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1988 texas instruments utiliza six sigma en sus productos 

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1988 texas instruments utiliza six sigma en sus productos 

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1992 mikel harry (fundador de six sigma) se alía con ABB y cambia la orientación de six sigma 

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1992 mikel harry (fundador de six sigma) se alía con ABB y cambia la orientación de six sigma 

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1994 Allied Signal contribuye a consolidar la estrategia six sigma 

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1994 Allied Signal contribuye a consolidar la estrategia six sigma 

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implementan six sigma 1998 clientes y competidores de grandes corporaciones 

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implementan six sigma 1998 clientes y competidores de grandes corporaciones 

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1995 implementa six sigma general electric 

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1995 implementa six sigma general electric 

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1998 Motorola logró aproximadamente 1,000 millones de dólares en ahorros durante tres años 

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1998 Motorola logró aproximadamente 1,000 millones de dólares en ahorros durante tres años 

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Definición: Sigma (σ) es la letra griega que se une para denotar la desviación estándar poblacional (proceso), la cual proporciona una forma de cuantificar la variación que tiene una variable de dicha población o proceso.El nivel de sigmas que tiene un proceso es una forma de describir que tan bien la variación del proceso cumple las especificaciones o requerimientos del cliente.En este sentido, la meta es que el proceso tenga un nivel de calidad de six sigma.

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Definición: Sigma (σ) es la letra griega que se une para denotar la desviación estándar poblacional (proceso), la cual proporciona una forma de cuantificar la variación que tiene una variable de dicha población o proceso.El nivel de sigmas que tiene un proceso es una forma de describir que tan bien la variación del proceso cumple las especificaciones o requerimientos del cliente.En este sentido, la meta es que el proceso tenga un nivel de calidad de six sigma.

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Reduce costos.     Mediante el examen de las distintas etapas de un proceso, la comprensión de lo que los clientes valoran y luego tomar medidas para eliminar los pasos innecesarios al tiempo que aumenta el valor, las empresas que utilizan metodologías Seis Sigma encuentran que pueden reducir significativamente los costos y mantener con frecuencia cada vez mayor, el valor del cliente.

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Reduce costos.     Mediante el examen de las distintas etapas de un proceso, la comprensión de lo que los clientes valoran y luego tomar medidas para eliminar los pasos innecesarios al tiempo que aumenta el valor, las empresas que utilizan metodologías Seis Sigma encuentran que pueden reducir significativamente los costos y mantener con frecuencia cada vez mayor, el valor del cliente.

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Aumenta la participación de los empleados.          Uno de los grandes beneficios de Lean Seis Sigma es un aumento de la participación de los empleados a través de su participación en los equipos de mejora de procesos diseñados para ayudar a mejorar los procesos y aumentar el valor para sus clientes, internos y externos.

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Aumenta la participación de los empleados.          Uno de los grandes beneficios de Lean Seis Sigma es un aumento de la participación de los empleados a través de su participación en los equipos de mejora de procesos diseñados para ayudar a mejorar los procesos y aumentar el valor para sus clientes, internos y externos.

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Optimización de Procesos. Seis Sigma te permite evaluar la estabilidad y capacidad del proceso, si se detecta que la capacidad no es suficiente, te permite optimizar el proceso, para ello se puede usar diseño de experimentos e/o incorporar análisis de regresión y/o superficies de respuesta.   

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Optimización de Procesos. Seis Sigma te permite evaluar la estabilidad y capacidad del proceso, si se detecta que la capacidad no es suficiente, te permite optimizar el proceso, para ello se puede usar diseño de experimentos e/o incorporar análisis de regresión y/o superficies de respuesta.   

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Mayor satisfacción del cliente.                            Seis Sigma se centra no sólo en la mejora de productos, sino también la mejora de los métodos de entrega de productos y otras actividades de servicio al cliente que pueden afectar a la satisfacción del cliente.Mayores ingresos con los mismos costos al tener menos rechazos.

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Mayor satisfacción del cliente.                            Seis Sigma se centra no sólo en la mejora de productos, sino también la mejora de los métodos de entrega de productos y otras actividades de servicio al cliente que pueden afectar a la satisfacción del cliente.Mayores ingresos con los mismos costos al tener menos rechazos.

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Liderazgo comprometido de arriba hacia abajo:   Seis sigma es un programa que implica tomar decisiones desde la gerencia, por esta razón esta estrategia debe ser apoyada y comprendida desde los altos mandos de la organización, en los casos mencionados en sus antecedentes, se evidencia que fueron los presidentes de estas compañías quienes dirigieron el proyecto de cambio.  

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Liderazgo comprometido de arriba hacia abajo:   Seis sigma es un programa que implica tomar decisiones desde la gerencia, por esta razón esta estrategia debe ser apoyada y comprendida desde los altos mandos de la organización, en los casos mencionados en sus antecedentes, se evidencia que fueron los presidentes de estas compañías quienes dirigieron el proyecto de cambio.  

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Seis Sigma se apoya en una estructura directiva que incluye gente de tiempo completo: Cada miembro de la organización tiene una responsabilidad especifica, y es importante su eficiente cumplimiento para lograr los objetivos. Estos lideres tienen funciones desde liderar, apoyar proyectos, atacar problemas, desarrollar y controlar proyectos de mejoramiento. Todos en conjunto consiguen el éxito de la organización.

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Seis Sigma se apoya en una estructura directiva que incluye gente de tiempo completo: Cada miembro de la organización tiene una responsabilidad especifica, y es importante su eficiente cumplimiento para lograr los objetivos. Estos lideres tienen funciones desde liderar, apoyar proyectos, atacar problemas, desarrollar y controlar proyectos de mejoramiento. Todos en conjunto consiguen el éxito de la organización.

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Entrenamiento:            Cada uno de los miembros de la organización recibe capacitación sobre las funciones que va a desarrollar a través de un entrenamiento que dura de 120 a 160 horas. 

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Entrenamiento:            Cada uno de los miembros de la organización recibe capacitación sobre las funciones que va a desarrollar a través de un entrenamiento que dura de 120 a 160 horas. 

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Acreditación:                 Para lograr una acreditación cabe anotar que es necesario llegar a un éxito dentro del proceso de capacitación y en las actividades programadas para la misma. 

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Acreditación:                 Para lograr una acreditación cabe anotar que es necesario llegar a un éxito dentro del proceso de capacitación y en las actividades programadas para la misma. 

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Orientación al cliente y enfoque a los procesos:    El objetivo principal es lograr los requerimientos del cliente y mejorar los niveles de desempeño de la organización. 

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Orientación al cliente y enfoque a los procesos:    El objetivo principal es lograr los requerimientos del cliente y mejorar los niveles de desempeño de la organización. 

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Seis sigma se dirige con datos:                                Los datos son necesarios para identificar variables criticas de calidad y los procesos ó áreas por ser mejorados, estas mejoras no pueden ser implementadas al azar, es necesario saber cuales tienen mas necesidad de apoyo, y a través de dichos datos el cliente también podrá percibir el cambio.  

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Seis sigma se dirige con datos:                                Los datos son necesarios para identificar variables criticas de calidad y los procesos ó áreas por ser mejorados, estas mejoras no pueden ser implementadas al azar, es necesario saber cuales tienen mas necesidad de apoyo, y a través de dichos datos el cliente también podrá percibir el cambio.  

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Seis sigma se apoya en una metodología robusta:        A los datos mencionados con anterioridad hay que aplicar un análisis cualitativo que ayude a identificar cuales son los pasos a seguir en la busqueda del mejoramiento. 

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Seis sigma se apoya en una metodología robusta:        A los datos mencionados con anterioridad hay que aplicar un análisis cualitativo que ayude a identificar cuales son los pasos a seguir en la busqueda del mejoramiento. 

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Seis sigma se apoya en entrenamiento para todos: Se trata de entrenar a todos al rededor de la metodología DMAMC  y sus herramientas. 

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Seis sigma se apoya en entrenamiento para todos: Se trata de entrenar a todos al rededor de la metodología DMAMC  y sus herramientas. 

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Roles de six sigma.         Los roles dentro de los programas de seis sigma son:                                        •Cinta negra (Black belt): Son expertos técnicos que por lo general se dedican tiempo completo a seis sigma. Asesoran, lideran proyectos y apoyan la cultura de mejora de procesos.                   •Cintas verdes (green belt): Se expertos técnicos que se dedican de forma parcial a seis sigma. Participan en los proyectos para atacar problemas en sus áreas.     •Cintas amarillas (yellow belt): Propietarios de los problemas que participan el los proyectos y tienen un papel crucial dentro del control del mismo.        •Currículo de black belt: Es el entrenamiento que recibe un cinta negra para desarrollar un proyecto seis sigma.            

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Roles de six sigma.         Los roles dentro de los programas de seis sigma son:                                        •Cinta negra (Black belt): Son expertos técnicos que por lo general se dedican tiempo completo a seis sigma. Asesoran, lideran proyectos y apoyan la cultura de mejora de procesos.                   •Cintas verdes (green belt): Se expertos técnicos que se dedican de forma parcial a seis sigma. Participan en los proyectos para atacar problemas en sus áreas.     •Cintas amarillas (yellow belt): Propietarios de los problemas que participan el los proyectos y tienen un papel crucial dentro del control del mismo.        •Currículo de black belt: Es el entrenamiento que recibe un cinta negra para desarrollar un proyecto seis sigma.            

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Procedimiento para la implementación pueden dividir en fases o etapas   •Fase nº 1. Durante esta fase se identifica y selecciona el proyecto.•	Fase nº 2. Se constituye o conforma el equipo de trabajo.                                  •Fase nº 3. Se encuadra el marco del documento. Se establecen los límites, metas, prohibiciones, etc.•	Fase nº 4. Se capacita al equipo.                                   •Fase nº 5. Puesta en marcha el proceso.              •Fase nº 6. Traspaso hacia la resolución.    

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Procedimiento para la implementación pueden dividir en fases o etapas   •Fase nº 1. Durante esta fase se identifica y selecciona el proyecto.•	Fase nº 2. Se constituye o conforma el equipo de trabajo.                                  •Fase nº 3. Se encuadra el marco del documento. Se establecen los límites, metas, prohibiciones, etc.•	Fase nº 4. Se capacita al equipo.                                   •Fase nº 5. Puesta en marcha el proceso.              •Fase nº 6. Traspaso hacia la resolución.    

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https://arevalomaria.wordpress.com/2014/07/18/1-historia-del-six-sigma-sixsigma/
https://es.wikipedia.org/wiki/Seis_Sigma#Antecedentes

https://www.caracteristicas.co/six-sigma/#ixzz6mEnvfjlp

https://plusintegralconsultores.wordpress.com/2014/12/12/5-razones-para-implementar-seis-sigma/

https://es.scribd.com/doc/91247222/ANTECEDENTES-Y-CARACTERISTICAS-SIX-SIGMA-UNIDAD-1

http://seissigmaap.blogspot.com/2013/11/caracteristicas.html

https://www.caracteristicas.co/six-sigma/