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-La estrategia de liderazgo en costos puede obtenerse mediante las estrategias de integración (aunque seguidamente debe trabajarse la estrategia de diferenciación).
-La estrategia en diferenciación es difícil de sostener cuando los competidores la descubren e imitan rápidamente, siendo importante por ello asociarla a alguna estrategia que se convierta en barrera para copiarla o imitarla, La diferenciación exitosa implica flexibilidad, menores costos, mayor servicio, menor mantenimiento o más características  que la competencia no ofrece

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Estrategias defensivas.  Dentro de estas se encuentran el recorte de gastos, la venta o liquidación.

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Estrategias defensivas.  Dentro de estas se encuentran el recorte de gastos, la venta o liquidación.

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EL recorte de gastos es una consecuencia de la disminución de ventas y/o de utilidades. Esta estrategia también se denomina estrategia de reorganización (en Colombia reestructuración). Con su utilización se reducen los recursos y personal en todos los órdenes lo que favorece el aumento de la capacidad o el nacimiento de  las competencias distintivas en las organizaciones.

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Consiste en la adición de productos nuevos no relacionados y dirigidos a nuevos clientes.

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El significado más antiguo se relaciona con las acciones militares. Proviene de la combinación de dos palabras stratos significa ejército y agein o ago que traduce conducir o guiar.

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Consiste en adicionar productos nuevos pero no relacionados para los clientes actuales.

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Consiste en la adición de productos nuevos pero relacionados. Pos ejemplo amazon.com vende ahora computadoras en sus tienda on-line

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Los tipos de estrategia de diversificación fueron muy populares en las décadas de los sesenta y setenta pues se consideraba que no era bueno depender de una sola industria, sin embargo en los ochenta el pensamiento fue contrario.

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Como veremos más adelante existen diferentes clases de estrategias pero la estrategia competitiva de una Organización puede basarse en la combinación de algunas de ellas.

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Consiste en adquirir el control o la propiedad sobre distribuidores o vendedores minoristas.

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Implica la introducción de productos o servicios en nuevas áreas geográficas.

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Busca el control o propiedad sobre los proveedores de la empresa.

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Estrategia de penetración. Consiste en aumentar la participación en el mercado mediante la utilización de la mercadotecnia.

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Es una estrategia que busca aumentar las ventas por medio del mejoramiento o modificación de las características de los productos que tiene.

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Busca el control o la adquisición de la competencia.

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También denominadas como estrategias de integración vertical consiste en adquirir el control o propiedad de sus proveedores, distribuidores y competidores.