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Integrantes del equipo:
Carlos Daniel Rosales Rosales
Feliciano Candelario Pérez

Estudio de caso En el Municipio de Colotlán, se encuentra la finca  Chiavenato propiedad del Matrimonio Rivera Acosta, ellos tienen 4 Hijos Juan José, Meridana, Anastasia y Estefanía todos mayores de edad y dos de ellos recientemente concluidas sus profesiones Lic. En Agronegocios y Lic. Nutrición.

Datos importantes:

4 hijos

2 con estudio  (carreras Lic. Agronegocios  y nutrición)

Producción de bovinos

Cuenta con un amplia experiencia

Terreno 500 horas

200 hectáreas se pueden tecnificar

Abastecimiento del agua es un ojo de agua que dura todo el año siempre y cuando llueva

200 cabezas de ganado

Infraestructura básica

Problema principal:
Los hijos piensan de diferente manera.

Intención estratégica:
Lic. Agronegocios: emprender un nuevo negocio  para poner en práctica sus conocimientos.
Lic. Nutrición: emprender un nuevo negocio para poner en práctica sus conocimientos.
Padres: ayudar a sus hijos sin ninguna condición.
Hija mayor: seguir con el negocio familiar.
Hijo menor: ayudar a su familia con el negocio.

Intención estratégica: llevar acabo un negocio implementando sus conocimientos y recursos con los que se cuenta.
Misión

producción y comercialización de bovino así como leche y sus derivados

Segmentación "Geográfica"

Giro de la empresa "Industrial"

Tamaño de la empresa "Micro con 6 empleados"

Ganado en pie, queso, leche, jocoque-con mayor cantidad de proteínas-para contribuir a la demanda del mercado local.
visión
ser una empresa pequeña con los servicios de electricidad y con tecnificación para la producción y ofreciendo los productos como; crema, leche deslactosada, entre otras.
Propuesta de Valor
tener comunicación
preguntar dudas
dar opiniones
ser participativo

Grupo de interes y principales intereses

Creación de valor:
Creación o identificación del valor(innovaciones estratégicas)

Desarrollo y entrega de valor (captación de resultados)

Alineación de las personas a los valores creados

Objetivos organizacionales:
Corto, Mediano, Largo plazo.

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Integrantes del Equipo :
César Silvestre Peréz Alvarez
Ernesto Alonso Del Real Gutiérrez

Datos importantes:
1.-  Cuentan con gran extensión de terreno, de los cuales cuentan con 200 hectareas planas donde se puede implementar  diferentes tipos de cultivos.

2.-  Se cuenta con ganado con el que se puede implementar un negocio redondo, en donde se pueden aprovechar sus derivados como lo es leche, carne, etc.

3.-  Dos de los integrantes de la familia cuenta con licenciaturas.

4.- Se cuenta con infraestructura en el rancho, al igual con la maquinaria para llevar a cabo los trabajos del campo.

5.-  Se cuenta con la experiencia en la producción agrícola y ganadera.

Problema Central:
Se puede determinar como  problema principal, que dos de los hijos de la familia desean independizarse  y emprender un negocio de acuerdo a los estudios que cada uno de ellos tiene y la intención de los papás es darles oportunidades por igual a todos sus hijos.

Intención Estratégica:
Se pretende que entre los hermanos se pueda emprender un negocio juntos que sea dedicado a la producción de forrajes para la alimentación de su ganado y al mismo tiempo se puedan aprovechar los derivados como la carne y leche para  hacer un mini establo en donde los miembros de la familia puedan trabajar por igual .

Misión:
Somos una empresa 100% familiar que ofrece productos alimenticios de campo  de exelente calidad.

Negocio Propuesto
Tienda en la que ofrescan productos elaborados solamente en su granja.

Segmentación del mercado y sus características
Los clientes destinados para éste productos son locales, puesto que son personas que consumen cotidianamente la carne, queso, etc. Y también debido al tamaño de la producción para comenzarse va a comenzar con algo chico para ir ganando terreno desde abajo y no comenzar destinado haia un futuro incierto.

Giro de la empresa
Comercial.

Tamaño de la empresa
Pequeña
Debido a que es un negocio 100% familiar en el cual serán pocos los empleados contratados para su funcionamiento y también porque los productos elaborados que comenzarán a producir serán apenas los suficientes como para abastecer el mercado local por lo pronto.

Sector de actuación (Producto o servicio)
Diferentes tipos de cortes de carne de bovino.
Queso.
Panela.
Jocoque.
Crema.
Requesón.

Visión
Ser la empresa familiar más reconocida a nivel regional  en base a su éxito, dedicación y amor a lo que hacen.
Propuesta de valores:
-Ayudar a los demás.
-Trabajar en equipo.
-Mantener una comunicación constante con los clientes.
-Mantenerse en constante capacitación para mejorar.
Grupo de Interés y Principales Intereses:
-La familia Del Real Delgado, como principales intereses son cuidar el sustento y el futuro de todos los hijos, trabajando en equipo con el fin de que todos unan conocimientos y capacidades y salgan adelante.
Creación o identificación del valor (Innovaciones estratégicas)
Será producir el forraje dentro de las mismas instalaciones, lo cual podremos llevar un control de los insumos requeridos y de este modo proporcionar una dieta balanceada para obtener un rendimiento mejor en leche y carne que garantice productos de buena calidad que ofrecerle a la población.
Desarrollo y Entrega de Valor (Captación de resultados):

Alineación de las personas a los valores creados:
-Se establecerá un reglamento interno con la intención de que las personas puedan trabajar de una mejor forma.
- Motivar a los empleados, gratificando el desempeño en sus labores.
- Fomentando la cultura de la producción sustentable, que se requiere hoy en día.

Objetivos Organizacionales:
Corto: Establecer un sistema de producción sustentable, aprovechando la mayor cantidad de los recursos de la finca para establecer un negocio en el que se ofrezcan productos exclusivos del rancho.
Mediano: Una empresa que esté generando ingresos y al mismo tiempo ser sustentable en su producción.
Largo plazo: Ser uno de los proovedores de leche y carne mas eficientes en el marcado municipal y regional.

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En el Municipio de Tlaltenango de Sánchez Román, se encuentra la finca LA PROVEEDORA propiedad del Matrimonio J.Rosario y  Ma. Concepción, ellos tienen 4 Hijos Juan, Consuelo, María de Jesús y Ma. Guadalupe  todos mayores de edad y dos de ellos recientemente concluidas sus profesiones Lic. En Agronegocios y Lic. Nutrición.

Integrantes:

Juan Pablo Dávila Dávila

José Misael Castañeda Orozco

DATOS IMPORTANTES:
1.- Amplia extensión de 500 hectáreas de tierra.

a.- 200 se pueden tecnificar.

b.- No es un ecosistema de      importancia ecológica.

c.- Las tierras son de buena calidad.

d.- El rango de Ph en las tierras es 6.6-7.

e.- Cuenta con ojo de agua.

2.- El rango de temperatura es de 25-30 centígrados.

3.- Cuenta con hato ganadero de 200 cabezas.

4.- Cuenta con infraestructura.

5.- Cuenta con recurso humano que sabe desempeñarse bien en sus labores.

PROBLEMA CENTRAL:

El problema central es la desintegración de la familia, por la poca visión empresarial en desarrollar nuevos negocios (subnegocios), a partir de la producción de ganado bovino.

INTENCIÓN ESTRATÉGICA INDIVIDUAL:

J.ROSARIO:
Ayudar a sus cuatro hijos a implementar un negocio rentable.

MA. CONCEPCIÓN:
Apoyar las decisiones y cambios en el plan de negocios por parte del técnico, y así, unificar a sus hijos en la finca.

L.A. CONSUELO:
Innovar en la producción de ganado bovino, agregando valor al producto y subproductos.

L.N. MARÍA DE JESÚS:
Establecer un restaurante y tienda de productos orgánicos.

JUAN:
Implementar un sistema de producción de forrajes y granos orgánicos.
MA. GUADALUPE:
Establecer un cultivo orgánico de verduras y hortalizas.

INTENCIÓN ESTRATÉGICA GRUPAL:
Trabajar en conjunto para desarrollar un proyecto innovador,  donde todos se involucren activamente para desarrollar productos orgánicos, y a la vez, abrir mercado del mismo.

MISIÓN:
Producir y comercializar productos orgánicos, derivados de carne de bovino, hortalizas y verduras.

SEGMENTO DE MERCADO:
Público en general y grupos consumidores de productos naturales, orgánicos e inocuos.

SEGMENTACIÓN  GEOGRÁFICA: Regional

GIRO DE LA EMPRESA:
Industrial.

TAMAÑO DE LA EMPRESA:
Micro 1-30 empleados
SECTOR DE ACTUACIÓN                  ( PRODUCTO O SERVICIO):

VISIÓN:
Ser una empresa tecnificada con todos los servicios; Agua potable, energía eléctrica y drenaje.Tomar los cursos necesarios para  la certificación de productos orgánicos y ser líder regional en la producción de carne de bovino y hortalizas orgánicas en diez años.

PROPUESTA DE VALORES:
Hablar siempre con la verdad.
Tener fe.
Dar el 100% en todo el proceso del proyecto

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

GRUPOS DE INTERÉS Y PRINCIPALES INTERESES:
Empleados-Recurso humano-

CREACIÓN DE VALOR:

CREACIÓN O IDENTIFICACIÓN DEL VALOR (INNOVACIONES ESTRATÉGICAS) :

DESARROLLO Y ENTREGA DE VALOR (CAPTACIÓN DE RESULTADOS):

ALINEACIÓN DE LAS PERSONAS A LOS VALORES CREADOS:

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES (CORTO,MEDIANO Y LARGO PLAZO):

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Irma  Robles Rodriguez         13 de febrero de 2018          

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Irma  Robles Rodriguez         13 de febrero de 2018          

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*Misión:

*Cuál es el negocio que les proponés a los productores.

*Cual será la segmentación del mercado y sus características.

*Giro de la empresa

*Tamaño de la empresa

*Sector de actuación (producto o servicio)

*Visión

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Irma Robles Rodriguez          20 de febrero de 2018

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Irma Robles Rodriguez          20 de febrero de 2018

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*Reestructura de Misión y Visión,  analizadas bajo los puntos de  lo que hacemos hoy y lo que haremos mañana (tabla).

*Propuesta de valores.

*Grupos de interés y  principales intereses.

*Creación de valor:
Creación o identificación del valor(innovaciones estratégicas)

Desarrollo y entrega de valor (captación de resultados)

Alineación de las personas a los valores creados

* Objetivos organizacionales:
Corto, Mediano, Largo plazo.

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INTEGRANTES
Jose Ramírez Ramírez
Mario Saldaña Madera

DATOS IMPORTANTES
1.- Realizan su negocio de manera tradiccional.
2.- Le dedican tiempo completo al negocio.
3.- Nogocio familiar.
4.- Dos profeccionistas en la familia.
5.- Amplio conocimiento en el negocio.

PROBLEMA CENTRAL Desorganización Familiar.

INTENCIÓN ESTRATÉGICA INDIVIDUAL

PADRE: ayudar por igual a sus cuatro hijos.
MADRE: apoyar las decisiones de su marido.
ANASTASIA: continuar con el negocio tradicional.
ESTEFANÍA: implementar su propio negocio.
JUAN JOSÉ: implementar su propio negocio.
MERIDAN: continuar con los trabajos de la finca.

INTENCIÓN ESTRATÉGICA GRUPAL
unificar los idealismos de todos los hermanos , donde de manera colaborativa busquen  mejorar su negocio,  es decir, en la intensificación de su actividad, donde cada uno de los miembros aportan las habilidades con las que cuentan.

PROPUESTA DE NEGOCIO
Tecnificar el negocio actual.

MISIÓN
Producir y comercializar bovinos de carne finalizados.

SEGMENTACIÓN DEL MERCADO
Geográfica: Regional - Local
Los clientes que se buscan son los rastros, así como carniceros locales.

PRODUCTO O SERVICIO (Características)
El producto que se ofrecerá al mercado serán becerros y  vacas de cruzas europeas finalizados en establo para el sacrificio.

GIRO DE LA EMPRESA
Industria

TAMAÑO
micro de 1 a 30 empleados.

VISIÓN
Llegar a establecer un rastro TIF, que comercialice carne orgánica.

*Propuesta de valores.
Dar lo mejor en el trabajo y Atender bien a los clientes y tratar de ofrecer calidad en productos para así atraer a mayor numero de clientes.
*Grupos de interés y  principales intereses.
La familia  a cargo de la finca la prometida, para conseguir formar sus propios negocios.

*Creación de valor:
Creación o identificación del valor(innovaciones estratégicas)

producción de carne orgánica, lo cual el ganado será alimentado con forrajes sumamente orgánicas producidos por la misma finca a cargo del egresado de Agronegocios. Esto para cuidar la salud de los clientes.
Desarrollo y entrega de valor (captación de resultados)

Alineación de las personas a los valores creados

* Objetivos organizacionales:
Corto, Mediano, Largo plazo.
corto: Ser el mejor proveedor de ganado en pie para sacrificios en los Rastros en la región
mediano:
Tener propio rastro TIF
largo:
Poner propios negocios de carnicerías en la región.