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Integrantes :

De la Cruz Poma, Jhoan

Machado Porta Francis Stefani

Montes Quincho, Sofia

Peralta Pichiule Mabel

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Es necesario descubrir nuestras fortalezas, mediante el análisis de Feedback , es una retroalimentación donde se comparte observaciones, preocupaciones y sugerencias con la otra persona, este análisis nos ayuda a reconocer nuestras fortalezas, trabajar en mejorar las fortalezas y superar nuestra  arrogancia intelectual y paralizante.

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Nuestra forma de desempeño es única y esta determinada por nuestra personalidad, esto puede modificarse  pero es poco probable que cambie por completo. Para que una persona pueda desarrollarse mejor en las actividades que realiza, es de suma importancia identificar todas aquellas cosas en la que se desenvuelven mejor, para de esta manera poder trabajar mejor y obtener un resultado más eficaz

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El lector es aquel individuo que tiene facilidad para exponer las ideas que su grupo de asesores le ayuda a construir, mientras que el auditor es la persona que tiene el don de la palabra y es capaz de improvisar un emotivo discurso.

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De todos los elementos importantes del autoconocimiento, comprender cómo se aprende es el más fácil de adquirir.

Hemos sido obligados a aprender de cierta manera

Podemos aprender: escribiendo, tomando, notas, aprender haciendo, hablando y escuchándose a uno mismo.

¿Actúa a partir de este conocimiento? -> clave del desempeño

¿Trabajo bien con la gente, o soy un solitario? ¿En qué tipo de relación? (líder, subordinado, parte de un equipo, solo).

¿Produzco resultados como tomador de decisiones o como asesor?

¿Me desempeño bien bajo presión, o necesito un entorno predecible y altamente estructurado?”. ¿Trabajo mejor en una organización grande o en una pequeña?”

NO SE TRATA DE CAMBIAR SINO DE MEJORAR NUESTRO DESEMPEÑO

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¿Cuáles son mis valores? (La prueba del espejo)

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¿Cuáles son mis valores? (La prueba del espejo)

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¿Qué tipo de persona quiero ver en el espejo por la mañana?

Para ser eficaces en una organización, los valores de una persona deben ser compatibles con los valores de la organización.

Consecuencias: frustración y no desempeño.

A veces hay conflicto entre los valores de una persona y sus fortalezas.

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Lo importante aquí es saber ¿Cuál no es mi lugar?. Porque la respuesta se enfoca en una persona para decir a una oportunidad, oferta o proyecto. "Si lo haré, pero esta es la manera en que debería hacerlo. Esta es la forma en que debe estructurarse. Y está es la clase de resultados que deberían esperar de mi."

En conclusión, la clave para una carrera exitosa  es conocer nuestras fortalezas, método de trabajo y  valores para estar preparado ante las oportunidades.

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Para responderla, se deben abordar tres elementos distintivos  “¿Qué requiere la situación? Dadas mis fortalezas, mi forma de desempeñarme y mis valores, ¿Cómo puedo hacer la mayor contribución a lo que debe hacerse? Y por último, ¿Qué resultados deben alcanzarse para hacer una diferencia? Es decir cual sería nuestro valor agregado.”

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La primera es realmente empezar una. Existen cantidades crecientes de personas que cambian totalmente la línea de trabajo. La segunda manera  es desarrollar una carrera paralela. Finalmente están los emprendedores sociales, para gestionarse así mismo requiere de cosas nuevas y sin precedentes por parte del individuo y en especial del trabajador del conocimiento.

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Primero, es Aceptar que otras personas son tan individuos que usted, ellos también tienen sus fortalezas, también tiene sus valores. Para tener eficacia es entender a las personas con las que se trabaja se basa tanto en la gente como en su trabajo. Segundo, es responsabilizarse de la comunicación. La necesidad de gestionarse así mismo esta, en consecuencia, creando una revolución en los asuntos humanos.