylorista que implica la división de trabajo y Mayo, quien planteaba desde el pensamiento administrativo, la integración de distintas perspectivas. Para terminar, algunos principios de Fayol fueron implementados, como lo son: incentivos al personal  y remuneración del mismo.

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Teorías de la administración en Lincoln electric.

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Teorías de la administración en Lincoln electric.

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En Lincoln electric podemos evidenciar:
1) El concepto de unidad de mando de Fayol.
2) La búsqueda de la máxima prosperidad de Taylor.
3) Buen clima organizacional de Mary Follet.
4) Bienestar, compromiso, libertad de participación y escucha de Elton Mayo.
5) Buena coordinación, administración y mando de  Mary Follet.
6) Importancia de la especialización como una estrategia de rendimiento de Smith.
7) La utilización de los principios de la administración industrial de Fayol.
Sara Garcia-202210870
Juan David Zapata-201816565
Maria Paula Nuñez-202211212

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Podemos ver un poco de la filosofía de mayo aplicada en este campo laboral. Esto significa unas mejores condiciones de trabajo y esto mejora, tanto la salud mental de los trabajadores como la productividad de la empresa en cuestion. Tambien las influencias de marx sirven de plantilla para el pago justo de los trabajadores.

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Follet debido que ella constata la relación entre el trabajador desde comprender su perspectiva e intereses por medio de condiciones sociales que sea sostenible para el trabajador y la empresa.

Mayo señala una buena distribución y orden en la empresa analizando las capacidades de cada persona y estableciendo un desarrollo de producción para aumentar la eficiencia con incentivos y la conciencia del papel del trabajador.

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La primera teoría que se puede observar se relaciona con Taylor, porque se implementó el sistema de iniciativa-incentivo, para que el hombre de su máximo rendimiento. En la empresa, esto se ve reflejado por medio de la fijación de retribuciones en función del trabajo a destajo.
También se refleja la teoría de Smith, porque gracias a la especialización que la empresa tenía, se aumentaba la destreza del trabajador y la maquinaría también facilitaba el trabajo.
Se puede reflejar también la idea de la Escuela de Relaciones Humanas, haciendo referencia a Follet, porque en la empresa se implementó un programa de participación, lo que ayudaba a la integración. Además, se implementan ideas de Mayo, que se reflejan en las rentas anuales vitalicias para jubilados y seguros de vida.

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Según los teóricos podemos explicar el éxito de Lincoln Electric Company, por ejemplo vemos que la compañía sigue unos fundamentos y principios de la administración científica, por ejemplo la Cooperación entre administración y trabajadores, ya que en esta compañía hay una buena comunicación y una buena relación. Así mismo como las condiciones de trabajo ya que debido a los incentivos que se le brindan a los obreros podemos creer que hay buenas condiciones de trabajo en las fabricas.

Por otro lado podemos seguir los pensamientos de Follet donde ella dice que la fuerza obrera total esta motivada por los mismos hábitos y deseos e inspiraciones y así se potencia lo productividad ya que hay dinámicas armoniosas que resultan del esfuerzo conjunto en beneficio de la empresa.

Y por último según Mayo la compañía se desempeña correctamente utilizando la motivación para generar desempeño todo esto basado en políticas de diferentes incentivos que se le dan a sus trabajadores basados en su trabajo

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Taylor: La idea principal de Taylor es potenciar la máxima productividad posible, para todos los miembros de la empresa. Mediante la distribución de tareas, planeación, optimiza ion de recursos, entre otros.

Mary Parker Follet: Su teoría se enfocaba en la interacción humana positiva, ya que de estas relaciones depende parte de la productividad de la empresa. Dando paso a la humanización de las labores y mejorando el clima organizacional. Siempre teniendo en cuenta buen liderazgo.

Maslow: Mediante su teoría "Y" decía que los empleados eran los activos mas importantes de la empresa, ya que a los trabajadores se les tiene que considerar como personas optimistas y dinámicas.

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Andres Garcia 202210282
Mariana Marín 201921001

Según el planteamiento de Mayo y Follet- ellos no solo ven a las personas como maquinas sino que las proponen como agentes activos, que tienen necesidades y necesitan ser escuchados, aqui les da la posibilidad al empleado de tener una participacion en la empresa, a demas de asegurar su bienestar. En el mismo sentido, no hay una explotacion laboral, en la cual Marx estaba deacuerdo a la remuneracion justa del trabajador, no viendolo como una maquina.
Aquí se ven aplicadas las teorias de Taylor y Smith, ya que se ve una distribucion del trabajo, la buena distribucion una planeacion adecuada y una ejucion efectiva de esta misma. Gracias a esto, se demuestra una mejor produtividad en el trabajo. Tambien se veia una relacion de poderes segun lo planteado por Weber

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Taylor: Desde la teoría de este autor podemos ver que él proponía que la colaboración entre la dirección y los obreros para mejorar el rendimiento debía ser mediante una relación íntima y amistosa, lo que se evidencia en la relación que se buscaba en la Lincoln Electric Company. También él propone que se debe formar a los obreros para que todo el trabajo sea especializado de acuerdo con cada función.

Fayol: Desde la teoría administrativa de este autor podemos tener en cuenta varios principios que él propone, como la remuneración del personal, por medio de los incentivos y la división del trabajo con la especialización de los trabajadores en sus áreas. De igual forma la forma de gerencia que tenía previsión a la hora de hacer un negocio y organización en tanto podía gerenciar todos sus activos.

Max Weber: Desde este autor se ve cómo los directivos ganaban la confianza de sus empleados, lo que significa que ejercían una dominación tanto legal como carismática.

Desde Mary Follet y Mayo: Sus teorías se basan en las relaciones humanas, donde se resalta la importancia del individuo en las organizaciones, lo que se puede ver en la empresa, donde se aumenta la satisfacción del trabajador y su potencial para que haya mayor productividad.

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Esta empresa refleja varias teorias de la administracion. En palabras de Mary Parker Follet "ninguna persona podria sentirse completa a no sere que formara parte de un grupo y que los humanos crecian gracias a sus relaciones con otros miembros de la organizacion".

Por otro lado la divicion y la distribuicion del trabajo a la que hace alucion Taylor se evidencia tambien el la compañia, al igual que los incentivos y recompensas que le otrogran a los empleados por sus resultados indiviudales.

Por ultimo, el evidente el onceavo principio de administración que tocaba Fayol: La equidad. Esta proponia que los empleados deben ser tratados con amabilidad, respeto, e igualdad.n

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Yinned Jejen Carreño 202116649  ft. Juan Portilla 202215687

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Yinned Jejen Carreño 202116649  ft. Juan Portilla 202215687

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Distintas teorías se pueden ver ejemplificadas; desde el modelo de toma de decisiones de Parker-Follet, el cual fomenta la productividad y la sensación de satisfacción de los trabajadores, e incluso dentro de la aplicación de toma de decisiones influenciado por ideas de autoridad y liderazgo, aplicadas por medio de su emprendimiento interno e interés en la investigación.
En segundo lugar, los planteamientos de Mayo se evidencian  en la implementación de incentivos, búsqueda de participación y la importancia otorgada al clima organizacional dentro de la empresa.

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Fayol: debido a la división del trabajo y en general la implementación de los 14 principios de la administración para un buen funcionamiento en la empresa.
Taylor: aunque no se menciona un estudio científico previo, se evidencia la especialización, la preparación técnica de los trabajadores y la cooperación entre ellos.
Follet: se evidencia por la importancia de las relaciones humanas además de la implementación de una democracia y de la integración.
Mayo: se evidencia por la iniciativa de los sistemas de incentivos y del impulso de una buena producción por un buen ambiente laboral.

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La administración cientifica de Taylor evaluaría los procesos de producción de los consumibles y equipos como efectivos por su especialización en los segmentos del trabajo.
Se ve la teoria de Fayol en la jerarquización de la empresa y la división de trabajo según los campos de la fabrica.
La teoria de Weber exaltaria los eficientes dominios de poder que tienen los dirigentes, debido a que se ganaron la lealtad de sus empleados aumentando la productividad paralelamente.
La teoria de Mary Follet enuncia la importancia de la visión humanista del trabajador y la confianza que debe tener con los jefes, esto se ve reflejado en la Lincoln Electric.

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Se explican desde las teorías de Follet y Mayo:
Desde las de Follet se explica el ver el funcionamiento de las empresas desde las disciplinas sociólogas y psicólogas y por otro lado, desde las de Mayo también se basaba en el mejoramiento de la productividad a partir de la optimización de las condiciones de los empleados, ambos fundamentados en la parte social.

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Consideramos que la teoría de Mary Follet es la que más representa el modelo administrativo de Lincoln Electric Company. Esto es porque, en su teoría, se ve la integración entre relaciones humanas, se ven los trabajadores desde una dimensión humana y, en efecto, estos se mostraban con su mayor potencial porque la empresa cumplía sus anhelos. También, la teoría de Mayo tiene bastante certeza ya que se enfoca en el bienestar del empleado y hacer que este se sienta parte de algo.