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Vous êtes invités à garnir ce mur selon les instructions de M.BOUVAREL                          

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Vous êtes invités à garnir ce mur selon les instructions de M.BOUVAREL                          

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* avec l'essentiel de la chronique écoutée et commentée en cours ensemble                                          * avec du vocabulaire technique d'éco, de MDE, d'OPA, de GSI ...... qui sont vos matières préférées n'est- ce pas???                                         * avec des infos, des tuyaux que chacun voudra écrire ....

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Concernant ces Post'it que chacun écrit vous serez notés et cela comptera comme de la participation orale en classe à la condition que le billet écrit apporte à chacun des infos utiles et précieuses.

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Concernant ces Post'it que chacun écrit vous serez notés et cela comptera comme de la participation orale en classe à la condition que le billet écrit apporte à chacun des infos utiles et précieuses.

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Il faudra bien entendu noter à coté du titre vous Noms et prénoms

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Chronique économique Axel de Tarlé "China Airline et Faster Airways entrent au capital d'Air France".
Deux investisseurs étrangers (China Airlines et Faster Airways ) rentrent dans le capital de Air France ce qui peut représenter un danger car il s’agit de capitaux étrangers.
Air France + KLM + Virgin + China Airline + Faster Airways vont constituer une alliance : Un conglomérat " L'union fait la force"
L'opération est la même que la marge Renault Nissan : Le groupe est le premier au monde+

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Chronique économique ''Toy'R'us, Axel de Tarlé''.
Toys'R'us au bord de la faillite.
Toys'R'us, numéro 1 (leader) des magasins de jouets au monde.
1500 magasins dans le monde dont 48 en France.
La branche française n'est pas touchée par la faillite.
Un concurrent : "La Grande Récré" est concurrencé aussi sur le marché du jouet.

La raison : les achats sur internet.
87% des parents (acheteurs) consultent et achètent sur internet.
Internet représente 22% des achats de jouets.
Les grands du net (Amazon ...) sont efficaces pour la collecte des données personnelles [ils savent croiser les fichiers pour connaître les attentes et besoins du consommateurs].
Amazon connaît le moindre de nos goûts.
Big Brother Mercantile (celui qui nous surveille).

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Chronique Economique "Obsolescence  Programmée" de Axel de Tarlé

Il s'agit d'un phénomène malhonnête, conçu par les matériels électroniques et de fournitures consistant à créer une panne alors que le produit n'est pas en panne.

But de l'opération : Faire racheter + régulièrement les articles ainsi fabriqués.

Inconvénients :
- pour les consommateurs : Acheter à nouveau
- pour l'enseigne : perte de confiance, de notoriété

HP, Canon, Brother, Epson sont mis en examen à cause de l'obsolescence programmée de leurs produits.

La nouvelle tendance serait de prolonger la vie des appareils et de faciliter les changements de pièces : vers une économie de Développement Durable.

Fin de la société "tout jetable"

# data[].attributes.body
Chronique économique  Axel de Tarlé. Les Jeux Olympiques.

Le 13 septembre 2017 à Lima, la France à obtenu l'organisation des J.O 2024 pour Paris.
Il s'agit d'un challenge important sur 3 plan :
-plan sportif
-plan notoriété
-plan financier
La mauvaise nouvelle, TOUS les pays qui ont déjà organisé les J.O, hélas la facture s'est envolée (x3x4) et Pékin (x10).
Actuellement les J.O sont chiffrés a 4 millions d'euros.
Il y aura peut être une chance de "récupérer" les dépenses des J.O avec l'arrivée des touristes qui consomment en France.

# data[].attributes.body
Chronique Économique Axel de Tarlé " La France 3éme marchands d'armes au monde.
La France est le pays des droits de l'homme et l'on pourrait s'attendre à une politique commerciale plus morale...!!
Chaque vente d'arme à l'étranger doit recevoir l'autorisation de l’État "vente contrôlé".
"Eviter ainsi les ventes à des dictatures, aux terroristes et à la mafia"
La France est 3éme au monde à faire des ventes d'armes (n°1 USA, n°2 Russie)
Exemples: Le raffale, hélicoptère de combats, des fusils..
Enjeux économique:
-Participe à la croissance.
- Plus de ventes à l'étranger = plus d'emplois
- Plus de ventes à l'étranger = plus d'entrée d'argent en France
-D'avantage de technologie, de savoir faire ( ingénieurs, techniciens..)

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L'Union Européenne définit la notion d'une PME. Les Petites et Moyennes Entreprises sont constituées entre 10 et 250 salariés au maximum, elles ont un chiffre d'affaires annuel inférieur à 50 millions d'euros ou un total de bilan n'excédant pas 43 millions d'euros. Au sein des PME, on peut retrouver les micro-entreprises qui comptent moins de 10 salariés.

# data[].attributes.body
Rôle de l’assistant de gestion

Administratif :
-Saisie et mise en forme de documents.
-Accueil physique et téléphonique,standard.
Classement et archivage.

Communication :
-Diffusion d'information auprès du personnel,des clients,des fournisseurs.
-Gestion des méls communs,réponse aux courriers.

Planification :
- Gestion des emplois du temps et des plannings.
-Organisation des voyages et des déplacements.

Commercial :
-Suivi de la facturation et des impayés.
-Filtrage commercial.

Comptabilité/Statistiques :
-Tenue de la comptabilité sous la responsabilité d'un expert-comptable.
-Suivi des tableaux de bord,reporting.

Ressources humaines:
-Gestion des plannings.
-Préparation de la paie en fin du mois.

# data[].attributes.body
Le style directif/autocratique:

-L'objectif du manager est de fournir la meilleure réponse technique aux situations rencontrées. Il prend les décision seul.

-L'avantage : Cette méthode est pratique, efficace, et elle permet de traiter l'urgence.

-Les inconvénients: peu motivant, peu créatif, possibilité de résistance de l'équipe.

-Le manager est techniquement supérieur à ses collaborateurs.

-Version négative: autoritarisme

# data[].attributes.body
Le style relationnel/bienveillant:
L'objectif du manager est de rassembler autour de lui, de créer un groupe.
Mode de décision: seul, avec avis des collaborateurs.
Avantages: sentiment d'appartenance, entraide au sein du groupe.
Inconvénient: confusion entre la vie professionnelle, isolement du service qui peut devenir un État dans l'État.
Condition d'efficacité: les collaborateurs "admirent le responsable".
Version négative: paternalisme

# data[].attributes.body
Le style délégatif ou laisser - faire
Comportement : Il définit les missions et les responsabilités puis laisse l'autonomie nécessaire au collaborateurs. Il intervient sur demande ou lorsque cela s'avère nécessaire.
Force: Développe l'autonomie et la responsabilisation.
Faiblesse: Prend du temps, manque de structure,risque d'indépendance.
Condition d’efficacité: Relations de confiance au sein de l'équipe.
Version négative: Anarchie,le management (copain)style délégatif

# data[].attributes.body
Pour être un bon entrepreneur d'après la théorie de Schumpeter il faut :
- Être CRÉATEUR ( innover, repérer les opportunités)
- Être AUDACIEUX ( il sait prendre des risques )
- Être VISIONNAIRE ( il peut se projeter sur le long terme )

# data[].attributes.body
Le circuit économique à 5 agents:

# data[].attributes.body
Le style participatif ou démocratif

1. Le comportement : Il propose des projets d'équipe, incite à la remontée d'informations et aux discutions. Il va associer les collaborateurs aux décisions et se préoccuper de leur engagements dans les projets.

2. Force : Motivant, suscite la participation, permet de gérer la complexité. La décision vient de l'équipe tout en étant encadrée par un responsable, elle est collégiale, tout le monde se sent reconnu et estimé.

3. Faiblesse : Peut se heurter au refus de participation, de prise de responsabilité. Efficace est oblige chacun à s'investir alors qu'ils n'en a pas forcément envie. Personne ne peut rester en retrait

4. Condition d’efficacité : Chacun des collaborateurs reconnaît les compétences des autres. Chacun doit accepter et reconnaître la compétences des autres, ce qui peut poser des problèmes avec les membres dominants ou autoritaires.

5. Version Négative : Démagogie. Le protocole ne doit pas être fictif et la prise de décision et sa mise en œuvre doivent bien résulter du groupe et pas d'une interprétation ultérieure du leader ou du représentant du groupe.

# data[].attributes.body
LA LOGIQUE MANAGERIALE
Le rôle du manager:
-Optimiser les ressources;
-Déterminer les objectifs;
Contrôler les résultats;

Le manager-entrepreneur
-a une vision stratégique et opérationnelle;
-innove pour rester compétitif;
-prend des risques raisonnable;

Ont es plutôt dans TPE/PME.

# data[].attributes.body
Nomenclature :
L'Union européenne définit la catégorie des micro, petites et moyennes entreprises (PME).
La réglementation française, qui s'est conformée aux règlementations européennes, distingue:
-> les micro-entreprises de moins de 10 salariés;
-> les très petites entreprises (TPE) de moins de 20 salariés;
-> les petites et les moyennes entreprises (PME) de20 à 249 salariés;
-> les entreprises de taille intermédiaires (ETI) qui comptent entre 250 à 4999 salariés;
-> les grandes entreprises (GE) dont l'effectif dépasse les 5 000 salariés.

# data[].attributes.body
GAFA :

1. G    Google

2. A    Apple

3. F    Facebook

4. A    Amazon

Ce sont les Grands du Net

# data[].attributes.body
Le style relationnel/bienveillant:
L'objectif du manager est de rassembler autour de lui, de créer un groupe.
Mode de décision: seul, avec avis des collaborateurs.
Avantages: sentiment d'appartenance, entraide au sein du groupe.
Inconvénient: confusion entre la vie professionnelle, isolement du service qui peut devenir un État dans l'État.
Condition d'efficacité: les collaborateurs "admirent le responsable".
Version négative: paternalisme

# data[].attributes.body
La loi de Likert
1) Préférez les questions fermées aux question ouvertes.
Exemple : Que pensez-vous du  SAV ?
- information communiquées
- rapidité de la réparation
- qualité de la réparation
-prix de la réparation
la question ouverte éventuellement a la fin.
2) Utilisé un nombre pair de questions.
3) Les réponse doivent être équilibré autant de + que de -
4) Les questions et réponses doivent être neutre.
5) Éviter les questions subjectives, complexe et simplistes types Oui/Non.
6) Ne multipliez pas les adjectifs aux sens différents.
7) Éviter les questionnaires trop longs. Testez votre questionnaire et l'ordre des questions avant de l’administrer.

# data[].attributes.body
Chronique économique ''Le grand retour de la coopération Franco-Allemande" , Axel de Tarlé.
On parle d'une fusion entre les transports ferroviaires et les institutions bancaires.
Entre les sociétés ferroviaires Alstom (Fr) et Siemes (All) et les secteurs Bancaires BNP Paribas (Fr) et Commerz Bank (All).
Objectif : Créer un grand groupe européen à l'instar d'Airbus.
Raison: Lutter contre un grand ennemi commun qui est la Chine.
Les initiatives viennent "d'en haut" [ Macron, Merkel].

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Jiliane Le Solliec Google city va créer sa propre ville : Google appartient au GAFA. Plusieurs villes américaines et canadiennes sont prêtes à accueillir cette nouvelle ville qui sera une ville inédite. Le risque c’est le côté Big brothers. L’alter connexion des fichiers des bases de données qui conduira au flicage des individus.Chaque acte/ action de la vie sera davantage repéré (réseaux sociaux, web cam, carte bleue, téléphone) et archivé (base de données : Access). Il n’y aurait pas que des risques ou que des inconvénients : synchronisation des feux tricolores avec l’arrivée des secours et les secours seraient directement contactés. 

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Jiliane Le Solliec Google city va créer sa propre ville : Google appartient au GAFA. Plusieurs villes américaines et canadiennes sont prêtes à accueillir cette nouvelle ville qui sera une ville inédite. Le risque c’est le côté Big brothers. L’alter connexion des fichiers des bases de données qui conduira au flicage des individus.Chaque acte/ action de la vie sera davantage repéré (réseaux sociaux, web cam, carte bleue, téléphone) et archivé (base de données : Access). Il n’y aurait pas que des risques ou que des inconvénients : synchronisation des feux tricolores avec l’arrivée des secours et les secours seraient directement contactés. 

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Evasion Fiscale : Florent Pagny  part au Portugal
L’auteur compositeur s’était déjà révolté contre le fisc en dénonçant le fait que l’administration fiscale l’avait dépouillé. Il s’agit ici de ce qu’on appelle l’expression ‘’ras le bol’’ des contribuables vis-à-vis d’une taxation trop lourde. En allant au Portugal, ses revenus seront défiscalisés et il ne payera pas d’impôts pendant 10 ans. Il s’agit d’évasion fiscale. Il existe de nombreux paradis fiscaux (pays où l’on paie moins d’impôts  (île Maurice, Réunion, Irlande, Luxembourg)). C’est bien dommage car les contribuables contribuent au budget de l’état. On attend maintenant une harmonisation fiscale entre pays européens pour éviter ce type d’injustice.

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On distingue deux catégories de parties prenantes. Tout d'abord, les parties prenantes externes qui regroupent à la fois les concurrents, les clients, les fournisseurs, les actionnaires et l'Etat. La deuxième catégorie des parties prenantes correspond aux acteurs internes à l'entreprise. On retrouve les collaborateurs ( les salariés ), les membres de la hiérarchie. Cependant, les syndicats peuvent être tout aussi présent au sein de l'organisation que autour d'elle. On peut remarquer que les parties prenantes peuvent avoir aussi bien des impacts négatifs, que positifs: L'Etat demande des impôts mais il peut aussi aider les entreprises à se développer par des subventions...

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Prix Nobel d’économie :  rationalité économique : homo Oeconomicus

Nous connaissons déjà ‘’l’homo oeconomicus’’ qui est l’homme économique c-a-d celui qui agit TOUJOURS rationnellement avec des critères économiques.

Prix Nobel d’économie 2017 : Richard Thaler : Les humains n’ont pas forcément un comportement rationnel en économie.

Un grand nombre de facteurs viennent contrarier les théories économiques :

- La pluie  =>

- Nous préférons parfois dépenser rapidement plutôt que de constituer une épargne de précaution.

Sol : des interventions de l’état pour orienter les décisions des agents économiques/ Y (subventions (+) / taxation (-) / interdiction)

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Fiche action/ obligation : ( Jilian Le Solliec

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Fiche action/ obligation : ( Jilian Le Solliec

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-> une action est une part de propriété de l'entreprise, un bout de l'entreprise, elle rapporte des dividendes, qui est une partie des bénéfices des entreprises.

-> Une obligation est une créance (= une dette). L'obligation rapporte un taux d'intérêt (= prêt avec un taux d'intérêt.)

# data[].attributes.body
Une externalité est une interaction entre agents économiques non prise en compte sur le marché. 'Elle peut être positive mais aussi négative. (''ça entraîne'')
On peut prendre plusieurs exemples :
C'est le cas pour les abeilles. Les abeilles vont permettre aux fleurs, plantes, et autres de se développer. => externalité positive.
Les personnes allergiques qui se font piquer par une abeille, peuvent en mourir... => externalité négative.

page 24-25 du livre éco
vidéo : https://lc.cx/J4me

# data[].attributes.headline
Fiche passagers clandestins (Jilian Le Solliec )

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Fiche passagers clandestins (Jilian Le Solliec )

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Ce sont des individus qui profitent d'un service sans le payer. Les passagers clandestins laissent les autres financier les biens et profitent de ces avantages.

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Boats and boating--Equipment and supplies

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Fiche biens publics/ bien excluable-non excluable/ bien rival-non rival (Le Solliec Jilian)

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Fiche biens publics/ bien excluable-non excluable/ bien rival-non rival (Le Solliec Jilian)

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-> bien excluable : rendre l'accès payant  pour pouvoir accéder à la consommation  ex : péage

-> bien non excluable : l'accès au bien ne peut pas être contrôlé par un prix.  ex  : marathon

-> bien rival :  l'utilisation du bien va empêcher quelqu'un d'autre de l'utiliser/ consommer.  ex: chambre d'hôtels

-> bien non rival  : l'utilisation du bien ne prive pas les autres. ex: l'éclairage public

Un bien public  est un bien non rival et non excluable. Les biens publics peuvent être financés de 3 manières :
-> les contributions volontaires ex : restos du cœur, téléthon, marathon

-> les impôts et taxes

-> la rémunération indirecte sur produits associés.  ex : la publicité pour les chaînes de TV, les péages sur les autoroutes.

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Fiche Responsabilité Sociétale de l'Entreprise ou RSE (Le Solliec Jilian)

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Fiche Responsabilité Sociétale de l'Entreprise ou RSE (Le Solliec Jilian)

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La Responsabilité Sociétale de l'Entreprise, également appelé RSE est un concept dans lequel les entreprises intègrent des préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire.

Il existe des enjeux :
-> différenciation
-> performance.

La différenciation  c'est le concept qui signifie se démarquer de la concurrence.

Sitôt que l’Entreprise procède à de meilleures mesures, elle le fera savoir pour améliorer sa  notoriété. ex : BIO, SUPER U.

La performance c'est le concept qui signifie d'adopter des mesures pour satisfaire des salariés, clients. Faire participer les salariés/ clients sera aussi positif.

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Fiche les finalités de l'entreprise (Le Solliec Jilian)

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Fiche les finalités de l'entreprise (Le Solliec Jilian)

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La finalité de l'entreprise n'est pas seulement de maximiser son profit, mais aussi de prendre en compte l'environnement, d'interagir avec les parties prenantes, de créer de la richesse pour tous.

* finalités traditionnelles :
-> finalité économique: = assurer le profit et assurer la pérennité
-> satisfaction du client : DRUCKER : « La finalité de l’entreprise est de comprendre le client et de le satisfaire » -> définition du marketing

* finalités sociétales :
-> finalité sociale : Prendre en compte des attentes des salariés/ collaborateurs

-> finalité environnemental : Protection de l’environnement

-> finalité éthique : Respect des valeurs et des engagements des parties prenantes

Concepts théoriques :  SCHUMPETER  :
la finalité de l'entreprise c'est d'innover en permanence pour assurer sa compétitivité et sa pérennité.

DRUCKER :
la finalité de l'entreprise c'est de prendre en compte l'innovation mais surtout d'entretenir des relations de qualité, la satisfaction avec ses clients.

vidéo : https://www.youtube.com/watch?v=YGG-mbNRU8&feature=youtu.be

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management : processus qui consiste à mobiliser les ressources et coordonner les efforts d'un groupe pour atteindre les objectifs fixés.

Plusieurs types de management  :
-> management opérationnel :
>court terme :  moins de deux ans
> management intermédiaire : Intermédiaire de la hiérarchie.
> pilotage, animation, coordination, contrôle : Animer, motiver ses équipes, gérer les tensions, et maintenir un climat social

Convaincre, répartir les tâches, lever les résistances, aplanir les difficultés

> décision réversible

-> management stratégique :
> moyen long terme : [2,3 ans-5ans]
> direction générale
> démarche stratégique : définit les projets de l'entreprise
> engage l'avenir de l'organisation : démarche de SCHUMPETER  -> l'entrepreneur

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Performance : capacité d'une organisation à atteindre ses objectifs organisationnels, économiques et financiers, sociaux ou environnementaux de façon efficiente.

Distinction entre efficacité et efficience :
Efficacité : Capacité à atteindre les objectifs, résultats attendus
Efficience : Atteindre les objectifs dans les meilleures conditions et  à moindre coût.
L’efficacité et l’efficience se mesure dans l’entreprise avec la productivité.

Différentes dimensions :
-> performance économique et financière
-> performance sociale
-> performance environnementale
-> performance sociétale

Indicateurs de la performance :
-> tableau de bord de pilotage
->outils d'aide à la décision
-> tableau de bord prospectif

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Décision :
acte volontaire par lequel un individu ou un groupe d'individus opte pour une des alternatives qui s'offrent à lui. Le processus de décision est l'ensemble des étapes qui, de l'identification du problème à la recherche de la solution optimale, permet au manager de prendre la décision la mieux adaptée.

Le style de décision  :
manière dont se comporte la direction de l'entreprise vis-à-vis de ses subordonnées. C'est un facteur d'influence indéniable du processus de décision.

Différents style :
-> Stratégique  (La direction) : long terme
-> Tactique (Le manager) : moyen terme
-> Opérationnel (exécutants, cadre) : court terme

Le processus de prise de décision  :
-> Intelligence  : On identifie le problème ET on recherche des informations
-> Modélisation : On analyse l’information récoltée ET on modélise les =/ options possibles
-> Choix : On sélectionne la solution la plus satisfaisante ET on évalue les conséquences de cette dernière.

Complément : une décision se prend toujours avec "rationalité", c'est-à-dire, que la prise de décisions s’appuie sur des facteurs, évènements qui peuvent être basé sur la raison ou l’émotion
.

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Fiche style de direction (LE SOLLIEC Jilian)

# data[].attributes.subject
Fiche style de direction (LE SOLLIEC Jilian)

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Style de direction :
Correspond à la manière d'exercer le pouvoir et la façon pour un dirigeant d'établir les relations avec ses subordonnés.

Rensis LIKERT a mis  en évidence les quatre styles de direction qui caractérisent les managers :
-> style autoritaire : les décisions viennent de la direction générale, sans consultation. Peur et soumission sont les mots qualifiant le mieux ce type de décision. La communication est rare et descendante;
-> style paternaliste : L'autorité est toujours au cœur du management mais les relations avec les collaborateurs son un peu plus chaleureuses.
-> style consultatif  : le dirigeant ne prend pas de décision sans consulter ses subordonnés. Le travail d'équipe est réellement présent.
-> Style participatif ou démocratique : Les collaborateurs sont systématiquement organisés en groupe de travail et vont prendre part à toute décision.

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Fiche commerce international (LE SOLLIEC Jilian)

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Fiche commerce international (LE SOLLIEC Jilian)

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Commerce international  = Échange internationaux de Biens et de Services.

Ils sont constitués principalement des marchandises (de machine en particulier).Ils sont concentrés dans un petit nombre de pays d’Asie, d’Europe et d’Amérique du Nord ...

La Mesure des échanges Internationaux :
-> Soldes des échanges :
Calcul : Exportations - importations

Si le résultat est positif on parle d' excédent, sinon on parle de déficit.
-> taux d'ouverture : l'ouverture d'une économie c'est la possibilité pour une économie d'échanger librement; plus l'ouverture est grande, plus le commerce international dans le produit intérieur brut du pays est important.

# data[].attributes.headline
Fiche Taux de change (LE SOLLIEC Jilian)

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Fiche Taux de change (LE SOLLIEC Jilian)

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Le taux de change est la valeur d'une monnaie nationale ou devise par rapport à celle d'un autre pays. Il représente la quantité d'une devise étrangère que l'on peu acquérir avec une unité d'une autre monnaie.

*Appréciation de la valeur d’une monnaie nationale = hausse du taux de change

*Compte de transactions courantes excédentaires -> hausse du taux de change

La hausse du taux de change défavorise les exportations et favorise les importations

*Dépréciation de la valeur d’une monnaie nationale = baisse du taux de change

*Compte de transactions courantes déficitaires      -> baisse du taux de change

La baisse du taux de change favorise les exportations et défavorise les importations .

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Fiche spécialisation (LE SOLLIEC Jilian)

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Fiche spécialisation (LE SOLLIEC Jilian)

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La spécialisation c’est  la stratégie d’un pays à cultiver ses forces et à abandonner ses faiblesses (c'est-à-dire les secteurs  où on n’est pas compétents).

RICARDO : spécialisation avantage comparatif= dans le moins mauvais

SMITH : spécialisation avantage absolu = dans le meilleur

Théorie HOS :HECKSCHER, OHLIN,

SAMUELSON : Spécialisation qui prend en compte la production humaine.

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Fiche différenciation (LE SOLLIEC Jilian)

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Fiche différenciation (LE SOLLIEC Jilian)

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La différenciation :
Chaque pays cherche à se différencier pour casser le phénomène de concurrence.

KRUGMAN :
2 théories :
- Intrabranche : commerce dans le même secteur

- Interbranche : commerce avec produits différents

Par ailleurs, il amène l’information sur le commerce vertical (qualité)et horizontal (variété).

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Chronique économique : La Société Générale (LE SOLLIEC Jilian)

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Chronique économique : La Société Générale (LE SOLLIEC Jilian)

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Société Générale : Nouveau Plan de Restructuration Sévère :

La société Générale est une des 4 banques françaises (BNP,Crédit agricole, Crédit mutuel … )

Dans le secteur de la banque, de nombreux emplois sont en face d’être menacés pour des raisons sociologiques (usages de la banque changent et l’on utilise moins le guichet et davantage internet et le téléphone pour joindre les conseillers)

3400 postes déjà annoncés

15% des agences doivent disparaître. Sont concentrés les tâches de back office (on oppose le back office = bureau sans contact avec les clients et le  front office = personnel ayant à accueillir et à renseigner la clientèle)

De plus en plus de tâches vont être dématérialisées, ce qui explique les disparitions d’emploi en back office. Ex : traitement des chèques …
Les économistes avaient pensé qu’il y aurait des licenciements dû aux nouvelles technologies avec compensation des départs en retraite

Hélas, les changements économiques vont plus vite que prévus d’où des licenciements réels.

Il est prévu ¼ des emplois  dans le secteur bancaire disparaissent en 10 ans lié à la robotisation.

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Fiche les facteurs liés à la performance (LE SOLLIEC Jilian)

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Fiche les facteurs liés à la performance (LE SOLLIEC Jilian)

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La formule est la combinaison productive adaptée + innovation et progrès + la croissance.

-> la combinaison productive adaptée + l'innovation et le progrès correspond à la Théorie de SCHUMPETER selon laquelle une innovation  en remplace par une autre.

Théorie logique entrepreneurial et managériale :

- Innovation de produit

- Innovation de procédé

- Innovation de mode de production

- Innovation de débouché

- Innovation de matières

-> La croissance (intensive ou extensive) :
> intensive : La production de richesse supplémentaire est le résultat d’une meilleure combinaison des facteurs et de l’intégration de PT conduisant à une meilleure productivité.
> extensive : Elle résulte de l’augmentation de facteurs. Plus de K et plus de L ont conduit à l’augmentation de la production de richesse.

# data[].attributes.headline
Fiche les facteurs de la croissance (LE SOLLIEC Jilian)

# data[].attributes.subject
Fiche les facteurs de la croissance (LE SOLLIEC Jilian)

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LES FACTEURS TRADITIONNELS :
-> Facteurs de productivité :
> Le travail
> le Capital
->  Le Progrès Technique
> l'innovation
-> la performance :  (voir fiche les facteurs de la performance)
Ce qui est produit = OUT PUT  /
Ce qui est nécessaire = INPUT

LES AUTRES FACTEURS EXPLICATIFS :
Formule: Les incitations gouvernementales et territoriales
+ La confiance

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LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE GLOBAL
:
Politique : Stabilité politique, politique monétaire, politique fiscale, politique européenne

Économie:Croissance, taux d’intérêt, taux d’inflation, pouvoir d’achat

Socioculturelle : Education, modes et tendance, style de vie, santé

Technologique : R&D, aide à l’innovation, transfert des technologies

Écologie : Météo et climat, énergies propres, recyclage, réglementation

Légales : Propriété industrielle, normes, droits des contrats, droit du travail

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Def de la notion de Macro ENV nt :

Désigne l’environnement au sein duquel l’entreprise évolue

ex : PESTEL (voir fiche)

Def de la notion de Micro ENV nt :

Concerne que l’entreprise.

Ex : concurrents, clients, fournisseurs ..

Def de la notion de Macro Économie

L’économie en général, elles sont mis dans un carré magique : inflation, chômage, équilibre de la balance des échanges, croissance. auteur : KALDOR

Def de la notion de Micro Économie

Concerne l’environnement des E

Def de la notion de Veille :

La veille est une surveillance active. 5 domaines :

-> Actions et avancées des concurrents,

-> Exigences et attentes des clients

Offre des fournisseurs (prix, qualité, délais)

-> Réglementations de la technologique innovation

->Faits et tendances éco, politiques et légales

Def de la notion d’intelligence économique
-> Intelligence défensive : défense, sécurité

-> Intelligence offensive : lobbying, espionnage industrielle

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Fiches Types de Stratégies (LE SOLLIEC Jilian)

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Fiches Types de Stratégies (LE SOLLIEC Jilian)

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-> stratégie émergente : pas prévue
-> stratégie délibérative : planifiée

AUTRES STRATÉGIES :
-> Spécialisation : Choix d’une seule activité, un D.A.S
-> Diversification : Plusieurs activités, plusieurs D.A.S
-> Externalisation : Sous-traitance
-> Intégration : Grandir par étoile par le rachat d’autres entreprises qui fournissent
-> Différenciation : Choix d’adopter de nouveaux D.A.S.
-> Domination par les coûts : Avoir une meilleure qualité prix

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Le Diagnostic : Théorie LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Goth)

SWOT (Strenght, Weakness, Opportunities, Threat) = diagnostic de ce que vit l’Entrprise en interne et en externe

Diagnostic externe = facteurs clés de succès
-> opportunités
-> menaces

Diagnostic interne  = compétences distinctives
-> forces
-> faiblesses

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Théorie de Henry Fayol (Par Mallaury CANOVAS)

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Théorie de Henry Fayol (Par Mallaury CANOVAS)

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Les compétences managériales sont: la prévoyance, l'organisation, le commandement, la coordination et le contrôle.
Le manager est donc plus un travailleur du quotidien qui optimise le fonctionnement de l'entreprise en gérant les ressources et en s'adaptant à l'environnement.