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Por el contrario, resistimos, evitamos, racionalizamos y apuntalamos nuestra auto-decepción de que las cosas están bien como están (…) nos volvemos auto-protectores, acusadores y recelosos y preferimos retirarnos con nuestras falsas ideas intactas que escalar «la cruz del momento» y dejar que mueran nuestras ilusiones consoladoras (…) (Goldsmith y Cloke1, p. 23-24)

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Claves de un sólido proceso de cambio e implementación

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Es importante seguir procesos de cambio e implementación

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Implementar la estrategia comienza con un esquema de participación auténtica que viene a transformar la cultura, estructuras y sistemas de trabajo de la empresa. Debemos entender la implantación de la estrategia como un proceso continuo de despertar organizacional.

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M. Godet (2000), “a la estrategia no le basta un buen rumbo; necesita también un equipaje preparado y motivado para la maniobra..., para la empresa, el frente exterior y el frente interior constituyen un solo y mismo segmento estratégico.

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De comprometerse con una visión compartida, de no malgastar esfuerzos por falta de alineación.

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A. de Saint-Exupery respecto al acto de amar: “… no es mirarse el uno al otro; es mirar juntos en la misma dirección”

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Indica que la administración estratégica es un proceso permanente, se debe monitorear para así conocer hasta que punto se obtienen todos los objetivos. Con la finalidad, de obtener la información y evaluarla para emplear nuevas estrategias.

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Implementación de la estrategia

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La política emplea un rol clave en el manejo de conflictos de una empresa, estos percances se pueden resolver mediante la distribución relativa y forman la administración estratégica. Por ultimo,  se debe examinar cómo puede una organización manejar los conflictos para cumplir su misión estratégica e implementar el cambio.

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Manejo del conflicto, las políticas y el cambio

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Manejo del conflicto, las políticas y el cambio

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Estrategia de diferenciación de producto

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Estrategia de diferenciación de producto

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Por las características tecnológicas únicas produce la necesidad en el consumidor.

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Una empresa se debe mantener sencilla, con el fin de reducir costos y que los controles resalten en la eficiencia productiva.

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componentes:

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Todo éxito de toda empresa se debe a la estrategia que emplee. Se debe lograr un balance entre la estrategia, la estructura y los controles

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Desde los controles de mercado y de producción hasta las alternativas burocráticas y de control a través de la cultura organizacional.

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Se decide cómo se va evaluar de la mejor manera el desempeño y controlar las acciones de las subunidades.

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Estrategia a nivel funcional:son aquellas tendientes a mejorar la efectividad de operaciones funcionales dentro de la empresa, tales como: fabricación, marketing, manejo de materiales, investigación y desarrollo de recursos humanos.

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Selección estratégica: identifican el conjunto respectivo de estrategias que mejor le permitan sobrevivir y prosperar en el ambiente competitivo mundial y de rápido cambio, típico de la mayoría de las Empresas modernas.

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Análisis interno:

Tal análisis comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización.

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Análisis externo:

Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas

En esta etapa se deben examinar tres ambientes interrelacionados:

1. El inmediato, o de la Empresa donde opera la organización,

2. El ambiente nacional, y

3. El macroambiente

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La misión: Expone el porqué de la existencia de la organización y el qué debe hacer.
Las metas principales: Especifican lo que la organización espera cumplir de mediano a largo plazo

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Se deben repasar los diferentes instrumentos utilizados por las compañías para lograr la integración vertical y la diversificación; aquí se incluyen adquisiciones y nuevas operaciones

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Evaluar los beneficios y costos de la expansión global, y se examinan cuatro estrategias diferentes: multidoméstica, internacional, global y transnacional.

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Comprende el tema competitivo general seleccionado por una empresa para hacerle énfasis a la forma como ésta se posiciona en el mercado

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División de una organización en subunidades.

Distribuir la autoridad entre los diferentes niveles jerárquicos.

Lograr la integración entre subunidades.

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Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles.

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Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles.

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Se divide en cuatro componentes de gran importancia:
1.- Diseño de la estructura Organizacional:  implica asignar responsabilidad de tareas y autoridad para la toma de decisiones dentro de una organización .

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MODELO DE PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

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MODELO DE PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA