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Ingeniería en Desarrollo Comunitario.
Segundo semestre.
Asignatura: Organización de grupos.
Actividad número 4.
Estudiante: Berenice Yescas Fabian.        Fecha: 10/04/2022.

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Inspiran a sus equipos en forma permanente y les transmiten entusiasmo, buscan nuevas iniciativas y agregan valor. Necesitan sentir apoyo. (Olguín, 2020)

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Los miembros del equipo acuerdan obedecer a su líder cuando aceptan el trabajo. Hay un pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les asignen. (Olguín, 2020)

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Definen roles, estructuras, planifican, organizan y controlan, se enfocan solo en el cumplimiento del trabajo, tienen problemas para motivar.
(Olguín, 2020)

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No está reconocido, alguien de cualquier nivel en la organización lidera para satisfacer necesidades del equipo. (Olguín, 2020)

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Siguen reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan su seguidores sea preciso. (Olguín, 2020)

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Todas las decisiones recaen sobre el líder. No toma en cuenta opiniones de los demás. (Zuzama, 2014)

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Inspiran entusiasmo en sus equipos, muy energéticos al conducir a los demás. Creen más en sí mismos. (Olguín, 2020)

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Equilibro entre el interés por las tareas y personas, requiere de mayor habilidad del trabajo en equipo, participación de jefe-colaborador. (Ojeda, 2017)

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Moderado interés por los resultados y personas a su cargo, negocia las instrucciones, se apega a normas definidas, comunicación formal e informal. (Ojeda, 2017)

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Se orienta en los resultados, poco interés en las actitudes de sus colaboradores, los conduce y los controla. Solamente informa sobre la ejecución de las tareas. (Ojeda, 2017)

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Comunicación entre ambas partes, interés alto en las relaciones interpersonales, bajo interés en los resultados. (Ojeda, 2017)

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Orientado a las personas o las relaciones.

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Orientado a las personas o las relaciones.

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Organizan, hacen de soporte y desarrollan sus equipos, tienden a empoderar al equipo y fomentan la colaboración creativa. (Olguín, 2020)

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Bajo interés en los resultados y en las personas, confianza mutua total, delegan tareas y autoridad. (Ojeda, 2017)

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Gran libertad a sus colaboradores y les pueden confiar la toma de decisiones importantes. (Zuzama, 2014)

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Participación de todas las personas, la responsabilidad se comparte, cuenta lo que dice la mayoría. (Zuzama, 2014)