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Ich bin auch drin

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Ich glaube, dass wir stärker den Kundennutzen in den Fokus stellen müssen um erfolgreich zu sein. Es geht vermutlich nicht mehr so stark darum etwas zu verkaufen, sondern echten Mehrwert zu schaffen. Daher glaube ich, dass die outside - in Perspektive wichtiger wird und Mitarbeiter die Fähigkeit benötigen, diese zu ermitteln.

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Ich glaube, dass Zusammenarbeit sich redikal verändern wird und immer weniger in bestehenden und vertrauten Teams funktioniert. Daher ist die Fähigkeit sich sowohl auf neue Netzwerkpartner einzustellen extrem wichtig. Darüber hinaus müssen Netzwerke zukünfitg viel aktiver bespielt werden, um schnell und zielgerichtet Input zu erhalten

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Als Fähigkeit auf neue Herausforderungen reagieren zu können und aus bisherigen Erfahrungen, Wissen etc. neue Handlungsoptionen / Lösungen zu generieren.

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In einer Zeit von Wandel, fehlender Struktur und Unklarheiten, ist die Vorhersehbarkeit von FK wichtig. Diese müssen authentisch sein, für Werte stehen und diese Werte geben den Mitarbeitern Sicherheit und Struktur, weil sie wissen, wie die FK reagieren wird.

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Neue Wege auszuprobieren. Man war in der "Alten" Welt erfolgreich, hat seinen Weg gemacht und muss nun einen ganz neuen Weg gehen, um in der neuen Welt erforderlich zu sein. Und kommt sich am Anfang erstmal ganz klein und dumm vor, diese Fallhöhe auszuhalten braucht Mut

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Die Kompetenz der Selbstführung beinhaltet für mich die Aspekte:
1. Emotionale Selbstführung - um zu erkennen, was für einen wirklich wichtig ist und darauf das Handeln auszurichten.
2. Verhaltensbezogene Selbstführung - um sich mit Verhaltensreaktionen in schwierigen Situationen auseinanderzusetzen und für die Zukunft das eigene Verhalten weiter positiv zu entwickeln (Selbstreflexion).
3. Kognitive Selbstführung - um das Denken positiv zu beeinflussen, eine Neugierde auf die Welt und ihre Entwicklungen zu haben und an die eigene Wirksamkeit (Selbstwirksamkeit) Raum zu geben.

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Tu mich mit dem Kompetenzbegriff auch schwer... , Finde Fähigkeit irgendwie besser. Eine Fähigkeit zeigt sich m.E. im TUN und wie er/sie das macht, wird beschrieben durch Adjektive. Deshalb hier mein Vorschlag für wichtige Eigenschaften der MA von morgen:  eigenverantwortlich/ verantwortungsbewußt, selbstwirksam, reflexiv/ bewusst sein über eigenes Können und Wollen,  offen/ interessiert, entwicklungsorientiert/ lernfreudig und -fähig, ambiguitätstolerant, achtsam, diszipliniert, agil/ flexibel, empathisch/ kommunikativ, vertrauend, mutig, kollaborativ, auf Augenhöhe,
interessiert (innovativ/ disruptiv denkend)

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Begeisterungsfähigkeit, positives Denken, Vorfreude auf das, was entsteht, Zuversicht

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Um verantwortlich handeln zu wollen, benötigen viele Mitarbeiter das Zutrauen und Vertrauen ihrer Kollegen und Führungskräfte. Das beinhaltet auch, dass Fehler genutzt werden, um zu lernen und der Mitarbeiter sich angstfrei entwickeln kann.

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Hier entstehen die meisten Missverständnisse. Dadurch, dass der direkte Dialog immer virtueller wird, fallen die Nonverbalen Elemente in der Kommunikation weg, die als Interpretationshilfe oft notwendig sind.

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Was bedeutet das für Führungskräfte?
Wie verändert sich der Anspruch an diese Rolle?

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Sein eigenes Verhalten und dessen Wirkung auf andere erkennen

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im Sinne von in Beziehung sein, Kontakte knüpfen und pflegen, feedback annehmen und geben,  kooperieren, sich mitteilen und zuhören können, Vertrauen aufbauen

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Lebenslanges Lernen wird absolut erfolgsentscheidend. Selbstgesteuert, zielgerichtet und motiviert Lernen zu können, wird zu einer Schlüsselkompetenz.
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Alternative Kompetenzbegriffe: ???