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¿Cuál fue realmente mi aprendizaje del tema, qué me llamó la atención y por qué?

La administracion y el como se relaciona a lo interno y externo, tambien sus funciones importantes y lo que se divide la administacion donde todos los niveles en tienen como cumplimiento gestionar. Me llamo mucho la atencion 2 cosas y fueron lo que es el aprendizaje de eficaz, eficacia y efectividad donde me quedo mas claro sus definiciones y tambien en como vemos las cosas y en la realidad en como las vemos.

ALGUNAS NOTAS Y APRENDIZAJES:
Se da el conocimiento de la administracion como se diferencia lo que es la administracion y que es la administracion es si. lo cual la administracion es el trabajo en equipo entre individuos donde se mantiene un ambiente trabajan en grupos cumplen metas específicas de manera
eficaz siento que tambien es una herramienta esencial para la planificacion ya que se complementan. El administrar es la forma en las que las personas se forman lo cual es la parte mas importante donde coordinan, trabajan en equipo, diseñan ideas, tambien sus funciones dentro de ella es planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para poder cumplir sus metas a realizar.
Tambien un aprendizaje super creativo y entretenido fue saber las diferencias entre eficaz, eficiencia y efectividad.
Tambien el ver cosas diferentes y situaciones que se dan de forma diferente a otras personas donde tenemos diferentes perspectivas, pero a veces tenemos las mismas visiones.

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¿Dónde vamos? ¿Dónde queremos ir? ¿Qué roll vamos a llevar? ¿Qué métodos debo realizar?  Son preguntas que nos podríamos hacer al ingresar a una empresa lo cual hay que tener claridad de nuestros objetivos y propósitos.
El organizarnos es una función muy fundamental en una organización ya que nos dirige a realizar nuestros propósitos en la empresa y nuestros roles. El trabajar en equipo es una relación en las que se tienen que ejecutar las tareas y organizarlas. La planeación es parte de la da innovación y es un instrumento sumamente importante en la organización. La toma de decisiones en una empresa para tomar acciones en el personal con el fin de llevar acabo las metas y elegir el mejor método para realizarlo lo cual existen instrumentos.
En la organización hay que formular misión, visión, valores, objetivos y demás...

Pasos de planeación
Decisiones de corto plazo deben contribuir a planes a largo plazo: Aquí tenemos que poner atención a las oportunidades que se nos puedan dar y a las necesidad en las que se reflejan a lo interno y externo, también el implementar los objetivos que es la base de lo que se quiere desarrollar en la empresa. El desarrollo de premisas para visualizar si se favorece en la organización la planeación propuesta. identificar las alternativas que son mas factibles en el desarrollo de los objetivos. Evaluar y elegir alternativas con buenas tomas de decisiones. formular un plan de apoyo y verificar la planeación del presupuesto.

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CAPITULO 7: Se hablo de todo lo que es la organización formal e informal donde la formal hace referencia en las actividades especificas establecidas en cada persona dentro de la organización. Por otra parte la informal se establece como labores que realizan los colaboradores y es donde las personas pueden ayudarse entre si ya que no tienen una labor especifica .
En lo que la división de los departamentos se establecen posiciones en función de la labor por lo que es reflejado como una organización formal.
Como parte de la lectura me gusta la parte de la diferenciación de la persona Intraemprendedora con la emprendedora ya que la Intraemprendedora se enfoca en la innovación y la creatividad y la otra se enfoca en lo que son las oportunidades en las que se puedan dar.
Capitulo 8: La dirección general esta subdividido en: Ingeniería-Marketing-producción-proyectos. Departamentalización por territorio
o geográfica es la división por zonas en las funciones en las que se operan las actividades. También existen organizaciones que tienen algunas funciones virtuales como Google, Uber, Amazon y demás a estas se les llaman organizaciones virtuales. Organizaciones para el ambiente global están caracterizadas en función global estas sin extendidas a nivel internacional. También obtuvimos conocimiento de lo que es la cultura organizacional por lo que es basada en las creencias y los valores compartidos que hay en común entre los miembros. Están basadas en la personalidad de las personas el hacer los trabajos con otras personas, el compartir ideas técnicas o conocimientos y es aquí donde se refleja dentro de su ambiente laboral lo que se quiere realizar para alcanzar las metas. (mejorar para lograr el éxito mediante acciones).
Capitulo 9: Aquí aprendemos la diferenciación entre el poder y la autoridad. El poder es la capacidad del miembro en la organizaciones en influir en las personas y por otro lado la autoridad es cuando una persona toma las decisiones entre la funcionalidad de las personas dentro de la organización y esta influye en las experiencias y conocimientos de la persona . La delegación del poder de decisión es donde las personas toman las decisiones sin la autorización de sus superiores. La descentralización esta orientada en las tomas de decisiones en una estructura organizacional. NO puede ser absoluta. se elaboran políticas específicas para orientar la toma de decisiones La centralización se subdivide en 3 tipos: desempeño, departamental, administración y es la concentración de la autoridad.  Me encanto en la lectura lo que es el arte del delegar porque es algo sumamente importante en una organización ya que se pueden llegar a acuerdos y disposiciones de lo que es la aplicación de los objetivos, el seleccionar un empleado, y el establecer parámetros en la organización.
Capitulo 10: Las funciones dentro de la organización es que algunas veces los miembros no comprender sus actividades por realizar lo cual se generan conflictos lo cual es de suma importancia el saber sus funciones en los puestos por lo que se debe hacer uso de organigramas lo cual es la vinculación de los departamentos en la organización. en la cultura organizacional conlleva lo que son la planeación- organización- integración de personal- control aquí se comparten conocimientos y creencias a lo largo del periodo.
La influencia del líder en la cultura de la organizaciones el gerente que crea el clima dentro de la organización ya que es el influyente en toda la organización. mediante esto un buen influyente hace capaz que una empresa sea efectiva en el desarrollo y la aplicación de sus funciones. la organización puede mejorar en lo que es la verificación de su naturaleza ya sea informal y la red natural entre sus relaciones.

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"El secreto de la felicidad no es hacer siempre lo que uno quiere sino querer lo que uno hace"

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Integración de personal: Es el personal que mantiene
cubierto el cargo en la estructura de la organización. Aquí se ubican o se integran a las personas dependiendo de sus capacidades u ocupaciones dentro de la organización. Se requiere atraer a los mejor calificados para cubrir las funciones organizacionales; entre ellos se selecciona a los gerentes potenciales. En el proceso se identifica a lo interno o externo de la organización si se necesita personal para cumplir funciones. lo cual podemos definir ciertas fases: Identificar la necesidad, valoración de factores, operacional perfil, reclutar, seleccionar, contratar, el proceso de inducción, realimentación, valoración del desempeño, plan de acciones.

Dentro de lo que es la integración personal se dan capacitaciones dentro de las organizaciones o empresas lo cual existen algunas opciones: Entrenamiento, planes de desarrollo de carrera, simulación de negocios y de casos, Rotación de puestos, capacitación formal e informal entre otros...

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Para direccionar la empresa u organización hay que influir en las personas para que estas cumplan las metas y objetivos lo cual esto depende de la motivación, liderazgo y la comunicación dentro de la misma. Para esto el gerente busca coordinar y dirigir al personal inculcándoles motivación para suministrar un ambiente que genere salud mental en sus operarios. Un buen líder no busca que sus aliados sean sometidos a la manipulación sino a la motivación.
Dentro de la dirección con base a la motivación organizacional se denotan ciertos factores humanos:
*Los colaboradores necesitan de un equilibro laboral y personal ya que es sofocante enfocarse en solo la organización también es importante la estabilidad emocional.
*También es importante no dejar de un lado la comunidad, familia, iglesia, asociaciones.
*Favorecer la motivación de los colaboradores ajustando normas internas generales para adaptarse a situaciones (laboral) mediante la convivencia.
*Las personas también son seres humanos y tienen emociones y sentimientos no solo son maquinas de trabajo.
* La motivación también es crecimiento personal en relaciona a las necesidades o preferencias de cada persona.

En mi opinión la frustración, cansancio, desmotivación, la presión laboral son factores que pueden perjudicar al personal dentro de la organización y se enfocan menos en realizar sus labores ya que sus energías se han desgastado por un abuso de explotación laboral lo cual muchos trabajadores dependen de la estabilidad emocional o un respiro personal para seguir adelante con las metas establecidas de la organización. Lo cual para incentivar al personal muchas organizaciones o empresas han establecido recompensas en función de sus labores los cuales algunos son: Dinero, Participación motivadora, programas de calidad de vida laboral, enriquecimiento del puesto.

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Estándares de referencia-desempeño-corregir desviaciones.

Benchmarking: estándares para comparar 2 tipos de datos para la gestión en el análisis y para la tomas de decisiones. Aquí podemos visualizar estrategias. Tipos:
Estratégico(MF)-administrativo(logística -planeación del mercado-RHH)-operacional(comparación de costos)
Ranking: Aquí podemos visualizar el de forma ordenada criterios de cosas o personas para determinar el mejor criterio relacionado con otros.
-Condiciones para el control efectivo:
[  ] Claridad
[  ] Comunicación
[  ] Definir los estándares o criterios de comparación más importantes.
[  ] Procedimientos
[  ] Un clima adecuado
[  ] Decisiones y acciones
[  ] Costo-beneficio
[  ] Tiempo-sostenibilidad

Mecanismos o herramientas de control
Revisión de históricos
Sistematización (tiempo de respuesta rápida)
Auditorias
Control del desempeño financiero
Control por medio de reglas
Monitoreo de insumos en procesos de correcciones
Control por medio de las políticas, reglas y procedimientos.

Técnicas de control y tecnologías de información
Presupuesto
Sistematización de información y gestión
Diagrama de Gantt

Gantt: Representa el progreso de los proyectos y actividades por realizar mediante tiempos.

El Pert: nos ayuda a planificar nuestras tareas para alcanzar los objetivos de un proyecto.

Cuadro de mando integral: asegura el lineamiento de los objetivos estratégicos con actividades operativas.